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Zusammenfassung

Müssen Sie die Investitions- und Ertragsmöglichkeiten eines neuen Unterfangens oder Projekts präsentieren? Unsere Ultimative Startup-Pro-Forma Sammlung soll Unternehmensmitarbeitern und Unternehmern helfen, ein Unterfangen vorzuschlagen, zu zeigen, wie viel es kosten wird, wie viel Einnahmen es generieren wird und zu welchem Zeitpunkt der Cashflow positiv wird und das Unterfangen seinen Break-Even-Punkt erreicht.

Questions and answers

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A startup pro forma can be used to compare different venture opportunities by providing a detailed financial projection of each venture. It includes the cost, expected revenue, and the point at which the venture will break even. By comparing these factors, one can assess the profitability and feasibility of different ventures.

There are several ways to present a startup pro forma to non-financial stakeholders. One way is to use visual aids such as graphs and charts to illustrate the financial data. This can make it easier for non-financial stakeholders to understand the information. Another way is to provide a narrative explanation of the financial data. This can help non-financial stakeholders understand the context and implications of the financial data. It's also important to highlight key points and takeaways, and to be prepared to answer questions and provide additional information as needed.

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Höhepunkte der Tabellen

Ultimative Startup Pro Forma

Mit dieser Folie können Sie Ihren Umsatzerlös auflisten und berechnen - die erste Gewinnzahl, die in einer Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens aufgeführt ist. Sie markiert den Ausgangspunkt für die Ermittlung des Nettoeinkommens und wird zur Berechnung der Bruttogewinnspanne verwendet.

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Mit diesem Blatt kümmern Sie sich um Ihre Betriebskosten, die äußerst wichtig sind. Ihre Bedeutung ergibt sich aus der Tatsache, dass Betriebskosten helfen, die Kosten- und Lagerverwaltungseffizienz eines Unternehmens zu messen.

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Verwenden Sie dieses Blatt, um die Bruttomarge Ihres Unternehmens aufzulisten und zu berechnen, um sie Ihren Stakeholdern mitzuteilen. Die Bruttomarge ist besonders wichtig, da sie zeigt, ob Ihre Verkäufe ausreichen, um Ihre Kosten zu decken.

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Überblick

Diese Ultimative Startup-Pro-Forma Tabellensammlung beinhaltet Eingabetabs für Umsatzerlöse, Betriebskosten und Gehaltskosten.Diese Registerkarten ermöglichen es Ihnen, Ihre eigenen Daten einzufügen, die automatisch in der Registerkarte Proforma-Zusammenfassung widergespiegelt werden. Die letzte Registerkarte zeigt Diagramme und Break-Even-Charts, die eine visuelle Darstellung der Proforma-Ergebnisse liefern. Alle Benutzereingaben werden in blauer Schrift angezeigt, Berechnungen in grün und Ergebnisse in schwarz. Die Registerkarte Umsatzerlöse listet die verkauften Einheiten, den Umsatz und die Kosten der verkauften Waren (COGS) für jedes Produkt pro Quartal über mehrere Jahre auf. Die Registerkarte Betriebskosten listet die Ausgaben nach Abteilung pro Quartal über die Jahre auf. Die Zeilen Gesamtausgaben und Gesamtausgaben aktualisieren sich automatisch basierend auf Ihrer Eingabe. Die Registerkarte Gehaltskosten zeigt Daten nach Abteilungsgehalt sowie Abteilungsposition an. Die Registerkarte Proforma-Zusammenfassung nimmt Eingaben aus den vorherigen Registerkarten und fasst sie in einem Proforma-Modell zusammen, einschließlich Bruttoerlös, COGS, Bruttomarge, Ausgaben und Nettoertrag.

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Es gibt vier Haupttypen von Proforma-Aussagen:

  • Proforma-Projektion für das gesamte Jahr;
  • Finanzierungs- oder Investitionsproforma-Projektion;
  • Historische Proforma-Projektion mit Übernahme;
  • Risk Management und Analyse Proforma-Projektion.

Anwendung

Experten von Financially Simple empfehlen die folgenden Schritte zur Erstellung von Proforma-Finanzaussagen, die Investoren beeindrucken werden. Für mehr dazu, schauen Sie sich unsere Der Startup Weg Buchzusammenfassung an.

  1. Erstellen Sie eine Tabelle – in der Sie vergangene und zukünftige Jahre in den oberen Spalten und Einnahmen und Ausgaben in den seitlichen Zeilen auflisten.
  2. Summieren Sie alle Einnahmequellen – erstellen Sie Zeilen für jede Einnahmequelle. Nachdem Sie aufgelistet haben, was Sie aus jeder Einnahmequelle verdient haben, summieren Sie diese, um Ihren Bruttohistorischen Umsatz zu ermitteln. Schließlich machen Sie Vorhersagen über Ihre Umsatzwachstumsrate für die kommenden Jahre, indem Sie den tatsächlichen Umsatz mit 2,5 oder einem anderen Prozentsatz multiplizieren, der aufgrund Ihrer historischen Zahlen am meisten Sinn macht.
  3. Summieren Sie alle Einnahmequellen – fügen Sie Zeilen für jede Ausgabe hinzu, die Ihr Unternehmen hat. Als nächstes summieren Sie diese, um Ihre Bruttohistorischen Ausgaben zu ermitteln. Dann prognostizieren Sie Ihre zukünftigen Ausgaben.
  4. Bestimmen Sie Ihre Gewinnspanne – hier ziehen Sie Ihre Gesamtausgaben von Ihrem Gesamteinkommen ab, um Ihre Gewinnspanne zu ermitteln. Es ist wichtig, Vorkehrungen für größere einmalige Käufe oder Bruttoausgaben zu treffen, falls dies notwendig ist.
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Expertenrat

In seinem Artikel für die Harvard Business Review spricht Baruch Lev – der Philip Bardes Professor für Buchhaltung und Finanzen an der Stern School of Business in NYU, über Proforma als eine der Möglichkeiten, wie Manager nützliche Informationen an Investoren weitergeben können. (Für mehr wie dies, schauen Sie sich unsere Klartext für Startups Buchzusammenfassung an.)Lev betont, dass "Forschungen zeigen, dass Proforma-Gewinnaussagen, die prominent in der Überschrift oder im ersten Absatz einer Unternehmens-Pressemitteilung platziert sind, einen viel stärkeren Einfluss auf Aktienkurse haben als Proforma-Gewinne, die an anderer Stelle im Dokument berichtet werden."

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Investoren, sagt er, leiden unter etwas, das als "begrenzte Aufmerksamkeit" bezeichnet wird - eine eingeschränkte Fähigkeit, große Mengen an Informationen zu verarbeiten und zu analysieren, in diesem Fall Informationen, die für den Wert von Unternehmen relevant sind. Das Ergebnis ist, dass Investoren irgendwo zwischen naiv und allwissend sind. Sie kümmern sich sehr um das, was das langfristige Wachstum eines Unternehmens antreibt, und benötigen oft Hilfe, um zu verstehen, was diese Treiber wirklich sind. "Hier kommen Anleitungen, Proforma-Gewinnaussagen und die Erzählung und der Ton der Kommunikation der Manager ins Spiel," schreibt Lev.

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