Project Management Toolbox

Zusammenfassung

Intelligentes Projektmanagement ist der Schlüssel zur betrieblichen Effizienz und Rentabilität. Mit unserer Project Management Toolbox Präsentation können Sie stets den Überblick über Arbeitsabläufe, Budget und Berichte behalten. Dieses Project Management Toolbox Deck, das sowohl von Projektmanagern als auch von Projektverantwortlichen verwendet werden kann, enthält alle Tabellen, Diagramme, Zeitpläne und Charts, die Teammitglieder benötigen könnten, um Projektziele zu erreichen und den Fortschritt zu verfolgen.

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Höhepunkte der Folie

Nutzen Sie diese Folie, um Ihre Budgetschätzungen Stakeholdern mitzuteilen. Experten sagen, dass Ihr Budget eine "geplante" vs. "tatsächliche" Spalten haben muss, um sicherzustellen, dass Sie das Budget nicht überschreiten.

Projektstatusberichte sind entscheidend, aber auch äußerst zeitaufwändig. Deshalb sind Checklisten wichtig. Mit dieser Folie können Sie alle erforderlichen Maßnahmen auflisten, um einen Projektstatusbericht zu erstellen.

Diese Folie hilft Ihnen, das Gantt-Diagramm des Projekts mit Ihrem Team und den Stakeholdern zu kommunizieren. Gantt-Diagramme helfen Ihnen, Aufgaben in jeder Phase jedes Projekts effizient zu planen, zu verfolgen, zu steuern und zu kommunizieren und die Auswirkungen von Verzögerungen zu identifizieren.

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Anwendung

Die "Harvard Business Review" skizziert die vier Hauptphasen des Projektmanagements. "Ob Sie für die Entwicklung einer Website, das Design eines Autos, den Umzug einer Abteilung in eine neue Einrichtung, die Aktualisierung eines Informationssystems oder nahezu jedes andere Projekt (groß oder klein) verantwortlich sind, Sie durchlaufen die gleichen vier Phasen des Projektmanagements: Planung, Aufbau, Implementierung und Abschluss", sagen die Harvard-Forscher. Jede dieser Phasen, betonen sie, sollte die folgenden Schritte beinhalten:

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1. Planung: Ein Projekt ausarbeiten – Um diese Phase des Projektmanagementprozesses abzuschließen, bestimmen Sie das tatsächliche Problem, das gelöst werden muss; identifizieren Sie die Stakeholder; definieren Sie die Projektziele; und bestimmen Sie den Umfang, die Ressourcen und die Hauptaufgaben.
2. Aufbau: Das Projekt in Gang setzen – Um diese Phase des Projektmanagementprozesses abzuschließen, stellen Sie Ihr Team zusammen; planen Sie Aufgaben; erstellen Sie den Zeitplan; halten Sie ein Kickoff-Meeting ab; und entwickeln Sie ein Budget.
3. Implementierung: Das Projekt ausführen – Um diese Phase des Projektmanagementprozesses abzuschließen, überwachen und steuern Sie Prozess und Budget; berichten Sie über den Fortschritt; halten Sie wöchentliche Teammeetings ab; und managen Sie Probleme.
4. Abschluss: Endangelegenheiten klären – Um diese Phase des Projektmanagementprozesses abzuschließen, bewerten Sie die Projektperformance; schließen Sie das Projekt ab; und führen Sie ein Debriefing mit dem Team durch.

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Statistiken

Für den Zweck dieses Artikels haben wir uns auf die Statistiken zu Schlüsselentwicklungen in der Projektplanung und Projektmanagement-Software konzentriert, die von Finance Online durchgeführt wurden. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse, die Projektmanager im Hinterkopf behalten und in ihren Präsentationen verwenden sollten:

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Daten zur Projektplanung

• 60% der Projektmanager berichten, dass sie immer eine definierte Projektmethodik anwenden
• 55% der Befragten geben an, dass sie keinen Zugang zu Echtzeit-Projekt Key Performance Indicators (KPIs) haben
• 66% aller Projektpläne sind basiert
• 51% der Projektmanager behaupten, dass die Realisierung von Vorteilen der schwierigste Projektmanagementprozess ist, der eingebettet werden muss
• 85% der leistungsstarken Unternehmen haben ein angemessenes Projektmanagement-Trainingsprogramm eingerichtet
• 71% der Organisationen verwenden immer, oft oder manchmal agile Techniken für ihre Projekte. Und die häufigsten agilen Methoden, die von Organisationen eingesetzt werden, sind Scrum Process (58%), Scrum/XP Hybrid (10%), benutzerdefinierter Hybrid (8%), Scrumban (7%) und schließlich Kanban Methodology (5%)
• 60% der Organisationen verwalten Projekte innerhalb einer standardisierten Portfoliostruktur
• 29% der Projekte führen keine Change-Management-Initiativen durch
• 25% der Projektmanagementbüros (PMOs) sind sehr effektiv bei der Erleichterung von Veränderungen in Organisationen
• 80% der wachstumsstarken Organisationen haben ein PMO, und 72% dieser Organisationen behaupten, dass es eine beeindruckende Ausrichtung der Organisationsstrategie und ihres EPMO gibt
• 77% der Enterprise Project Management Offices (EPMOs) sind damit beauftragt, Projekt-Erfolgsmetriken zu etablieren und zu überwachen. Andererseits spielen 73% dieser Büros eine wichtige Rolle bei der Standardisierung des Projektmanagements.

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Schlüsselentwicklungen bei Projektmanagement-Software

• Zeiterfassungswerkzeuge werden fortschrittlicher, um die täglich durch ineffektive Dokumentation verlorenen 7,4 Milliarden Dollar zu bekämpfen
• Kollaborative Arbeitsbereiche werden in Projektmanagement-Suites zunehmen, um die 60% der Projekte zu adressieren, die derzeit aus verstreuten Teams bestehen
• Die Gig Economy wird weiterhin wachsen; derzeit berichten mehr als 68% der Organisationen, dass sie externe oder Vertragsprojektmanager einsetzen
• Organisationen werden zunehmend auf hybride Projektmanagement-Methoden wie Agile und Waterfall setzen, deren Einsatz sie 73% häufiger ihre Ziele erreichen lässt
• Bis 2030 werden 80% der Routineaufgaben im PM durch die Zusammenarbeit von intelligenten Maschinen und Menschen eliminiert
• Die wichtigsten Tools für das agile Projektmanagement sind Microsoft Excel (60%), Atlassian/Jira (51%), Microsoft Project (33%), VerisonOne (28%), Microsoft TFS (24%) und Google Docs (18%).

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