Introduction
Vous ne savez pas comment franchir la barrière critique de l'innovation avec l'IA ? Notre Plan Stratégique IA vous guide à travers les cadres et les outils qui forment un plan bien pensé pour le développement de la stratégie future. La présentation est organisée en sections pour l'évaluation de l'état actuel, l'analyse du marché, la conception de la stratégie, la mise en œuvre de la stratégie, l'allocation des ressources et le suivi des performances. Elle décompose l'ampleur formidable et les implications du parcours de l'IA pour le personnel technique et non technique. La clarté ajoutée sur la manière dont ces initiatives d'IA s'inscrivent dans des perspectives commerciales plus larges peut mieux aligner les membres de l'équipe et la direction avec une compréhension partagée et une perspective commune. En fin de compte, le plan stratégique sert de feuille de route pour encourager la poursuite d'objectifs ambitieux équilibrés avec une précaution raisonnable.
Sans surprise, une planification stratégique efficace aide les organisations à sécuriser une position avantageuse parmi les concurrents. Mais un bon plan stratégique IA peut également transformer le cycle de battage publicitaire de l'innovation en une croissance réelle et durable à long terme.Ainsi, pendant que vos équipes adoptent des avancées tournées vers l'avenir, la mission fondamentale de l'organisation et les valeurs fondamentales continuent de servir de principes directeurs.
Évaluation de l'État Actuel
Un plan stratégique devrait être soutenu par des raisonnements contextuels et factuels. Il ne s'agit pas seulement de ce que sont les objectifs stratégiques, mais aussi de la motivation et de l'impact commercial potentiel de ces objectifs. Dans cet esprit, nous commençons la présentation par une analyse de l'état actuel de la santé stratégique de l'organisation.
La première chose à faire est d'évaluer comment le dernier plan stratégique a fonctionné jusqu'à présent. Énumérez vos objectifs stratégiques précédents, les initiatives qui soutiennent chaque objectif, s'ils ont été atteints ou non, et surtout, s'ils doivent rester une partie de la conception de la stratégie de l'entreprise à l'avenir, ou modifiés, ou simplement abandonnés complètement.
Compétence, Capacités, Avantages Concurrentiels
Les facteurs de succès et les obstacles mettent en évidence à la fois les forces qui peuvent être exploitées et les défis qui peuvent entraver les progrès.Cela permet aux équipes de voir rapidement quels actifs peuvent contribuer immédiatement aux objectifs de l'IA de l'organisation. En même temps, cela révèle les obstacles qui pourraient compromettre ces efforts. En cadrant ces problèmes côte à côte, les décideurs obtiennent un sens pratique de ce qui pousse l'organisation vers l'avant et de ce qui la retient, conduisant à des discussions plus éclairées sur la façon de prioriser les ressources et de planifier des stratégies d'atténuation.
Mais toutes les zones de capacité ne partagent pas le même niveau d'importance stratégique. L'analyse VRIO détermine quelle capacité d'IA peut fournir un véritable avantage concurrentiel, basé sur la valeur, la rareté, l'imitabilité et l'effet de levier organisationnel de la capacité. De cette façon, la conception de votre stratégie d'IA n'est pas seulement basée sur ce qui est innovant et excitant, mais aussi sur ce qui est défendable et durable à long terme.
Synergie Organisationnelle
Le cadre 7S de McKinsey - Stratégie, Structure, Systèmes, Style, Personnel, Compétences et Valeurs Partagées - évalue à quel point chaque élément interdépendant s'aligne avec les objectifs de l'IA de l'organisation. En compilant ces informations en une seule vue, l'organisation obtient une feuille de route claire pour effectuer des changements structurels ou culturels qui sont essentiels au succès des projets d'IA. En fin de compte, l'approche 7S garantit que l'IA ne reste pas une initiative isolée mais devient plutôt intégrée dans les piliers centraux de l'organisation. Lorsque chaque "S" est calibré pour soutenir l'adoption de l'IA, l'organisation peut passer au-delà de la simple expérimentation et entrer dans une phase où l'IA est intégrée dans les opérations quotidiennes, la planification stratégique et les efforts d'innovation en cours.
L'évaluation de la préparation à l'IA souligne l'importance de non seulement avoir une grande vision pour l'IA mais aussi que les fondations nécessaires - compétences, systèmes et soutien - sont en place pour faire de cette vision une réalité.En attribuant des scores ou des évaluations à des domaines tels que la vision du leadership, la collaboration interfonctionnelle et la disponibilité des ressources, il devient plus facile de voir où l'élan se construit et où des obstacles potentiels peuvent exister.
Analyse du Marché
Nous avons donc regardé à l'intérieur de l'organisation. Tournons maintenant notre attention vers l'extérieur. Le graphique de la trajectoire de valeur de la stratégie prévoit la quantité de valeur commerciale que les développements de l'IA peuvent apporter au fil du temps. Il segmente les acteurs de l'industrie en "observateurs", "pionniers" et "innovateurs" en fonction de la maturité et des avancées de leurs stratégies d'IA. Il montre où chaque concurrent tombe sur la trajectoire et la position relative de votre entreprise. Et fait valoir fortement la nécessité des stratégies orientées IA en montrant combien de valeur supplémentaire elles peuvent apporter par rapport aux stratégies conventionnelles.
Macroenvironnement
Bien que l'IA soit généralement perçue comme un développement technologique, les stratégies d'IA ont des implications beaucoup plus larges.Cette analyse de l'environnement utilise l'analyse PEST pour créer une évaluation à 360 degrés de chaque développement politique, économique, social et technologique qui peut devenir soit une menace, soit une opportunité (ou dans certains cas plus ambigus, les deux) pour la direction stratégique de l'entreprise's.
Alternativement, une analyse d'impact peut être utilisée pour évaluer le niveau d'impact des facteurs de marché pertinents, qui sont classés en moteurs, contraintes et opportunités.
Intelligence Compétitive
Pour ceux qui ont besoin de faire une analyse plus granulaire des acteurs individuels, ou des concurrents, dans l'industrie, utilisez la carte de regroupement stratégique pour positionner chaque entreprise en fonction de son niveau d'adoption de l'IA et de son envergure de marché. De là, vous pouvez facilement visualiser quelles entreprises sont derrière la barrière de l'innovation et ont besoin de rattraper leur retard, et quelles entreprises ont déjà franchi cette barrière de l'innovation vers un territoire plus disruptif.
De même, l'audit concurrentiel peut également être effectué sur la base de plusieurs zones de comparaison.Utilisez le benchmarking de l'industrie pour partager comment votre entreprise et ses principaux concurrents se positionnent l'un par rapport à l'autre sur plusieurs indicateurs de performance, et comment vous vous positionnez par rapport à la moyenne de l'industrie.
Conception de la Stratégie
Maintenant, il est temps de se plonger dans tous les détails de votre plan stratégique IA pour l'avenir. Un aperçu sur une seule diapositive peut être utilisé pour résumer tous les éléments clés du plan stratégique dans un ordre logique, y compris la mission, la vision, les valeurs, les objectifs stratégiques, les résultats pour les objectifs, les initiatives correspondantes et les tactiques de mise en œuvre. Ainsi, même si votre public ne regarde aucune autre diapositive de cette présentation, cette diapositive particulière devrait toujours leur donner une assez bonne idée des points clés.
Résultat et ROI
Une partie indispensable de tout plan stratégique est son impact quantitatif. L'analyse du ROI de la stratégie IA commence par la définition des objectifs stratégiques à court terme, à moyen terme et à long terme et de l'indicateur de réussite principal de chaque objectif. Ensuite, chaque objectif se ramifie en initiatives d'IA plus détaillées.Pour chaque initiative, documentez le montant de l'investissement qu'elle nécessite, et le retour sur investissement prévu. Alternativement, des résultats basés sur des indicateurs peuvent également être présentés en suivant les composants pérennes d'un tableau de bord équilibré.
Le cône de planification stratégique offre une vue plus simple et de haut niveau de votre vision de l'IA. L'essentiel ici est d'utiliser l'esprit d'une analyse de scénario pour présenter les différentes issues possibles de vos stratégies d'IA.
Tri
Donc, à ce stade, vous avez probablement une poignée d'initiatives d'IA qui peuvent être poursuivies. Basé sur le Portfolio d'Initiatives de McKinsey, cette matrice à neuf grilles organise et priorise vos initiatives d'IA en fonction des risques et du calendrier.
Comme la gestion des risques est une partie si critique du déploiement de l'IA, votre plan stratégique doit avoir la prévoyance pour prévenir et atténuer ces risques. Cette analyse des risques cartographie chaque risque de stratégie d'IA en fonction de la probabilité et de l'impact.Documentez chaque catégorie de gravité de risque, son type de risque (qui peut être réputationnel, financier, opérationnel, concurrentiel et de gouvernance) et son niveau de priorité.
Mise en œuvre de la Stratégie
Après avoir décidé des objectifs et des résultats de votre plan stratégique, discutez de la manière dont le plan sera mis en œuvre. La chronologie d'accélération de la stratégie IA partage un plan des changements fondamentaux que l'organisation a adoptés et conquis jusqu'à présent. Sans surprise, avec l'intégration réussie des stratégies d'IA, l'entreprise sera plus susceptible d'atteindre une croissance exponentielle, au lieu d'une croissance linéaire lente.
Et à partir de cette feuille de route de haut niveau, nous passons à une feuille de route plus détaillée pour montrer les domaines de concentration stratégique de l'organisation dans ce parcours d'IA, le contexte pertinent qui a été analysé pour arriver à ces domaines de concentration, les efforts spécifiques qui comptent le plus dans chaque domaine de concentration, et un éventail de résultats de valeur positive de vos stratégies d'IA.
Si votre plan de stratégie IA comprend un calendrier plus long, la feuille de route de mise en œuvre peut être divisée en plusieurs phases. Le graphique montre les besoins en ressources pour plusieurs scénarios de mise en œuvre, et l'objectif et les initiatives qui doivent être réalisées pour chaque phase.
[outil bracelet="zjigeevt2j"]Pour plus d'activités et d'opérations sur le terrain nécessaires pour mettre en œuvre le plan stratégique, le tableau Hoshin Kanri illustre comment chaque initiative se connecte à la mission de l'entreprise et aux objectifs stratégiques. De plus, il attribue la propriété aux membres de l'équipe qui sont responsables de chaque partie de la mise en œuvre de la stratégie.
Bien que la Matrice Hoshin Kanri puisse être utilisée pour tout plan de mise en œuvre, quel que soit l'accent stratégique, un plan stratégique IA peut nécessiter plus de détails de mise en œuvre d'un point de vue technique.Le cycle de mise en œuvre de la stratégie IA détaille les exigences de modélisation et d'ingénierie des données nécessaires, de sorte que la stratégie IA puisse être correctement déployée et intégrée en toute sécurité dans les projets et les flux de travail qui soutiennent la stratégie.
Allocation des Ressources
Pour rendre possible toute cette mise en œuvre et exécution, il faut une allocation réaliste des ressources. Un plan de ressources à long terme organise l'allocation par horizon stratégique. Chaque horizon stratégique a sa propre perspective, son focus stratégique, son niveau de complexité, son incertitude, son impact commercial, les initiatives impliquées et le pourcentage d'allocation des ressources.
Disons que vous voulez creuser plus profondément dans la répartition du budget de ce premier horizon. Le graphique montre les zones d'allocation du plan stratégique à court terme. De plus, le graphique en éventail qui suit liste le montant en dollars et le pourcentage d'allocation qui vont dans chaque grande catégorie stratégique, et les petites initiatives au sein de chaque catégorie.
D'un point de vue plus tactique, les ressources peuvent être cartographiées en fonction de leur impact. Les initiatives stratégiques individuelles peuvent être positionnées par niveau de ressource et impact probable, ce qui les catégorise ensuite comme des initiatives qui sont "à éviter", "à poursuivre sélectivement", "évidentes", et "tactiques".
Surveillance
Comme les solutions IA, les modèles et les règles et réglementations de conformité sont susceptibles de subir de nombreux changements dans les années à venir, il est fort probable que vous devrez ajuster votre plan stratégique IA à un moment donné. Et selon la réalité du scénario futur, cet ajustement peut être une simple révision ou une refonte radicale. Ainsi, lors de l'élaboration de vos stratégies IA, établissez des règles et des critères qui seront utilisés pour déterminer quel niveau de mises à jour votre plan stratégique subira.
Conclusion
Alors que les organisations se préparent à intégrer l'IA à la fois dans les opérations internes et les offres externes, des ajustements stratégiques doivent être effectués pour apporter une croissance transformative. Utilisez le Plan Stratégique IA pour donner à vos équipes le pouvoir de combler les lacunes actuelles et d'exploiter le potentiel innovant. En intégrant des évaluations complètes, des analyses VRIO, des perspectives 7S de McKinsey et des évaluations de préparation, les organisations peuvent aligner les opérations internes avec les opportunités de marché, stimuler l'avantage concurrentiel et réaliser une croissance transformative durable.
