كتاب الفريق

ملخص

لا يوجد حقًا طريقة أخرى لوضعه. هذا الكتاب هو 'ال' دليل لبناء فرق عمل رائعة. لا يوجد هناك أي تعقيدات، أو نظريات معقدة. فقط نصائح عملية ثبت أنها تعمل. يعرف المديرون والقادة بالفعل مدى أهمية الفريق ومدى صعوبة بناء فريق رائع. كتاب الفريق لديه كل الأدوات لبناء تلك الفرق العظيمة.

هناك الكثير من المساحة البيضاء للملاحظات والكثير من ورق العمل للمساعدة في الحفاظ على كل شيء معًا. يتم تغطية كل منطقة من مناطق تطوير الفريق، وإدارة الفريق، وديناميكيات الفريق بتفصيل كبير

ملخص

لبناء فرق فعالة، من المهم أولاً تحديد نوع الفريق المطلوب. بناءً على ما إذا كان فريقًا قسميًا، أو فريق مهمة خاصة، أو نوعًا آخر، قد تكون هذه الفرق دائمة أو مؤقتة. يوفر عينة من أنواع مختلفة من الفرق فهمًا جيدًا للفروق وكيف يساهمون.

الفرق الوظيفية

هذه الأنواع من الفرق هي بعض الأكثر تقليدية وعادة ما تكون دائمة. قد يكونون فرق قسم، أو فرق إنتاج، أو فرق سلامة. بغض النظر عن قسمهم أو تركيزهم، فهم جزء أساسي من العمليات اليومية. يمكن أن تكون هذه الفرق ذاتية الإدارة طالما كانت التوقعات واضحة ويتم مراقبة النتائج.

فرق المشروع

هذه فرق متخصصة تم بناؤها لمعالجة مشكلة محددة أو تصميم حل محدد.عادة ما يكونون مؤقتين وغالبًا ما يتكونون من أعضاء من مجالات مختلفة في المنظمة. يتطلب فريق المشروع توجيهًا واضحًا، ومواعيد نهائية، وتركيزًا تفصيليًا. تحتاج هذه الفرق إلى قيادة قوية ومجموعة متنوعة من الموارد.

الفرق الافتراضية

تصبح الفرق الافتراضية أكثر شيوعًا. هذه الفرق موجودة في مواقع خارج المنظمة. قد يكونون في مدن مختلفة أو حتى في بلدان مختلفة ويستخدمون التكنولوجيا للتفاعل. عادة ما يتكونون من أعضاء الفريق ذوي المهارات المحددة جدًا ويجب أن يتطلبوا إشرافًا قليلاً جدًا.

بشكل عام

يوسع الكتاب في المزيد والمزيد من أنواع الفرق وكيف تم تصميمها لتلبية الاحتياجات المعينة. التفصيل الواسع المقدم على أنواع الفرق هو عينة جيدة على كيفية معالجة هذا الكتاب لكل جانب تقريبًا من بناء الفريق وإدارة الفريق. لا يبدو أن هناك أي جانب من جوانب الفريق لم يتم معالجته، من الأدوار التفصيلية إلى التعامل مع الصراع.

بعض النقاط الرئيسية في تجميع فريق تشمل الحاجة إلى قائد الفريق، والمدرب، والراعي. لكل من هذه الأدوار مسؤولياتها الخاصة لجعل الفريق فعال ويقدم الكتاب التفاصيل لكل دور. يوصى بأنه بغض النظر عن نوع الفريق، من الأفضل أن يكون هناك خمسة إلى سبعة أعضاء بالإضافة إلى الأدوار المذكورة أعلاه.

كل فريق يحتاج إلى بعض الأشياء ليكون الأكثر إنتاجية.الأهداف، والغايات، والحدود، والوصول إلى الأشخاص المطلعين هي مجرد بعض النقاط المهمة التي يجب أن تكون موجودة. هناك الكثير من النصائح العملية لإدارة فريق بما في ذلك كيفية إجراء مناقشات فعالة ووحدات خطوة بخطوة لحل المشكلات.

من تحسين الفرق إلى إدارة أنواع معينة من أعضاء الفريق، يقوم الكتاب بتفكيك كل عقبة ممكنة تواجه الفرق العظيمة. إنها كمية كبيرة من المواد وستستغرق وقتًا لتنفيذها، ولكن الثمن هو إدراك القدرة الكاملة للفرق الفعالة في النهاية.