Agile Method for Digital Product

Синопсис

Практики Agile значительно повысили успешность разработки цифровых продуктов, улучшили качество и скорость выхода на рынок, а также повысили мотивацию команд за последние 30 лет, сообщает "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft и Procter & Gamble все используют метод Agile в своей работе. И с нашей презентацией Agile Method for Digital Product, разработанной исключительно для процессов, связанных с цифровыми продуктами, вы тоже сможете повысить производительность, снизить риски и ускорить выход на рынок в постоянно меняющемся цифровом пространстве.

download

Download 10 out of 33 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Agile Method for Digital Product

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайдов

Дорожная карта Agile является критически важным инструментом коммуникации. С помощью этого слайда вы можете продемонстрировать свою дорожную карту команде и заинтересованным сторонам и убедиться, что все четко понимают направление стратегии продукта.

Тестовый план Agile дает вашей команде по обеспечению качества возможность иметь все высокоуровневые сценарии, бизнес-требования и оценки в одном месте. Убедитесь, что ваш тестовый план имеет правильную и простую структуру, содержащую бизнес-входы и задачи по обеспечению качества.

Хорошей идеей будет освежить в памяти вашей команды Манифест Agile, 12 принципов которого включают всегда ставить потребности клиентов на первое место, делать простоту высоким приоритетом и часто размышлять о непрерывных улучшениях.

Обзор

Методология Agile - это практика, которая помогает постоянно итерировать разработку и тестирование в процессе разработки продукта. В этой модели разработка и тестирование происходят одновременно. Этот процесс позволяет больше общаться между клиентами, разработчиками, менеджерами и тестировщиками, согласно образовательной платформе Guru99. Методологию Agile часто сравнивают с методологией Waterfall (также известной как Линейно-последовательная модель жизненного цикла). Обе они эффективны и широко используются, но чтобы увидеть различия, давайте рассмотрим преимущества и недостатки каждой из них, собранные Guru99.

Преимущества Agile-модели:

• Модель Agile сосредоточена на процессах клиента и требует участия клиента на каждом этапе завершения проекта
• Команды Agile чрезвычайно мотивированы и самоорганизованы, и скорее всего, в конечном итоге они дадут лучшие результаты.
• Метод разработки программного обеспечения Agile гарантирует, что качество разработки поддерживается.
• В модели Agile процесс полностью основан на инкрементном прогрессе, что означает, что клиент и команда точно знают, что завершено и что еще нет.

Преимущества модели Waterfall:

• Это одна из самых легких моделей для управления. Из-за своей природы, каждая фаза в методе Waterfall имеет конкретные результаты и процесс обзора.
• Модель Waterfall хорошо работает для проектов меньшего размера, где требования легко понять.
• Модель Waterfall обеспечивает более быструю доставку проекта.
• В этой методологии процесс и результаты хорошо документированы.
• Это легко адаптируемый метод для смены команд.
• Эта методология управления проектами полезна для управления зависимостями.

Ограничения гибкой модели:

• Это не лучший метод для небольших проектов по разработке.
• Гибкая модель требует эксперта для принятия важных решений на собрании.
• Стоимость внедрения гибкого метода выше по сравнению с другими методологиями разработки.
• Проект может легко сойти с пути, если менеджер проекта не объясняет требования, запросы и потребности ясно.

Ограничения модели Waterfall:

• Модель Waterfall не является идеальной моделью для проектов большого размера.
• Если требования не поняты с самого начала, метод неэффективен.
• Модель Waterfall затрудняет внесение изменений в предыдущие фазы.
• В модели Waterfall процесс тестирования начинается сразу после завершения разработки. Таким образом, вероятность обнаружения ошибок в разработке, которые дорого исправить, выше.

Приложение

Приложение для управления проектами, Planio, предлагает всестороннее руководство по применению гибкой методологии к вашим проектам и рабочему процессу. Вот что нужно делать, согласно Planio:

• Определите свою видение на стратегическом совещании определите бизнес-потребность или видение, которое ваш проект реализует. В конце совещания все должны быть на одной волне относительно того, почему они делают то, что нужно сделать, и какова общая стратегия достижения конечной цели.
• Создайте свою дорожную карту когда стратегия подтверждена, владелец продукта должен перевести это видение в дорожную карту продукта, которая перечисляет требования к вашему проекту и сроки с приблизительными вехами и сроками.
• Создайте план выпуска создайте общий график выпуска продукта. "Поскольку в гибких проектах будет несколько выпусков, вы захотите приоритизировать функции, необходимые для запуска в первую очередь," говорят эксперты.
• Планируйте свои спринты разработайте план работы команды "спринты–" короткие циклы разработки, в которых будут выполняться конкретные задачи и цели.
• Проводите ежедневные стендапы ежедневное 15-минутное собрание в формате стендапа поможет вам и вашей команде обсудить, что было выполнено вчера; над чем работают члены команды сегодня; и есть ли какие-либо препятствия, которые мешают соблюдению сроков.
• Обзор анализируйте и рассматривайте выполненное, демонстрируя это членам вашей команды и ключевым заинтересованным сторонам. Цель здесь - проверить ваш первоначальный план, чтобы убедиться, что все требования были выполнены.
• Определите, на что сосредоточиться в ретроспективе спринта для успешного управления проектами в Agile, на каждом этапе должны быть определены четкие следующие шаги. Это означает, что как только один спринт был завершен и утвержден, вам нужно решить и сообщить, какая работа будет выполнена далее.

Кейс-стади

Apple

Apple не участвует в Agile, Scrum Process, Lean и Kanban Methodology конференциях, как отмечает автор "The Age of Agile," Стив Деннинг, в своей статье для "Forbes Leadership." И все же, говорит Деннинг, Apple действительно гибкая. В своем анализе Деннинг опирается на книгу Адама Лашинского "Inside Apple."

В своей книге Лашински, прежде всего, подтверждает, что Стив Джобс был верховным владельцем продукта в терминологии Scrum. "Apple разрабатывала для Стива.Это не преувеличение. Стив был пользователем, вокруг которого все вращалось и для которого все было предназначено, " пишет Лашински. Кроме того, метод Agile заключается в выполнении работы небольшими командами, и, как отмечает Лашински, "Apple часто поручает крупные проекты небольшим группам. Например, всего два инженера написали код для конвертации браузера Safari от Apple для iPad, что является огромной задачей."

Более того, понятие ответственности, ключевое значение Agile, утверждено в Apple в виде компании акронима, DRI. DRI означает "Прямо Ответственное Лицо," и описывает человека на любом задании, которого будут вызывать на ковер, если что-то не сделано правильно. Команды Apple также работают в коротких, итерационных циклах; не имеют среднего менеджмента; и поощряются делать отличную работу, а не экономить деньги, что является признаком надежной гибкой организации, заключает Деннинг."