Agile Method for Digital Product

Sinossi

Le pratiche Agile hanno notevolmente aumentato i tassi di successo nello sviluppo di prodotti digitali, migliorato la qualità e la velocità di accesso al mercato e stimolato la motivazione dei team negli ultimi 30 anni, riporta "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft e Procter & Gamble utilizzano tutti il Metodo Agile nelle loro operazioni. E con la nostra presentazione Agile Method for Digital Product, sviluppata esclusivamente per processi legati ai prodotti digitali, anche tu puoi guidare la produttività, ridurre il rischio e accelerare il tempo di accesso al mercato nello spazio digitale in continua evoluzione di oggi.

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Punti salienti delle slide

Una Roadmap Agile è uno strumento di comunicazione critico. Con questa slide, puoi dimostrare la tua roadmap al team e ai tuoi stakeholder e vedere che tutti capiscono chiaramente la direzione per la strategia del prodotto.

Un Piano di Test Agile dà al tuo team di Assicurazione della Qualità la possibilità di avere tutti gli scenari di alto livello, i requisiti aziendali e le stime in un unico posto. Assicurati che il tuo Piano di Test abbia una struttura adeguata e semplice contenente input aziendali e compiti di QA.

È una buona idea rinfrescare la memoria del tuo team sul Manifesto Agile, i 12 principi del quale includono sempre mettere le esigenze dei clienti al primo posto, rendere la semplicità una priorità alta e riflettere frequentemente su miglioramenti continui.

Panoramica

La metodologia Agile è una pratica che favorisce l'iterazione costante di sviluppo e testing nel processo di sviluppo del prodotto. In questo modello, le attività di sviluppo e testing sono contemporanee. Questo processo permette una maggiore comunicazione tra clienti, sviluppatori, manager e tester, secondo la piattaforma educativa, Guru99. La metodologia Agile è spesso paragonata alla metodologia Waterfall (a.k.a. Modello di Ciclo di Vita Sequenziale Lineare). Entrambe sono efficaci e comunemente utilizzate, ma per vedere le differenze, diamo un'occhiata ai vantaggi e agli svantaggi di ciascuna, messi insieme da Guru99.

Vantaggi del modello agile:

• Il Modello Agile è focalizzato sui processi del cliente e richiede il coinvolgimento del cliente in ogni fase del completamento del progetto
• I team Agile sono estremamente motivati e auto-organizzati e sono probabilmente in grado di fornire risultati migliori alla fine.
• Il metodo di sviluppo software Agile assicura che la qualità dello sviluppo sia mantenuta.
• Nel Modello Agile, il processo è completamente basato su progressi incrementali, il che significa che il cliente e il team sanno esattamente cosa è completato e cosa non lo è.

Vantaggi del modello waterfall:

• È uno dei modelli più facili da gestire. A causa della sua natura, ogni fase nel Metodo Waterfall ha consegne specifiche e un processo di revisione.
• Il Modello a Cascata funziona bene per progetti di dimensioni più piccole dove i requisiti sono facilmente comprensibili.
• Il Modello a Cascata assicura una consegna più rapida del progetto.
• Il processo e i risultati sono ben documentati in questa metodologia.
• Questo è un metodo facilmente adattabile per i team in transizione.
• Questa metodologia di gestione del progetto è vantaggiosa per la gestione delle dipendenze.

Limitazioni del modello agile:

• Non è un buon metodo per piccoli progetti di sviluppo.
• Il Modello Agile richiede un esperto per prendere decisioni importanti nel meeting.
• Il costo di implementazione di un metodo agile è superiore rispetto ad altre metodologie di sviluppo.
• Il progetto può facilmente deviare se il project manager non comunica chiaramente i requisiti, le richieste e le necessità.

Limitazioni del modello a cascata:

• Il Modello a Cascata non è un modello ideale per progetti di grandi dimensioni.
• Se i requisiti non sono compresi all'inizio, il metodo è inefficace.
• Il Modello a Cascata rende difficile apportare modifiche nelle fasi precedenti.
• Nel Modello a Cascata, il processo di test inizia non appena lo sviluppo è completato. Pertanto, le possibilità di scoprire bug nello sviluppo che sono costosi da correggere sono maggiori.

Applicazione

Un'applicazione di gestione dei progetti, Planio, offre una guida completa per applicare la metodologia agile ai tuoi progetti e flussi di lavoro. Ecco cosa fare, secondo Planio:

• Definisci la tua visione con una riunione strategica definisci un bisogno aziendale o una visione che il tuo progetto sta affrontando. Alla fine della riunione, tutti dovrebbero essere sulla stessa pagina riguardo a perché stanno facendo ciò che deve essere fatto e qual è la strategia generale per raggiungere l'obiettivo finale.
• Costruisci la tua roadmap quando la strategia è stata validata, il proprietario del prodotto dovrebbe tradurre quella visione in una roadmap del prodotto, che elenca i requisiti per il tuo progetto e un calendario con approssimativi traguardi e scadenze.
• Crea un piano di rilascio crea un calendario di alto livello per il rilascio del prodotto. "Poiché i progetti agili avranno più rilasci, vorrai dare priorità alle funzionalità necessarie per arrivare al lancio prima," dicono gli esperti.
• Pianifica i tuoi sprint sviluppa il piano del team "sprint–" brevi cicli di sviluppo in cui verranno eseguiti specifici compiti e obiettivi.
• Tenere riunioni quotidiane una riunione quotidiana di 15 minuti dovrebbe aiutarti tu e il tuo team a discutere ciò che è stato completato ieri; su cosa stanno lavorando i membri del team oggi; e se ci sono ostacoli che impediscono il rispetto delle scadenze.
• Revisione analizza e rivedi ciò che è stato fatto e mostralo alle persone del tuo team e a qualsiasi stakeholder chiave. L'obiettivo qui è controllare il tuo piano iniziale per assicurarti che tutti i requisiti siano stati soddisfatti.
• Decidi su cosa concentrarti nel tuo sprint retrospettivo per il successo della gestione del progetto agile, devono essere identificati chiari passi successivi in ogni fase. Ciò significa che non appena uno sprint è stato completato e approvato, devi decidere e comunicare quale lavoro verrà svolto successivamente.

Studio di caso

Apple

Apple non partecipa alle conferenze Agile, Processo Scrum, Lean e Kanban Methodology, come sottolinea l'autore di "The Age of Agile," Steve Denning, nel suo articolo per "Forbes Leadership." Eppure, dice Denning, Apple è veramente agile. Nelle sue analisi, Denning si basa sul libro di Adam Lashinsky, "Inside Apple."

Nel suo libro, Lashinsky, prima di tutto, conferma che Steve Jobs era il supremo Product Owner nella terminologia Scrum. "Apple è stata progettata per Steve.Non è un'esagerazione. Steve era l'utente attorno al quale tutto orbitava e per il quale era stato progettato, scrive Lashinsky ". Inoltre, il Metodo Agile riguarda il lavoro in piccoli team e, secondo Lashinsky, "Apple assegna frequentemente progetti importanti a piccoli gruppi. Ad esempio, solo due ingegneri hanno scritto il codice per convertire il browser Safari di Apple per l'iPad, un'impresa enorme."

Inoltre, la nozione di responsabilità, un valore chiave dell'Agile, è consacrata in Apple in un acronimo aziendale, il DRI. DRI sta per "Directly Responsible Individual," e descrive la persona in qualsiasi incarico che sarà chiamata a rispondere se qualcosa non è fatto correttamente. I team di Apple lavorano anche in cicli brevi e iterativi; non hanno manager intermedi; e sono incoraggiati a fare un ottimo lavoro piuttosto che risparmiare denaro, che sono tutti segni di una solida organizzazione agile, conclude Denning."