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DownloadVotre équipe dépense-t-elle trop pour acquérir de nouveaux clients ? Téléchargez le modèle de présentation [naem] pour augmenter le ROI de vos efforts d'acquisition de clients grâce à des outils qui aident à suivre et à gérer les coûts d'acquisition de clients. Le modèle Customer Acquisition Toolbox comprend des diapositives sur le ratio LTV à CAC, l'analyse de cohorte, les métriques clients, la boucle de croissance virale, l'analyse de l'entonnoir, la taille du marché, les prospects cibles, le cycle de maturation des leads, un cadre pour l'acquisition de clients, et des tableaux de bord supplémentaires pour mesurer le succès de l'acquisition. De plus, découvrez comment une entreprise SaaS comme Adobe ou Salesforce peut utiliser un ratio LTV à CAC pour orienter leurs efforts de marketing et contrôler les dépenses en fonction de l'industrie qu'ils ciblent dans notre vidéo explicative.
Questions and answers
Premièrement - pour évaluer l'efficacité de tout effort de marketing, vous devez calculer le ratio entre vos coûts d'acquisition de clients et la valeur à vie de votre client. Cette diapositive énumère le ratio LTV à CAC idéal, qui est de 3 à 1. Donc pour un coût de 10$, le nouvel utilisateur devrait rapporter 30$ de revenus. C'est la 'zone goldilocks' pour acquérir de nouveaux clients. Si vous obtenez un ratio de 1 à 1, cela signifie que vous dépensez trop. Mais un ratio de 5 à 1 signifie que vous dépensez trop peu en faveur de la marge de croissance, et vous pouvez en fait dépenser plus pour gagner de nouveaux clients.Le graphique ci-dessous le lien de formule de ratio à un tableur, et le cadran peut être tourné manuellement au fur et à mesure que le ratio change avec le temps. (Diapositive 5)
Questions and answers
La rétention des clients est presque aussi importante que la croissance de nouveaux clients, pourtant seulement 40% des entreprises priorisent la transformation des clients de retour en clients à vie. C'est malgré le fait que Bain a trouvé qu'une augmentation de 5% de la rétention peut améliorer les profits de 25% à 95%, et une augmentation de 10% de la rétention peut augmenter la valeur globale d'une entreprise de 30%.
Questions and answers
Cette visualisation d'analyse de cohorte quantifie le pourcentage de rétention des clients par rapport au total des clients. Chaque ligne du tableau représente une cohorte différente et le mois où ils ont rejoint. Puisque la cohorte un a rejoint en janvier, 100% ont été retenus. La cellule suivante est vide car elle est centrée sur les nouveaux membres de février. Ces données vous aident à visualiser une tendance pour découvrir où le taux d'attrition devient un modèle avec le temps. Par exemple, il semble que les clients sont principalement satisfaits au cours des trois premiers mois, mais abandonnent ensuite après le premier trimestre. Cela vous aidera à analyser ce qui manque pour améliorer la rétention en fonction des modèles d'attrition. (Diapositive 7)
Ensuite, les dirigeants ont besoin d'un tableau de bord pour suivre les métriques récurrentes des clients.Ce tableau de bord suit des KPI tels que le revenu mensuel renouvelable engagé global ou CMRR par client, le taux d'attrition des clients et le taux d'attrition des revenus, que vous pouvez mesurer par rapport à votre CAC et au remboursement en mois pour déterminer quand vous atteignez le seuil de rentabilité et commencez à réaliser des bénéfices. En bas, deux graphiques renvoient à des feuilles de calcul qui peuvent être modifiées pour mesurer les métriques les plus importantes pour l'entreprise d'un dirigeant. (Diapositive 16)
Questions and answers
Enfin, les dirigeants ont besoin de Stratégies Virales. Cette boucle de croissance virale détaille le coefficient viral nécessaire pour inciter les clients existants à acquérir plus de clients. Elle commence par un nouvel utilisateur. Supposons qu'un nouvel utilisateur qui est activement engagé dans la marque fera le travail. Sur chaque nouvel utilisateur, 75% deviennent activement engagés et invitent leurs amis.
Questions and answers
Le taux de ramification est le nombre moyen d'utilisateurs qui sont invités par chaque nouvel utilisateur. Ainsi, chaque utilisateur activement engagé se ramifie pour inviter 7 de leurs amis, dont 50% cliquent, et dont 40% deviennent un nouvel utilisateur. Pour calculer le coefficient viral, multipliez ces quatre nombres et vous obtenez le coefficient viral, qui est le nombre de nouveaux clients générés par chaque nouvel utilisateur. Dans ce cas, pour chaque nouveau client engagé que nous générons, cette nouvelle personne amènera en plus 1.05 personnes.Les dirigeants peuvent entrer leurs propres données dans la formule pour trouver le nombre de nouveaux clients générés par leur propre coefficient viral. Tout nombre supérieur à 1 est bon car, pour chaque nouvel utilisateur que l'entreprise acquiert, elle gagnera un utilisateur supplémentaire ou plus. (Diapositive 22)
Questions and answers
Revenons à LTV à CAC. Différentes entreprises ont des ratios LTV à CAC idéaux différents en fonction de l'endroit où elles se trouvent dans leur cycle de vie. Par exemple, une entreprise SaaS comme Salesforce ou Adobe a un ratio LTV à CAC qui est plus proche de 5 à 1 que le typique 3 à 1. D'abord, elle augmente son LTV au fil du temps en élargissant ses gammes de produits et en utilisant son échelle pour obtenir une meilleure tarification. Une fois que l'entreprise n'est plus en phase de forte croissance, elle est jugée sur sa rentabilité. Ce LTV plus élevé provient également des canaux de marketing organique, où Adobe ou Salesforce pourraient dépenser plus pour créer du contenu réfléchi qui éduque les utilisateurs plutôt que de brûler autant de dépenses en publicités.
De plus, n'oubliez pas que le benchmark LTV à CAC varie selon les industries. Par exemple, un service d'affaires traditionnel comme Salesforce pourrait viser un ratio LTV à CAC de 3 à 1, mais une entreprise de design comme Adobe pourrait viser un ratio de 12 à 1, surtout lorsque le LTV d'un client d'entreprise est beaucoup plus élevé.Cette présentation comprend deux diapositives supplémentaires destinées à aider les dirigeants à énumérer les composants commerciaux qui déterminent les coûts d'acquisition des clients, tels que les coûts publicitaires et les frais généraux. (Diapositive 3 et 4)
Avec une croissance virale, un suivi mensuel plus fort, des améliorations de la rétention des clients et le ratio LTV à CAC d'une entreprise, les dirigeants peuvent augmenter considérablement la rentabilité de leur organisation et réduire les coûts d'acquisition. Pour télécharger le modèle de présentation Customer Acquisition Toolbox complet pour des outils supplémentaires pour augmenter la rentabilité de votre organisation et réduire les coûts d'acquisition, devenez membre You Exec Plus. Vous obtiendrez des diapositives supplémentaires qui analysent et suivent les entonnoirs des clients, la taille du marché, les prospects cibles et le nurturing des leads, et vous pourrez accéder à des ressources supplémentaires sur Customer Journey Maps, Benchmarking d'entreprise, et Proposition de Valeur, ainsi qu'à 500 autres modèles de présentation commerciale, modèles de feuilles de calcul et résumés de livres.
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