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DownloadGibt Ihr Team zu viel Geld aus, um neue Kunden zu gewinnen? Laden Sie die [naem] Präsentationsvorlage herunter, um den ROI Ihrer Kundenakquisitionsbemühungen mit Tools zu steigern, die helfen, die Kosten für die Kundenakquisition zu verfolgen und zu verwalten. Die Customer Acquisition Toolbox Vorlage enthält Folien zum LTV zu CAC Verhältnis, zur Kohortenanalyse, zu Kundenmetriken, zur viralen Wachstumsschleife, zur Trichteranalyse, zur Marktgrößenbestimmung, zu Zielprospekten, zum Reifungszyklus von Leads, einem Rahmenwerk für die Kundenakquisition und zusätzlichen Dashboards zur Messung des Akquisitionserfolgs. Darüber hinaus erfahren Sie in unserem Erklärungsvideo, wie ein SaaS-Unternehmen wie Adobe oder Salesforce ein LTV zu CAC Verhältnis nutzen kann, um ihre Marketingbemühungen zu steuern und die Ausgaben basierend auf der von ihnen anvisierten Branche zu kontrollieren.
Questions and answers
Zunächst - um die Effizienz jeder Marketingbemühung zu bewerten, müssen Sie das Verhältnis zwischen Ihren Kundenakquisitionskosten und dem Lebenszeitwert Ihres Kunden berechnen. Diese Folie listet das ideale LTV zu CAC Verhältnis auf, das 3 zu 1 beträgt. Also für Kosten von 10 $ sollte der neue Nutzer 30 $ an Umsatz bringen. Dies ist die 'goldilocks' Zone, um neue Kunden zu gewinnen. Wenn Sie ein Verhältnis von 1 zu 1 erhalten, bedeutet dies, dass Sie zu viel ausgeben. Aber ein Verhältnis von 5 zu 1 bedeutet, dass Sie zu wenig für Wachstum ausgeben zugunsten der Marge, und Sie können tatsächlich mehr ausgeben, um neue Kunden zu gewinnen.Die untenstehende Grafik verlinkt die Verhältnisformel mit einer Tabelle, und das Zifferblatt kann manuell gedreht werden, wenn sich das Verhältnis im Laufe der Zeit ändert. (Folie 5)
Questions and answers
Die Kundenbindung ist fast genauso wichtig wie das Wachstum neuer Kunden, dennoch priorisieren nur 40% der Unternehmen die Umwandlung von wiederkehrenden Kunden in lebenslange Kunden. Dies trotz der Tatsache, dass Bain festgestellt hat, dass eine Steigerung der Bindung um 5% den Gewinn um 25% bis 95% verbessern kann und eine Steigerung der Bindung um 10% den Gesamtwert eines Unternehmens um 30% erhöhen kann.
Questions and answers
Diese Visualisierung der Kohortenanalyse quantifiziert den Prozentsatz der Kundenbindung anhand der Gesamtkunden. Jede Zeile in der Tabelle repräsentiert eine andere Kohorte und den Monat, in dem sie beigetreten sind. Da die erste Kohorte im Januar beigetreten ist, wurden 100% behalten. Die nächste Zelle ist leer, weil sie sich auf neue Mitglieder ab Februar konzentriert. Diese Daten helfen Ihnen, einen Trend zu visualisieren, um zu entdecken, wo die Abwanderung im Laufe der Zeit zu einem Muster wird. Zum Beispiel scheint es, dass die Kunden in den ersten drei Monaten größtenteils zufrieden sind, aber dann nach dem ersten Quartal abfallen. Dies wird Ihnen helfen zu analysieren, was fehlt, um die Bindung auf der Grundlage von Abwanderungsmustern zu verbessern. (Folie 7)
Als nächstes benötigen Führungskräfte ein Dashboard zur Verfolgung wiederkehrender Kundenmetriken.Dieses Dashboard verfolgt KPIs wie das gesamte monatlich erneuernde Umsatzengagement oder CMRR pro Kunde, Kundenabwanderung und Umsatzabwanderung, die Sie gegen Ihre CAC und Rückzahlung in Monaten messen können, um zu bestimmen, wann Sie die Gewinnschwelle erreichen und anfangen zu profitieren. Am unteren Rand verlinken zwei Diagramme zu Tabellen, die bearbeitet werden können, um die für ein Geschäftsführer wichtigsten Metriken zu messen. (Folie 16)
Questions and answers
Schließlich benötigen Führungskräfte Virale Strategien. Diese virale Wachstumsschleife beschreibt den viralen Koeffizienten, der benötigt wird, um bestehende Kunden dazu zu bringen, mehr Kunden zu gewinnen. Es beginnt mit einem neuen Benutzer. Nehmen Sie an, ein neuer Benutzer, der aktiv in der Marke engagiert ist, wird die Arbeit erledigen. Von jedem neuen Benutzer werden 75% aktiv engagiert und laden ihre Freunde ein.
Questions and answers
Die Verzweigungsrate ist die durchschnittliche Anzahl von Benutzern, die von jedem neuen Benutzer eingeladen werden. Jeder aktiv engagierte Benutzer lädt also 7 seiner Freunde ein, von denen 50% durchklicken und von denen 40% ein neuer Benutzer werden. Um den viralen Koeffizienten zu berechnen, multiplizieren Sie alle vier dieser Zahlen und Sie haben den viralen Koeffizienten, der die Anzahl der neuen Kunden ist, die von jedem neuen Benutzer generiert werden. In diesem Fall bringt jeder neue engagierte Kunde, den wir generieren, zusätzlich 1,05 Personen ein.Führungskräfte können ihre eigenen Daten in die Formel eingeben, um die Anzahl der neuen Kunden zu ermitteln, die durch ihren eigenen viralen Koeffizienten generiert werden. Jede Zahl über 1 ist gut, denn für jeden neuen Nutzer, den das Unternehmen gewinnt, erhält es einen zusätzlichen Nutzer oder mehr. (Folie 22)
Questions and answers
Lassen Sie uns zurück zu LTV zu CAC springen. Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche ideale LTV zu CAC Verhältnisse, abhängig davon, wo sie sich in ihrem Lebenszyklus befinden. Zum Beispiel hat ein SaaS-Unternehmen wie Salesforce oder Adobe ein LTV zu CAC Verhältnis, das näher an 5 zu 1 liegt als das typische 3 zu 1. Zuerst erhöht es seinen LTV im Laufe der Zeit, indem es seine Produktlinien erweitert und seinen Maßstab nutzt, um bessere Preise zu erzielen. Sobald das Unternehmen nicht mehr in einer Phase des hohen Wachstums ist, wird es stattdessen an seiner Rentabilität gemessen. Dieser höhere LTV stammt auch aus organischen Marketingkanälen, in denen Adobe oder Salesforce möglicherweise mehr ausgeben, um durchdachten Inhalt zu erstellen, der die Nutzer bildet, anstatt so viel Ausgaben für Anzeigen zu verbrennen.
Denken Sie auch daran, dass der LTV zu CAC Benchmark über Branchen hinweg variiert. So könnte ein traditionelles Geschäftsservice-Unternehmen wie Salesforce ein LTV zu CAC Verhältnis von 3 zu 1 anstreben, während ein Designunternehmen wie Adobe ein Verhältnis von 12 zu 1 anstreben könnte, insbesondere wenn der LTV eines Unternehmenskunden viel höher ist.Diese Präsentation enthält zwei zusätzliche Folien, die Führungskräften dabei helfen, Geschäftskomponenten aufzulisten, die die Kosten für die Kundenakquisition bestimmen, wie Werbekosten und Gemeinkosten. (Folie 3 und 4)
Mit viralem Wachstum, stärkerem monatlichem Tracking, Verbesserungen bei der Kundenbindung und dem LTV-zu-CAC-Verhältnis eines Unternehmens können Führungskräfte die Rentabilität ihrer Organisation erheblich steigern und die Akquisitionskosten senken. Um die vollständige Customer Acquisition Toolbox Präsentationsvorlage für zusätzliche Tools herunterzuladen, die die Rentabilität Ihrer Organisation steigern und die Akquisitionskosten senken, werden Sie Mitglied bei You Exec Plus. Sie erhalten zusätzliche Folien, die Kunden-Trichter, Marktgröße, Zielprospekte und Lead-Pflege analysieren und können auf zusätzliche Ressourcen zu Customer Journey Maps, Geschäftliches Benchmarking, und Wertversprechen, sowie 500 weitere Geschäftspräsentationsvorlagen, Tabellenkalkulationsmodelle und Buchzusammenfassungen zugreifen.
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