Business Capability Map Collection

مقدمه

چگونه منابع را با اهداف استراتژیک هماهنگ کنیم تا قابلیت‌های مناسب برای رشد آینده را ایجاد کنیم؟ نقشه‌های قابلیت کسب و کار دیدگاه‌های عملی را برای تصمیم‌گیری آگاهانه ایجاد می‌کنند. با تصاویر ساختارمند خود، این نمودارها توضیح می‌دهند که شرکت چه کاری را به خوبی انجام می‌دهد، کجا می‌تواند بهبود یابد و چگونه رشد را اولویت بدهد. نقشه‌های قابلیت می‌توانند با تأکید بر داده‌های کیفی یا کمی، تجزیه و تحلیل فاصله، نقشه‌های توسعه یا هماهنگی پروژه طراحی شوند. با این نقشه‌ها، سازمان‌ها می‌توانند کارایی را افزایش دهند، فرآیند تصمیم‌گیری را ساده‌تر کنند و بینش در مورد نیازهای منابع را به دست آورند.

Questions and answers

What are some ways that businesses can use capability maps to align resources with strategic goals and prioritize growth?

View answer

Businesses can use capability maps in several ways to align resources with strategic goals and prioritize growth. Firstly, they can use them to identify what the company does well and where it can improve. This helps in aligning resources to areas that need improvement. Secondly, capability maps can be designed with emphases on qualitative or quantitative data, gap analyses, development roadmaps, or project alignment. This helps in making informed decisions and prioritizing growth. Lastly, with these maps, organizations can boost efficiency, streamline decision-making, and gain insights into resource needs.

What are the different ways in which Capability Maps can be designed and how do they aid in decision-making and resource allocation?

View answer

Capability Maps can be designed in various ways depending on the specific needs of the organization. They can be designed with emphases on qualitative or quantitative data, gap analyses, development roadmaps, or project alignment. These maps aid in decision-making and resource allocation by providing structured visualizations that clarify what a company does well, where it can improve, and how to prioritize growth. They help organizations boost efficiency, streamline decision-making, and gain insights into resource needs.

View all questions

Ask follow up

نقشه‌برداری قابلیت موفقیت‌آمیز سازمان را چابک‌تر می‌کند، هماهنگی استراتژیک را تنگ‌تر می‌کند و تخصیص منابع را در سراسر بخش‌ها بهینه می‌کند. این بهبودها یک سازمان پیشگیرانه و انعطاف‌پذیر را پرورش می‌دهند که آماده است برای مواجهه با چالش‌های آینده با اعتماد به نفس.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• Nederlands

Get 18 out of 36 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

تمرکز کیفی

نقشه‌های قابلیت کسب و کار که بر داده‌های کیفی تمرکز دارند، از طرح‌های چند منظوره بهره می‌برند که دیدگاه‌های منحصر به فردی را در مورد نقاط قوت و نیازهای سازمانی ارائه می‌دهند. یک طرح سبک نقشه ذهنی قابلیت‌ها را در عملکردهای استراتژیک، اصلی و پشتیبانی تقسیم می‌کند، با تأکید بر اهمیت استراتژیک. این نوع نقشه مناطق کلیدی تمرکز شرکت را روشن می‌کند. به طور مشابه، یک نقشه الهام‌گرفته از زنجیره ارزش مقایسه‌ای بین فرآیندهای کسب و کار و قابلیت‌ها ارائه می‌دهد، هماهنگی و هرگونه ناهماهنگی را برجسته می‌کند.

Ask follow up

یک نقشه توانایی هگزاگونال گسترده تر است، عناصری مانند زیرساخت، فناوری، سرمایه انسانی و سیاست را در بر می گیرد، بر عوامل حیاتی برای عملکرد تأکید می کند. نقشه های ساده که رهبری، توانایی های عملیاتی و دارایی های اختصاصی را تقسیم می کنند، برای برنامه ریزی استراتژیک سطح بالا ایده آل هستند. نقشه های دیگر به صورت باریک تر متمرکز می شوند، فرآیندهای عملیاتی، مدیریتی و پشتیبانی را جداگانه نقشه برداری می کنند تا در هر منطقه وضوح را تضمین کنند.

Ask follow up

در نهایت، یک نقشه یک صفحه ای تجمعی، همه مناطق کسب و کار، از استراتژی تا مالی، را در توانایی های مربوطه گروه بندی می کند، نمای کلی را فراهم می کند که تحلیل عرضی را تسهیل می کند. این نقشه های توانایی کیفی می توانند در تصمیم گیری کمک کنند، هماهنگی استراتژیک را بهبود بخشند و توسعه توانایی هدفمند در سراسر سازمان را ممکن سازند.

Ask follow up

تمرکز کمی

نقشه های توانایی کسب و کار که بر داده های کمی تمرکز دارند، از طریق ارزیابی های قابل اندازه گیری بینش ایجاد می کنند، سرمایه گذاری های استراتژیک و تلاش های بهبود را هدایت می کنند. این نقشه های توانایی کمی پشتیبانی بهتر از تخصیص منابع را فراهم می کنند، مناطقی را که نیاز به توجه فوری دارند، مشخص می کنند و ردیابی دقیق بلوغ توانایی در طول زمان را ممکن می سازند.

Ask follow up

نقشه هایی با معیارهای امتیازدهی سطح کفایت فعلی را با اهداف هدفمند ارزیابی می کنند، اغلب از طریق نمودارهای رادار، برای ارزیابی توانایی سازگاری، بلوغ و اهمیت استراتژیک. این مقایسه مکان های خالی را روشن می کند، بهبود هدفمند را فراهم می کند.

تابلوهای امتیازدهی نگاهی دقیق تر ارائه می دهند، نواحی مانند اطلاعات، مردم، فرآیند، محصول و فناوری را در ابعاد عملکرد، توانایی سازگاری، تغییرات و بلوغ ارزیابی می کنند. این تجزیه و تحلیل عمیق بحث های مبتنی بر داده و اولویت بندی منابع در نواحی حیاتی را تشویق می کند.

یک نقشه توانمندی کمی یک صفحه ای توانایی ها را بر اساس سطح سرمایه گذاری و اهمیت استراتژیک رتبه بندی می کند، تصویر واضحی از جایی که وجوه هدایت می شوند و چقدر هر توانمندی برای اهداف سازمانی حیاتی است را ارائه می دهد. علاوه بر این، ماتریس های نقشه حرارتی توانایی های اصلی و فرعی را امتیاز می دهند، نقاط قوت و ضعف را به یک نگاه شناسایی می کنند.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• Nederlands

Get 18 out of 36 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

تجزیه و تحلیل فاصله

تجزیه و تحلیل فاصله در زمینه نقشه برداری توانایی کسب و کار به عنوان ابزار تشخیصی عمل می کند که دقیقاً جایی که توانایی های سازمان با هدف های استراتژیک ملاقات می کنند، بیشتر یا کمتر از آنها است. این فرآیند معمولاً شامل ارزیابی هر ناحیه توانمندی با مقایسه سطح کفایت فعلی با معیارهای ایده آل یا هدف است.

از طریق معیارهای امتیازدهی یا ابزارهای بصری مانند نمودارهای راداری یا نقشه های حرارتی، تحلیل فاصله توانایی های خاصی را که هنوز نیاز به توسعه دارند، نشان می دهد و به سازمان ها اجازه می دهد تا بین فاصله های با اولویت بالا و تاثیر کمتر تمایز قائل شوند.

نقشه های راه توسعه

به عنوان بخشی از فرآیند نقشه برداری توانایی های کسب و کار، نقشه های راه توسعه یک طرح استراتژیک برای بستن تدریجی فاصله های توانایی و دستیابی به توانایی های هدف ارائه می دهند. با ترسیم یک برنامه مرتب و محدود به زمان، این نقشه های راه به سازمان ها کمک می کند تا ابتکارات ساخت توانایی را که با هدف های فوری و بلند مدت هماهنگ است، مشخص کنند. هر مرحله از نقشه راه توانایی های خاصی را برای توسعه مشخص می کند، اقدامات را برای رشد برنامه ریزی می کند و منابع و مسئولیت ها را تعیین می کند. این نقشه های راه همچنین با روشن کردن نقش هر تیم در توسعه توانایی، هماهنگی بین وظایف را افزایش می دهد و به تلاش مشترک برای اهداف مشترک تشویق می کند.

Ask follow up

کاربرد در برنامه ریزی پروژه

نقشه های توانایی کسب و کار را در برنامه ریزی پروژه یکپارچه کنید تا پروژه ها به نیازهای استراتژیک سازمان و توانایی های موجود نزدیک شوند.مدیران پروژه می توانند از این روش برای ارزیابی اینکه چه توانایی هایی برای پروژه های خاص لازم هستند و تعیین کنند که آیا نیازی به رفع اشکالات قبل از شروع پروژه وجود دارد یا خیر. این هماهنگی به اولویت بندی پروژه هایی کمک می کند که توانایی های اصلی را تقویت می کنند یا اشکالات حیاتی را پر می کنند، اطمینان حاصل می کند که منابع به طور کارآمد و موثر استفاده می شوند.

Ask follow up

نقشه برداری توانایی در برنامه ریزی پروژه همچنین در تخصیص منابع کمک می کند با برجسته کردن جایی که قوای موجود می توانند پروژه های آینده را پشتیبانی کنند، کاهش تکراری بودن و بهره گیری از صلاحیت های فعلی. این رویکرد احتمال موفقیت پروژه را با تکیه بر نقاط قوت استراتژیک سازمان در حالی که به موضوعات توسعه لازم پرداخته می شود، افزایش می دهد. علاوه بر این، نقشه برداری توانایی ها به پروژه ها یک دید کلی واضح از اینکه چگونه هر پروژه به اهداف تجاری گسترده تر کمک می کند، فراهم می آورد.

Ask follow up

نتیجه گیری

نقشه برداری توانایی تجاری سازمان ها را قادر می سازد تا منابع را هماهنگ کنند، شناسایی و رفع اشکالات، و تمرکز بر رشد استراتژیک. با استفاده از تصویرسازی های سفارشی - چه کیفی، کمی یا متمرکز بر راهبرد - رهبران در مورد نقاط قوت، ضعف ها و اولویت ها وضوح پیدا می کنند. این رویکرد ساختارمند انعطاف پذیری را افزایش می دهد، هماهنگی بین وظایف را تسهیل می کند، و سازمان را برای موفقیت پایدار در یک بازار پویا قرار می دهد.

Ask follow up