हमारे सामान्य रूप से प्रयुक्त सलाहकारी ढांचों के संग्रह का उपयोग करके अपने विश्लेषण को बेहतर ढंग से संरचित करें और सबसे उपयुक्त सिफारिशों को संवादित करें। यह डेक सलाहकारी पेशेवरों के लिए उपयोगी है, साथ ही किसी भी व्यक्ति के लिए जो समस्या-समाधान के प्रति उत्सुक है और समाधान विकसित करने के लिए उत्साही है।

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सलाहकारी ढांचे
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अवलोकन Slide preview
पांच बलों का उद्योग विश्लेषण Slide preview
उद्योग युग विश्लेषण Slide preview
बाजार आकर्षण विश्लेषण Slide preview
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उद्योग लागत वक्र विश्लेषण Slide preview
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उद्योग लागत वक्र विश्लेषण Slide preview
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विभाजन Slide preview
उत्पाद या विभाजन के मूल्यांकन के लिए मापदंड Slide preview
विभाजन आवश्यकताएं Slide preview
आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषण Slide preview
एसीडीबी रणनीतिक योजना के लिए टेम्पलेट Slide preview
SWOT विश्लेषण ढांचा Slide preview
7S विश्लेषण ढांचा Slide preview
7S विश्लेषण ढांचा Slide preview
7S विश्लेषण फ्रेमवर्क Slide preview
5 सी's फ्रेमवर्क Slide preview
मांग निर्माण के लिए सी'स फ्रेमवर्क उदाहरण Slide preview
सामरिक त्रिभुज Slide preview
बेंचमार्किंग Slide preview
मूल्य श्रृंखला ढांचा Slide preview
स्टेकहोल्डर विश्लेषण Slide preview
स्टेकहोल्डर विश्लेषण Slide preview
जीवन चक्र विश्लेषण Slide preview
द बीसीजी मैट्रिक्स Slide preview
दिशात्मक नीति मैट्रिक्स (DPM) Slide preview
क्रियान्वयन की सुगमता बनाम प्रभाव Slide preview
निवेश सूचकांक Slide preview
लक्ष्य और बंधन Slide preview
लक्ष्य और बंधन Slide preview
लक्ष्य और संकट Slide preview
धन्यवाद Slide preview
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सारांश

व्यापार प्रबंधन ही व्यापार रणनीति को संचालित करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि रणनीति स्वस्थ है और अद्वितीय समस्याओं का समाधान करने के लिए, व्यापार विश्लेषकों और प्रबंधन सलाहकारों को "तीक्ष्ण" उपकरण - व्यापार ढांचे की आवश्यकता होती है। दुर्भाग्य से, ढांचों के मामले में, कोई एक सर्वकार्य उपकरण नहीं होता है। इसलिए हम सलाहकारी ढांचे डेक प्रस्तुत करते हैं। यह प्रस्तुति आपको एक मिश्रित और "मिलाने और मिलाने" दृष्टिकोण का उपयोग करने की अनुमति देती है जो छिपे हुए अवसरों और जोखिमों को उजागर करती है, प्रतिस्पर्धा को परास्त करती है और व्यापारों को उनके सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।

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स्लाइड की विशेषताएं

आपने जिसे मार्केट आकर्षण फ्रेमवर्क के साथ संचालित किया था, उस पोर्टफोलियो विश्लेषण के परिणामों को संचारित करें। परिणामों को विभाजित किया जा सकता है: बाजार का आकार, वृद्धि दर, संस्थागत संदर्भ, प्रतिस्पर्धा, सांस्कृतिक और आर्थिक दूरी।

Market Attractiveness Analysis

यदि आपके उद्यम की आकर्षक कहानी (भविष्य के लिए मजबूत तर्क पर आधारित) के आसपास की रणनीति को पुनः परिभाषित करने की आवश्यकता हो, तो AcdB मॉडल का उपयोग करें। वर्तमान स्थिति का परीक्षण करें, दृष्टि को परिभाषित करें और एक प्रभावी दिशा का नक्शा बनाएं।

AcdB Template for Strategic Planning

सामरिक त्रिकोण (3C's) फ्रेमवर्क स्लाइड के साथ, आप ग्राहकों, उत्पादों और चैनलों के संबंध में प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रदर्शित कर सकते हैं, अपनी रणनीति को परिभाषित कर सकते हैं और सुधार को बढ़ावा देने के लिए किए जा सकते हैं उपायों की व्याख्या कर सकते हैं।

The Strategic Triangle

अवलोकन

SMB Advisors के अनुसार, प्रबंधन सलाहकारी ढांचे वे उपकरण और सिद्धांत हैं जो प्रबंधकों को सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं के आधार पर कई महत्वपूर्ण कार्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाते हैं। विशेष रूप से, कंपनी कहती है, "चूंकि व्यवसायों की अलग-अलग संरचनाएं होती हैं और वे अलग-अलग उद्योगों [और] बाजारों में कार्य कर सकते हैं - और उन्हें मुख्य परियोजनाओं में सहभागी होने के लिए अलग-अलग विभागों की आवश्यकता हो सकती है - प्रबंधन सलाहकारी ढांचे एक GPS बन जाते हैं जिसका एक कंपनी अपने पूरे आंतरिक सिस्टम को सही पथ पर रखने के लिए उपयोग कर सकती है, और कंपनी की व्यापक रणनीतिक योजना का पालन करती है।"

5 C’s Framework

अनुप्रयोग

व्यापक रूप से लागू किए जाने वाले कंसल्टिंग फ्रेमवर्क के प्रकारों में शामिल हैं:

  1. Porter's Five Forces Analysis - एक ढांचा जिसे हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के माइकल पोर्टर ने विकसित किया, जो मुख्य रूप से एक रणनीतिक योजना के लिए उद्योग विश्लेषण पर केंद्रित है।
  2. चार Ps – एक विपणन ढांचा जो उत्पादों और सेवाओं के विपणन कार्यप्रवाह और प्रक्रियाओं के चारों ओर कारकों का निर्माण करता है।
  3. McKinsey 7S Framework – एक संगठनात्मक मॉडल जिसे टॉम पीटर्स और रॉबर्ट वाटरमैन ने बनाया, जो एक उद्यम के रणनीतिक दृष्टिकोण और उसके आंतरिक डिजाइन पर केंद्रित है।
  4. SWOT Analysis (बल, कमजोरियां, अवसर, खतरे) - एक संगठन के धार्मिक और व्यावहारिक विश्लेषण के लिए एक मॉडल, जिससे योजनाबद्ध योजना संचालन में सुधार किया जा सकता है।
  5. Root Cause Analysis (RCA) - समस्याओं या घटनाओं के "मूल कारणों" की पहचान के लिए एक प्रक्रिया और उनके प्रतिक्रियाओं के लिए एक अद्वितीय दृष्टिकोण।
  6. Business Benchmarking - एक प्रक्रिया जिसमें एक कंपनी के मापदंडों की तुलना प्रतिस्पर्धी कंपनियों या उद्योग के बाहर की प्रगतिशील कंपनियों के मापदंडों से की जाती है।
  7. Balanced Scorecard - व्यापार रणनीति के मूल पहलुओं का पालन करने और सुधार को सुगम बनाने के लिए एक ढांचा।
  8. The BCG Growth-Share Matrix - एक चतुर्भुज मैट्रिक्स, जिसे बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) ने विकसित किया है, जिसका उपयोग उनके पोर्टफोलियो में उत्पाद पंक्तियों की आपेक्षिक शक्ति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।
  9. Core Competency Analysis - एक उद्यम की महत्वपूर्ण योग्यताओं की पहचान की प्रक्रिया और संगठन के प्रतिस्पर्धी लाभ को परिभाषित करना।
  10. Value Chain Analysis - एक ढांचा जिसे सुधार के क्षेत्रों की पहचान, कार्यक्षमता को बढ़ाने और मुनाफे के अंशों को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ग्राहकों की संतुष्टि के आधार पर।
The Strategic Triangle
Benchmarking

मामला अध्ययन

इथाका बीयर कंपनी

कॉर्नेल विश्वविद्यालय के हॉस्पिटालिटी केंद्र ने एक विश्लेषण किया कि कैसे मैकिन्जी द्वारा विकसित 7-S मॉडल, इथाका बीयर कंपनी (IBC) पर लागू, एक कंपनी के प्रतिस्पर्धी और रणनीतिक लाभ का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जा सकता है। साक्षात्कारों और अन्य विश्लेषण के आधार पर, कॉर्नेल के हॉस्पिटालिटी केंद्र की रिपोर्ट, 7-S मॉडल के सात कारकों में से चार इस विशेष कंपनी की सफलता के लिए संरेखित और महत्वपूर्ण थे। ये कारक थे: रणनीति, स्टाफ, कौशल और साझा मूल्य।

IBC की समग्र रणनीति समुदाय में सहभागिता और वितरकों, खुदरा विक्रेताओं और ग्राहकों के प्रति ध्यान के चारों ओर घूमती है। इसकी अपेक्षाकृत छोटी टीम उत्पाद के प्रति उत्साही है, प्रबल कौशल सेट है और सहयोगी तरीके से काम करना जानती है। विश्लेषण के समय, अन्य तीन "S" कारक महत्वपूर्ण नहीं लगते थे, हालांकि, यह बदल सकता है जैसे-जैसे IBC बढ़ती जा रही है।

"इस प्रकार," कॉर्नेल के हॉस्पिटालिटी केंद्र निष्कर्षित करते हैं, "जबकि 7-S विश्लेषण एक कंपनी की ताकतों और चुनौतियों को उजागर करने में उपयोगी है, एक आपातकालीन दृष्टिकोण सबसे उपयुक्त हो सकता है, जिसमें किसी विशेष समय में कुछ कारकों की महत्ता अन्य से अधिक होती है। सभी कंपनियाँ एक बहुतायत पर्यावरणीय चुनौतियों का सामना करती हैं।"}

अनुसंधान जारी है: "इस प्रकार, प्राथमिकताओं को स्थापित करने की आवश्यकता प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए महत्वपूर्ण है। हमारे विश्लेषण ने पाया है कि 7-S ढांचा किसी कंपनी की सफलता और विकास की आवश्यकताओं का विश्लेषण करने के लिए एक उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है। हालांकि, प्रत्येक कंपनी की विशिष्ट स्थिति को देखते हुए, 7-S विश्लेषण के लिए आपातकालीन दृष्टिकोण उपयुक्त हो सकता है, क्योंकि इस केस स्टडी से स्पष्ट था कि कुछ कारक अन्य की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं।

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