Pitch Deck Ultime (Partie 2)

Synopsis

Ne soyez pas un entrepreneur moyen qui passe environ 87 heures à construire des pitchs decks. Avec nos diapositives de présentation Pitch Deck Ultime (Partie 2), vous pouvez créer votre présentation et persuader les parties prenantes de la valeur de votre produit plus rapidement. Mettez en valeur le meilleur côté de votre entreprise et donnez envie aux investisseurs et partenaires potentiels de faire partie de votre grande idée.

Questions and answers

What are some tips for using a pitch deck to communicate a business idea?

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When using a pitch deck to communicate a business idea, it's important to be concise and clear. Highlight the unique aspects of your business and why it's a good investment. Use visuals to support your points and make sure your presentation is professional and polished. Practice your presentation to ensure smooth delivery.

What are some ways to make a pitch deck more visually appealing?

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To make a pitch deck more visually appealing, you can use high-quality images, infographics, and diagrams to represent your data and ideas. Keep your slides clean and uncluttered, use consistent fonts and colors, and limit the amount of text on each slide. Also, use a compelling story to connect with your audience emotionally. Remember, your pitch deck is not just about presenting facts, but also about persuading your audience.

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Points forts des diapositives

Utilisez cette diapositive pour fournir des informations importantes sur l'avantage que votre entreprise a sur la concurrence. Un emplacement géographique unique, l'accès à des ressources spéciales, un talent exceptionnel entrent tous dans cette catégorie.

Cette diapositive vous aidera à introduire le problème que votre entreprise essaie de résoudre avec votre produit ou un point de douleur du client qu'elle essaie de soulager. Révisez vos personas d'acheteurs ou votre positionnement pour identifier exactement ces douleurs.

Cette diapositive devrait clairement indiquer ce que votre start-up fait pour résoudre le problème du client ou soulager le point de douleur du client. Reliez maintenant vos solutions directement aux problèmes que vous avez identifiés dans la diapositive précédente.

Application

Alejandro Cremades, un entrepreneur en série et l'auteur de "L'Art de la Levée de Fonds pour les Startups" suggère d'avoir deux versions de votre pitch deck pas plus de 15 diapositives. Celle avec plus de visuels devrait être utilisée lors de présentations en personne, et celle avec plus de texte devrait être partagée avec les investisseurs par email. Notre deck compte 40 diapositives, ce qui facilitera le processus de création des deux présentations. Cremades décompose le processus de création de pitch decks en neuf étapes listées ci-dessous.

Questions and answers

How can the Ultimate Pitch Deck be customized to fit different business models?

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The Ultimate Pitch Deck can be customized to fit different business models by tailoring the content of the slides to reflect the unique aspects of the business. This could include modifying the market analysis, business strategy, financial projections, and other key elements to align with the specific business model. Additionally, the visual design and layout of the slides can be adjusted to match the branding and aesthetic of the business. It's also important to consider the audience when customizing the pitch deck, as different investors may have different expectations and preferences.

What are some strategies to make your pitch deck stand out to potential investors?

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Some strategies to make your pitch deck stand out to potential investors include having two versions of your pitch deck, one with more visuals for in-person presentations and another more textual one for sharing via email. It's also important to keep your pitch deck concise, ideally no more than 15 slides. The process of building pitch decks can be broken down into nine steps, which can make the process easier.

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Connaissez votre pourquoi

Assurez-vous de savoir exactement quel est l'objectif de votre demande de financement.

Ayez des directives

Communiquez, ce que vous êtes prêt à sacrifier pour ce financement (propriété, contrôle, etc.), quelle est la structure de l'offre, et quelles sont vos limites, c'est-à-dire, où votre équipe trace la ligne et s'en va.

Qui sont les investisseurs disponibles

Faites une liste de tous les investisseurs possibles, y compris la famille et les amis, les investisseurs providentiels, les sociétés de capital-risque, les accélérateurs et incubateurs, et même les banques. N'oubliez pas que Crunchbase ou CB Insights sont toujours une option également.

Choisissez vos cibles principales

Réduisez soigneusement votre liste d'investisseurs, en éliminant ceux qui ne conviennent pas à votre entreprise.

Votre liste de contrôle devrait ressembler à ceci :

• Pitch deck
• Pitch d'ascenseur
• Brouillons d'e-mails à envoyer
• Réponses aux questions que les investisseurs poseront

Demander des introductions

Faites une liste séparée de contacts qui peuvent vous présenter aux investisseurs potentiels par e-mail ou via LinkedIn. Cela inclut les entreprises de votre portefeuille, les consultants, les membres du conseil consultatif, les autres investisseurs et les fondateurs d'entreprises que vous rencontrez lors d'événements de réseautage.

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Commencez à pitcher

Si vous faites du cold pitching, ne négligez pas les médias sociaux. En plus du bon vieux courrier électronique, Twitter, LinkedIn et même Instagram peuvent tous être des canaux viables.

L'art du pitch

Cremades recommande certaines stratégies de base et meilleures pratiques pour vous aider à pitcher efficacement :

• Montrez l'avantage pour l'investisseur
• Démontrez pourquoi vous êtes celui dans lequel investir
• Vérifiez quatre fois vos chiffres
• Prouvez que vous êtes coachable et flexible
• Projetez des résultats et des jalons réalistes, mais audacieux
• Ne donnez pas l'impression d'être dans le besoin

Suivi

"Je recommande généralement de pitcher votre idée et de construire la relation dès le premier jour. Cela donne le temps de construire la confiance et la relation", dit Cremades.

Statistiques

Une plateforme sécurisée de partage de documents, DocSend, a montré dans ses données trimestrielles que l'intérêt et l'engagement des investisseurs en capital-risque dans les pitchs de démarrage étaient en hausse de 26% au deuxième trimestre de 2020, par rapport à 2019, selon les mesures de l'Intérêt pour le Pitch Deck.

Selon la plateforme, deux indicateurs clés de l'intérêt et de l'engagement des VC ont joué un rôle dans cette augmentation :

Les fondateurs se précipitent pour lever des capitaux en pleine incertitude

La plateforme a constaté une augmentation de 11% du nombre de liens uniques créés pour le deuxième trimestre d'une année sur l'autre (YoY) - 5,87 liens en 2019 contre 6,52 liens par fondateur en 2020, ce qui implique que les fondateurs envoient des pitchs à plus d'investisseurs maintenant qu'en 2019. En plus des augmentations YoY, les liens créés au deuxième trimestre étaient nettement supérieurs à ceux du premier trimestre - 6,52 contre 6,31, soit une augmentation de 3% d'un trimestre à l'autre (QOQ).

Questions and answers

What are the potential impacts on the platform with the increase in unique links created?

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The increase in unique links created could potentially lead to higher traffic and usage on the platform. This could result in increased server load and may require more resources to ensure smooth operation. Additionally, it could also lead to more data being generated, which could be used for analytics and to gain insights for further improvement of the platform.

How does the increase in unique links created affect the dynamics of the funding process?

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The increase in unique links created implies that founders are sending pitch decks to more investors now than in the past. This could potentially increase the chances of securing funding as it broadens the pool of potential investors. It also indicates a more proactive approach by founders in seeking funding.

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Les investisseurs ne perdent pas de temps

Le temps moyen que les investisseurs ont passé à examiner les pitchs a diminué de 10% QOQ au deuxième trimestre 2020, ce qui signifie que lorsque les investisseurs choisissent d'examiner un pitch, ils passent moins de temps à inspecter les informations et prennent leurs décisions de rencontrer les fondateurs en tête-à-tête plus rapidement.Russ Heddleston, co-fondateur et PDG de DocSend, a déclaré : "Alors qu'une grande partie de l'attention des VC au premier trimestre était concentrée sur les entreprises de leur portefeuille existant, ce qui se reflète dans une baisse des nouvelles affaires et des montants de financement au deuxième trimestre, les investisseurs ont passé leur temps au deuxième trimestre à chercher de nouvelles opportunités", a déclaré Heddleston. "Nous nous attendons à ce que cette activité du deuxième trimestre se traduise par davantage d'affaires au cours de la seconde moitié de l'année, en tenant compte du fait que les réunions virtuelles prolongeront probablement le cycle de l'affaire."

Questions and answers

What are the potential implications of the expected increase in deal activity in the second half of the year?

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The expected increase in deal activity in the second half of the year could have several implications. Firstly, it could mean more opportunities for businesses seeking investment as investors are actively looking for new ventures. Secondly, it could potentially extend the deal cycle due to the prevalence of virtual meetings. Lastly, it could lead to a more competitive environment for businesses, as more deals mean more options for investors.

How does the Ultimate Pitch Deck cater to the changing dynamics of investor meetings?

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The Ultimate Pitch Deck caters to the changing dynamics of investor meetings by providing a concise and effective way to communicate your business vision. It is designed to capture the attention of investors quickly, which is crucial as the time investors spend reviewing decks has decreased. The deck allows founders to present their ideas in a compelling manner, making investors want to meet one-on-one for further discussions. It is adaptable to the virtual meeting environment, which is becoming more prevalent.

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