Principe MECE de McKinsey

Synopsis

Pouvez-vous faire en sorte que chaque idée compte et que chaque problème soit résolu efficacement ? La réponse est oui, vous le pouvez ; avec un simple outil - le Principe MECE de McKinsey & Co. Notre présentation Principe MECE de McKinsey vous permet d'appliquer ce cadre clair et intuitif pour vous protéger, vous et votre équipe, des erreurs et des doublons de travail et résoudre n'importe quel problème, n'importe où, n'importe quand.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Principe MECE de McKinsey

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Points forts de la diapositive

Tout d'abord, utilisez cette diapositive pour définir les bases de votre problème et lister tous vos éléments Mutuellement Exclusifs (ME), ainsi que tous vos éléments Collectivement Exhaustifs (CE). Communiquez ensuite ces éléments à votre équipe ou à vos parties prenantes.

Avec des diapositives, comme celle-ci, vous pouvez créer et partager avec votre équipe un Arbre de Rentabilité. Les arbres de rentabilité sont un type d'arbre de problèmes qui est créé dans le seul but de mener une analyse approfondie des profits de l'entreprise.

Aperçu

Le Principe MECE a été développé par Barbara Minto - la première femme MBA embauchée professionnellement chez McKinsey & Co, mieux connue pour le Principe de la Pyramide de Minto - cadre pour l'écriture et la présentation des idées. Les consultants en stratégie d'entreprise appliquent la structuration des problèmes MECE pour décomposer les problèmes des clients en compartiments d'analyse logiques.

Le principe MECE suggère que pour résoudre tout problème, vous devez d'abord comprendre vos options en les classant en deux catégories :

• Mutuellement Exclusif (ME) – comprend des éléments qui ne peuvent appartenir qu'à une seule catégorie à la fois (en d'autres termes, il n'y a pas de chevauchement entre eux).
• Collectivement Exhaustif (CE) – signifie que tous les éléments peuvent appartenir à l'une des catégories (il y a un chevauchement entre les deux différentes zones du cadre).

Si vous n'êtes pas sûr de comment prononcer MECE, l'équipe de McKinsey le prononce "Mee-cee", mais Barbara le prononce avec une seule syllabe, en rime avec "Grèce". "Je l'ai inventé, donc j'ai le droit de dire comment le prononcer", dit-elle dans un article de blog pour McKinsey & Co.

Application

Selon IGotAnOffer Consulting, pour rendre tout cadre MECE, vous devez faire ce qui suit :

Utiliser une formule mathématique

L'utilisation d'une formule mathématique peut être très efficace pour décomposer un cadre de manière MECE car les formules mathématiques sont MECE par nature, disent les consultants. Par exemple, pour calculer les bénéfices d'une entreprise, gardez à l'esprit que Bénéfices = Revenus - Coûts, où Revenus est Unités vendues et Prix par unité et Coûts est Coût fixe et Coût variable.

Utiliser une chaîne d'approvisionnement / processus

Structurer votre cadre en utilisant une chaîne d'approvisionnement ou un processus fonctionne également bien.Chaque étape du processus étant distincte, votre cadre sera mutuellement exclusif. Par exemple, la chaîne d'approvisionnement de la société Coca-Cola pourrait ressembler à ceci:

• Sourcing des ingrédients bruts
• Fabrication d'un produit
• Expédition vers les marchés locaux
• Mélange et mise en bouteille de Coca dans les marchés locaux
• Distribution aux points de vente (magasins, grossistes, etc.)

Utilisez des listes communes

La dernière approche que vous pouvez utiliser pour rendre votre cadre MECE est de vous appuyer sur des listes communes d'éléments qui sont importants en affaires. Les exemples suivants sont à nouveau appliqués à Coca-Cola, où chaque point pourrait être un cadre différent:

• Produits: Coca, Coca Light, Coca Zero
• Pays: États-Unis, Europe, Chine, Inde
• Entités commerciales: Fournisseurs, Clients, Concurrents, Régulateur
• Canaux de distribution: Magasins de détail (Walmart, Target), Restaurants (McDonald's, In-N-Out Burger), Grossistes.

[tool]

Règles cachées

Les experts de MConsultingPrep énumèrent ces quatre règles du principe MECE comme étant cachées:

1. Éléments parallèles – la première "règle cachée" de MECE est que tous les éléments doivent appartenir au même niveau logique.
2. Liste ordonnée - cette règle du Principe MECE implique que les éléments doivent être arrangés de manière logique pour en tirer le maximum de bénéfices.
3. La "Règle de Trois" - la "Règle de Trois" stipule que les ensembles de trois éléments sont les plus intuitifs pour le cerveau humain car ils facilitent le stockage et le traitement de l'information. De plus, les petits ensembles d'éléments sont moins longs à décrire. Dans un cadre MECE, le nombre d'éléments à chaque niveau devrait être d'environ trois (toutefois, deux et quatre sont également autorisés). Mais une fois que vous atteignez cinq, les choses commencent à devenir confuses pour vous et vos parties prenantes.
4. Pas d'éléments interconnectés - pour qu'un arbre de problèmes soit véritablement MECE, les éléments au même niveau doivent être interdépendants. S'il y a interdépendance entre les éléments, un Analyse des Causes Profondes se manifestera par de nombreux symptômes différents à travers le tableau, ce qui rendra plus difficile la localisation de la cause racine mentionnée. Un exemple de cela serait de décomposer le revenu en Prix Unitaire et Volume des Ventes. Bien que généralement considérés comme MECE, ces deux éléments sont interconnectés, donc techniquement, ils ne sont pas mutuellement exclusifs.