Principe MECE de McKinsey

Synopsis

Pouvez-vous faire en sorte que chaque idée compte et que chaque problème soit résolu efficacement ? La réponse est oui, vous le pouvez ; avec un simple outil - le Principe MECE de McKinsey & Co. Notre présentation Principe MECE de McKinsey vous permet d'appliquer ce cadre clair et intuitif pour vous protéger, vous et votre équipe, des erreurs et des doublons de travail et résoudre n'importe quel problème, n'importe où, n'importe quand.

Questions and answers

Are there any ways to test the logic of a MECE breakdown?

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Yes, there are several ways to test the logic of a MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) breakdown.

Firstly, you can check for mutual exclusivity by ensuring that no two items or categories overlap. This means that each item should only fit into one category.

Secondly, you can test for collective exhaustiveness by making sure that all possible items or categories are included. This means that there should be no gaps in your breakdown.

Additionally, you can also validate your MECE breakdown by applying it to a real-world problem or scenario. If it helps you to organize information and solve the problem efficiently without any redundancies or gaps, then your MECE breakdown is logically sound.

Remember, the goal of a MECE breakdown is to provide a comprehensive and non-overlapping way to organize information.

How can the MECE Principle be adapted for different types of problems?

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The MECE Principle can be adapted for different types of problems by breaking down the problem into mutually exclusive and collectively exhaustive parts. This allows for a comprehensive and efficient problem-solving approach, avoiding duplication of work and ensuring all aspects of the problem are addressed.

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Points forts de la diapositive

Tout d'abord, utilisez cette diapositive pour définir les bases de votre problème et lister tous vos éléments Mutuellement Exclusifs (ME), ainsi que tous vos éléments Collectivement Exhaustifs (CE). Communiquez ensuite ces éléments à votre équipe ou à vos parties prenantes.

Avec des diapositives, comme celle-ci, vous pouvez créer et partager avec votre équipe un Arbre de Rentabilité. Les arbres de rentabilité sont un type d'arbre de problèmes qui est créé dans le seul but de mener une analyse approfondie des profits de l'entreprise.

Aperçu

Le Principe MECE a été développé par Barbara Minto - la première femme MBA embauchée professionnellement chez McKinsey & Co, mieux connue pour le Principe de la Pyramide de Minto - cadre pour l'écriture et la présentation des idées. Les consultants en stratégie d'entreprise appliquent la structuration des problèmes MECE pour décomposer les problèmes des clients en compartiments d'analyse logiques.

Questions and answers

How does the MECE Principle align with other business strategy tools?

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The MECE Principle, developed by Barbara Minto, aligns with other business strategy tools by providing a framework for breaking down complex problems into manageable parts. This principle is often used in conjunction with other tools to analyze and solve business problems. It complements other tools by ensuring that all aspects of a problem are considered without overlap, thus promoting comprehensive and effective solutions.

What skills are required to effectively use the MECE Principle?

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To effectively use the MECE Principle, one needs to have strong analytical skills, logical thinking, and problem-solving abilities. It also requires the ability to break down complex problems into smaller, manageable parts. Good communication skills are also essential to present the findings in a clear and concise manner.

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Ask follow up

Le principe MECE suggère que pour résoudre tout problème, vous devez d'abord comprendre vos options en les classant en deux catégories :

• Mutuellement Exclusif (ME) – comprend des éléments qui ne peuvent appartenir qu'à une seule catégorie à la fois (en d'autres termes, il n'y a pas de chevauchement entre eux).
• Collectivement Exhaustif (CE) – signifie que tous les éléments peuvent appartenir à l'une des catégories (il y a un chevauchement entre les deux différentes zones du cadre).

Si vous n'êtes pas sûr de comment prononcer MECE, l'équipe de McKinsey le prononce "Mee-cee", mais Barbara le prononce avec une seule syllabe, en rime avec "Grèce". "Je l'ai inventé, donc j'ai le droit de dire comment le prononcer", dit-elle dans un article de blog pour McKinsey & Co.

Application

Selon IGotAnOffer Consulting, pour rendre tout cadre MECE, vous devez faire ce qui suit :

Utiliser une formule mathématique

L'utilisation d'une formule mathématique peut être très efficace pour décomposer un cadre de manière MECE car les formules mathématiques sont MECE par nature, disent les consultants. Par exemple, pour calculer les bénéfices d'une entreprise, gardez à l'esprit que Bénéfices = Revenus - Coûts, où Revenus est Unités vendues et Prix par unité et Coûts est Coût fixe et Coût variable.

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Utiliser une chaîne d'approvisionnement / processus

Structurer votre cadre en utilisant une chaîne d'approvisionnement ou un processus fonctionne également bien.Chaque étape du processus étant distincte, votre cadre sera mutuellement exclusif. Par exemple, la chaîne d'approvisionnement de la société Coca-Cola pourrait ressembler à ceci:

• Sourcing des ingrédients bruts
• Fabrication d'un produit
• Expédition vers les marchés locaux
• Mélange et mise en bouteille de Coca dans les marchés locaux
• Distribution aux points de vente (magasins, grossistes, etc.)

Utilisez des listes communes

La dernière approche que vous pouvez utiliser pour rendre votre cadre MECE est de vous appuyer sur des listes communes d'éléments qui sont importants en affaires. Les exemples suivants sont à nouveau appliqués à Coca-Cola, où chaque point pourrait être un cadre différent:

• Produits: Coca, Coca Light, Coca Zero
• Pays: États-Unis, Europe, Chine, Inde
• Entités commerciales: Fournisseurs, Clients, Concurrents, Régulateur
• Canaux de distribution: Magasins de détail (Walmart, Target), Restaurants (McDonald's, In-N-Out Burger), Grossistes.

Règles cachées

Les experts de MConsultingPrep énumèrent ces quatre règles du principe MECE comme étant cachées:

1. Éléments parallèles – la première "règle cachée" de MECE est que tous les éléments doivent appartenir au même niveau logique.
2. Liste ordonnée - cette règle du Principe MECE implique que les éléments doivent être arrangés de manière logique pour en tirer le maximum de bénéfices.
3. La "Règle de Trois" - la "Règle de Trois" stipule que les ensembles de trois éléments sont les plus intuitifs pour le cerveau humain car ils facilitent le stockage et le traitement de l'information. De plus, les petits ensembles d'éléments sont moins longs à décrire. Dans un cadre MECE, le nombre d'éléments à chaque niveau devrait être d'environ trois (toutefois, deux et quatre sont également autorisés). Mais une fois que vous atteignez cinq, les choses commencent à devenir confuses pour vous et vos parties prenantes.
4. Pas d'éléments interconnectés - pour qu'un arbre de problèmes soit véritablement MECE, les éléments au même niveau doivent être interdépendants. S'il y a interdépendance entre les éléments, un Root Cause Analysis se manifestera par de nombreux symptômes différents à travers le tableau, ce qui rendra plus difficile la localisation de la cause racine mentionnée. Un exemple de cela serait de décomposer le revenu en Prix Unitaire et Volume des Ventes. Bien que généralement considérés comme MECE, ces deux éléments sont interconnectés, donc techniquement, ils ne sont pas mutuellement exclusifs.