Piano di Prodotto (Parte 2)

Sinossi

Scarsa produttività e collaborazione, ostacoli a decisioni efficaci, ritardi nel time-to-market e rischio per la proprietà intellettuale sono tra i problemi più comuni degli sviluppatori di prodotti. Per aiutarti a navigare e minimizzare questi problemi, abbiamo creato questa presentazione Piano di Prodotto (Parte 2). Popola le diapositive e condividi la tua visione con il tuo team, così insieme, potete dare al mondo prodotti che catturano l'immaginazione e l'attenzione del cliente e si vendono come pane caldo.

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Piano di Prodotto (Parte 2)

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Punti salienti delle diapositive

Sviluppare e perfezionare una visione del prodotto non è qualcosa che dovresti fare in solitudine. Quindi usa questa diapositiva per condividere e discutere la visione del tuo prodotto, poi collabora con i tuoi stakeholder, il team Scrum e i clienti per modificarla.

Per il successo del tuo prodotto, devi impostare KPIs and Performance Metrics chiari e realistici. I obiettivi dell'utente o del cliente dovrebbero certamente essere in cima alla tua lista e devono essere misurati accuratamente e regolarmente.

In poche parole, l'ambito del prodotto è la somma di tutte le funzionalità e caratteristiche di un prodotto. Definisci l'ambito del tuo prodotto ponendo le basi, elencando e dando priorità alle funzionalità del prodotto e calcolando il prodotto minimo vitale.

Applicazione

Secondo il Wall Street Journal, ci sono tre cose che le aziende con i migliori record di sviluppo del prodotto fanno: creano un chiaro senso degli obiettivi del progetto all'inizio del processo, nutrono una forte cultura del progetto e mantengono un contatto stretto con i clienti durante tutto il processo. Basandosi sui dati ottenuti dal WSJ nello studio, ecco cosa dovresti fare per sviluppare e lanciare nuovi prodotti di successo:

1. Mantenere la concentrazione - lo studio del WSJ ha mostrato che i team con una chiara comprensione dei requisiti del progetto erano in grado di fare migliori compromessi tra le prestazioni del prodotto e il costo, il tempo di commercializzazione e il rischio del progetto. I migliori sviluppatori di prodotti si sono concentrati anche più intensamente sulla dotazione dei progetti con le persone giuste: il 47% dei migliori performer ha detto di aver ricercato le competenze dei dipendenti prima del lancio del progetto per assicurarsi che il team del progetto fosse eccezionale.
2. Parlare con il cliente - gli innovatori di successo studiati dal WSJ erano costantemente in contatto con i loro target di pubblico durante tutto il processo di sviluppo. Più dell'80% dei migliori performer ha detto di aver testato e validato periodicamente le preferenze dei clienti durante il processo di sviluppo.Hanno anche ricercato esattamente cosa volevano i clienti, il che ha permesso loro di identificare e risolvere meglio le preoccupazioni di progettazione all'inizio del processo, minimizzando i ritardi.

Studio di caso

Spanx

La sfida

Prima di implementare il PLM, SPANX gestiva il design del prodotto dell'azienda e la collaborazione con la fabbrica con processi manuali. Robert Hunnicutt, Technology Project Manager presso SPANX, ha detto: "Abbiamo gestito l'azienda con fogli di calcolo, come è tipico delle giovani aziende. Ma con la nostra rapida crescita, è diventato più difficile gestire le informazioni e il flusso di dati." Ha continuato: "La nostra linea di prodotti stava crescendo tremendamente, abbiamo aggiunto più personale, e il numero di fabbriche è triplicato in 12 mesi. Non potevamo continuare a gestire la nostra attività con i fogli di calcolo.""

La Soluzione

SPANX ha deciso di trovare un sistema PLM che aiutasse l'azienda a gestire in modo efficiente non solo il design del prodotto, ma anche gli ordini di acquisto, la produzione e la spedizione.

Il Risultato

SPANX ha visto miglioramenti significativi con l'implementazione del PLM, come:

• Sviluppo del prodotto semplificato. Il software PLM ha permesso a SPANX di organizzare bozzetti di prodotti, specifiche e tutti gli asset digitali in modo più efficiente.
• Migliorata l'efficienza, che ha permesso a SPANX di avere più prodotti disponibili e di aggiungere più flessibilità ai programmi di design.
• Migliorata la comunicazione e la collaborazione con le fabbriche. "I nostri produttori possono semplicemente accedere al sistema e avere accesso a ogni pezzo di informazione di cui hanno bisogno, come specifiche di design, misure e note di produzione," ha detto Hunnicutt.