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Comunique su visión a su equipo y desarrolle una hoja de ruta clara para ejecutar un lanzamiento de producto exitoso. Utilice nuestra presentación de Hoja de Ruta del Producto para impulsar la productividad y las colaboraciones interfuncionales, tomar decisiones efectivas y superar el tiempo de salida al mercado. Juntos, pueden ofrecer al mundo productos que capturan la atención del cliente y se venden como pan caliente.
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La baja productividad y colaboración, las barreras para tomar decisiones efectivas, el tiempo de llegada al mercado y el riesgo para la propiedad intelectual son algunos de los problemas más comunes de los desarrolladores de productos. Para ayudarte a navegar y minimizar estos problemas, hemos creado esta Hoja de Ruta del Producto (Parte 2) presentación. Llena las diapositivas y comparte tu visión con tu equipo, para que juntos puedan dar al mundo productos que capturen la imaginación y atención del cliente y se vendan como pan caliente.
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Desarrollar y pulir una visión de producto no es algo que debas hacer en soledad. Por lo tanto, utiliza esta diapositiva para compartir y discutir la visión de tu producto, luego colabora con tus stakeholders, equipo Scrum y clientes para modificarla.
Para que tu producto sea exitoso, necesitas establecer KPIs and Performance Metrics claros y realistas. Los objetivos del usuario o del cliente ciertamente deben estar en la cima de tu lista y deben ser medidos de manera exhaustiva y regular.
En resumen, el alcance del producto es la suma de todas las características y funciones de un producto. Define el alcance de tu producto estableciendo las bases, listando y priorizando las características del producto y calculando el producto mínimo viable.
Según el Wall Street Journal, hay tres cosas que hacen las empresas con los mejores registros de desarrollo de productos: crean un claro sentido de los objetivos del proyecto al principio del proceso, fomentan una fuerte cultura de proyecto y mantienen un contacto cercano con los clientes durante todo el proceso. Basándose en los datos obtenidos por el WSJ en el estudio, esto es lo que debes hacer para desarrollar y lanzar nuevos productos exitosos:
Antes de implementar PLM, SPANX gestionaba el diseño de productos de la empresa y la colaboración con las fábricas con procesos manuales. Robert Hunnicutt, Gerente de Proyectos de Tecnología en SPANX, dijo: "Gestionábamos el negocio con hojas de cálculo, como es típico en las empresas jóvenes. Pero con nuestro rápido crecimiento, se hizo más difícil gestionar la información y el flujo de datos." Continuó: "Nuestra línea de productos estaba creciendo tremendamente, añadimos más personal, y el número de fábricas se triplicó en 12 meses. No podíamos seguir gestionando nuestro negocio con hojas de cálculo."
SPANX decidió encontrar un sistema PLM que ayudara a la empresa a gestionar de manera eficiente no sólo el diseño de productos, sino también las órdenes de compra, la producción y el envío.
SPANX vio mejoras significativas con la implementación de PLM, tales como:
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