Hoja de Ruta del Producto (Parte 2)

Sinopsis

La baja productividad y colaboración, las barreras para tomar decisiones efectivas, el tiempo de llegada al mercado y el riesgo para la propiedad intelectual son algunos de los problemas más comunes de los desarrolladores de productos. Para ayudarte a navegar y minimizar estos problemas, hemos creado esta Hoja de Ruta del Producto (Parte 2) presentación. Llena las diapositivas y comparte tu visión con tu equipo, para que juntos puedan dar al mundo productos que capturen la imaginación y atención del cliente y se vendan como pan caliente.

Questions and answers

What are some other ways to share your vision with your team?

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Apart from presentations, you can share your vision with your team through various methods such as team meetings, one-on-one discussions, written documents like vision statements, emails, newsletters, or even through creative methods like vision boards or videos. Regularly communicating your vision and goals can also be done through performance reviews or team-building activities. It's important to ensure that the vision is clearly understood and embraced by all team members.

How can a product roadmap help in minimizing the risk to intellectual property?

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A product roadmap can help minimize the risk to intellectual property by providing a clear plan and vision for the product development process. This can help ensure that all team members are on the same page and understand the direction of the project, reducing the chances of miscommunication or misunderstandings that could potentially lead to intellectual property risks. Additionally, a well-defined roadmap can help in identifying potential intellectual property issues early in the process, allowing for proactive measures to be taken to protect the intellectual property.

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Destacados de la diapositiva

Desarrollar y pulir una visión de producto no es algo que debas hacer en soledad. Por lo tanto, utiliza esta diapositiva para compartir y discutir la visión de tu producto, luego colabora con tus stakeholders, equipo Scrum y clientes para modificarla.

Para que tu producto sea exitoso, necesitas establecer KPIs y Métricas de Rendimiento claros y realistas. Los objetivos del usuario o del cliente ciertamente deben estar en la cima de tu lista y deben ser medidos de manera exhaustiva y regular.

En resumen, el alcance del producto es la suma de todas las características y funciones de un producto. Define el alcance de tu producto estableciendo las bases, listando y priorizando las características del producto y calculando el producto mínimo viable.

Aplicación

Según el Wall Street Journal, hay tres cosas que hacen las empresas con los mejores registros de desarrollo de productos: crean un claro sentido de los objetivos del proyecto al principio del proceso, fomentan una fuerte cultura de proyecto y mantienen un contacto cercano con los clientes durante todo el proceso. Basándose en los datos obtenidos por el WSJ en el estudio, esto es lo que debes hacer para desarrollar y lanzar nuevos productos exitosos:

Questions and answers

What are some common mistakes made during the product development process and how can they be avoided?

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Common mistakes during the product development process include lack of focus, not understanding project requirements, not staffing the project with the right people, and not staying in touch with the target audience. These can be avoided by ensuring a clear understanding of project requirements, researching employees' skill sets before project launch, and maintaining constant communication with the target audience. Periodic testing and validation of customer preferences during the development process can also help identify and fix design concerns early, minimizing delays.

How can the process of talking to the customer be made more effective?

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The process of talking to the customer can be made more effective by constantly staying in touch with them throughout the development process. More than 80% of successful innovators periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

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Ask follow up

1. Mantén el enfoque – el estudio del WSJ mostró que los equipos con una clara comprensión de los requisitos del proyecto fueron capaces de hacer mejores compensaciones entre el rendimiento del producto y el costo, el tiempo de llegada al mercado y el riesgo del proyecto. Los mejores desarrolladores de productos también se concentraron más intensamente en dotar a los proyectos con las personas adecuadas: el 47% de los mejores desempeños dijeron que investigaron las habilidades de los empleados antes del lanzamiento del proyecto para asegurarse de que el equipo del proyecto fuera estelar.
2. Habla con el cliente – los innovadores exitosos que el WSJ estudió estaban constantemente en contacto con sus audiencias objetivo durante todo el proceso de desarrollo. Más del 80% de los mejores desempeños dijeron que probaban y validaban periódicamente las preferencias del cliente durante el proceso de desarrollo. También investigaron lo que exactamente querían los clientes, lo que les permitió identificar y solucionar mejor las preocupaciones de diseño al principio del proceso, minimizando los retrasos.

Estudio de caso

Spanx

El desafío

Antes de implementar PLM, SPANX gestionaba el diseño de productos de la empresa y la colaboración con las fábricas con procesos manuales. Robert Hunnicutt, Gerente de Proyectos de Tecnología en SPANX, dijo: "Gestionábamos el negocio con hojas de cálculo, como es típico en las empresas jóvenes. Pero con nuestro rápido crecimiento, se hizo más difícil gestionar la información y el flujo de datos." Continuó: "Nuestra línea de productos estaba creciendo tremendamente, añadimos más personal, y el número de fábricas se triplicó en 12 meses. No podíamos seguir gestionando nuestro negocio con hojas de cálculo."

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La solución

SPANX decidió encontrar un sistema PLM que ayudara a la empresa a gestionar de manera eficiente no sólo el diseño de productos, sino también las órdenes de compra, la producción y el envío.

El resultado

SPANX vio mejoras significativas con la implementación de PLM, tales como:

• Desarrollo de productos simplificado. El software PLM permitió a SPANX organizar los bocetos de productos, las especificaciones y todos los activos digitales de manera más eficiente.
• Mejora de la eficiencia, lo que ha permitido a SPANX tener más productos disponibles y añadir más flexibilidad a los horarios de diseño.
• Mejora de la comunicación y colaboración con las fábricas. "Nuestros fabricantes pueden simplemente iniciar sesión en el sistema y tener acceso a toda la información que necesitan, como las especificaciones de diseño, las medidas y las notas de producción", dijo Hunnicutt.