سکرم پروسیس

خلاصہ

تیز رفتار منصوبوں پر تعاون جس میں بہت سارے حرکت کرنے والے پیچ و دھات کے ٹکڑے ہوتے ہیں، کبھی آسان نہیں ہوا ہے۔ ہمارے قابل ترمیم سکرم پروسیس پیشکش سلائیڈز کا استعمال کرکے اپنی ٹیم کو ایک پیداواری یونٹ میں تبدیل کریں جو مشکلات کا حل کرنے، مصنوعات میں بہتری لانے اور مشترکہ مقاصد تک پہنچنے کے لئے مل کر کام کرتی ہے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'سکرم پروسیس' presentation — 15 slides

سکرم پروسیس

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

ایک موثر SCRUM پیشکش دینے کے لئے، تجرباتی عمل کے کنٹرول کے تین ستونوں پر توجہ دیں: شفافیت، معائنہ اور ترمیم۔ اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ سابقہ تجربات پر مبنی فیصلے کر سکیں۔

اسپرنٹ ایک وقت کا ڈبہ ہے جو ایک مہینے یا اس سے کم کے دوران "مکمل،[/EDQ] قابل استعمال اور ممکنہ طور پر جاری کرنے والے مصنوع کا اضافہ ہوتا ہے۔ ایک نئے اسپرنٹ کی شروعات سابقے کے ختم ہونے کے فوری بعد ہوتی ہے۔ اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ اسپرنٹ کی منصوبہ بندی کا خیال رکھ سکیں۔

یہ سلائیڈ آپ کی مدد کرتی ہے تاکہ آپ تمام کام کب مکمل ہوگا، اس کی پیشگوئی کر سکیں، منصوبے کے حوالے کو چیک کریں، ٹیم کو شیڈول پر چلانے کی یقینی بنائیں اور منصوبہ بندی کے مقابلے میں ٹیم کی ترقی کو ناپیں۔

نتیجہ

Scrum ایک فریم ورک ہے جو پیچیدہ مصنوعات کو تیار کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے Ken Schwaber اور Jeff Sutherland نے ایجاد کیا ہے۔ اور، بانیوں کے مطابق، "Scrum کوئی عمل، تکنیک یا مکمل طریقہ کار نہیں ہے۔بلکہ یہ ایک فریم ورک ہے جس کے اندر آپ مختلف عملیات اور تکنیکوں کا استعمال کر سکتے ہیں۔ سکرم آپ کی مصنوعات کی تنظیم اور کام کی تکنیکوں کی نسبتی کارگردگی کو واضح کرتا ہے تاکہ آپ مصنوعات، ٹیم اور کام کے ماحول کو مسلسل بہتر بنا سکیں۔"

عمل درآمد

1990 کی ابتدائی دہائی میں پیدا ہونے کے بعد سے سکرم کا استعمال دنیا بھر کی بڑی کمپنیوں نے کیا ہے تاکہ:

• تحقیق کریں اور قابل عمل مارکیٹس، ٹیکنالوجیز اور مصنوعات کی صلاحیتوں کی شناخت کریں
• مصنوعات اور اضافوں کی تیاری
• مصنوعات اور اضافوں کو جاری کریں، جتنی بار بھی روزانہ
• مصنوعات کے استعمال کے لئے کلاؤڈ (آن لائن، محفوظ، براہ راست) اور دیگر عملی ماحول کی تیاری اور برقرار رکھیں
• مصنوعات کو برقرار رکھیں اور تجدید کریں

کیس سٹڈی

QuickStart نے کچھ کیس سٹڈیز کو وضاحت دی ہے جہاں سکرم عمل کا کارپوریٹ عملاکہ نے کامیابی کے ساتھ استعمال کیا۔ یہاں کچھ نمایاں واقعات ہیں:

Spotify

Spotify سکرم عمل کا استعمال کر رہا ہے جس میں کمپنی کے ملازمین کو سکواڈز میں تقسیم کیا گیا ہے، جس میں ہر ایک کو Spotify ایپ کے ایک خاص فنکشن کی حمایت کا کام سونپا گیا ہے۔ یہ ترقی پسند موسیقی سٹریمنگ سروس کو ایک غیر معیاری واقعہ کے پورے پلیٹ فارم کی صحت پر اثر انداز ہونے کے خطرے سے محفوظ رکھتی ہے۔

IBM

IBM ایک اور مشہور حامی ہے SCRUM عملیاتی طریقہ کار کا۔ دراصل، SCRUM IBM کی کامیابی کے لئے اتنا اہم تھا کہ کمپنی اب اپنے اپنے انتظامی سافٹ ویئر پیش کرتی ہے، جس میں ایک تیز رفتار ترقی پذیر ماحول شامل ہے–IBM Rational Team Concert، جو تین پہلوؤں پر توجہ مرکوز ہے: عملیات، لوگ اور اوزار۔

3M

3M تسلیم کرتی ہے کہ اس کا سافٹ ویئر ترقی پہلے روایتی Waterfall عملیات پر مبنی تھی، جو کمپنی کے لئے ناقابل قبول تھی۔ مسئلہ یہ تھا کہ Waterfall عملیاتی ماڈل سافٹ ویئر ترقی کی تیزی سے تبدیل ہونے والی طبیعت کی ضروریات کو پورا نہیں کر رہا تھا۔ یہ 3M کے لئے اپنے سافٹ ویئر مصنوعات کی ترقی کی لاگت کم کرنے اور نئے درخواستوں کی ترقی کی رفتار بڑھانے کے راستے میں رکاوٹ بھی بنا ہوا تھا۔ جب 3M نے Agile کے ساتھ Scrum کو اپنایا، تو اس نے کمپنی کو خود کافی ٹیموں کو تنظیم کرنے کی اجازت دی، جو کسٹمر کی ضروریات کے لئے بہت زیادہ حساس تھیں۔