Scrum Process

Zusammenfassung

Die Zusammenarbeit bei schnelllebigen Projekten mit vielen beweglichen Teilen war noch nie einfacher. Nutzen Sie unsere anpassbaren Scrum Process Präsentationsfolien, um Ihr Team in eine produktive Einheit zu verwandeln, die gemeinsam Probleme löst, Produkte verbessert und gemeinsame Ziele erreicht.

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Höhepunkte der Folien

Um eine überzeugende SCRUM-Präsentation zu liefern, konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung der drei Säulen der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Nutzen Sie diese Folie, um auf frühere Erfahrungen zurückzugreifen und Entscheidungen zu treffen.

Ein Sprint ist ein Zeitfenster von einem Monat oder weniger, in dem ein "Fertig", nutzbares und potenziell freigebbares Produkt-Inkrement entwickelt wird. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach dem Abschluss des vorherigen. Nutzen Sie diese Folie für die Sprint-Planung.

Diese Folie dient dazu, Ihnen zu helfen vorherzusagen, wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, das Projektscope-Creep zu verfolgen, sicherzustellen, dass das Team im Zeitplan bleibt und die geplante Arbeit gegen den Fortschritt des Teams zu messen.

Ergebnis

Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung und Pflege komplexer Produkte, das von Ken Schwaber und Jeff Sutherland erfunden wurde. Und laut seinen Gründern ist "Scrum kein Prozess, keine Technik oder definitive Methode. Vielmehr ist es ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Sie verschiedene Prozesse und Techniken anwenden können. Scrum macht die relative Wirksamkeit Ihrer Produktmanagement- und Arbeitstechniken deutlich, so dass Sie das Produkt, das Team und die Arbeitsumgebung kontinuierlich verbessern können."

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Umsetzung

Seit seiner Entstehung in den frühen 1990er Jahren wird Scrum von führenden Unternehmen weltweit eingesetzt, um:

• Marktforschung durchzuführen und tragfähige Märkte, Technologien und Produktfähigkeiten zu identifizieren
• Produkte und Verbesserungen zu entwickeln
• Produkte und Verbesserungen so oft wie mehrmals täglich freizugeben
• Cloud (online, sicher, on-demand) und andere Betriebsumgebungen für die Produktverwendung zu entwickeln und zu pflegen
• Produkte zu erhalten und zu erneuern

Fallstudie

QuickStart hat einige Fallstudien zum effektiven Einsatz des SCRUM-Prozesses durch Unternehmensriesen skizziert. Hier sind einige prominente Beispiele:

Spotify

Spotify nutzt den SCRUM-Prozess, indem die Mitarbeiter des Unternehmens in Squads gruppiert sind, von denen jedes mit der Aufgabe betraut ist, eine bestimmte Funktion der Spotify-App zu unterstützen. Dieser Ansatz schützt den beliebten Musik-Streaming-Dienst vor dem Risiko, dass ein minderwertiger Vorfall die Gesundheit der Plattform insgesamt beeinträchtigt.

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IBM

IBM ist ein weiterer bekannter Befürworter der SCRUM-Prozessmethodik. Tatsächlich war SCRUM so wichtig für den Erfolg von IBM, dass das Unternehmen nun seine eigene Management-Software anbietet, die eine agile Entwicklungsumgebung - IBM Rational Team Concert - beinhaltet, die sich auf drei Aspekte konzentriert: Prozess, Menschen und Werkzeuge.

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3M

3M gibt zu, dass seine Softwareentwicklung bisher auf dem traditionellen Waterfall-Prozess beruhte, der für das Unternehmen unbefriedigend war. Das Problem war, dass das Waterfall-Prozessmodell den Anforderungen der dynamischen Natur der Softwareentwicklung nicht gerecht wurde. Es stand auch der Senkung der Kosten für die Softwareproduktentwicklung durch 3M im Wege und erhöhte die Geschwindigkeit der Entwicklung neuer Anwendungen. Als 3M auf Agile mit Scrum umstellte, ermöglichte es dem Unternehmen, selbstständige Teams zu organisieren, die sehr auf die Kundenbedürfnisse eingehen.

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