Come si crea una strada strategica per la tua azienda? Aziende visionarie come Uber hanno utilizzato strade strategiche per lanciare la loro impresa di taxi su richiesta da un pilota in una singola città a un fenomeno globale. Le strade strategiche offrono una rappresentazione visiva delle azioni quotidiane, settimanali e mensili necessarie per raggiungere obiettivi aziendali a lungo termine come un'espansione globale. Aiutano a valutare le capacità attuali, definire le sfide future e generare obiettivi raggiungibili che rimangono fedeli alla visione dell'azienda.
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Per imparare come creare una strada per un piano strategico per la tua azienda, puoi scaricare il modello Piano Strategico che abbiamo creato per dare vita alla tua visione con i migliori strumenti, modelli e cronologie di strade strategiche. La presentazione include strade strategiche con tracciatori di progresso disposti in visualizzazioni orientate agli obiettivi o alle cronologie, una visualizzazione a corsie con un layout a scheda a discesa per tracciare le squadre attraverso diverse idee di business, oltre a ulteriori diapositive dedicate alla visione strategica, allo sviluppo della strada, all'evoluzione del modello di business e alle aree di focus. Per scoprire come un'azienda come Uber utilizza le strade strategiche per espandere il suo business, leggi fino alla fine della pagina.
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Una visione strategica è il chiaro principio guida che porterà avanti l'azienda. È da dove dovrebbe iniziare ogni strada. La Visione Strategica può includere visioni attuali, a breve termine e future.Inserisci i dettagli della visione attuale nelle prime bolle, poi i dettagli della visione futura nell'ultima bolla. Nel mezzo, i dettagli per la visione a breve termine sono gli obiettivi che devono essere raggiunti. Questo aiuta a visualizzare dove l'azienda si trova ora rispetto a dove vuole andare. (Diapositiva 2)
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Sviluppato da Ernst & Young, il grafico dell'Evoluzione del Modello di Business definisce la visione futura come "scopo". Come passare dallo stato attuale allo stato futuro coinvolge onde di evoluzione. Il diagramma è tracciato su un grafico che misura il tempo e le capacità. Più ci spostiamo nel futuro, più sviluppiamo nuove capacità. Le linee che collegano "oggi" a "scopo" rappresentano vettori di investimenti. Questi vettori sono percorsi d'azione per colmare il divario tra oggi e domani. Simile a Gap Analysis, si tratta di colmare il divario tra dove ti trovi ora e dove vuoi essere. Ogni vettore corrisponde alle aree chiave di focus che sono più importanti per la visione, quindi cambiale di conseguenza.(Diapositiva 3)
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Per mantenere una roadmap in pista e in linea con la visione strategica, è importante identificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Per arrivare a uno stato futuro, definisci quali aree dovrebbero essere migliorate e quali dovrebbero essere cambiate completamente.Una tabella delle Aree di Cambiamento indica specifiche caratteristiche che dovrebbero essere migliorate. Sotto "descrivere il cambiamento", dettagliare gli aspetti dei processi attuali che dovrebbero essere migliorati. Identificare come migliorare, quindi monitorare i progressi verso il completamento. I marcatori possono poi essere modificati per riflettere la percentuale di completamento di ciascun compito. (Diapositiva 5)
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Una tabella delle Aree di Focus può aiutare a specificare maggiormente le aree elencate dalla tabella precedente. Utilizzare le schede per evidenziare quali obiettivi raggiungere, entro quando e perché. La tabella aiuta a monitorare le tappe più importanti, i compiti da svolgere, i membri del team responsabili di questi compiti e le risorse necessarie. (Diapositiva 6)
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Dopo l'analisi delle principali aree di focus, è il momento di costruire la mappa stradale strategica. Abbiamo elencato alcuni passaggi suggeriti per lo sviluppo della Mappa Stradale: 1) illustrare la corretta mappa dei processi, 2) tradurre come il processo aziendale influisce sugli obiettivi strategici, 3) indicare come sviluppare KPI, consegne e misurabili per raggiungere i tuoi obiettivi, 4) dedicare i membri del team appropriati a vari compiti, e 5) gestire il processo di miglioramento. Ciò include anche come vengono comunicate le metriche e come i piani di miglioramento delle prestazioni possono trasformarsi in azioni in futuro.(Diapositiva 4)
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Ora per come disporre il percorso. Questa visualizzazione del percorso traccia la missione dell'azienda, i valori e gli ingredienti per il cambiamento insieme ai timestamp sottostanti. I percorsi utilizzano il tempo come misura del progresso, quindi utilizzali per contestualizzare gli obiettivi. Ad esempio: "Entro il secondo anno, vogliamo raggiungere X. Entro il terzo anno, vogliamo raggiungere Y." Un layout del Percorso Strategico orientato agli obiettivi può evidenziare le azioni chiave per i risultati a breve e lungo termine. (Diapositive 7-8)
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Ci sono ulteriori formati di percorso disponibili che si adattano a ogni preferenza. Questa variazione del Percorso Strategico mostra le misurabili chiave sul lato sinistro e traccia le attività chiave in una vista scheda. Queste metriche ed eventi possono essere personalizzati in base alla situazione del tuo team. La timeline in alto è formata da una tabella con 31 colonne per implicare una vista mensile. Tuttavia, il numero di colonne può essere modificato per riflettere le visualizzazioni settimanali, trimestrali, semestrali o annuali. (Diapositiva 9)
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A volte, un percorso dovrebbe essere utilizzato per mappare i cambiamenti attraverso più dipartimenti. In tal caso, utilizza un percorso cross-funzionale. Qui, "quattro dipartimenti diversi" sono elencati con i loro corrispondenti obiettivi proposti e obiettivi in corso.La strada strategica dovrebbe evolvere e cambiare costantemente durante la vita dell'azienda. Questo è il segno di un'azienda sana che è aperta al cambiamento e all'adattamento. (Diapositiva 10)
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La vista cronologica può essere suddivisa in tre dipartimenti separati con sottocategorie. In alto, utilizza un "tracciatore di traguardi" per tracciare gli obiettivi su date chiave come le scadenze di finanziamento. (Diapositiva 13)
Una vista Swimlane con un layout a schede a discesa può tracciare team separati attraverso proposte, azioni in corso e compiti da programmare. La vista swimlane fornisce un layout a schede con i dipartimenti in alto. Sul lato sinistro, gli obiettivi sono suddivisi per "proposte, in corso e da programmare". (Diapositiva 14)
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La strada dettagliata fornisce una vista di alto livello per tracciare diversi anni di cambiamento. Dettaglia i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allinea la tua visione a lungo termine con i principali KPI da monitorare sotto. Sotto i KPI, misura tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso diverse funzioni e dipartimenti. Mappa quanto tempo dovrebbe richiedere l'implementazione di ciascuna iniziativa lungo la tua timeline. Per note aggiuntive corrispondenti a ciascuna sezione, utilizza le schede sulla destra.
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La roadmap dettagliata fornisce una visione di alto livello per mappare diversi anni di cambiamento. Dettagliate i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allineate la visione a lungo termine con i KPI critici per monitorare il progresso verso tali obiettivi. Sotto i KPI, misurate tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso i diversi dipartimenti. Mappate quanto tempo dovrebbe richiedere ogni iniziativa. Ricordate che è accettabile cambiare le aree di focus e modificare la roadmap come necessario. Gli aggiornamenti alla roadmap per riflettere i cambiamenti nella visione e le nuove idee dovrebbero essere una parte chiave delle operazioni di un'azienda. (Diapositiva 15)
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Perché così tante ottime idee di business falliscono? Perché mancano il salto dal concetto alla realizzazione. La giusta roadmap strategica non solo aiuta a collegare la vostra visione e l'esecuzione, ma lo fa in modo visivamente comunicativo. Una solida roadmap consente investimenti strategici e decisioni intelligenti.
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Uber utilizza roadmap strategiche per eseguire nuove proposte di business e aderire alla sua visione anche mentre l'azienda espande le sue offerte. Uber è partita con una visione chiara di diventare un servizio taxi accessibile e facile da usare per tutti. Ha identificato la sua missione, i valori, gli ingredienti per il cambiamento e un piano quinquennale. Ha costruito una chiara roadmap per la crescita e ha garantito che la sua app e il processo di registrazione fossero semplici e accessibili.Porta avanti quella visione di semplicità e accessibilità in tutte le sue nuove proposte.
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Da quando è iniziato con un programma pilota a San Francisco, Uber si è diffuso in 63 paesi. Per stimolare la domanda, ha offerto incentivi agli autisti e ha fatto paracadutare i lanciatori di città nei nuovi mercati, ha allestito uffici e ha lanciato il servizio. Questa strategia era costosa, ma ha dato un forte impulso al business. Una chiara strada strategica ha permesso a Uber di adattare le sue aree di focus a ogni nuova località. Una visualizzazione della strada a corsie potrebbe aiutare a tenere traccia di queste molteplici proposte contemporaneamente in diversi dipartimenti, mentre una visualizzazione della timeline tiene chiaramente traccia delle date chiave e assicura che le pietre miliari dell'azienda siano state raggiunte.
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Oltre ai benefici evidenti, le strade strategiche assicurano l'adesione da parte degli stakeholder interni ed esterni. Rendono facile negoziare contro nuove iniziative che richiedono costi iniziali importanti ma non si adattano al grande piano. Le strade strategiche collegano la strategia all'esecuzione e aiutano gli esecutivi a navigare il futuro con fiducia. Se riesci a collegare la visione attuale con la visione futura, hai raggiunto l'obiettivo finale che tutte le strategie cercano.
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Hai una visione unica ma non riesci a eseguirla in modo efficiente come Uber? Hai bisogno di questa presentazione. Scarica la presentazione Strada Strategica per tutti questi modelli di strada e diapositive per risparmiare tempo e ore di lavoro.