Yearly Planner

Введение

Сталкиваетесь ли вы с трудностями в реализации своих целей? Новогодние решения оживают только при достаточном планировании. Наш Yearly Planner помогает как бизнесу, так и отдельным лицам согласовать свои цели, организовать приоритеты и создать условия для конкретного успеха со временем. Эти планировщики могут использоваться для целей всей компании, отдельного отдела или личных целей и разрабатываются на основе проверенных методологий постановки целей, таких как OKR и SMART. Инструменты планирования не только устанавливают высокоуровневые цели, но и координируют конкретные шаги для их достижения, а также измеряют и отслеживают прогресс к цели.

Questions and answers

How can the Yearly Planner presentation, developed from OKR and SMART methodologies, help in aligning objectives and organizing priorities for both businesses and individuals?

View answer

The Yearly Planner presentation, developed from OKR (Objectives and Key Results) and SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) methodologies, can significantly aid in aligning objectives and organizing priorities for both businesses and individuals. These methodologies provide a structured approach to goal setting, making it easier to establish high-level goals and coordinate the actionable steps to achieve them. For businesses, it can be used for company-wide or department-specific goals, helping to align the entire organization towards common objectives. For individuals, it can help in personal goal setting, providing a clear roadmap to success. The planner also includes tools to measure and track progress, ensuring accountability and continuous improvement.

How does the Yearly Planner presentation align with the digital transformation initiatives of an organization?

View answer

The Yearly Planner presentation can align with the digital transformation initiatives of an organization in several ways. Firstly, it can help in setting clear and measurable digital transformation goals using methodologies like OKR and SMART. Secondly, it can assist in organizing priorities related to digital transformation, ensuring that the most critical aspects are addressed first. Lastly, it can help track the progress of digital transformation initiatives, providing a clear view of how close or far the organization is from achieving its digital transformation objectives.

View all questions

Ask follow up

Преимущества конструктивного годового планирования распространяются на все уровни организации: оно направляет компанию на стратегическую работу, отделы на эффективное выполнение задач, а отдельных членов команды - на процветание в своих ролях. В целом, эти планы действий помогают обеспечить единое чувство цели, эффективно распределять и использовать ресурсы, а также устанавливать ответственность и владение для достижения результатов.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Italiano
• Русский
• العربية
• Türkçe

Get 20 out of 41 slides

PowerPoint Keynote

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Планировщик для команды

Годовые планы могут быть сформулированы любой методологией, которая подходит вашей команде, хотя есть некоторые проверенные временем рамки планирования, к которым команды всех размеров постоянно обращаются.Например, OKR, который разбивает более широкие цели (Оs) на измеримые ключевые результаты (KRs), связывая конкретные задачи с общими целями.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from using the OKR framework in their annual planning and explain how?

View answer

Any company that aims to align its team's objectives and measure their results could benefit from using the OKR framework in their annual planning. For instance, a tech startup could use OKRs to set clear, measurable goals for product development, customer acquisition, and revenue growth. The OKR framework would help the startup to break down these broad objectives into key results, linking specific tasks to shared goals. This would ensure that all team members are working towards the same objectives, improving collaboration and efficiency.

What are the main components of the OKR framework used in yearly planning?

View answer

The main components of the OKR (Objectives and Key Results) framework are Objectives and Key Results. Objectives are the goals that you want to achieve, and they should be clear, actionable, and inspiring. Key Results are the measurable ways to track the progress towards the Objectives. They should be quantifiable, achievable, and lead to objective grading.

View all questions

Ask follow up

Прежде чем перейти к примерам того, как различные отделы могут составить свои годовые планы, рассмотрите эти лучшие практики, если вы выберете OKR в качестве рамки планирования:

• Установите 3-5 целей на команду, поддерживайте управляемое количество целей
• Цели должны быть амбициозными, но достижимыми
• Каждый ключевой результат должен быть количественно измерим
• OKR должны быть ограничены по времени с четкими сроками
• Регулярно отслеживайте и контролируйте OKR, чтобы вносить необходимые корректировки

Финансы

Для финансовой команды годовой план помогает отслеживать такие показатели, как доходы, расходы и прибыль, и то, как они соответствуют целям компании. С возможностью видеть реальное и прогнозируемое выполнение, можно вносить корректировки, чтобы устранить отклонения и поддерживать финансовые цели.

По мере отслеживания результатов в течение времени, план позволяет финансовой команде оценивать влияние ключевых стратегий, таких как запуск новых продуктов или оптимизация затрат. Это упрощает распределение ресурсов, приоритизацию областей с высоким влиянием и улучшает сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Ask follow up

Маркетинг

Команды маркетинга могут использовать свой годовой план для стратегического планирования и реализации кампаний на протяжении всего периода. Команда может разбить цели на конкретные задачи. Например, такие цели, как увеличение трафика на веб-сайте, повышение узнаваемости бренда и увеличение числа подписчиков на электронную почту, связаны с конкретными кампаниями. Эти задачи затем распределяются по кварталам, чтобы обеспечить стабильный поток действий, которые приводят к результатам и избегают планирования в последнюю минуту или перекрытия.

Ask follow up

Кроме того, планировщик помогает выявить пробелы или возможности для оптимизации. Например, кампании по уходу за клиентами или всплывающие инициативы могут быть запланированы так, чтобы дополнять крупные запуски, с целью максимизации вовлеченности клиентов. Он также предлагает гибкость для перестроения стратегии на основе данных о производительности или неожиданных изменений в рыночных условиях.

Ask follow up

Продажи

Годовой план, адаптированный для команды продаж, обычно отвечает на потребность в росте доходов и удержании клиентов. Цели команды могут быть разделены по назначению ролей. Например, таблицы OKR команды продаж определяют конкретные цели для руководителя отдела продаж и менеджера по продажам, с ключевыми результатами и действенными целями, которые направляют внимание и последовательность в ежедневные продажные действия и взаимодействие с клиентами.

Ask follow up

Визуализация воронки продаж отслеживает и отображает прогресс продаж на каждом этапе, от контактов до сделок. Ежемесячные и квартальные разбивки данных о конверсии между этапами могут указывать на повторяющиеся тенденции и возможные узкие места в рабочем процессе продаж. В то же время, некоторые команды могут предпочесть подход к целям продаж на уровне продукта, с метриками, такими как количество проданных единиц продукта и цены продажи единицы.

Ask follow up

Кадровые ресурсы

Команды по управлению персоналом могут структурировать свой ежегодный планер для систематического управления ключевыми областями, такими как развитие сотрудников, набор и удержание персонала, а также управление производительностью. Как и в случае с целями других отделов, все инициативы должны соответствовать организационным целям. Для усиления ответственности рассмотрите возможность назначения ответственного за каждую цель.

Ask follow up

Возможно, еще более важно для команды по управлению персоналом, хорошо продуманный годовой план напрямую влияет на благополучие других команд, поскольку его цели обычно направлены на улучшение удовлетворенности сотрудников и, следовательно, организационной производительности. Создавая планы для инициатив, таких как программы здоровья, системы обратной связи и обучение, команды по управлению персоналом способствуют созданию положительной рабочей среды и усилению вовлеченности сотрудников.

Ask follow up

Продукт

Командам, работающим над продуктами, особенно в условиях гибкой среды, постоянно требуется дорожная карта. В этом случае, годовой планер может быть использован для управления циклами разработки, запуском функций и оптимизацией продукта.

Поскольку многие команды, работающие над продуктами, являются межфункциональными, планер предлагает видимость не только результатов и сроков, но и зависимостей задач. Общая дорожная карта для всех заинтересованных сторон, таких как команды дизайнеров, инженеров и маркетологов, приводит к более эффективной координации и снижает вероятность недопонимания.

Ask follow up

Планер для всей организации

На уровне организации годовой планер служит стратегическим инструментом для объединения бизнес-целей компании с отделенческими и индивидуальными задачами. Интеграция целей уровня управления, отделенческих целей и индивидуальных вкладов, позволяет согласовать стратегические цели с ключевыми результатами по всем отделенческим усилиям. Главные цели распределяются таким образом, что усилия каждого члена команды отвечают стратегическим приоритетам компании.

Ask follow up

Частью годового планирования на уровне организации также должно быть поддержание постоянного управления производительностью через структурированные сроки и предопределенные ритмы.Например, квартальный цикл OKR подчеркивает регулярные точки контакта для просмотра прогресса, от еженедельных обзоров KPI до ежемесячных проверок и квартальных обновлений.

Ask follow up

Планировщик личных привычек

Вне корпоративной рабочей среды, суть годового планирования также может быть применена к отдельным лицам для развития привычек и даже карьерного роста. После того, как цели были установлены, используйте трекеры привычек для мониторинга ежедневных действий, оценки прогресса и стремления к постоянству на протяжении всего года. Эти постепенные улучшения со временем приведут к личному и профессиональному росту. Чтобы поднять планку, включите техники формирования привычек. Трекер Atomic Habit вдохновляет способ мышления, который помогает формировать новые привычки и преодолевать нежелательные.

Ask follow up

Заключение

Хорошо продуманный Yearly Planner действует как руководящая рамка, которая позволяет командам и отдельным лицам адаптировать свои усилия с определенными целями и измеримыми результатами. Будь то использование для бизнес-целей или личного развития, это основная часть превращения амбициозных идей и слов в действия, которые затем приводят к значимому прогрессу со временем.

Ask follow up