خلاصہ
اگر آپ اپنے کاروبار کی کلی سٹریٹیجی کو ہر ملازم کو ایک ہی صفحے پر بتا سکتے ہیں؟ ہمارے ماڈیفائی ایبل حکمت عملی کے نقشے ڈیک کے ساتھ آپ یہ کر سکتے ہیں۔ سٹریٹیجی میپس بنائیں جو ہر کسی کو کاروبار کی سمت کے بارے میں متفق رکھتے ہیں اور ٹیموں کو یہ دیکھنے کی اہلیت دیتے ہیں کہ وہ کہاں فٹ ہوتے ہیں اور ان کے کام کمپنی کے عمومی سٹریٹیجک مقاصد پر کیسے اثر انداز ہوتے ہیں۔
سلائیڈ کی خصوصیات
یہ سلائیڈ آپ کو اپنے سٹریٹیجی میپ بنانے کے لئے چار قدم مکمل کرنے کی پیشکش کرتی ہے۔ ان میں مقاصد کی تفصیل، آپ کی مالیاتی اور صارفین کی سٹریٹیجیوں کی فہرست بنانا اور آپ کے کاروبار کی قدر معین کرنے شامل ہیں۔
اس سلائیڈ کا استعمال کرکے آپ اپنی مالی قدر میں بہتری کے لئے سٹریٹیجی کو بیان کریں۔ یہ آپ کے صارفین سے بات چیت کرکے، آپ کی قدر کو منسوب کرکے، مختلف چینلز کو قدر پیش کرنے کے لئے تلاش کرکے اور آپ کی کامیابی کی کہانیاں شیئر کرکے حاصل کی جا سکتی ہے۔
اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ اپنے مکمل سٹریٹیجی میپ کو ٹیم اور حصہ داروں کے سامنے پیش کریں۔ ایک اہم بات جس کا خیال رکھنا ہے وہ یہ ہے کہ بہترین عمل یہ ہے کہ آپ اپنے مقاصد کی تعداد 20 سے کم رکھیں تاکہ وضاحت اور آسان سٹریٹیجی کا نفاذ ممکن ہو۔
جائزہ
Spider Strategies کے مطابق، ایک حکمت عملی کا نقشہ ایک خاکہ ہوتا ہے جو ایک تنظیم کی حکمت عملی کو ایک صفحے پر دکھاتا ہے، جو ہر شخص کو کمپنی میں بڑے پیمانے پر مقاصد کو تیزی سے بتانے میں مدد دیتا ہے۔ ایک حکمت عملی کا نقشہ متوازن سکور کارڈ میں حکمت عملی کے مقاصد کو زبردست طریقے سے دکھاتا ہے جو ایک شکل (عموماً، ایک اوویل) کی صورت میں پیش کیا جاتا ہے جس میں تیر ہوتے ہیں جو مقاصد کی سبب و معلول کی زنجیر کو دکھاتے ہیں۔ یاد رکھیں کہ بہت زیادہ مقاصد کی تعقیب آپ کے کل پیغام کی پیش کش کو پیچیدہ بنا دے گی کیونکہ آپ کی حکمت عملی کو پیروی اور لاگو کرنا مشکل ہو جائے گا۔
حکمت عملی کے نقشوں میں چار علاقے ہوتے ہیں: مالی، صارف کے متعلق، داخلی کاروباری عملیات اور سیکھنے اور بڑھنے کے مقاصد۔اور سورن کپلان کے مطابق، جو "The Invisible Advantage" کے مصنف اور ڈزنی، ویزا اور کولگیٹ کے لئے حکمت عملی مشاورتی ہیں، مندرجہ ذیل زمرے حکمت عملی نقشہ میں شامل ہونے چاہئیں:
- ویژن - آپ مستقبل میں کون سی دنیا پیدا کرنا چاہتے ہیں؟
- حکمت عملی توجہ - آپ کا حکمت عملی وقت کے ساتھ کس طرح تبدیل ہونا چاہئے؟
- حکمت عملی مقاصد - آپ کی حکمت عملی کو کون سے خاص مقاصد سپورٹ کرتے ہیں؟
- ہدف بازار اور صارفین - آپ وقت کے ساتھ کون سے بازار یا صارفین کو ٹیکل کریں گے؟
- حل - آپ کیا پیشکش کریں گے اور یہ وقت کے ساتھ کس طرح تبدیل ہوں گے؟
- اہم خطرات اور رکاوٹیں - آپ کو کون سے خطرات یا رکاوٹ کا سامنا ہو سکتا ہے؟
- اہم کارکردگی کے اشارے (KPIs) - آپ کامیابی کا کس طرح پیمائش کریں گے؟
اطلاق
Cgma.org ایک مضبوط اور مؤثر حکمت عملی نقشہ بنانے کے لئے تفصیلی قدم بہ قدم رہنمائی فراہم کرتا ہے.
قدم 1. ایک اہم مقصد کو واضح کریں
بہت سے مشن اور ویژن بیانیے غلطی سے ایک عظیم مقصد کے طور پر پیش کیے جاتے ہیں، جیسے کہ خوشگوار صارفین، خدمت کی بہتری، بہترین فیلڈ، بازار کا سربراہ، کم ترین لاگت کا فراہم کنندہ.یہ ، بالطبع ، ناقابل تسخیر نتائج ہیں اور تمام تنظیموں کی طرف سے بہت زیادہ مطلوب ہیں ، لیکن منافع بخش تنظیموں کے لئے ، سب سے بڑا مقصد معاشی ہونا چاہئے ، ماہرین کہتے ہیں۔
قدم 2. قدر و قیمت کا تعین کریں
ستریٹجی میپنگ میں دوسرا قدم یہ ہوتا ہے کہ آپ وہ قدر و قیمت منتخب کریں جو تنظیم کو بازار میں جیتنے میں مدد دے گی۔ ایک غالب قدر و قیمت منتخب کریں اور اس میں گاہک کی قدر و قیمت میں شگاف ڈالیں۔
قدم 3. مالی استراتیجیوں کی فہرست بنائیں
قدر و قیمت قائم ہونے کے بعد ، تنظیمیں اپنی منصوبے بندی اور استراتیجیوں کو آمدنی اور اخراجات کے گرد مستحکم کرتی ہیں۔ مالی استراتیجیوں کو تین اہم علاقوں میں زمرہ بند کیا جا سکتا ہے: آمدنی کی بڑھوتری ، پیداواریت اور وسائل و اثاثے کا استعمال۔
قدم 4. گاہک استراتیجیوں کا انتخاب کریں
اپنی منصوبے بندی اور استراتیجیوں کو بازار میں جیتنے کے لئے مستحکم کریں۔ دوسرے الفاظ میں ، آپ کی گاہک استراتیجیوں کو واضح طور پر قائم اور بیان کریں۔ گاہک استراتیجیوں کو تین اہم علاقوں میں زمرہ بند کیا جا سکتا ہے: گاہک کی بچت اور بڑھوتری ، ہر گاہک کی آمدنی کی بڑھوتری اور ہر گاہک کی لاگت کم کرنا۔
قدم 5. داخلی نقطہ نظر سے استراتیجی کی تنفیذ
داخلی نقطہ نظر سے مراد یہ ہوتا ہے کہ آپ منتخب کریں اور وہ عملی اقدامات انجام دیں جو تنظیم کو مطلوبہ گاہک اور مالی مقاصد حاصل کرنے میں مدد دیں گے جو تنظیم کو یقین ہوتا ہے کہ وہ سب سے بڑے مقصد کی تکمیل کی طرف لے جائیں گے۔"یوں، تنظیموں کو ہوشیاری سے اندرونی کاروباری عملیات کا انتخاب کرنا ہوگا جو براہ راست پہلے قدموں سے منسلک ہوتی ہیں،" ماہرین کہتے ہیں۔
کیس سٹڈی
وکیگیئر انکارپوریٹڈ
وکیگیئر انکارپوریٹڈ (WG) ایک کھیلوں کے لباس اور عام لباس کا مینوفیکچرر اور بیچنے والا ہے جو بنیادی طور پر شمالی امریکہ میں کام کر رہا ہے اور اس کا فوکس ہاکی، بیس بال اور دوڑنے پر ہے۔ اپنے عملیات اور نمو میں بہتری کے لئے، WG نے ایک حکمت عملی مشاورتی فرم کو ملازمت کیا تاکہ وہ کمپنی کے حکمت عملی منصوبوں پر مطالعہ کرے اور اس پر بصیرت فراہم کرے۔ مشاورتی فرم نے اعلیٰ انتظامیہ کو ایک جامع حکمت عملی نقشہ پیش کیا اور دو بڑے شعبوں کو نمایاں کیا جو فوری کارروائی کی ضرورت ہے، یعنی، ڈھانچہ اور مواصلات۔ مل کر، حکمت عملی نقشہ نے کمپنی کی طویل مدتی حکمت عملی میں مضبوط اور موزوں ڈرائیورز کو ظاہر کیا، جو WG کو بازار کی متغیر اور ہمیشہ بدلتی ہوئی تقاضاوں کو برداشت کرنے اور اس کے مطابق تبدیل ہونے کی اہلیت فراہم کرے گا۔
"WG میں ثقافت ہمیشہ سے بہت مثبت رہی ہے۔ منصوبہ یہ ہے کہ اس کا فائدہ حکمت عملی کی بہتر مواصلات کے ذریعے اٹھایا جائے اور خاص طور پر سات حکمت عملی ہدایات کی بہتر تشریح کے ذریعے۔ طویل مدتی منصوبہ یہ ہے کہ بونسز کو بیلنسڈ سکورکارڈ سے منسلک کیا جائے،" کمپنی کی ویب سائٹ کہتی ہے۔
