Explainer

Cover & Diagrams

چگونه زندگی خود را اندازه گیری خواهید کرد Book Summary preview
چگونه زندگی خود را اندازه گیری خواهید کرد - جلد کتاب Chapter preview
chevron_right
chevron_left

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Start for free ⬇️

Go to dashboard to download stunning templates

Download

خلاصه

نظریه های مدیریت می توانند به ما کمک کنند تا تعادل مناسبی بین کار، خانواده و اولویت های شخصی خود پیدا کنیم. کار و زندگی شخصی خود را به عنوان یک مسئله تخصیص منابع در نظر بگیرید. شما زمان، انرژی، ثروت و استعداد محدودی برای رشد چندین ""کسب و کار"" مانند کار، روابط با خانواده و جامعه خود دارید. مگر اینکه اولویت های خود را به طور آگاهانه مدیریت کنید، زمان و انرژی شما در مبارزه با اولویت های فوری تر مصرف خواهد شد.

stars icon
Questions and answers
info icon

The strategies outlined in 'How Will You Measure Your Life' can be applied to achieve a more fulfilling, balanced, and purpose-driven life by treating your life as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several areas of your life, such as your work, relationships with your family, and your community. By managing your priorities mindfully, you can ensure that your resources are not consumed in firefighting the most urgent priorities, but are instead used to nurture and grow all areas of your life. This approach can help you achieve a more balanced and fulfilling life.

The book 'How Will You Measure Your Life' challenges traditional views on managing personal and professional priorities by applying management theories not only to our careers, but also to our personal lives. It presents the idea of treating our career and personal life as a resource allocation problem. We have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as our work, relationships with family, and our community. The book emphasizes the importance of managing these priorities mindfully to prevent our time and energy from being consumed in addressing only the most urgent priorities.

View all questions
stars icon Ask follow up

ما کتاب چگونه زندگی خود را اندازه گیری خواهید کرد نوشته کلیتون کریستنسون را خواندیم و استراتژی های برتر کریستنسون برای چگونگی مواجهه با این اولویت های رقابتی و برنده شدن با یک زندگی پر از رضایت، متعادل و مدارا بر اهداف را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد.

20 بینش برتر

  1. کارکنان توسط انگیزه های مالی انگیزه نمی شوند. نظریه دو عامل فردریک هرزبرگ می گوید که جبران خدمات، وضعیت، امنیت شغلی و شرایط کار عوامل بهداشتی هستند که برای نفرت نکردن از کار شما ضروری هستند. اما رضایت شغلی از انگیزه هایی مانند کار چالش برانگیز، شناخت، مسئولیت و رشد شخصی ناشی می شود. یک شغلی پیدا کنید که انگیزه های واقعی داشته باشد و عوامل بهداشتی کلیدی را برآورده کند.
  2. کارهایی که در آنها انگیزه ها فراوان هستند، به شدت با پاداش های مالی همبستگی دارند. اما برعکس این مورد صادق نیست. افرادی که شغلی را پیدا می کنند که برای آنها معنی دارد، مزیت شغلی مشخصی دارند. آنها می توانند بهترین تلاش خود را هر روز انجام دهند و به زودی در کاری که انجام می دهند بسیار خوب شوند. بنابراین آنها به طور طبیعی به عوامل بهداشتی مانند جبران خدمات خوب، وضعیت، امنیت شغلی و شرایط کار خوب دسترسی پیدا می کنند.
  3. پروفسور هنری مینتزبرگ می گوید که دو راه برای شکل دادن به استراتژی وجود دارد. استراتژی عمدی از اقدامات آگاهانه و برنامه ریزی شده بر اساس فرصت های پیش بینی شده برخاسته است. استراتژی ظهوری از تصمیمات روزمره برای دنبال کردن فرصت های پیش بینی شده و حل مشکلات غیرمنتظره برخاسته است. اگر رهبران شرکت تعهد صریحی برای دنبال کردن استراتژی ظهوری اعلام کنند، این استراتژی جدید عمدی آنها می شود.
  4. بسیاری از دستاوردهای برتر باور دارند که باید یک استراتژی عمدی برای کار خود داشته باشند و برنامه های پنج ساله جزئی را تهیه کنند. اما این موضوع فقط زمانی منطقی است که مسیر فعلی شغلی شما ترکیب خوبی از عوامل بهداشتی و انگیزشی را فراهم می کند. اگر تا به حال این تعادل را پیدا نکرده اید، یک استراتژی ظهوری را اتخاذ کنید. آزمایش کنید و تا زمانی که مسیری را پیدا کنید که کار می کند، سریعا تکرار کنید. سپس به یک استراتژی عمدی تغییر دهید.
  5. بیشتر مشاغل جدید بیشتر به دلیل فرضیات اولیه اشتباه که بررسی نشده اند، شکست می خورند. رویکرد برنامه ریزی مبتنی بر کشف ایان مکمیلان و ریتا مکگرات این تله را اجتناب می کند. تیم های پروژه یک لیست از فرضیات ایجاد می کنند و آنها را بر اساس اهمیت و درجه عدم قطعیت رتبه بندی می کنند. سپس تیم راه هایی را پیدا می کند تا به سرعت فرضیات بحرانی و کمتر مطمئن را آزمایش و تأیید کند. فقط پس از آن سرمایه گذاری ها انجام می شوند.
  6. فرضیات تایید نشده باعث شد پارک تفریحی دیزنی در پاریس به یک شکست میلیارد دلاری تبدیل شود. دیزنی زیرساخت ها را برای 33 میلیون روز مهمان در سال ساخت زیرا پیش بینی کرد 11 میلیون بازدید کننده خواهد داشت، و داده های دیگر پارک نشان داد که بازدید کنندگان برای سه روز می ماندند. دیزنی پاریس 11 میلیون بازدید کننده داشت، اما آنها فقط برای یک روز ماندند. فرضیه تایید نشده تعداد روزها بر اساس پارک های دیگر با تقریبا 45 سواری بود. پاریس فقط 15 سواری داشت.
  7. برنامه ریزی مبتنی بر کشف یک روش م wirksam برای جلوگیری از اشتباهات حرفه ای و تایید فرضیات مهمترین شما است. به طور سیستماتیک فرضیاتی را که باید برای موفقیت حرفه ای شما و یافتن رضایت شغلی در نقش خود نگه دارید، فهرست کنید. فرضیات را بر اساس اهمیت رتبه بندی کنید و راه های ارزانی برای تایید سریع آنها پیش از اینکه تعهد کنید، پیدا کنید. یکی از دانشجویان کریستنسون، که می خواست به کشورهای در حال توسعه کمک کند، به یک شرکت سرمایه گذاری VC پیوست که قول داده بود 20٪ در بازارهای نوظهور سرمایه گذاری کند. اما او فقط بر روی سرمایه گذاری های آمریکایی کار کرد تا سال ها بعد که از ناامیدی کناره گیری کرد. یک رویکرد ساده مبتنی بر کشف برای تایید اینکه آیا شرکت سرمایه را به بازارهای در حال توسعه اختصاص داده و شرکای متعهد برای بازارهای در حال توسعه دارد، می توانست این اشتباه حرفه ای را جلوگیری کند.
  8. استراتژی شما برای حرفه و زندگی شخصی شما می تواند به عنوان یک مسئله تخصیص منابع قابل چارچوب بندی باشد. شما زمان، انرژی، ثروت و استعداد محدودی برای رشد چندین ""کسب و کار"" مانند کار، رابطه با همسر، فرزندان و جامعه دارید. مردم هر روز از زمان و انرژی شما می خواهند. مگر اینکه اولویت ها را به طور آگاهانه مدیریت کنید، زمان و انرژی شما در مبارزه با اولویت های فوری مصرف خواهد شد.
  9. استراتژی واقعی شما چیزی نیست که فکر می کنید. استراتژی شما از طریق صدها تصمیم روزمره در مورد چگونگی صرف زمان، انرژی، پول و توجه شما ایجاد می شود. برای اطمینان از اینکه آیا شما در جهتی که می خواهید حرکت می کنید، به جریان منابع خود نگاه کنید. اگر آنها استراتژی شما را پشتیبانی نکنند، به این معنی است که شما اصلا استراتژی خود را اجرا نمی کنید. کار پروفسور آمار بیده نشان می دهد که 93 درصد از تمام شرکت های موفق مجبور شدند استراتژی اصلی خود را کنار بگذارند و تغییر مسیر دهند. وقتی استراتژی درست در مراحل اولیه یک کسب و کار جدید آشکار نیست، سرمایه گذاران باید برای سود بی صبر و برای رشد صبور باشند. هنگامی که تکرار یک استراتژی قابل اجرا را نشان می دهد، سرمایه گذاران باید سپس برای رشد بی صبر و برای سود صبور باشند.
  10. کسب و کارهایی که نمی فهمند بهترین زمان برای سرمایه گذاری در موتورهای رشد آینده زمانی است که کسب و کار اصلی آنها در حال رشد است، خود را بدون منبع درآمد جدیدی می یابند که کسب و کار اصلی آنها کند می شود. یک کسب و کار جدید نیاز به سال های پرورش صبورانه دارد. به طور مشابه، حرفه ای های با پتانسیل بالا اشتباهاً باور می کنند که ابتدا در حرفه خود سرمایه گذاری می کنند و در سال های بعدی وقت با خانواده می گذرانند. اما تنها راه برای اینکه این روابط در آینده میوه بیاورند این است که خیلی قبل از نیاز به آنها سرمایه گذاری کنید.استیو همیشه می خواست کسب و کار خود را بسازد. او هر روز ساعت ها کار می کرد، اما خانواده و دوستان در ابتدا حمایت کردند. اما به زودی، سرمایه گذاری های ناچیز استیو در خانواده اش در نهایت مشکلاتی را ایجاد کرد. ازدواج او در همان زمانی که کسب و کارش رونق گرفت فرو پاشید و وقتی او به حمایت دوستان و برادران و خواهران خود نیاز داشت، خود را تنها یافت. آنها دیگر احساس نزدیکی به او نمی کردند.
  11. در دسترس بودن شما در سال های شکل گیری فرزندتان مهم است. تاد ریسلی و بتی هارت، دو محقق، یک رابطه قوی بین تعداد کلماتی که کودکان در 30 ماه اول شنیدند و عملکرد آنها در آزمون های دستور زبان و درک مطلب بعداً یافتند. کودکانی که والدینشان به طور منظم با آنها صحبت می کنند، یک مزیت شناختی بی شمار دارند. آنها با توانایی های زبانی و شناختی قوی به مدرسه می روند، مزایایی که طی تحصیل ادامه دارد.
  12. چارچوب Jobs to be Done به شرکت ها کمک می کند تا ویژگی هایی را که مشتریان واقعاً از محصول خود می خواهند شناسایی کنند. Job to be Done وظیفه ای است که مشتری می خواهد انجام دهد. مشتری فقط زمانی یک محصول را "استخدام" می کند که بتواند این کار را انجام دهد. محصولی که نتواند این کار را انجام دهد، برخوردار از ویژگی های جذاب دیگر، خریداری نمی شود. از چارچوب Jobs To Be Done برای درک اینکه چه چیزی برای همسر شما مهم تر است استفاده کنید. همانطور که شرکت ها سعی می کنند بفهمند که چه کارهایی را برای مشتری انجام می دهند، بفهمید که همسر شما می خواهد شما چه کارهایی را در زندگی اش انجام دهید. کارهایی که همسر شما می خواهد از طریق شما انجام شود، اغلب بسیار متفاوت از کارهایی است که شما فکر می کنید او از شما می خواهد.
  13. توانایی های سازمانی، که مشخص می کنند یک شرکت چه کاری را می تواند یا نمی تواند انجام دهد، به سه دسته تقسیم می شوند: منابع، فرآیندها و اولویت ها. منابع شامل افراد، تجهیزات، طراحی محصولات، برندها، پول نقد و روابط با تامین کنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان هستند. فرآیندها روش هایی هستند که کارکنان با یکدیگر در تعامل هستند، هماهنگ می کنند، ارتباط برقرار می کنند و تصمیم می گیرند تا منابع را به محصولات ارزشمند تبدیل کنند. اولویت ها تعیین می کنند چگونه یک شرکت تصمیم می گیرد.
  14. از چارچوب توانایی ها برای برنامه ریزی منابع، فرآیندها و اولویت هایی که فرزندان شما باید برای مواجهه با چالش های آینده توسعه دهند استفاده کنید. منابع یک کودک شامل زمان، انرژی، دانش، استعدادها و روابط هستند. فرآیندها شامل روش فکر کردن، سوال کردن، همکاری با دیگران و حل مشکلات است. اولویت ها تعیین خواهند کرد که چگونه کودک تصمیم می گیرد. منابع چیزی است که او برای انجام آن استفاده می کند، فرآیندها چگونگی انجام آن را تعیین می کند، و اولویت ها دلیل انجام آن را تعیین می کند.
  15. اولویت ها توانایی بسیار مهمی هستند که می توانیم به فرزندانمان بدهیم زیرا تأثیر می گذارد که فرزندان چه چیزی را در زندگی خود اولویت می دهند. وقتی والدین نقش خود را به کلاس های مختلفی که در آنها شرکت نمی کنند، می سپارند، فرصت های ارزشمندی را برای کمک به پرورش آنها به انواع بزرگسالانی که شما احترام می گذارید از دست می دهند. فرزندان اولویت ها و ارزش ها را از بزرگسالان دیگری که والدین آنها را نمی شناسند یا احترام نمی گذارند یاد می گیرند.
  16. روش استخدام شرکت ها خراب است. وقتی کریستنسن بیش از 1000 رهبر ارشد را در مورد انتخابات استخدام بررسی کرد، 25٪ از استخدام ها اشتباه بودند. استاد مورگان مک کال روشی کاملاً متفاوت ارائه می دهد. افراد در نقش های خاص موفق می شوند نه به خاطر اینکه مدارک دارند بلکه به خاطر اینکه آنها در مدرسه تجربه دوره های لازم را پشت سر گذاشته اند تا فرآیندهای مناسب را توسعه دهند.
  17. نولان آرچیبالد از طریق یک مسیر غیرمعمول مبتنی بر فرآیند تبدیل به جوانترین مدیر عامل همیشگی یک شرکت Fortune 500 شد. به جای نقش های بسیار معتبر، آرچیبالد به طور عمدی شغل هایی را انتخاب کرد که به او دوره های لازم در مدرسه تجربه را برای تبدیل شدن به یک مدیر عامل موفق می داد. پس از مدرسه تجارت، او پیشنهادات مشاوره را برای اداره یک معدن آسبست در شمال کبک رد کرد زیرا می خواست یاد بگیرد چگونه تیمی را در شرایط چالش برانگیز رهبری کند. در سن 42 سالگی، او مدیر عامل Black and Decker شد و 24 سال در این موقعیت باقی ماند.
  18. تعیین کنید که فرزندان شما باید چه دوره های تجربه ای را برای توسعه فرآیندهای لازم برای موفقیت طی کنند و فرصت هایی را برای توسعه این توانایی ها طراحی کنید. فرزندان فرآیندها را وقتی یاد می گیرند که برای حل مسائل پیچیده و نوین خود به چالش کشیده شوند. آنها را تشویق کنید تا برای اهدافی که دست نیافتنی هستند تلاش کنند و به آنها کمک کنید تا خود را بردارند و دوباره تلاش کنند وقتی شکست می خورند. فرهنگ ترکیب منحصر به فرد اولویت ها و فرآیندها در یک سازمان است. فرهنگ در هر سازمان از طریق تکرار شکل می گیرد. هر زمان که کارمندان با یک مشکل مواجه می شوند، آنها همچنین یاد می گیرند که اولویت های واقعی سازمان چیست و فرآیندهای اجرای آنها چگونه است.
  19. یک فرهنگ خانوادگی قوی بسازید تا اولویت های فرزندتان را شکل دهید و مطمئن شوید که آنها در زندگی انتخابات درستی انجام می دهند. به طور فعال انتخاب کنید که کدام اولویت ها برای خانواده شما مهم هستند و فرهنگی را که این ارزش ها را پشتیبانی می کند، طراحی کنید. فعالیت هایی را طراحی و تکرار کنید که اولویت های خانوادگی را تقویت می کنند. فعالیت های تکراری منجر به درک روشنی از اینکه خانواده چه چیزی را اولویت می دهد، چگونه کارها را انجام می دهد و چه چیزی واقعاً مهم است، می شود. برای شکل دادن به فرهنگ خانوادگی سالم، نیاز به بیداری دائمی است. برای هر عملی که یک عضو خانواده انجام می دهد، تصور کنید که این کار همیشه اتفاق می افتد و بپرسید آیا این با اولویت های جمعی شما سازگار است یا خیر. تکرار های کمی که بدون بررسی باقی می مانند، به سرعت تبدیل به فرهنگ خانوادگی می شوند که تغییر دادن آن سخت است. به یاد داشته باشید، فرهنگ از رفتارهای تکراری پدید می آید.
  20. هدف یک شرکت سه بخش حیاتی دارد - شباهت، تعهد و معیارها. شباهت چیزی است که رهبران می خواهند یک شرکت به آن تبدیل شود. مدیران اجرایی و کارمندان باید تعهد عمیقی، تقریباً تبدیل شدن، به شباهت داشته باشند تا در مواجهه با شرایط سخت کمپرومی نکنند. در نهایت، معیارها به مدیران اجرایی اجازه می دهند تا پیشرفت را اندازه گیری کنند، کار را کالیبره کنند و در یک جهت هماهنگ حرکت کنند. وقت بگذارید تا فکر کنید و هدف خود را از طریق چارچوب شباهت، تعهد و معیارها تعریف کنید.در بلند مدت، منافع آن هر دانش یا تخصصی که ممکن است ایجاد کنید را برتری می دهد زیرا شما آن را چندین بار در هر روز برای بقیه عمرتان اعمال خواهید کرد. از شباهت، تعهد و چارچوب متریک برای تعریف هدف خود استفاده کنید و هر روز آن را زندگی کنید.

خلاصه

کریستنسن نظریات ملموسی از دنیای مدیریت را ارائه می دهد که می تواند به شما کمک کند تا جهت و هدفی در زندگی حرفه ای و شخصی خود پیدا کنید. این نظریات با موفقیت در سازمان ها و زندگی شخصی بسیاری از دانشجویان کریستنسن استفاده شده اند. رضایت حرفه ای نه از حقوق و مقام بلکه از انگیزه های واقعی مانند کار چالش برانگیز، رشد شخصی و مسئولیت نشأت می گیرد. یک برنامه پنج ساله فقط در صورتی معنی دارد که شما یک حرفه با انگیزه های واقعی داشته باشید. در غیر این صورت، استراتژی ظهوری از آزمایش های سریع و تغییرات را اتخاذ کنید. برای یک رابطه سالم، "کار اصلی" همسرتان را که باید از شما انجام شود تشخیص دهید و آن را به خوبی انجام دهید. برای اطمینان از اینکه فرزند شما تصمیمات خوبی در زندگی می گیرد، فرهنگ خانوادگی ای ایجاد کنید که ارزش های اصلی را میانبری کند و آنها را از طریق فعالیت های مشترک تقویت کند.

stars icon
Questions and answers
info icon

A family culture that prioritizes core values can significantly influence a child's life decisions. These values serve as a moral compass, guiding the child's choices and behaviors. They provide a framework for understanding what is right and wrong, and help the child develop a sense of responsibility and integrity. Shared activities that reinforce these values can further strengthen their impact, making them a part of the child's everyday life. Over time, these values become internalized, influencing the child's decisions even when parents are not directly involved.

Identifying a partner's core 'Job to be Done' contributes to a healthy relationship by ensuring that you understand and fulfill the key needs and expectations your partner has from you. This understanding allows you to consistently meet these needs, leading to satisfaction and harmony in the relationship. It's about understanding what your partner truly values and needs from you, and ensuring that you deliver on those aspects consistently.

View all questions
stars icon Ask follow up

حرفه

انگیزه های واقعی خود را پیدا کنید

نظریه دو عاملی فردریک هرزبرگ می گوید که انگیزه ها همیشه با تشویق ها یکسان نیستند. عوامل بهداشتی شامل مقام، حقوق، امنیت شغلی و شرایط کار هستند. در حالی که عوامل بهداشتی ضعیف باعث نارضایتی می شوند، وجود فراوانی از آنها منجر به رضایت کارمند نمی شود. انگیزه ها عواملی مانند رشد شخصی، کار چالش برانگیز، مسئولیت و شناخت هستند که باعث می شوند کارمندان به صادقانه ای در مورد کارشان اهمیت بدهند.

stars icon
Questions and answers
info icon

Herzberg's Two Factor theory challenges the traditional understanding of employee motivation and satisfaction by distinguishing between hygiene factors and motivators. Traditional theories often equate incentives like compensation and job security with motivation. However, Herzberg's theory argues that these are merely hygiene factors that prevent dissatisfaction but do not actively promote satisfaction or motivation. Instead, true motivators are factors related to the nature of the work itself, such as personal growth, challenging work, responsibility, and recognition. These factors, according to Herzberg, are what truly drive employees to care about their work and feel satisfied.

A real-world scenario to illustrate Herzberg's Two Factor theory could be a job situation. Hygiene factors are elements like salary, job security, and working conditions. For instance, an employee might be dissatisfied if they are underpaid or work in poor conditions. However, improving these factors doesn't necessarily motivate the employee to work harder or be more productive. On the other hand, motivators like opportunities for personal growth, challenging work, and recognition can truly motivate an employee. For example, an employee might be motivated to put in extra effort if they are given challenging tasks or recognized for their hard work.

View all questions
stars icon Ask follow up

بسیاری از متخصصان اشتباه می کنند و حرفه های خود را فقط بر اساس عوامل بهداشتی مانند حقوق و مقام انتخاب می کنند. اما با گذشت زمان، متخصصان خود را از کار خود بی انگیزه می یابند. اما با افزایش درآمدها، سبک زندگی آنها بالا رفته است و برای آنها سخت است که کاهش یابد و به حرفه های بیشتری رضایت بخش بروند.

ضروری است که عوامل بهداشتی حرفه خود را مد نظر قرار دهید، اما آنها شما را عاشق کار خود نمی کنند. به دنبال فرصت های معنی داری بگردید که به شما اجازه یادگیری چیزهای جدید، موفقیت و برداشتن مسئولیت های بیشتر را می دهد. علاوه بر این، وقتی کاری را دوست دارید، هر روز بهترین تلاش خود را خواهید کرد و این باعث می شود در کاری که انجام می دهید خوب باشید، که به این معنی است که حقوق خوبی دریافت خواهید کرد. جالب است که انگیزه ها در سراسر حرفه ها و بر طول زمان ثابت هستند.

stars icon
Questions and answers
info icon

The book 'How Will You Measure Your Life' suggests that loving your job is crucial for professional success. When you love what you do, you are more likely to put in your best effort every day. This dedication and hard work make you good at what you do, which in turn leads to professional success and financial rewards. The book emphasizes the importance of finding meaningful opportunities that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility, as these are key motivators that can help you love your job.

The book 'How Will You Measure Your Life' suggests finding meaningful opportunities in your career by looking for roles that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility. It emphasizes the importance of loving what you do, as this will motivate you to put in your best effort every day, leading to success and good pay. The book also notes that these motivators are consistent across different professions and over time.

View all questions
stars icon Ask follow up

تعادل بین ساختار و تصادف

کار هنری مینزبرگ نشان می دهد که استراتژی از دو منبع مختلف پدید می آید. وقتی سازمان ها برنامه هایی بر اساس فرصت های پیش بینی شده ایجاد می کنند، در حال دنبال کردن یک استراتژی عمدی هستند. اما اغلب، یک استراتژی ظهوری از تصمیمات روزمره بی شمار برای دنبال کردن فرصت های غیرمنتظره یا حل چالش های غیرمنتظره پدید می آید.اگر شرکت تصمیم صریحی برای دنبال کردن استراتژی ظهوری بگیرد، آن استراتژی جدیدی متعهد می شود.

stars icon
Questions and answers
info icon

The book 'How Will You Measure Your Life' presents innovative ideas regarding strategy formation, particularly the concepts of Deliberate Strategy and Emergent Strategy. Deliberate Strategy is when organizations make plans based on anticipated opportunities. On the other hand, Emergent Strategy arises from day-to-day decisions to pursue unanticipated opportunities or resolve unexpected challenges. If the company decides to pursue the Emergent Strategy, it becomes the new Deliberate Strategy.

The implementation of Emergent Strategy in real-world business scenarios is highly feasible. Emergent Strategy is a concept that allows businesses to adapt and respond to unexpected changes and opportunities. It's a strategy that emerges over time as initial plans meet the reality of execution. This strategy is particularly useful in rapidly changing environments where businesses need to be flexible and responsive. However, it requires a high level of adaptability and a willingness to deviate from the original plan.

View all questions
stars icon Ask follow up

در حرفه خود، شما دائماً در میان استراتژی متعهد و گزینه های غیرمنتظره یک مسیر را پیمایش می کنید. بسیاری از متخصصان جوان باور دارند که باید یک رویکرد استراتژیک متعهد داشته باشند و مسیر حرفه ای خود را برای پنج سال آینده برنامه ریزی کنند. اما این فقط در صورتی معنی دارد که شما یک مسیر حرفه ای پیدا کرده اید که عوامل انگیزشی و بهداشتی را فراهم می کند. اما اگر راهی برای بیشینه کردن انگیزه های خود و رضایت از عوامل بهداشتی پیدا نکرده اید، از طریق آزمایش و تغییرات مداوم، یک استراتژی ظهوری را پیش بگیرید تا مسیر درست را پیدا کنید.

stars icon
Questions and answers
info icon

Balancing deliberate career planning and emergent strategies in professional development involves a combination of planning and flexibility. Deliberate career planning involves setting clear goals and creating a roadmap to achieve them. This includes identifying the skills and experiences needed to advance in your chosen career path. On the other hand, emergent strategies involve being open to new opportunities and being willing to adapt your career plan as necessary. This could involve taking on new roles or projects, learning new skills, or even changing career paths entirely. The key is to maintain a balance between these two approaches, being neither too rigid in your career plan nor too aimless in your pursuit of new opportunities.

The concept of Emergent Strategy challenges traditional career planning methods by promoting flexibility and adaptability. Traditional career planning often involves setting a fixed path and goals for the future. However, Emergent Strategy encourages individuals to constantly experiment and modify their career paths based on new experiences and opportunities that arise. This approach acknowledges that one's career trajectory may not be linear and that it can change based on various factors. It allows for the maximization of motivators and the satisfaction of hygiene factors, which may not be possible with a rigid career plan.

View all questions
stars icon Ask follow up

برنامه ریزی مبتنی بر کشف برای حرفه ها

شرکت ها مقادیر عظیمی از سرمایه بر اساس پیش بینی های اولیه سرمایه گذاری می کنند اما اغلب بررسی نمی کنند که آیا پیش بینی های اولیه دقیق هستند یا خیر. فقط زمانی که سرمایه گذاری ها انجام شده و کار به جد ser شروع می شود، سازمان متوجه می شود که کدام فرضیات معتبر هستند و کدام ها اشتباه هستند. برای جلوگیری از این وضعیت، ایان مک میلان و ریتا مک گرات رویکرد برنامه ریزی مبتنی بر کشف را پیشنهاد می کنند. تیم های پروژه یک لیست از فرضیات را تهیه و آنها را بر اساس اهمیت بیشتر و اطمینان کمتر رتبه بندی می کنند. سپس از تیم خواسته می شود راه های ارزان قیمت برای تایید سریع فرضیات حیاتی پیدا کند.

stars icon
Questions and answers
info icon

The resource "How Will You Measure Your Life" has influenced corporate strategies by introducing the concept of Discovery Driven Planning. This approach encourages companies to test their initial projections before making massive investments. It involves compiling a list of assumptions and ranking them in order of importance and uncertainty. The team is then tasked with finding cost-effective ways to quickly validate these critical assumptions. This method helps organizations avoid costly mistakes and ensures that their strategies are based on valid assumptions.

The broader implications of using the Discovery Driven Planning approach in business strategies include reducing the risk of large-scale failures and financial losses. This approach allows businesses to validate their assumptions before making significant investments, thereby avoiding costly mistakes. It promotes a culture of learning and adaptation, as teams are encouraged to continuously test their assumptions and adjust their strategies based on the findings. This can lead to more innovative and resilient business strategies.

View all questions
stars icon Ask follow up

مانند سرمایه گذاری ها، اغلب بیش از حد آسان است که خیلی دور در یک مسیر حرفه ای بروید قبل از اینکه متوجه شوید که انتخاب کار برای شما کار نمی کند. رویکرد برنامه ریزی مبتنی بر کشف یک راه عالی برای ارزیابی فرصت های شغلی است. بپرسید که چه فرضیاتی باید برای موفقیت و خوشحالی شما در این نقش صحیح باشد، آنها را بر اساس اهمیت و عدم اطمینان مرتب کنید. راه های ارزان قیمت برای بررسی اینکه آیا آنها معتبر هستند یا خیر، از طریق تحقیق در مورد شرکت، گفتگو با کارمندان و مربیان یا حتی وظایف کوتاه مدت پیدا کنید.

stars icon
Questions and answers
info icon

Discovery Driven Planning is a strategic approach that allows you to test the validity of your assumptions before making a career choice. It involves identifying the assumptions that need to be true for you to succeed and be happy in a role, ranking them by importance and uncertainty, and then finding inexpensive ways to test their validity. This could be through research about the company, conversations with employees and mentors, or short assignments. It's a useful tool for evaluating job opportunities as it helps to minimize risk and uncertainty.

Some effective ways to test the assumptions about a job role include conducting thorough research about the company, engaging in conversations with current employees and mentors, and undertaking short assignments if possible. This approach allows you to validate your assumptions and expectations about the role. It's also beneficial to sort your assumptions by their importance and uncertainty, and focus on testing the ones that are most crucial and uncertain first. This method is known as Discovery Driven Planning.

View all questions
stars icon Ask follow up

خانواده و روابط

تخصیص منابع خود را پیگیری کنید

تخصیص منابع تعیین می کند که کدام برنامه های متعهد و ظهوری سرمایه گذاری و اجرا می شوند و کدام منابع را از دست می دهند. سیستم های تصمیم گیری بسیاری از شرکت ها طوری طراحی شده اند که منابع را به برنامه هایی هدایت کنند که بازگشت قابل مشاهده و فوری بیشتری ارائه می دهند. متأسفانه، این موضوع سرمایه گذاری های حیاتی در استراتژی های بلند مدت را کم می کند.

stars icon
Questions and answers
info icon

Companies might face several challenges when allocating resources to long-term strategies. One major challenge is the tendency to prioritize initiatives that offer immediate returns over those that contribute to long-term goals. This can lead to underinvestment in long-term strategies. Another challenge is the difficulty in predicting future market conditions and customer needs, which can make long-term planning uncertain. To overcome these challenges, companies can ensure a balanced allocation of resources between short-term and long-term initiatives. They can also adopt flexible planning approaches that allow for adjustments as market conditions change.

Small businesses can apply the concept of resource allocation for long-term strategies by prioritizing initiatives that align with their long-term goals, even if they don't offer immediate returns. This involves making tough decisions about where to invest time, energy, and money. It's important to balance the need for short-term profitability with the need for long-term growth and sustainability. This might mean investing in research and development, employee training, or customer relationship management, even if these initiatives don't have immediate, tangible returns.

View all questions
stars icon Ask follow up

منابع محدود ما مانند زمان، انرژی و ثروت برای رشد چندین ""کسب و کار"" در زندگی شخصی ما استفاده می شوند، از جمله رابطه شما با همسرتان، بزرگ کردن فرزندان، ساختن حرفه ها و کمک به جامعه. مردم هر روز از شما می خواهند که وقت و انرژی خود را صرف کنید. مگر اینکه منابع خود را با دقت مدیریت کنید، تخصیص شما به صورت پیش فرض و تصادفی اتفاق می افتد. دستاوردهای برتر معمولاً فعالیت هایی را اولویت می دهند که دستاوردهای قابل مشاهده و فوری بیشتری را ارائه می دهند. بسیاری از کسانی که می گویند خانواده برای آنها ضروری است در واقع منابع کمتر و کمتری را به آنها اختصاص می دهند.این ممکن است در ابتدا تاکتیکی باشد، اما همانطور که ادامه می یابد، افراد استراتژی بسیار متفاوتی را از آنچه قصد داشتند پیاده می کنند. با ردیابی جریان منابع خود مانند زمان، انرژی و پول، مطمئن شوید که استراتژی مورد علاقه خود را اجرا می کنید.

stars icon
Questions and answers
info icon

A startup can effectively manage its limited resources by implementing a strategic plan that prioritizes tasks based on their importance and urgency. This involves setting clear goals, allocating resources accordingly, and regularly reviewing and adjusting the plan as necessary. Time management techniques, such as the Eisenhower Matrix, can help in prioritizing tasks. Energy can be managed by ensuring a healthy work environment and promoting employee well-being. Wealth should be allocated wisely, focusing on areas that generate the most return on investment. It's also crucial to maintain a balance between short-term achievements and long-term growth. Regularly tracking the flow of resources can help in making necessary adjustments and ensuring the strategy aligns with the startup's goals.

High achievers can balance their time, energy, and wealth between work and family by implementing effective resource management strategies. This includes setting clear priorities and ensuring that the allocation of resources aligns with these priorities. They should avoid the trap of focusing solely on activities that yield immediate and tangible accomplishments, as this can lead to neglecting important areas such as family. Regular tracking of resource allocation can help in maintaining this balance. It's also crucial to be mindful and intentional in decision-making, rather than allowing resource allocation to happen by default or accident.

View all questions
stars icon Ask follow up

سرمایه گذاری در روابط خود را از ابتدا شروع کنید

کار استاد امار بیده نشان می دهد که 93٪ از تمام شرکت های موفق مجبور شدند استراتژی اصلی خود را ترک کنند. بنابراین، وقتی استراتژی برنده نامشخص است، سرمایه گذاران باید در مورد رشد صبور باشند و برای سود بی صبر. معکوس آن به طور حتم در شکست و زیان منجر می شود.

بهترین زمان برای ساخت موتور رشد جایگزین زمانی است که کسب و کار اصلی در حال رشد است. متأسفانه، شرکت های بزرگ تقریباً تمام سرمایه و منابع اجرایی را به کسب و کار در حال رشد اختصاص می دهند. وقتی کسب و کار اصلی شروع به کاهش سرعت می کند، هیچ موتور رشد جدیدی آماده نیست. به سرعت در مشاغل جدید سرمایه گذاری می کند و انتظار دارد که آنها بسیار سریع بزرگ شوند. حتماً، همانطور که نظریه پیش بینی می کند، این در یک فاجعه پایان می یابد. اگر یک شرکت تا زمانی که به منابع جدید درآمد و سود نیاز دارد، سرمایه گذاری در کسب و کارهای جدید را نادیده گرفته است، اکنون دیگر دیر است. برای تبدیل شدن یک کسب و کار جدید به موتور رشد، نیاز به سال ها پرورش صبورانه است.

stars icon
Questions and answers
info icon

The potential consequences of a company not investing in new ventures until it's too late can be severe. The company may face a significant decline in revenue and profits as its core business slows down. Without a new growth engine ready, the company may resort to rapid investment in new ventures, expecting them to become huge very fast. However, this approach often ends in disaster as it takes years of patient nurturing for a new venture to become a growth engine. The company may also face a loss of market share, competitive disadvantage, and even risk of bankruptcy.

A company can effectively build an alternative growth engine while the core business is still growing by investing in new ventures and patiently nurturing them over time. This should be done when the core business is still in its growth phase. Large companies often make the mistake of allocating all resources to the growing business and only start investing in new ventures when the core business begins to slow. This approach often ends in disaster as it takes years for a new venture to become a growth engine. Therefore, it's crucial to start investing in new businesses while the core business is still growing.

View all questions
stars icon Ask follow up

بازگشت به روش سرمایه گذاری بد مشابه در زندگی ما آسان است. بسیاری از متخصصان کاری بر روی شدت یک شغل سخت با پروژه های چالش برانگیز رشد می کنند. در حالی که خانواده و دوستان در ابتدا حمایت می کنند، اما آنها را از منابعی مانند توجه و انرژی محروم کردن، به زودی شروع به ایجاد تأثیر می کند. وقتی به خانواده یا دوستان نیاز دارید، ممکن است آنها در دسترس نباشند زیرا شما در روابط اینها سرمایه گذاری نکردید.

stars icon
Questions and answers
info icon

A small business can apply the strategies discussed in "How Will You Measure Your Life" by considering their business and personal relationships as different "businesses" that require resource allocation. They should avoid over-investing in work intensity at the expense of personal relationships. This can be achieved by setting clear boundaries between work and personal life, allocating specific time for family and friends, and ensuring that these relationships are nurtured and not starved of attention and energy. It's also important to remember that while work projects may provide immediate gratification, long-term satisfaction and support often come from strong personal relationships.

The book "How Will You Measure Your Life" addresses the issue of resource allocation between career and personal relationships by comparing it to a business investment. It suggests that just like in business, we have limited resources such as time, energy, wealth, and talent, which we need to allocate wisely between our work and personal relationships. The book warns against the danger of focusing too much on work at the expense of personal relationships. It emphasizes the importance of investing in personal relationships, as neglecting them can lead to their deterioration over time.

View all questions
stars icon Ask follow up

وقتی در حال راه اندازی کاری خود هستید، ممکن است وسوسه شوید که فرض کنید می توانید سرمایه گذاری در روابط شخصی را به تعویق بیندازید. تحقیقات تاد ریسلی و بتی هارت نشان می دهد که تعداد کلماتی که والدین در دو و نیم سال اول به کودک می گویند، تأثیر عظیمی بر مهارت های خواندن و درک آنها در مدرسه دارد. کودکان والدین "گپ زن" در 30 ماه اول حدود 48 میلیون کلمه شنیدند در حالی که کودکان محروم فقط 13 میلیون کلمه شنیدند. کودکانی که در معرض گفتگوی زود هنگام قرار گرفته اند، مزیت شناختی بی شماری دارند و در طول مدرسه به خوبی ادامه می دهند.

stars icon
Questions and answers
info icon

Deferring investments in personal relationships while focusing on career growth can lead to a lack of emotional support and personal fulfillment. Relationships provide emotional support, companionship, and a sense of belonging, which are crucial for mental health and overall well-being. Neglecting them can lead to feelings of isolation, loneliness, and stress. Additionally, personal relationships can also provide networking opportunities and career advice, which can be beneficial for career growth. Therefore, it's important to maintain a balance between career growth and personal relationships.

Early communication with children has a profound impact on their cognitive development and academic performance. Research shows that the number of words parents speak to a child in the first two-and-a-half years significantly influences their reading and comprehension skills later in school. For instance, children of talkative parents who heard about 48 million words in the first 30 months have a considerable cognitive advantage over those who heard only 13 million words. This early exposure to language helps them perform well throughout their academic journey.

View all questions
stars icon Ask follow up

شغل خود را شناسایی کنید

مشتریان محصولات را "استخدام" می کنند زیرا شغلی برای انجام دادن دارند. وقتی شرکت ها شغلی را که مشتریان سعی دارند انجام دهند را درک کنند و محصولات و تجربیات پشتیبانی کننده مورد نیاز را توسعه دهند، مشتریان به طور غریزی هر بار که همان شغل در زندگی آنها رخ می دهد، همان محصول را جستجو می کنند.

وقتی وقت می گذارید تا درک کنید که شما برای انجام چه کاری در روابط خود استخدام شده اید، منافع بزرگی وجود دارد.کاری که فکر می کنید همسرتان انتظار دارد شما انجام دهید، می تواند از آنچه فکر می کنید انتظار دارند که انجام دهید، به طور اساسی متفاوت باشد. آسان است که خوب منظور باشید ولی اشتباه کنید. زوج هایی که به یکدیگر وفادار هستند، کارهایی را که همسرشان نیاز دارد انجام شود را پیدا کرده اند و آن را به خوبی انجام می دهند.

stars icon
Questions and answers
info icon

Understanding your role in a relationship has numerous benefits. It helps in aligning expectations between you and your partner, reducing misunderstandings and conflicts. It allows you to fulfill your partner's needs effectively and reliably, thereby strengthening the bond and loyalty between you two. It also enables you to contribute positively to the relationship, enhancing its overall health and longevity.

Management theories can be applied to personal relationships by viewing them as a resource allocation problem. You have limited resources such as time, energy, wealth, and talent that you need to distribute among various aspects of your life, including your personal relationships. Understanding the needs and expectations of your partner, similar to understanding the needs and expectations of a business client or stakeholder, can help in managing the relationship effectively. Regular communication, setting clear expectations, and mutual understanding are some of the management principles that can be applied to personal relationships.

View all questions
stars icon Ask follow up

والدین

هرگز توانایی های اصلی را برون سپاری نکنید

سه جزء در توانایی های یک سازمان وجود دارد - منابع، فرآیندها و اولویت ها. منابع شامل افراد، پول، تجهیزات، فناوری، برند و روابط با مشتریان یا تامین کنندگان است. فرآیندها روش هایی هستند که کارکنان با یکدیگر کار می کنند، تعامل دارند، ارتباط برقرار می کنند و تصمیم می گیرند. در نهایت، اولویت ها تعیین می کنند چگونه یک شرکت تصمیم می گیرد، چه کاری را انجام می دهد و چه کاری را انجام نمی دهد. توانایی ها پویا هستند و بر طول زمان ساخته می شوند.

stars icon
Questions and answers
info icon

The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that entrepreneurs or managers can apply to their organizations are:

1. Understanding the three components of an organization's capabilities: resources, processes, and priorities. Resources include people, cash, equipment, technology, brand, and relationships with customers or suppliers. Processes are the ways in which employees work together, interact, communicate, and make decisions. Priorities define how a company makes decisions, what it will and will not do.

2. Recognizing that capabilities are dynamic and built over time. This means that organizations need to continually invest in and develop their resources, processes, and priorities to stay competitive and successful.

3. Applying management theories not only to careers but also to personal lives. This involves viewing personal life aspects as 'businesses' that require allocation of limited resources such as time, energy, wealth, and talent.

A company might face several challenges when trying to balance resources, processes, and priorities. These include difficulty in aligning these elements with the company's strategic goals, resistance to change from employees, lack of clear communication, and resource constraints. To overcome these challenges, the company can ensure clear communication of its strategic goals, provide training and support to employees to adapt to new processes, and prioritize tasks based on their alignment with the company's goals and available resources.

View all questions
stars icon Ask follow up

شرکت هایی که در نهایت توانایی های حیاتی خود را برون سپاری می کنند، آینده خود را برون سپاری می کنند. صنعت نیمه هادی آمریکا یک مثال کلاسیک است. آنچه به عنوان برون سپاری اجزاء آغاز شد زیرا تولید آنها ارزان تر بود، در نهایت به برون سپاری از روی ضرورت تبدیل شده است زیرا شرکت های آمریکایی دیگر توانایی های تولید را ندارند. فرآیندهای حیاتی باید درون سازمان نگه داشته شوند.

stars icon
Questions and answers
info icon

Small businesses can implement several strategies to avoid the necessity of outsourcing their manufacturing capabilities. Firstly, they can invest in training and development of their employees to enhance their manufacturing skills. Secondly, they can leverage technology and automation to improve efficiency and reduce costs. Thirdly, they can focus on maintaining quality control and continuous improvement in their manufacturing processes. Lastly, they can build strategic partnerships with local suppliers to ensure a steady supply of raw materials.

A startup can ensure they maintain their critical processes in-house by identifying their core competencies and making sure they are not outsourced. This could involve investing in training and development to build these competencies internally. They should also establish clear policies about what processes are considered critical and ensure these are communicated across the organization. Regular reviews can help to ensure these processes remain in-house. It's also important to have a contingency plan in place in case a critical process is threatened.

View all questions
stars icon Ask follow up

چارچوب توانایی ها راه عالی ای برای شناسایی ظرفیت هایی است که فرزندان شما برای موفقیت در آینده نیاز دارند و راه هایی برای توسعه آنها پیدا می کند. منابع یک کودک شامل زمان، انرژی، آنچه می دانند، روابط و استعدادها است. فرآیندها چیزی است که یک کودک با منابعی که دارد برای دستیابی به چیزهای جدید انجام می دهد. فرآیندها شامل روش فکر کردن، چگونگی پرسش، حل مسئله، همکاری با دیگران و غیره است. در نهایت، اولویت های یک کودک تعیین می کند چگونه تصمیماتی در زندگی خود می گیرند. منابع چیزی هستند که یک کودک برای انجام کارها استفاده می کند، فرآیندها چگونگی انجام آنهاست، و اولویت ها دلیل انجام آنهاست.

stars icon
Questions and answers
info icon

The Capabilities framework can be innovatively applied in developing a child's resources, processes, and priorities in several ways. Firstly, encourage children to explore their interests and talents, which can help identify and develop their resources. Secondly, foster a learning environment that promotes critical thinking, problem-solving, and collaboration, which can enhance their processes. Lastly, help children understand the importance of setting and prioritizing goals, which can shape their priorities. Remember, the key is to balance these elements and adapt to the child's individual needs.

The Capabilities framework can be used to identify and develop the capacities children need for future success by focusing on three key areas: resources, processes, and priorities. Resources include time, energy, knowledge, relationships, and talents. Processes are what a child does with these resources to accomplish new things, such as thinking, questioning, problem-solving, and collaborating with others. Priorities determine how they make decisions in their life. By understanding and developing these areas, we can help children build the capacities they need for future success.

View all questions
stars icon Ask follow up

عزت نفس یک کودک نه از منابع فراوان بلکه از دستیابی به چیزی زمانی که دشوار بود برای انجام دادن به وجود می آید. کلاس ها به کودکان منابعی مانند دانش و مهارت ها می دهند. با این حال، چون بسیار ساختارمند هستند، آنها اغلب به طور کافی به آنها چالش نمی اندازند تا کارهای سخت را به تنهایی انجام دهند و فرصتی برای توسعه فرآیندهایی که برای موفقیت در آینده نیاز دارند، بدست آورند. عزت نفس از منابع فراوان به وجود نمی آید، بلکه از دستیابی به چیزی مهم زمانی که سخت است برای انجام دادن به وجود می آید. برای اولین بار در تاریخ اقتصادی مدرن، بیکاری در میان مردان جوان بیشتر از تقریبا هر گروه دیگری در آمریکا و بیشتر کشورهای توسعه یافته است. نسلی کامل احتمالا به بزرگسالی رسیده است بدون هیچ یک از فرآیندهای حیاتی که به اشتغال تبدیل می شوند.

stars icon
Questions and answers
info icon

According to the book, a child's self-esteem is developed not from abundant resources but from achieving something when it was difficult to accomplish. The book suggests that structured classes often don't adequately challenge children to do hard things by themselves, thus missing the opportunity to develop processes they need to succeed in the future. Self-esteem, therefore, comes from achieving something important when it's hard to do.

The book suggests that balancing competing priorities in life for a more fulfilling and purpose-driven life can be viewed as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", like your work, relationships with your loved ones, and your personal growth. The key is to allocate these resources effectively and efficiently. It's important to set clear goals and priorities, and make sure your resource allocation aligns with them. Also, it's crucial to understand that achieving something important when it's hard to do can boost self-esteem, which can further drive you to succeed in various aspects of life.

View all questions
stars icon Ask follow up

علاوه بر این، وقتی کودکان بیشتر وقت خود را در فعالیت هایی می گذرانند که والدین آنها در آنها شرکت نمی کنند، آنها ارزش های خود را از بزرگترهای دیگری که حاضر هستند یاد می گیرند.هنگامی که والدین نقش های بیشتری از خود را مستاقل می کنند، فرصت های ارزشمندی برای توسعه ارزش های فرزندان خود را از دست می دهند.

stars icon Ask follow up

در مدرسه تجربه دوره های برنامه ریزی کنید

استخدام کنندگان به دنبال نامزدهایی می گردند که رزومه های آنها نشان دهنده موفقیت مداوم است تا شخص مناسب برای یک سمت را شناسایی کنند. با این حال، بررسی کریستنسن از بیش از 1000 مدیر نشان داد که 25% از انتخابات استخدام اشتباه بوده اند. نظریه مدرسه تجربه پروفسور مورگان مک کال توضیح می دهد چرا. مهارت های نامزدها از مدارک برجسته نمی آیند بلکه زیرا آنها تجربیات لازم را برای موفقیت در آن نقش پشت سر گذاشته اند. نامزدها موفق شدند وقتی فرصت های قبلی برای توسعه فرآیندهای لازم برای آن نقش را داشتند. کار مک کال بر فرآیندهای یک نامزد بر مدارک آنها اولویت قائل می شود.

stars icon
Questions and answers
info icon

The findings from Christensen's survey can be used to improve hiring decisions by shifting the focus from candidates' credentials to their experiences. The survey showed that 25% of hiring choices turned out to be mistakes, suggesting that relying solely on credentials is not effective. Instead, hiring managers should consider candidates' experiences and the processes they have developed through these experiences. This approach aligns with Professor Morgan McCall's School of Experience theory, which prioritizes a candidate's processes over their credentials.

According to Professor Morgan McCall's School of Experience theory, the success of a candidate is significantly influenced by their processes. These processes are the experiences and opportunities a candidate has had to develop the necessary skills for a role. Rather than focusing on credentials or qualifications, McCall's theory emphasizes the importance of these experiences in determining a candidate's suitability and potential for success in a role.

View all questions
stars icon Ask follow up

همین اصول برای بزرگ کردن کودکان نیز صادق است. ممکن است ما وسوسه شویم که موفقیت والدین را با رزومه برجسته از دستاوردها قضاوت کنیم، اما دوره های تجربه ای که کودکان از طریق آنها رفته اند در بلند مدت بسیار بیشتر اهمیت دارد. والدین می توانند به طور آگاهانه به فکر تجربیاتی باشند که باید کودکان برای توسعه فرآیندهای حیاتی از طریق آنها بروند و موقعیت ها را مهندسی کنند. قرار دادن یک کودک در موقعیت های چالش برانگیز نیز به این معنی است که آنها ممکن است گاهی اوقات شکست بخورند. والدین باید با دیدن شکست و دوباره تلاش کردن آنها راحت باشند. اگر کودکان فرصت مواجهه با چالش های پیچیده و گاهی اوقات شکست در طول راه را نداشته باشند، فرصت توسعه استقامت و فرآیندهای لازم برای موفقیت در زندگی را نخواهند داشت.

stars icon
Questions and answers
info icon

Not allowing children to face complex challenges and sometimes fail along the way can have significant implications. It can hinder their ability to develop resilience and critical problem-solving skills. These experiences are crucial for their growth and learning. By facing challenges, children learn to cope with failure and adversity, which is essential for their future success. They learn to be persistent, to try again, and to find alternative solutions. Without these experiences, they may struggle to handle difficulties later in life.

Management theories can be applied to parenting by viewing it as a resource allocation problem. Parents have limited time, energy, wealth, and talent to invest in their children's growth. The principles of management can guide parents in effectively allocating these resources. For instance, parents can engineer situations that allow their children to undergo necessary experiences for their development. This might involve putting them through challenging situations, even if it means they may fail occasionally. This approach helps children develop resilience and the necessary processes to succeed in life.

View all questions
stars icon Ask follow up

به طور آگاهانه فرهنگ خانواده خود را طراحی کنید

فرهنگ تنها راهی است که باعث می شود کارمندان در یک سازمان تصمیماتی را بگیرند که با اولویت های سازمانی سازگار است بدون نظارت مداوم مدیریت. چنین فرهنگی از طریق تکرار شکل می گیرد. هر زمان که کارمندان یک مشکل را حل می کنند، همچنین یاد می گیرند که چگونه باید آن مشکل را مورد بررسی قرار داد و اولویت های سازمانی کلیدی که باعث می شوند آنها یک راه خاص را انتخاب کنند. اگر یک شرکت به صراحت فرهنگ را تبیین نکند، فرهنگی هنوز هم بر اساس اولویت ها و تصمیمات ad hoc تکامل خواهد یافت. بنابراین بسیاری از شرکت ها به طور مکرر ارزش ها و فرآیندهای سازمانی خود را تبیین می کنند و آنها را در تمام تصمیمات حیاتی به طور مداوم اجرا می کنند.

stars icon
Questions and answers
info icon

The theory of culture formation presented in the book challenges existing paradigms in organizational management by emphasizing the importance of culture in decision-making processes. Traditional management paradigms often focus on direct oversight and control, whereas this theory suggests that a well-established culture can guide employees' decisions in line with organizational priorities, even without constant management oversight. This approach challenges the notion that management must always be directly involved in every decision, and instead promotes the idea of empowering employees through a strong organizational culture.

The book 'How Will You Measure Your Life' has influenced corporate strategies in several ways. It emphasizes the importance of culture in decision-making processes. The book suggests that culture is the only way to ensure that employees make decisions consistent with organizational priorities without constant management oversight. This has led many companies to articulate their organizational values and processes explicitly and consistently enforce them across all critical decisions. The book also highlights the role of repetition in culture formation. Every time employees solve a problem, they are also learning how that problem should be addressed and the key organizational priorities that guide their decision-making. This has encouraged companies to focus on creating a culture of learning and continuous improvement.

View all questions
stars icon Ask follow up

هر خانواده باید مجموعه ای از اولویت ها و ارزش ها را انتخاب کند که برای آنها مهم است و یک فرهنگی را مهندسی کند که این عناصر را تقویت کند. فرهنگ خانوادگی با انجام کارها با هم، بارها و بارها، شکل می گیرد که منجر به درک ضمنی از آنچه برای خانواده مهم است و چگونه آنها مشکلات را حل می کنند می شود. اجرا بخش لازمی از فرهنگ است. در حالی که ممکن است وسوسه کننده باشد که یک سهو را رها کنیم، هر بهانه به کودک نشان می دهد که این چگونه جهان واقعا کار می کند. برای هر عملی که یک عضو خانواده انجام می دهد، تصور کنید که همیشه اتفاق می افتد و سپس به طور مناسب عمل کنید.فرهنگ، در نهایت، توسط اقدامات مکرر شکل می گیرد و هر اقدامی ارتباطی را در مورد آنچه مجاز است و چه چیزی ارزشمند است ارائه می دهد.

stars icon
Questions and answers
info icon

Some strategies to enforce and maintain a strong family culture as suggested in the book 'How Will You Measure Your Life' include setting clear priorities and values that are important to the family and consistently reinforcing these elements. This can be achieved by doing things together repeatedly, which leads to an implicit understanding of what matters to the family and how they solve problems. Enforcement is a crucial part of the culture. It's important not to overlook any omissions as every excuse shows the child how the world works. For every action a family member takes, imagine it will happen all the time and then act appropriately. Culture is formed by repeated actions, and every action communicates what is permitted and what is valued.

The concept of family culture from "How Will You Measure Your Life" can be applied to a business environment in several ways. Just like in a family, a business must establish a set of priorities and values, and create a culture that reinforces these elements. This culture is formed by repeated actions, which leads to an implicit understanding of what matters to the business and how they solve problems. Enforcement is a necessary part of the culture. Every action taken communicates what is permitted and what is valued. By applying these principles, businesses can create a strong, cohesive culture that effectively addresses and solves problems.

View all questions
stars icon Ask follow up

اولویت های شخصی

100% از زمان

وقتی ورودی های جدید فناوری مخربی را توسعه می دهند، شرکت موجود فکر می کند که هزینه کلی اولیه برای تطابق با فناوری جدید بسیار بالا است. به جای آن، انتخاب می کند که هزینه حاشیه ای برای بهبود کمی فناوری قدیمی خود را برای کسب خروجی های مشابه انتخاب کند. با این حال، همانطور که شرکت ها با فناوری موجود ادامه می دهند، آنها بیش از هزینه های کلی پرداخت می کنند زیرا رقابت خود را از دست می دهند و با اختلال روبرو می شوند.

stars icon
Questions and answers
info icon

The concept of disruptive technology can be applied to personal life management in the sense that we should always be open to new, innovative ways of doing things that could potentially improve our lives. Just like incumbent companies, we can become complacent and stick to our old ways, but this can lead to stagnation. Instead, we should embrace change and be willing to disrupt our own lives with new technologies or methods that could enhance our productivity, relationships, and overall well-being. This might involve an initial investment of time or effort, but the long-term benefits could be substantial, just like companies that successfully adapt to disruptive technologies.

Yes, there are several examples of incumbent companies that have successfully navigated the challenge of disruptive technology. One such example is IBM, which has successfully transitioned from a hardware company to a services company. Another example is Adobe, which transitioned from selling packaged software to providing cloud-based services. These companies were able to adapt to the disruptive technologies by recognizing the need for change, investing in new technologies, and shifting their business models accordingly.

View all questions
stars icon Ask follow up

به طور مشابه، هزینه حاشیه ای نقض یک اصل فقط یک بار بسیار جذاب است. اما تصمیمات کوچک متعدد به عواقب بسیار بزرگتری تبدیل می شوند، در نهایت به مقصدی می انجامد که شما هرگز برای خودتان تصور نکرده اید. وسوسه گرفتن داروی افزایش عملکرد فقط این یک بار یا معاملات بازار سرمایه فقط این یک بار منجر به ویرانی بسیاری از حرفه ها شده است. نیک لیسون، بانکدار 26 ساله ای که در سال 1995 بانک 233 ساله بریتانیایی Barrings را سقوط کرد، با یک خطای کوچک شروع کرد که او آن را در یک حساب معاملاتی نسبتاً بدون بررسی پنهان کرد. برای جبران خسارت ها، شرط های بیشتری را ریسک کرد که شکست خورد. تله فکر حاشیه ای در مورد استثناهای فقط این یک بار در نهایت او را به سمت تقلب در اسناد و اظهارات غلط هدایت کرد. داستان با 1.3 میلیارد دلار خسارت معاملاتی و دستگیری لیسون پایان یافت. لیسون تصور نمی کرد که اشتباه کوچک اولیه او او را به مسیری هدایت کند که آزادی، ازدواج و حرفه اش را در 26 سالگی از دست بدهد.

stars icon
Questions and answers
info icon

Marginal thinking and making exceptions "just this once" can lead to significant negative consequences over time. While the immediate cost of violating a principle or rule may seem low, these small decisions can compound and lead to outcomes that were never intended. For instance, it may lead to unethical behaviors such as taking performance-enhancing drugs or insider trading, which can ruin careers. It can also lead to larger mistakes and losses, as in the case of Nick Leeson, who started with a small error and ended up causing $1.3 billion in trading losses and his own arrest. Therefore, it's crucial to avoid the trap of marginal thinking and making "just this once" exceptions.

The concept of marginal cost applies to decision making in personal and professional life in the sense that every decision we make has a cost associated with it, whether it's time, money, or resources. This cost can be small or large depending on the decision. In the context of personal life, choosing to spend an extra hour at work might have the marginal cost of missing out on quality time with family. In a professional setting, the decision to take on a new project might have the marginal cost of diverting resources away from existing projects. Understanding these costs can help us make better decisions that align with our long-term goals and values.

View all questions
stars icon Ask follow up

تعریف و اندازه گیری زندگی شما

هدف شرکت، که توسط اولویت های آن تعیین می شود، قوانینی را شکل می دهد که مدیران در هر موقعیت تصمیم می گیرند. هدف شرکت توجه کارمندان را به آنچه واقعاً مهم است متمرکز می کند. هدف یک شرکت ترکیبی از شباهت، تعهد و معیارها است. شباهت چیزی است که شرکت در پایان مسیر قصد دارد باشد. مدیران باید تعهد عمیق، تقریباً فاناتیک به شباهت سازمان داشته باشند تا تصمیماتی را که با آن مطابقت دارد حتی در شرایط چالش برانگیز اتخاذ کنند. در نهایت، معیارهایی که با شباهت هماهنگ شده اند، مدیران را قادر می سازد تا پیشرفت خود را مطابق با هدف سازمانی اندازه گیری کنند.

stars icon
Questions and answers
info icon

In "How Will You Measure Your Life", Clayton Christenson suggests several strategies for maintaining a balance between work, family, and community involvement. First, he emphasizes the importance of defining your purpose, which should guide your decisions in all areas of life. This purpose should be a combination of your aspirations (likeness), your commitment to these aspirations, and metrics to measure your progress. Second, he advises treating your personal life as a 'resource allocation problem'. You have limited time, energy, wealth, and talent, and you need to allocate these resources wisely to grow your 'businesses' - your work, relationships, and community involvement. Finally, he stresses the need for a deep, almost fanatical commitment to your purpose, which will help you make decisions consistent with it even under challenging circumstances.

The concept of a company's purpose can be applied to personal life management by setting clear priorities, having a deep commitment to these priorities, and measuring progress towards them. Just like a company, an individual should have a clear vision of what they want to achieve (likeness), be deeply committed to this vision, and have metrics to measure progress. This approach helps to focus attention on what really matters, enabling effective allocation of limited resources such as time, energy, and talent.

View all questions
stars icon Ask follow up

هدف زندگی شما بیش از حد مهم است تا به شانس واگذار شود. چارچوب شباهت، تعهد و معیارها ابزار عالی برای تعریف هدف شما است. اولاً، با شباهت شروع کنید و نوع شخصی که می خواهید باشید را طراحی کنید. دوماً، باید زندگی خود را به تبدیل شدن به آن نوع شخص اختصاص دهید. این به طور طبیعی اتفاق می افتد اگر شما به شدت در مورد شباهت اهمیت قائل شوید و تمایل عمیقی داشته باشید که آن شخص شوید. در نهایت، در مورد معیارهایی برای اندازه گیری زندگی خود فکر کنید.

stars icon
Questions and answers
info icon

The theme of resource allocation in 'How Will You Measure Your Life' is highly relevant to contemporary debates on work-life balance. The book suggests that we should view our time, energy, wealth, and talent as limited resources that need to be allocated effectively across various aspects of our lives, including work and personal relationships. This perspective aligns with the current discourse on work-life balance, which emphasizes the need for individuals to manage their resources in a way that allows them to fulfill both their professional responsibilities and personal aspirations.

The 'likeness, commitment and metrics' framework challenges traditional approaches to personal development by shifting the focus from external achievements to internal growth. Traditional approaches often emphasize tangible outcomes like career advancement or wealth accumulation. However, this framework encourages individuals to first envision the kind of person they want to become (likeness), then commit to becoming that person, and finally, establish metrics to measure their progress. This approach emphasizes personal fulfillment and self-improvement, rather than external validation.

View all questions
stars icon Ask follow up

فرآیند یافتن و بیان هدف زندگی شما یک فرآیند آسان نیست. این نیاز به زمان، تکرار مکرر و تلاش مستمر دارد.اما ارزش وقت گذراندن در این زمینه وجود دارد زیرا هدف شما احتمالاً مهمترین قطعه دانش در زندگی شما است. در بلند مدت، وضوح درباره هدف شما هرگونه دانش یا مهارت را شکست می دهد، زیرا احتمالاً چندین بار در هر روز برای بقیه عمر شما اعمال می شود. زمان مناسب برای شروع، حالا است.

stars icon
Questions and answers
info icon

Having clarity about your life's purpose can significantly impact your daily life and long-term success. It provides a clear direction and focus, which can guide your daily decisions and actions. This clarity can lead to increased motivation, productivity, and satisfaction. In the long term, it can lead to a sense of fulfillment and achievement, as you are able to align your actions with your purpose. It can also help you navigate through challenges and setbacks, as you have a clear vision of what you want to achieve.

Clayton Christenson suggests that finding and articulating your life's purpose is a process that requires time, repeated iterations, and sustained effort. It's not an easy task, but it's worth the investment because your purpose is likely the single most valuable piece of knowledge in your life. In the long run, clarity about your purpose will trump any domain knowledge or skills, as it is likely to be applied multiple times every day for the rest of your life. The right time to begin is now.

View all questions
stars icon Ask follow up

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Start for free ⬇️

Go to dashboard to download stunning templates

Download