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Zusammenfassung

Managementtheorien können uns helfen, die richtige Balance zwischen unserer Karriere, Familie und persönlichen Prioritäten zu finden. Betrachten Sie Ihre Karriere und Ihr persönliches Leben als ein Problem der Ressourcenallokation. Sie haben begrenzte Zeit, Energie, Reichtum und Talent, um mehrere ""Unternehmen"", wie Ihre Arbeit, Beziehungen zu Ihrer Familie und Ihrer Gemeinschaft, zu entwickeln. Wenn Sie Ihre Prioritäten nicht bewusst verwalten, werden Ihre Zeit und Energie im Kampf gegen die dringendsten Prioritäten verbraucht.

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The strategies outlined in 'How Will You Measure Your Life' can be applied to achieve a more fulfilling, balanced, and purpose-driven life by treating your life as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several areas of your life, such as your work, relationships with your family, and your community. By managing your priorities mindfully, you can ensure that your resources are not consumed in firefighting the most urgent priorities, but are instead used to nurture and grow all areas of your life. This approach can help you achieve a more balanced and fulfilling life.

The book 'How Will You Measure Your Life' challenges traditional views on managing personal and professional priorities by applying management theories not only to our careers, but also to our personal lives. It presents the idea of treating our career and personal life as a resource allocation problem. We have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as our work, relationships with family, and our community. The book emphasizes the importance of managing these priorities mindfully to prevent our time and energy from being consumed in addressing only the most urgent priorities.

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Wir haben das Buch Wie werden Sie Ihr Leben messen von Clayton Christenson gelesen und werden Christensens wichtigste Strategien für den Umgang mit all diesen konkurrierenden Prioritäten aufschlüsseln und einen erfüllenderen, ausgeglicheneren und zielgerichteteren Lebensweg finden.

Top 20 Erkenntnisse

  1. Mitarbeiter sind nicht durch finanzielle Anreize motiviert. Frederick Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie besagt, dass Vergütung, Status, Arbeitsplatzsicherheit und Arbeitsbedingungen Hygienefaktoren sind, die notwendig sind, um Ihren Job nicht zu hassen. Aber die Erfüllung im Job kommt von Motivatoren wie herausfordernder Arbeit, Anerkennung, Verantwortung und persönlichem Wachstum. Finden Sie eine Karriere, die echte Motivatoren hat und wichtige Hygienefaktoren erfüllt.
  2. Karrieren, die reich an Motivatoren sind, korrelieren stark mit finanziellen Belohnungen. Das Gegenteil gilt nicht. Menschen, die einen Job finden, der für sie sinnvoll ist, haben einen deutlichen Karrierevorteil. Sie können jeden Tag ihr Bestes geben und werden bald sehr gut in dem, was sie tun. Daher erhalten sie natürlich Zugang zu Hygienefaktoren wie guter Vergütung, Status, Arbeitsplatzsicherheit und guten Arbeitsbedingungen.
  3. Professor Henry Mintzberg sagt, dass es zwei Wege gibt, wie Strategien gebildet werden. Die bewusste Strategie entsteht durch bewusste, geplante Aktionen auf der Grundlage von erwarteten Möglichkeiten. Die emergente Strategie entsteht aus täglichen Entscheidungen, um erwartete Möglichkeiten zu verfolgen und unvorhergesehene Probleme zu lösen. Wenn Unternehmensführer ein explizites Engagement zur Verfolgung der emergenten Strategie eingehen, wird dies ihre neue bewusste Strategie.
  4. Viele Hochleistungsträger glauben, dass sie eine bewusste Strategie für ihre Karriere haben müssen und detaillierte Fünf-Jahres-Pläne erstellen müssen. Aber das macht nur Sinn, wenn Ihre aktuelle Karrieretrajektorie eine gute Mischung aus Hygiene- und Motivationsfaktoren bietet. Wenn Sie diese Balance bisher nicht gefunden haben, adoptieren Sie eine emergente Strategie. Experimentieren und iterieren Sie schnell, bis Sie eine Trajektorie finden, die funktioniert. Dann wechseln Sie zu einer bewussten Strategie.
  5. Neue Unternehmungen scheitern meist aufgrund von anfänglichen fehlerhaften Annahmen, die nicht hinterfragt wurden. Der Discovery Driven Planning-Ansatz von Ian Macmillan und Rita McGrath vermeidet diese Falle. Projektteams erstellen eine Liste der gemachten Annahmen und ordnen sie nach Wichtigkeit und Unsicherheitsgrad. Das Team findet dann Wege, um die kritischsten und am wenigsten unsicheren Annahmen schnell zu testen und zu validieren. Erst dann werden Investitionen getätigt.
  6. Nicht validierte Annahmen führten dazu, dass Disneys Themenpark in Paris zu einem milliardenschweren Misserfolg wurde. Disney baute eine Infrastruktur für 33 Millionen Gästetage pro Jahr, weil sie 11 Millionen Besucher prognostizierten und andere Parkdaten zeigten, dass Besucher drei Tage blieben. Disney Paris hatte zwar 11 Millionen Besucher, aber sie blieben nur einen Tag. Die nicht validierte Annahme über die Anzahl der Tage basierte auf anderen Parks mit fast 45 Fahrgeschäften. Paris hatte nur 15 Fahrgeschäfte.
  7. Die entdeckungsgetriebene Planung ist eine effektive Methode, um berufliche Fehltritte zu vermeiden und Ihre wichtigsten Annahmen zu validieren. Listen Sie systematisch die Annahmen auf, die für Ihren beruflichen Erfolg und Ihre Zufriedenheit im Job gelten müssen. Ordnen Sie die Annahmen nach Wichtigkeit und finden Sie kostengünstige Wege, um schnell zu validieren, ob sie zutreffen, bevor Sie sich festlegen. Eine der Studentinnen von Christenson, die zu den Entwicklungsländern beitragen wollte, trat einer VC-Firma bei, die versprach, 20% in Schwellenländer zu investieren. Aber sie arbeitete jahrelang ausschließlich an amerikanischen Investitionen, bis sie frustriert aufgab. Ein einfacher entdeckungsgetriebener Ansatz zur Validierung, ob das Unternehmen Kapital für und engagierte Partner für die Entwicklungsmärkte hatte, hätte diesen beruflichen Fehltritt vermeiden können.
  8. Ihre Strategie für Ihre Karriere und Ihr persönliches Leben kann als Problem der Ressourcenallokation formuliert werden. Sie haben begrenzte Zeit, Energie, Reichtum und Talent, um mehrere ""Unternehmen"" wie Arbeit, Beziehung zu Ihrem Ehepartner, Kindern und Gemeinschaft zu entwickeln. Jeden Tag bitten Menschen um Ihre Zeit und Energie. Wenn Sie Ihre Prioritäten nicht bewusst managen, werden Ihre Zeit und Energie im Kampf gegen die dringendsten Prioritäten aufgebraucht.
  9. Ihre tatsächliche Strategie ist nicht das, was Sie denken, dass sie ist. Ihre Strategie entsteht durch Hunderte von alltäglichen Entscheidungen darüber, wie Sie Ihre Zeit, Energie, Geld und Aufmerksamkeit einsetzen. Um sicherzustellen, dass Sie in die Richtung gehen, die Sie möchten, beobachten Sie, wohin Ihre Ressourcen fließen. Wenn sie Ihre Strategie nicht unterstützen, bedeutet das, dass Sie Ihre Strategie überhaupt nicht umsetzen. Die Arbeit von Professor Amar Bhide zeigt, dass 93 Prozent aller erfolgreichen Unternehmen ihre ursprüngliche Strategie aufgeben und pivotieren mussten. Wenn die richtige Strategie in den Anfangsphasen eines neuen Unternehmens nicht offensichtlich ist, müssen Investoren ungeduldig auf Gewinn und geduldig mit Wachstum sein. Sobald die Iteration eine tragfähige Strategie offenbart, müssen Investoren dann ungeduldig auf Wachstum und geduldig auf Gewinn sein.
  10. Unternehmen, die nicht verstehen, dass der beste Zeitpunkt, um in zukünftige Wachstumsmotoren zu investieren, ist, wenn ihr Kerngeschäft wächst, finden sich ohne eine neue Einnahmequelle wieder, wenn ihr Kerngeschäft nachlässt. Ein neues Geschäft benötigt jahrelange geduldige Pflege. Ähnlich glauben hochqualifizierte Fachleute fälschlicherweise, dass sie zuerst in ihre Karriere investieren und später Zeit mit der Familie verbringen. Aber der einzige Weg, um diese Beziehungen später Früchte tragen zu lassen, besteht darin, lange bevor Sie sie benötigen, zu investieren.Steve wollte schon immer sein eigenes Geschäft aufbauen. Er arbeitete jeden Tag lange Stunden, aber Familie und Freunde waren anfangs unterstützend. Aber bald nahmen Steves bescheidene Investitionen an Zeit in seine Familie ihren Tribut. Seine Ehe zerbrach gerade, als sein Geschäft an Fahrt gewann, und als er die Unterstützung von Freunden und Geschwistern brauchte, fand er sich allein. Sie fühlten sich ihm nicht mehr nahe.
  11. Ihre Verfügbarkeit während der prägenden Jahre Ihres Kindes ist wichtig. Die Forscher Todd Risley und Betty Hart fanden eine starke Korrelation zwischen der Anzahl der Wörter, die Kinder in den ersten 30 Monaten hörten, und ihrer späteren Leistung in Grammatik- und Verständnistests. Kinder, mit denen die Eltern regelmäßig sprechen, haben einen unschätzbaren kognitiven Vorteil. Sie treten mit soliden Sprach- und kognitiven Fähigkeiten in die Schule ein, Vorteile, die sich während der gesamten Ausbildung fortsetzen.
  12. Das Framework 'Jobs to be Done' hilft Unternehmen zu identifizieren, welche Funktionen Kunden wirklich von ihrem Produkt wollen. 'Job to be Done' ist die Aufgabe, die ein Kunde erledigen möchte. Der Kunde ""stellt"" ein Produkt nur ein, wenn es diese Aufgabe erfüllen kann. Ein Produkt, das dies nicht erreicht, wird unabhängig von vielen anderen attraktiven Funktionen nicht gekauft. Nutzen Sie das Framework 'Jobs To Be Done', um zu verstehen, was für Ihren Partner am wichtigsten ist. So wie Unternehmen versuchen zu verstehen, welche Aufgaben sie für einen Kunden erfüllen, finden Sie heraus, welche 'Jobs to be Done' Ihr Partner von Ihnen in ihrem Leben erfüllt haben möchte. Die Aufgaben, die Ihr Partner durch Sie erledigen möchte, unterscheiden sich oft sehr von den Aufgaben, die Sie denken, dass sie von Ihnen wollen.
  13. Organisationsfähigkeiten, die bestimmen, was ein Unternehmen kann oder nicht kann, fallen in drei Kategorien: Ressourcen, Prozesse und Prioritäten. Ressourcen sind Menschen, Ausrüstung, Produktdesigns, Marken, Geld und Beziehungen zu Lieferanten, Vertriebspartnern und Kunden. Prozesse sind die Art und Weise, wie Mitarbeiter interagieren, koordinieren, kommunizieren und Entscheidungen treffen, um Ressourcen in wertvolle Produkte umzuwandeln. Prioritäten definieren, wie ein Unternehmen Entscheidungen trifft.
  14. Nutzen Sie das Fähigkeiten-Framework, um zu planen, welche Ressourcen, Prozesse und Prioritäten Ihre Kinder entwickeln müssen, um zukünftigen Herausforderungen zu begegnen. Zu den Ressourcen eines Kindes gehören Zeit, Energie, Wissen, Talente und Beziehungen. Prozesse beinhalten die Art und Weise, wie er denkt, Fragen stellt, mit anderen zusammenarbeitet und Probleme löst. Prioritäten bestimmen, wie das Kind Entscheidungen trifft. Ressourcen sind das, was er verwendet, um es zu tun, Prozesse sind, wie er es tut, und Prioritäten sind, warum er es tut.
  15. Prioritäten sind die wichtigste Fähigkeit, die wir unseren Kindern geben können, da sie beeinflussen, was Kinder in ihrem Leben an erste Stelle setzen. Wenn Eltern ihre Rolle an verschiedene Klassen auslagern, in denen sie nicht beteiligt sind, verpassen sie wertvolle Gelegenheiten, sie zu den Erwachsenen zu erziehen, die sie respektieren. Kinder lernen Prioritäten und Werte von anderen Erwachsenen, die die Eltern nicht kennen oder respektieren.
  16. Die Art und Weise, wie Unternehmen Kandidaten einstellen, ist fehlerhaft. Als Christensen über 1000 Führungskräfte zu Einstellungsentscheidungen befragte, waren 25% der Einstellungen Fehler. Professor Morgan McCall bietet einen radikal anderen Ansatz. Menschen haben Erfolg in bestimmten Rollen nicht, weil sie Qualifikationen haben, sondern weil sie die erforderlichen Kurse in der Schule der Erfahrung durchlaufen haben, um die richtigen Prozesse zu entwickeln.
  17. Nolan Archibald wählte einen prozessbasierten, unkonventionellen Weg, um der jüngste CEO eines Fortune 500-Unternehmens zu werden. Anstatt hoch angesehene Rollen zu wählen, entschied sich Archibald bewusst für Jobs, die ihm die erforderlichen Kurse in der Schule der Erfahrung bieten würden, um ein erfolgreicher CEO zu werden. Nach der Business School lehnte er Beratungsangebote ab, um eine Asbestmine in Nord-Quebec zu betreiben, da er lernen wollte, wie man ein Team unter schwierigen Bedingungen führt. Im Alter von 42 Jahren wurde er CEO von Black and Decker und blieb 24 Jahre lang in dieser Position.
  18. Identifizieren Sie, welche Erfahrungskurse Ihre Kinder durchlaufen müssen, um die für den Erfolg notwendigen Prozesse zu entwickeln, und schaffen Sie Möglichkeiten, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Kinder lernen Prozesse, wenn sie herausgefordert werden, neuartige komplexe Probleme selbst zu lösen. Ermutigen Sie sie, sich nach unerreichbaren Zielen zu strecken und helfen Sie ihnen, sich aufzurappeln und es erneut zu versuchen, wenn sie scheitern. Kultur ist die einzigartige Kombination von Prioritäten und Prozessen innerhalb einer Organisation. Kultur in jeder Organisation entsteht durch Wiederholung. Jedes Mal, wenn Mitarbeiter ein Problem angehen, lernen sie auch, was die wahren Prioritäten der Organisation sind und die Prozesse, um sie umzusetzen.
  19. Bauen Sie eine robuste Familienkultur auf, um die Prioritäten Ihres Kindes zu formen und sicherzustellen, dass sie im Leben die richtigen Entscheidungen treffen. Wählen Sie aktiv aus, welche Prioritäten für Ihre Familie wichtig sind und gestalten Sie die Kultur, die diese Werte unterstützt. Entwerfen und wiederholen Sie Aktivitäten, die die Prioritäten der Familie stärken. Wiederholte Aktivitäten führen zu einem klaren Verständnis dessen, was die Familie priorisiert, wie sie Dinge tut und was wirklich wichtig ist. Ständige Wachsamkeit ist erforderlich, um eine gesunde Familienkultur zu formen. Stellen Sie sich bei jeder Handlung eines Familienmitglieds vor, dass sie ständig passiert und fragen Sie sich, ob sie mit Ihren gemeinsamen Prioritäten übereinstimmt. Einige wenige Wiederholungen, die unbeaufsichtigt bleiben, werden schnell zur de-facto-Familienkultur, die schwer zu ändern ist. Denken Sie daran, Kultur entsteht aus wiederholtem Verhalten.
  20. Der Zweck eines Unternehmens hat drei kritische Teile - Ähnlichkeit, Engagement und Metriken. Eine Ähnlichkeit ist das, was Führungskräfte wollen, dass ein Unternehmen wird. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ein tiefes Engagement, fast eine Bekehrung, zur Ähnlichkeit haben, um Kompromisse zu vermeiden, wenn schwierige Situationen auftreten. Schließlich ermöglichen Metriken den Führungskräften, den Fortschritt zu messen, die Arbeit zu kalibrieren und in eine kohärente Richtung zu gehen. Nehmen Sie sich Zeit, um nachzudenken und Ihren Zweck durch das Framework von Ähnlichkeit, Engagement und Metriken zu definieren.Auf lange Sicht werden seine Vorteile jedes Fachwissen oder jede Expertise, die Sie aufbauen könnten, übertreffen, da Sie es mehrmals täglich für den Rest Ihres Lebens anwenden werden. Nutzen Sie das Ähnlichkeits-, Verpflichtungs- und Metrik-Framework, um Ihren Zweck zu definieren und ihn jeden Tag zu leben.

Zusammenfassung

Christensen bietet konkrete Theorien aus der Welt des Managements, die Ihnen helfen können, Richtung und Zweck in Ihrem beruflichen und persönlichen Leben zu finden. Sie wurden sowohl in Organisationen als auch im persönlichen Leben vieler Christensen-Studenten erfolgreich eingesetzt. Karriereerfüllung kommt nicht von Gehalt und Status, sondern von wahren Motivatoren wie herausfordernder Arbeit, persönlichem Wachstum und Verantwortung. Ein Fünf-Jahres-Plan macht nur Sinn, wenn Sie eine Karriere mit wahren Motivatoren haben. Andernfalls, adoptieren Sie eine Emergente Strategie von schnellen Experimenten und Pivots. Für eine gesunde Beziehung, identifizieren Sie den Kern ""Job to be Done"" Ihres Partners von Ihnen und tun Sie es konsequent gut. Um sicherzustellen, dass Ihr Kind gute Lebensentscheidungen trifft, schaffen Sie eine Familienkultur, die Kernwerte priorisiert und sie durch gemeinsame Aktivitäten verstärkt.

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A family culture that prioritizes core values can significantly influence a child's life decisions. These values serve as a moral compass, guiding the child's choices and behaviors. They provide a framework for understanding what is right and wrong, and help the child develop a sense of responsibility and integrity. Shared activities that reinforce these values can further strengthen their impact, making them a part of the child's everyday life. Over time, these values become internalized, influencing the child's decisions even when parents are not directly involved.

Identifying a partner's core 'Job to be Done' contributes to a healthy relationship by ensuring that you understand and fulfill the key needs and expectations your partner has from you. This understanding allows you to consistently meet these needs, leading to satisfaction and harmony in the relationship. It's about understanding what your partner truly values and needs from you, and ensuring that you deliver on those aspects consistently.

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Karriere

Finden Sie Ihre wahren Motivatoren

Die Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg besagt, dass Anreize nicht dasselbe sind wie Motivation. Hygienefaktoren beinhalten Status, Vergütung, Arbeitsplatzsicherheit und Arbeitsbedingungen. Während schlechte Hygienefaktoren Unzufriedenheit verursachen, führt ein Übermaß an ihnen nicht zu Mitarbeiterzufriedenheit. Motivatoren sind Faktoren wie persönliches Wachstum, herausfordernde Arbeit, Verantwortung und Anerkennung, die dazu führen, dass Mitarbeiter ihre Arbeit ehrlich schätzen.

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Herzberg's Two Factor theory challenges the traditional understanding of employee motivation and satisfaction by distinguishing between hygiene factors and motivators. Traditional theories often equate incentives like compensation and job security with motivation. However, Herzberg's theory argues that these are merely hygiene factors that prevent dissatisfaction but do not actively promote satisfaction or motivation. Instead, true motivators are factors related to the nature of the work itself, such as personal growth, challenging work, responsibility, and recognition. These factors, according to Herzberg, are what truly drive employees to care about their work and feel satisfied.

A real-world scenario to illustrate Herzberg's Two Factor theory could be a job situation. Hygiene factors are elements like salary, job security, and working conditions. For instance, an employee might be dissatisfied if they are underpaid or work in poor conditions. However, improving these factors doesn't necessarily motivate the employee to work harder or be more productive. On the other hand, motivators like opportunities for personal growth, challenging work, and recognition can truly motivate an employee. For example, an employee might be motivated to put in extra effort if they are given challenging tasks or recognized for their hard work.

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Viele Fachleute machen den Fehler, Karrieren ausschließlich auf Hygienefaktoren wie Gehalt und Position zu wählen. Aber mit der Zeit finden sich Fachleute von ihrer Arbeit uninspiriert. Aber da Lebensstile mit steigenden Einkommen gestiegen sind, finden sie es schwierig, zu kürzen und in erfüllendere Karrieren zu wechseln.

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How Will You Measure Your Life" has significantly influenced professionals by encouraging them to consider more than just hygiene factors like salary and position when making career choices. It emphasizes the importance of finding fulfilling work that aligns with one's personal values and goals. Additionally, it promotes the idea of treating personal lives as a resource allocation problem, where one has to balance time, energy, wealth, and talent across various aspects of life, such as work and relationships.

The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that can be applied by professionals to achieve a more fulfilling career are:

1. Don't base career choices solely on hygiene factors like salary and position.
2. Understand that as lifestyles soar with rising incomes, it can be difficult to cut down and move into more fulfilling careers.
3. Apply management theories to personal lives and careers, treating them as a resource allocation problem.
4. Balance time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", like work and relationships.

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Es ist wichtig, die Hygienefaktoren in Ihrer Karriere zu berücksichtigen, aber sie werden Sie nicht dazu bringen, Ihre Arbeit zu lieben. Suchen Sie nach bedeutungsvollen Möglichkeiten, die es Ihnen ermöglichen, neue Dinge zu lernen, Erfolg zu haben und mehr Verantwortung zu übernehmen. Darüber hinaus, wenn Sie lieben, was Sie tun, werden Sie jeden Tag Ihre beste Leistung erbringen, und das wird Sie gut in dem machen, was Sie tun, was bedeutet, dass Sie gut bezahlt werden. Interessanterweise sind Motivatoren stabil über Berufe und über die Zeit hinweg.

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The book 'How Will You Measure Your Life' suggests that loving your job is crucial for professional success. When you love what you do, you are more likely to put in your best effort every day. This dedication and hard work make you good at what you do, which in turn leads to professional success and financial rewards. The book emphasizes the importance of finding meaningful opportunities that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility, as these are key motivators that can help you love your job.

The book 'How Will You Measure Your Life' suggests finding meaningful opportunities in your career by looking for roles that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility. It emphasizes the importance of loving what you do, as this will motivate you to put in your best effort every day, leading to success and good pay. The book also notes that these motivators are consistent across different professions and over time.

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Balance zwischen Struktur und Zufall

Die Arbeit von Professor Henry Minzberg zeigt, dass Strategie aus zwei verschiedenen Quellen entsteht. Wenn Organisationen Pläne auf der Grundlage von erwarteten Möglichkeiten machen, verfolgen sie eine Deliberate Strategy. Aber oft entsteht eine Emergente Strategie aus unzähligen täglichen Entscheidungen, um unerwartete Möglichkeiten zu verfolgen oder unerwartete Herausforderungen zu lösen.Wenn das Unternehmen eine klare Entscheidung trifft, die Emergente Strategie zu verfolgen, wird sie zur neuen Deliberaten Strategie.

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The book 'How Will You Measure Your Life' presents innovative ideas regarding strategy formation, particularly the concepts of Deliberate Strategy and Emergent Strategy. Deliberate Strategy is when organizations make plans based on anticipated opportunities. On the other hand, Emergent Strategy arises from day-to-day decisions to pursue unanticipated opportunities or resolve unexpected challenges. If the company decides to pursue the Emergent Strategy, it becomes the new Deliberate Strategy.

The implementation of Emergent Strategy in real-world business scenarios is highly feasible. Emergent Strategy is a concept that allows businesses to adapt and respond to unexpected changes and opportunities. It's a strategy that emerges over time as initial plans meet the reality of execution. This strategy is particularly useful in rapidly changing environments where businesses need to be flexible and responsive. However, it requires a high level of adaptability and a willingness to deviate from the original plan.

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In Ihrer Karriere navigieren Sie ständig zwischen einer bewussten Strategie und unerwarteten Alternativen. Viele junge Fachleute glauben, dass sie einen bewussten strategischen Ansatz haben und ihre Karrierewege für die nächsten fünf Jahre planen müssen. Aber das macht nur Sinn, wenn Sie einen Karriereweg gefunden haben, der Motivatoren und Hygienefaktoren bietet. Aber wenn Sie noch keinen Weg gefunden haben, Ihre Motivatoren zu maximieren und die Hygienefaktoren zu befriedigen, dann adoptieren Sie eine Emergente Strategie durch ständige Experimente und Modifikationen, bis Sie den richtigen Weg gefunden haben.

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Balancing deliberate career planning and emergent strategies in professional development involves a combination of planning and flexibility. Deliberate career planning involves setting clear goals and creating a roadmap to achieve them. This includes identifying the skills and experiences needed to advance in your chosen career path. On the other hand, emergent strategies involve being open to new opportunities and being willing to adapt your career plan as necessary. This could involve taking on new roles or projects, learning new skills, or even changing career paths entirely. The key is to maintain a balance between these two approaches, being neither too rigid in your career plan nor too aimless in your pursuit of new opportunities.

The concept of Emergent Strategy challenges traditional career planning methods by promoting flexibility and adaptability. Traditional career planning often involves setting a fixed path and goals for the future. However, Emergent Strategy encourages individuals to constantly experiment and modify their career paths based on new experiences and opportunities that arise. This approach acknowledges that one's career trajectory may not be linear and that it can change based on various factors. It allows for the maximization of motivators and the satisfaction of hygiene factors, which may not be possible with a rigid career plan.

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Entdeckungsgetriebene Planung für Karrieren

Unternehmen investieren riesige Kapitalmengen auf der Grundlage von Anfangsprognosen, testen aber oft nicht, ob die Anfangsprognosen korrekt sind. Erst wenn die Investitionen getätigt sind und die Arbeit beginnt, erkennt die Organisation, welche Annahmen gültig sind und welche falsch. Um diese Situation zu vermeiden, schlagen Ian MacMillan und Rita McGrath einen entdeckungsgetriebenen Planungsansatz vor. Projektteams erstellen eine Liste von Annahmen und ordnen sie nach ihrer Wichtigkeit und Unsicherheit. Dann wird das Team aufgefordert, kostengünstige Wege zu finden, um kritische Annahmen schnell zu validieren.

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The resource "How Will You Measure Your Life" has influenced corporate strategies by introducing the concept of Discovery Driven Planning. This approach encourages companies to test their initial projections before making massive investments. It involves compiling a list of assumptions and ranking them in order of importance and uncertainty. The team is then tasked with finding cost-effective ways to quickly validate these critical assumptions. This method helps organizations avoid costly mistakes and ensures that their strategies are based on valid assumptions.

The broader implications of using the Discovery Driven Planning approach in business strategies include reducing the risk of large-scale failures and financial losses. This approach allows businesses to validate their assumptions before making significant investments, thereby avoiding costly mistakes. It promotes a culture of learning and adaptation, as teams are encouraged to continuously test their assumptions and adjust their strategies based on the findings. This can lead to more innovative and resilient business strategies.

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Wie bei Investitionen ist es oft zu einfach, zu weit auf einem Karriereweg zu gehen, bevor Sie erkennen, dass die Wahl für Sie nicht funktioniert. Der entdeckungsgetriebene Planungsansatz ist eine großartige Möglichkeit, Jobangebote zu bewerten. Fragen Sie, welche Annahmen wahr sein müssen, damit Sie in dieser Rolle erfolgreich und glücklich sein können, sortieren Sie sie nach Wichtigkeit und Unsicherheit. Finden Sie kostengünstige Wege, um zu testen, ob sie gültig sind, durch Recherchen über das Unternehmen, Gespräche mit Mitarbeitern und Mentoren oder sogar kurze Aufgaben.

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Discovery Driven Planning is a strategic approach that allows you to test the validity of your assumptions before making a career choice. It involves identifying the assumptions that need to be true for you to succeed and be happy in a role, ranking them by importance and uncertainty, and then finding inexpensive ways to test their validity. This could be through research about the company, conversations with employees and mentors, or short assignments. It's a useful tool for evaluating job opportunities as it helps to minimize risk and uncertainty.

Some effective ways to test the assumptions about a job role include conducting thorough research about the company, engaging in conversations with current employees and mentors, and undertaking short assignments if possible. This approach allows you to validate your assumptions and expectations about the role. It's also beneficial to sort your assumptions by their importance and uncertainty, and focus on testing the ones that are most crucial and uncertain first. This method is known as Discovery Driven Planning.

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Familie und Beziehungen

Verfolgen Sie Ihre Ressourcenallokation

Die Ressourcenallokation bestimmt, welche bewussten und emergenten Initiativen finanziert und umgesetzt werden und welche Ressourcen verweigert werden. Viele Entscheidungssysteme von Unternehmen sind darauf ausgelegt, Ressourcen zu Initiativen zu lenken, die die greifbarsten und sofortigen Renditen bieten. Leider werden dadurch kritische Investitionen in langfristige Strategien vernachlässigt.

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Companies might face several challenges when allocating resources to long-term strategies. One major challenge is the tendency to prioritize initiatives that offer immediate returns over those that contribute to long-term goals. This can lead to underinvestment in long-term strategies. Another challenge is the difficulty in predicting future market conditions and customer needs, which can make long-term planning uncertain. To overcome these challenges, companies can ensure a balanced allocation of resources between short-term and long-term initiatives. They can also adopt flexible planning approaches that allow for adjustments as market conditions change.

Small businesses can apply the concept of resource allocation for long-term strategies by prioritizing initiatives that align with their long-term goals, even if they don't offer immediate returns. This involves making tough decisions about where to invest time, energy, and money. It's important to balance the need for short-term profitability with the need for long-term growth and sustainability. This might mean investing in research and development, employee training, or customer relationship management, even if these initiatives don't have immediate, tangible returns.

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Unsere begrenzten Ressourcen wie Zeit, Energie und Reichtum werden verwendet, um mehrere ""Unternehmen"" in unserem persönlichen Leben zu fördern, einschließlich Ihrer Beziehung zu Ihrem Partner, der Erziehung von Kindern, dem Aufbau von Karrieren und dem Beitrag zur Gemeinschaft. Jeden Tag bitten Menschen um Ihre Zeit und Energie. Wenn Sie Ihre Ressourcen nicht bewusst verwalten, wird Ihre Allokation standardmäßig und zufällig erfolgen. Hochleistungsträger neigen dazu, Aktivitäten zu priorisieren, die die sofortigsten und greifbarsten Erfolge bringen. Viele, die sagen, dass die Familie wichtig ist, weisen ihnen tatsächlich immer weniger Ressourcen zu.Dies mag zunächst taktisch sein, aber im Laufe der Zeit setzen die Menschen eine Strategie um, die sich stark von dem unterscheidet, was sie beabsichtigt haben. Stellen Sie sicher, dass Sie die Strategie umsetzen, die Ihnen wichtig ist, indem Sie den Fluss Ihrer Ressourcen wie Zeit, Energie und Geld verfolgen.

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A startup can effectively manage its limited resources by implementing a strategic plan that prioritizes tasks based on their importance and urgency. This involves setting clear goals, allocating resources accordingly, and regularly reviewing and adjusting the plan as necessary. Time management techniques, such as the Eisenhower Matrix, can help in prioritizing tasks. Energy can be managed by ensuring a healthy work environment and promoting employee well-being. Wealth should be allocated wisely, focusing on areas that generate the most return on investment. It's also crucial to maintain a balance between short-term achievements and long-term growth. Regularly tracking the flow of resources can help in making necessary adjustments and ensuring the strategy aligns with the startup's goals.

High achievers can balance their time, energy, and wealth between work and family by implementing effective resource management strategies. This includes setting clear priorities and ensuring that the allocation of resources aligns with these priorities. They should avoid the trap of focusing solely on activities that yield immediate and tangible accomplishments, as this can lead to neglecting important areas such as family. Regular tracking of resource allocation can help in maintaining this balance. It's also crucial to be mindful and intentional in decision-making, rather than allowing resource allocation to happen by default or accident.

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Investieren Sie früh in Ihre Beziehungen

Die Arbeit von Professor Amar Bhide zeigt, dass 93% aller erfolgreichen Unternehmen ihre ursprüngliche Strategie aufgeben mussten. Daher müssen Investoren, wenn die Gewinnstrategie unklar ist, geduldig mit dem Wachstum und ungeduldig auf Gewinn sein. Das Gegenteil führt unweigerlich zu Misserfolgen und Verlusten.

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Die beste Zeit, um einen alternativen Wachstumsmotor aufzubauen, ist, wenn das Kerngeschäft wächst. Leider weisen große Unternehmen fast alle Kapital- und Führungskräfte dem wachsenden Geschäft zu. Wenn das Kerngeschäft zu stagnieren beginnt, ist kein neuer Wachstumsmotor bereit. Es investiert schnell in neue Unternehmungen und erwartet, dass sie sehr schnell riesig werden. Unweigerlich, wie die Theorie voraussagt, endet dies in einer Katastrophe. Wenn ein Unternehmen das Investieren in neue Geschäfte ignoriert hat, bis es neue Einnahmequellen und Gewinne benötigt, ist es bereits zu spät. Es dauert Jahre geduldiger Pflege, bis ein neues Unternehmen zu einem Wachstumsmotor wird.

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The potential consequences of a company not investing in new ventures until it's too late can be severe. The company may face a significant decline in revenue and profits as its core business slows down. Without a new growth engine ready, the company may resort to rapid investment in new ventures, expecting them to become huge very fast. However, this approach often ends in disaster as it takes years of patient nurturing for a new venture to become a growth engine. The company may also face a loss of market share, competitive disadvantage, and even risk of bankruptcy.

A company can effectively build an alternative growth engine while the core business is still growing by investing in new ventures and patiently nurturing them over time. This should be done when the core business is still in its growth phase. Large companies often make the mistake of allocating all resources to the growing business and only start investing in new ventures when the core business begins to slow. This approach often ends in disaster as it takes years for a new venture to become a growth engine. Therefore, it's crucial to start investing in new businesses while the core business is still growing.

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Es ist einfach, in unserem Leben zu einem ähnlich schlechten Investitionsansatz zurückzukehren. Viele Berufstätige gedeihen bei der Intensität eines anspruchsvollen Jobs mit herausfordernden Projekten. Während Familie und Freunde anfangs unterstützend sind, wird das Ausbleiben von Ressourcen wie Aufmerksamkeit und Energie bald seinen Tribut fordern. Wenn Sie Familie oder Freunde brauchen, sind sie möglicherweise nicht verfügbar, weil Sie nicht früher in diese Beziehungen investiert haben.

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A small business can apply the strategies discussed in "How Will You Measure Your Life" by considering their business and personal relationships as different "businesses" that require resource allocation. They should avoid over-investing in work intensity at the expense of personal relationships. This can be achieved by setting clear boundaries between work and personal life, allocating specific time for family and friends, and ensuring that these relationships are nurtured and not starved of attention and energy. It's also important to remember that while work projects may provide immediate gratification, long-term satisfaction and support often come from strong personal relationships.

The book "How Will You Measure Your Life" addresses the issue of resource allocation between career and personal relationships by comparing it to a business investment. It suggests that just like in business, we have limited resources such as time, energy, wealth, and talent, which we need to allocate wisely between our work and personal relationships. The book warns against the danger of focusing too much on work at the expense of personal relationships. It emphasizes the importance of investing in personal relationships, as neglecting them can lead to their deterioration over time.

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Wenn Sie Ihre Karriere in Gang bringen, könnten Sie versucht sein anzunehmen, dass Sie Investitionen in persönliche Beziehungen verschieben können. Untersuchungen von Todd Risley und Betty Hart zeigen, dass die Anzahl der Worte, die Eltern in den ersten zweieinhalb Jahren zu ihrem Kind sprechen, einen enormen Einfluss auf ihre Lesefähigkeiten und das Textverständnis in der Schule hat. Kinder von ""gesprächigen"" Eltern hörten in den ersten 30 Monaten etwa 48 Millionen Worte im Vergleich zu benachteiligten Kindern, die nur 13 Millionen hörten. Kinder, die früh mit Sprache konfrontiert wurden, haben einen unschätzbaren kognitiven Vorteil und schneiden auch weiterhin gut in der Schule ab.

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Deferring investments in personal relationships while focusing on career growth can lead to a lack of emotional support and personal fulfillment. Relationships provide emotional support, companionship, and a sense of belonging, which are crucial for mental health and overall well-being. Neglecting them can lead to feelings of isolation, loneliness, and stress. Additionally, personal relationships can also provide networking opportunities and career advice, which can be beneficial for career growth. Therefore, it's important to maintain a balance between career growth and personal relationships.

Early communication with children has a profound impact on their cognitive development and academic performance. Research shows that the number of words parents speak to a child in the first two-and-a-half years significantly influences their reading and comprehension skills later in school. For instance, children of talkative parents who heard about 48 million words in the first 30 months have a considerable cognitive advantage over those who heard only 13 million words. This early exposure to language helps them perform well throughout their academic journey.

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Identifizieren Sie Ihre zu erledigende Aufgabe

Kunden ""stellen"" Produkte ein, weil sie Aufgaben zu erledigen haben. Wenn Unternehmen die Aufgaben verstehen, die ihre Kunden versuchen zu erledigen, und die erforderlichen Produkte und unterstützenden Erfahrungen entwickeln, werden Kunden instinktiv das gleiche Produkt suchen, jedes Mal wenn die gleiche Aufgabe in ihrem Leben auftritt.

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The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that entrepreneurs can implement in their business strategy are: understanding the jobs that their customers are trying to get done and developing products and supportive experiences required for those jobs. This will lead to customers instinctively seeking the same product every time the same job occurs in their lives. Additionally, entrepreneurs can apply management theories to their personal lives, treating them as a resource allocation problem. This involves balancing limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as work, relationships, etc.

Clayton Christenson's strategies emphasize the importance of understanding the 'jobs' that need to be done in both personal and professional life. He suggests that we should allocate our resources (time, energy, wealth, talent) effectively to achieve balance. In a professional context, this means understanding what our customers need and developing products that fulfill those needs. In a personal context, it means prioritizing our relationships and personal growth alongside our work. The key is to understand the 'jobs' that need to be done and allocate resources accordingly.

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Es gibt enorme Vorteile, wenn Sie sich die Zeit nehmen, zu verstehen, welche Aufgabe Sie in Ihren Beziehungen erledigen sollen.Die Arbeit, von der Sie denken, dass Ihr Partner erwartet, dass Sie sie erledigen, kann grundlegend anders sein, als Sie denken, dass sie von Ihnen erwartet wird. Es ist leicht, es gut zu meinen und sich zu irren. Paare, die einander treu sind, haben herausgefunden, welche Aufgaben ihr Partner erledigen muss und tun dies zuverlässig gut.

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Understanding your role in a relationship has numerous benefits. It helps in aligning expectations between you and your partner, reducing misunderstandings and conflicts. It allows you to fulfill your partner's needs effectively and reliably, thereby strengthening the bond and loyalty between you two. It also enables you to contribute positively to the relationship, enhancing its overall health and longevity.

Management theories can be applied to personal relationships by viewing them as a resource allocation problem. You have limited resources such as time, energy, wealth, and talent that you need to distribute among various aspects of your life, including your personal relationships. Understanding the needs and expectations of your partner, similar to understanding the needs and expectations of a business client or stakeholder, can help in managing the relationship effectively. Regular communication, setting clear expectations, and mutual understanding are some of the management principles that can be applied to personal relationships.

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Elternschaft

Kernkompetenzen niemals auslagern

Eine Organisation hat drei Komponenten - Ressourcen, Prozesse und Prioritäten. Ressourcen umfassen Menschen, Geld, Ausrüstung, Technologie, Marke und Beziehungen zu Kunden oder Lieferanten. Prozesse sind die Art und Weise, wie Mitarbeiter zusammenarbeiten, interagieren, kommunizieren und Entscheidungen treffen. Schließlich definieren Prioritäten, wie ein Unternehmen Entscheidungen trifft, was es tun wird und was nicht. Fähigkeiten sind dynamisch und werden im Laufe der Zeit aufgebaut.

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The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that entrepreneurs or managers can apply to their organizations are:

1. Understanding the three components of an organization's capabilities: resources, processes, and priorities. Resources include people, cash, equipment, technology, brand, and relationships with customers or suppliers. Processes are the ways in which employees work together, interact, communicate, and make decisions. Priorities define how a company makes decisions, what it will and will not do.

2. Recognizing that capabilities are dynamic and built over time. This means that organizations need to continually invest in and develop their resources, processes, and priorities to stay competitive and successful.

3. Applying management theories not only to careers but also to personal lives. This involves viewing personal life aspects as 'businesses' that require allocation of limited resources such as time, energy, wealth, and talent.

A company might face several challenges when trying to balance resources, processes, and priorities. These include difficulty in aligning these elements with the company's strategic goals, resistance to change from employees, lack of clear communication, and resource constraints. To overcome these challenges, the company can ensure clear communication of its strategic goals, provide training and support to employees to adapt to new processes, and prioritize tasks based on their alignment with the company's goals and available resources.

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Unternehmen, die entscheidende Fähigkeiten auslagern, lagern ihre Zukunft aus. Die amerikanische Halbleiterindustrie ist ein klassisches Beispiel. Was als Auslagerung von Komponenten begann, weil sie billiger zu produzieren waren, hat in der Notwendigkeit geendet, auszulagern, weil amerikanische Unternehmen einfach nicht mehr die Fertigungskapazitäten haben. Kritische Prozesse müssen im Haus bleiben.

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Small businesses can implement several strategies to avoid the necessity of outsourcing their manufacturing capabilities. Firstly, they can invest in training and development of their employees to enhance their manufacturing skills. Secondly, they can leverage technology and automation to improve efficiency and reduce costs. Thirdly, they can focus on maintaining quality control and continuous improvement in their manufacturing processes. Lastly, they can build strategic partnerships with local suppliers to ensure a steady supply of raw materials.

A startup can ensure they maintain their critical processes in-house by identifying their core competencies and making sure they are not outsourced. This could involve investing in training and development to build these competencies internally. They should also establish clear policies about what processes are considered critical and ensure these are communicated across the organization. Regular reviews can help to ensure these processes remain in-house. It's also important to have a contingency plan in place in case a critical process is threatened.

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Das Fähigkeiten-Framework ist eine hervorragende Möglichkeit, um zu identifizieren, welche Fähigkeiten Ihre Kinder für die Zukunft benötigen und Wege zu finden, um sie zu entwickeln. Die Ressourcen eines Kindes umfassen Zeit, Energie, Wissen, Beziehungen und Talente. Prozesse sind das, was ein Kind mit den Ressourcen macht, die es hat, um neue Dinge zu erreichen. Prozesse beinhalten die Art und Weise, wie sie denken, wie sie Fragen stellen, Probleme lösen, mit anderen zusammenarbeiten usw. Schließlich bestimmen die Prioritäten eines Kindes, wie sie Entscheidungen in ihrem Leben treffen. Ressourcen sind das, was ein Kind verwendet, um Dinge zu tun, Prozesse sind, wie sie es tun, und Prioritäten sind, warum sie es tun.

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The Capabilities framework can be innovatively applied in developing a child's resources, processes, and priorities in several ways. Firstly, encourage children to explore their interests and talents, which can help identify and develop their resources. Secondly, foster a learning environment that promotes critical thinking, problem-solving, and collaboration, which can enhance their processes. Lastly, help children understand the importance of setting and prioritizing goals, which can shape their priorities. Remember, the key is to balance these elements and adapt to the child's individual needs.

The Capabilities framework can be used to identify and develop the capacities children need for future success by focusing on three key areas: resources, processes, and priorities. Resources include time, energy, knowledge, relationships, and talents. Processes are what a child does with these resources to accomplish new things, such as thinking, questioning, problem-solving, and collaborating with others. Priorities determine how they make decisions in their life. By understanding and developing these areas, we can help children build the capacities they need for future success.

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Das Selbstwertgefühl eines Kindes entsteht nicht aus reichlichen Ressourcen, sondern aus dem Erreichen von etwas, wenn es schwierig war, es zu erreichen. Kurse versorgen Kinder mit Ressourcen wie Wissen und Fähigkeiten. Da sie jedoch stark strukturiert sind, fordern sie sie oft nicht ausreichend heraus, um schwierige Dinge selbst zu tun und die Möglichkeit zu haben, Prozesse zu entwickeln, die sie für die Zukunft benötigen. Selbstwertgefühl kommt nicht aus reichlichen Ressourcen, es kommt aus dem Erreichen von etwas Wichtigem, wenn es schwer zu tun ist. Zum ersten Mal in der modernen Wirtschaftsgeschichte ist die Arbeitslosigkeit unter jungen Männern höher als in fast jeder anderen Gruppe in Amerika und den meisten entwickelten Ländern. Eine ganze Generation hat möglicherweise das Erwachsenenalter erreicht, ohne irgendwelche der kritischen Prozesse, die sich in Beschäftigung übersetzen.

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According to the book, a child's self-esteem is developed not from abundant resources but from achieving something when it was difficult to accomplish. The book suggests that structured classes often don't adequately challenge children to do hard things by themselves, thus missing the opportunity to develop processes they need to succeed in the future. Self-esteem, therefore, comes from achieving something important when it's hard to do.

The book suggests that balancing competing priorities in life for a more fulfilling and purpose-driven life can be viewed as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", like your work, relationships with your loved ones, and your personal growth. The key is to allocate these resources effectively and efficiently. It's important to set clear goals and priorities, and make sure your resource allocation aligns with them. Also, it's crucial to understand that achieving something important when it's hard to do can boost self-esteem, which can further drive you to succeed in various aspects of life.

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Darüber hinaus lernen Kinder, wenn sie den größten Teil ihrer Zeit in Aktivitäten verbringen, an denen ihre Eltern nicht beteiligt sind, ihre Werte von anderen Erwachsenen, die anwesend sind.Wenn Eltern immer mehr ihrer Rollen auslagern, verlieren sie wertvolle Möglichkeiten, die Werte ihres Kindes zu entwickeln.

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Planen Sie Kurse in der Schule der Erfahrung

Personalvermittler suchen nach Kandidaten, deren Lebensläufe konstanten Erfolg aufweisen, um die richtige Passung für eine Position zu identifizieren. Christensens Umfrage unter mehr als 1000 Führungskräften zeigte jedoch, dass 25% der Einstellungsentscheidungen Fehler waren. Professor Morgan McCalls Theorie der Schule der Erfahrung erklärt warum. Die Fähigkeiten der Kandidaten resultieren nicht aus hervorragenden Qualifikationen, sondern weil sie die notwendigen Erfahrungen gemacht haben, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Kandidaten waren erfolgreich, wenn sie zuvor Gelegenheiten hatten, die für diese Rolle notwendigen Prozesse zu entwickeln. McCalls Arbeit priorisiert die Prozesse eines Kandidaten über seine Qualifikationen.

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The findings from Christensen's survey can be used to improve hiring decisions by shifting the focus from candidates' credentials to their experiences. The survey showed that 25% of hiring choices turned out to be mistakes, suggesting that relying solely on credentials is not effective. Instead, hiring managers should consider candidates' experiences and the processes they have developed through these experiences. This approach aligns with Professor Morgan McCall's School of Experience theory, which prioritizes a candidate's processes over their credentials.

According to Professor Morgan McCall's School of Experience theory, the success of a candidate is significantly influenced by their processes. These processes are the experiences and opportunities a candidate has had to develop the necessary skills for a role. Rather than focusing on credentials or qualifications, McCall's theory emphasizes the importance of these experiences in determining a candidate's suitability and potential for success in a role.

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Die gleichen Prinzipien gelten für die Erziehung von Kindern. Wir könnten versucht sein, den Erfolg der Elternschaft anhand eines beeindruckenden Lebenslaufs von Leistungen zu beurteilen, aber welche Erfahrungskurse Kinder durchlaufen haben, ist auf lange Sicht viel wichtiger. Eltern können bewusst darüber nachdenken, welche Erfahrungen Kinder machen müssen, um kritische Prozesse zu entwickeln und Situationen zu gestalten. Ein Kind durch herausfordernde Situationen zu führen, bedeutet auch, dass es gelegentlich scheitern kann. Eltern müssen damit zurechtkommen, sie scheitern und es erneut versuchen zu sehen. Wenn Kinder nicht die Möglichkeit bekommen, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und manchmal auf dem Weg zu scheitern, werden sie nicht die Chance bekommen, die Widerstandsfähigkeit und Prozesse zu entwickeln, die notwendig sind, um im Leben erfolgreich zu sein.

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Not allowing children to face complex challenges and sometimes fail along the way can have significant implications. It can hinder their ability to develop resilience and critical problem-solving skills. These experiences are crucial for their growth and learning. By facing challenges, children learn to cope with failure and adversity, which is essential for their future success. They learn to be persistent, to try again, and to find alternative solutions. Without these experiences, they may struggle to handle difficulties later in life.

Management theories can be applied to parenting by viewing it as a resource allocation problem. Parents have limited time, energy, wealth, and talent to invest in their children's growth. The principles of management can guide parents in effectively allocating these resources. For instance, parents can engineer situations that allow their children to undergo necessary experiences for their development. This might involve putting them through challenging situations, even if it means they may fail occasionally. This approach helps children develop resilience and the necessary processes to succeed in life.

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Gestalten Sie bewusst Ihre Familienkultur

Kultur ist der einzige Weg, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter in einer Organisation Entscheidungen treffen, die mit den organisatorischen Prioritäten übereinstimmen, ohne ständige Managementaufsicht. Eine solche Kultur entsteht durch Wiederholung. Jedes Mal, wenn Mitarbeiter ein Problem lösen, lernen sie auch, wie dieses Problem angegangen werden sollte und welche organisatorischen Prioritäten sie dazu veranlassen, einen bestimmten Handlungsverlauf zu wählen. Wenn ein Unternehmen keine Kultur explizit artikuliert, wird dennoch eine Kultur auf der Grundlage von ad hoc Prioritäten und Entscheidungen entstehen. Daher artikulieren viele Unternehmen ihre organisatorischen Werte und Prozesse immer wieder und setzen sie konsequent bei allen wichtigen Entscheidungen durch.

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The theory of culture formation presented in the book challenges existing paradigms in organizational management by emphasizing the importance of culture in decision-making processes. Traditional management paradigms often focus on direct oversight and control, whereas this theory suggests that a well-established culture can guide employees' decisions in line with organizational priorities, even without constant management oversight. This approach challenges the notion that management must always be directly involved in every decision, and instead promotes the idea of empowering employees through a strong organizational culture.

The book 'How Will You Measure Your Life' has influenced corporate strategies in several ways. It emphasizes the importance of culture in decision-making processes. The book suggests that culture is the only way to ensure that employees make decisions consistent with organizational priorities without constant management oversight. This has led many companies to articulate their organizational values and processes explicitly and consistently enforce them across all critical decisions. The book also highlights the role of repetition in culture formation. Every time employees solve a problem, they are also learning how that problem should be addressed and the key organizational priorities that guide their decision-making. This has encouraged companies to focus on creating a culture of learning and continuous improvement.

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Jede Familie muss eine Reihe von Prioritäten und Werten wählen, die ihr wichtig sind, und eine Kultur schaffen, die diese Elemente verstärkt. Familienkultur entsteht durch gemeinsames Tun, immer und immer wieder, was zu einem impliziten Verständnis dessen führt, was der Familie wichtig ist und wie sie Probleme löst. Durchsetzung ist ein notwendiger Teil der Kultur. Es mag verlockend sein, eine Unterlassung zuzulassen, aber jede Ausrede zeigt dem Kind, wie die Welt tatsächlich funktioniert. Stellen Sie sich bei jeder Handlung eines Familienmitglieds vor, sie würde ständig passieren, und handeln Sie dann entsprechend.Kultur wird schließlich durch wiederholte Handlungen geformt, und jede Handlung kommuniziert, was erlaubt ist und was einen Wert darstellt.

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Some strategies to enforce and maintain a strong family culture as suggested in the book 'How Will You Measure Your Life' include setting clear priorities and values that are important to the family and consistently reinforcing these elements. This can be achieved by doing things together repeatedly, which leads to an implicit understanding of what matters to the family and how they solve problems. Enforcement is a crucial part of the culture. It's important not to overlook any omissions as every excuse shows the child how the world works. For every action a family member takes, imagine it will happen all the time and then act appropriately. Culture is formed by repeated actions, and every action communicates what is permitted and what is valued.

The concept of family culture from "How Will You Measure Your Life" can be applied to a business environment in several ways. Just like in a family, a business must establish a set of priorities and values, and create a culture that reinforces these elements. This culture is formed by repeated actions, which leads to an implicit understanding of what matters to the business and how they solve problems. Enforcement is a necessary part of the culture. Every action taken communicates what is permitted and what is valued. By applying these principles, businesses can create a strong, cohesive culture that effectively addresses and solves problems.

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Persönliche Prioritäten

100% der Zeit

Wenn neue Marktteilnehmer disruptive Technologien entwickeln, denkt das etablierte Unternehmen, dass die Gesamtkosten für die Anpassung an die neue Technologie zu hoch sind. Es entscheidet sich stattdessen für die Grenzkosten einer geringfügigen Verbesserung seiner veralteten Technologie, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen. Wenn Unternehmen jedoch bei der bestehenden Technologie bleiben, zahlen sie mehr als die Gesamtkosten, da sie an Wettbewerbsfähigkeit verlieren und einer Störung gegenüberstehen.

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The concept of disruptive technology can be applied to personal life management in the sense that we should always be open to new, innovative ways of doing things that could potentially improve our lives. Just like incumbent companies, we can become complacent and stick to our old ways, but this can lead to stagnation. Instead, we should embrace change and be willing to disrupt our own lives with new technologies or methods that could enhance our productivity, relationships, and overall well-being. This might involve an initial investment of time or effort, but the long-term benefits could be substantial, just like companies that successfully adapt to disruptive technologies.

Yes, there are several examples of incumbent companies that have successfully navigated the challenge of disruptive technology. One such example is IBM, which has successfully transitioned from a hardware company to a services company. Another example is Adobe, which transitioned from selling packaged software to providing cloud-based services. These companies were able to adapt to the disruptive technologies by recognizing the need for change, investing in new technologies, and shifting their business models accordingly.

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Ähnlich verhält es sich mit den Grenzkosten für die Verletzung eines Prinzips nur einmal. Sie sind verführerisch niedrig. Aber viele kleine Entscheidungen summieren sich zu viel größeren Konsequenzen und führen schließlich zu einem Ziel, das Sie sich nie für sich selbst vorgestellt haben. Die Versuchung, nur dieses eine Mal ein leistungssteigerndes Medikament zu nehmen oder nur dieses eine Mal Insiderhandel zu betreiben, hat viele Karrieren ruiniert. Nick Leeson, der 26-jährige Banker, der 1995 die 233 Jahre alte britische Bank Barrings zu Fall brachte, begann mit einem kleinen Fehler, den er auf einem relativ unbeobachteten Handelskonto versteckte. Um die Verluste auszugleichen, machte er weitere riskante Wetten, die fehlschlugen. Die Falle des marginalen Denkens über Ausnahmen nur dieses eine Mal führte ihn schließlich dazu, Dokumente zu fälschen und falsche Aussagen zu machen. Die Geschichte endete mit 1,3 Milliarden Dollar Handelsverlusten und Leesons Verhaftung. Leeson hätte sich nie vorstellen können, dass sein kleiner anfänglicher Fehler ihn auf einen Weg führen würde, der ihm seine Freiheit, seine Ehe und seine Karriere mit 26 Jahren kostete.

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Marginal thinking and making exceptions "just this once" can lead to significant negative consequences over time. While the immediate cost of violating a principle or rule may seem low, these small decisions can compound and lead to outcomes that were never intended. For instance, it may lead to unethical behaviors such as taking performance-enhancing drugs or insider trading, which can ruin careers. It can also lead to larger mistakes and losses, as in the case of Nick Leeson, who started with a small error and ended up causing $1.3 billion in trading losses and his own arrest. Therefore, it's crucial to avoid the trap of marginal thinking and making "just this once" exceptions.

The concept of marginal cost applies to decision making in personal and professional life in the sense that every decision we make has a cost associated with it, whether it's time, money, or resources. This cost can be small or large depending on the decision. In the context of personal life, choosing to spend an extra hour at work might have the marginal cost of missing out on quality time with family. In a professional setting, the decision to take on a new project might have the marginal cost of diverting resources away from existing projects. Understanding these costs can help us make better decisions that align with our long-term goals and values.

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Definieren und messen Sie Ihr Leben

Der Zweck des Unternehmens, wie er durch seine Prioritäten bestimmt wird, formt die Regeln, nach denen Führungskräfte in jeder Situation Entscheidungen treffen. Der Zweck des Unternehmens lenkt die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf das, was wirklich zählt. Der Zweck eines Unternehmens ist eine Kombination aus Ähnlichkeit, Engagement und Metriken. Ähnlichkeit ist das, was das Unternehmen am Ende des Weges sein will. Führungskräfte müssen ein tiefes, fast fanatisches Engagement für die Ähnlichkeit der Organisation haben, um Entscheidungen zu treffen, die auch unter schwierigen Umständen damit übereinstimmen. Schließlich ermöglichen Metriken, die mit der Ähnlichkeit übereinstimmen, Managern, ihren Fortschritt im Einklang mit dem Unternehmenszweck zu messen.

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In "How Will You Measure Your Life", Clayton Christenson suggests several strategies for maintaining a balance between work, family, and community involvement. First, he emphasizes the importance of defining your purpose, which should guide your decisions in all areas of life. This purpose should be a combination of your aspirations (likeness), your commitment to these aspirations, and metrics to measure your progress. Second, he advises treating your personal life as a 'resource allocation problem'. You have limited time, energy, wealth, and talent, and you need to allocate these resources wisely to grow your 'businesses' - your work, relationships, and community involvement. Finally, he stresses the need for a deep, almost fanatical commitment to your purpose, which will help you make decisions consistent with it even under challenging circumstances.

The concept of a company's purpose can be applied to personal life management by setting clear priorities, having a deep commitment to these priorities, and measuring progress towards them. Just like a company, an individual should have a clear vision of what they want to achieve (likeness), be deeply committed to this vision, and have metrics to measure progress. This approach helps to focus attention on what really matters, enabling effective allocation of limited resources such as time, energy, and talent.

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Der Zweck Ihres Lebens ist zu wichtig, um ihn dem Zufall zu überlassen. Das Framework aus Ähnlichkeit, Engagement und Metriken ist ein großartiges Werkzeug, um Ihren Zweck zu definieren. Beginnen Sie zunächst mit der Ähnlichkeit und skizzieren Sie die Art von Person, die Sie sein möchten. Zweitens müssen Sie Ihr Leben der Verwirklichung dieser Art von Person widmen. Dies kommt natürlich, wenn Sie sich intensiv um die Ähnlichkeit kümmern und den tiefen Wunsch haben, diese Person zu werden. Denken Sie schließlich über die Metriken nach, um Ihr Leben zu messen.

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The theme of resource allocation in 'How Will You Measure Your Life' is highly relevant to contemporary debates on work-life balance. The book suggests that we should view our time, energy, wealth, and talent as limited resources that need to be allocated effectively across various aspects of our lives, including work and personal relationships. This perspective aligns with the current discourse on work-life balance, which emphasizes the need for individuals to manage their resources in a way that allows them to fulfill both their professional responsibilities and personal aspirations.

The 'likeness, commitment and metrics' framework challenges traditional approaches to personal development by shifting the focus from external achievements to internal growth. Traditional approaches often emphasize tangible outcomes like career advancement or wealth accumulation. However, this framework encourages individuals to first envision the kind of person they want to become (likeness), then commit to becoming that person, and finally, establish metrics to measure their progress. This approach emphasizes personal fulfillment and self-improvement, rather than external validation.

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Der Prozess der Suche und Formulierung Ihres Lebenszwecks ist nicht einfach. Es braucht Zeit, wiederholte Iterationen und anhaltende Anstrengungen.Aber es lohnt sich, diese Zeit zu investieren, da Ihr Zweck wahrscheinlich das wertvollste Wissen in Ihrem Leben ist. Auf lange Sicht wird die Klarheit über Ihren Zweck jedes Fachwissen oder Fähigkeiten übertreffen, da es wahrscheinlich mehrmals täglich für den Rest Ihres Lebens angewendet wird. Die richtige Zeit zu beginnen ist jetzt.

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Having clarity about your life's purpose can significantly impact your daily life and long-term success. It provides a clear direction and focus, which can guide your daily decisions and actions. This clarity can lead to increased motivation, productivity, and satisfaction. In the long term, it can lead to a sense of fulfillment and achievement, as you are able to align your actions with your purpose. It can also help you navigate through challenges and setbacks, as you have a clear vision of what you want to achieve.

Clayton Christenson suggests that finding and articulating your life's purpose is a process that requires time, repeated iterations, and sustained effort. It's not an easy task, but it's worth the investment because your purpose is likely the single most valuable piece of knowledge in your life. In the long run, clarity about your purpose will trump any domain knowledge or skills, as it is likely to be applied multiple times every day for the rest of your life. The right time to begin is now.

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