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Sinopsis

Las teorías de gestión pueden ayudarnos a encontrar el equilibrio adecuado entre nuestras carreras, familias y prioridades personales. Piensa en tu carrera y vida personal como un problema de asignación de recursos. Tienes tiempo, energía, riqueza y talento limitados para hacer crecer varios ""negocios"", como tu trabajo, las relaciones con tu familia y tu comunidad. A menos que gestiones tus prioridades de manera consciente, tu tiempo y energía se consumirán en apagar los incendios de las prioridades más urgentes.

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The strategies outlined in 'How Will You Measure Your Life' can be applied to achieve a more fulfilling, balanced, and purpose-driven life by treating your life as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several areas of your life, such as your work, relationships with your family, and your community. By managing your priorities mindfully, you can ensure that your resources are not consumed in firefighting the most urgent priorities, but are instead used to nurture and grow all areas of your life. This approach can help you achieve a more balanced and fulfilling life.

The book 'How Will You Measure Your Life' challenges traditional views on managing personal and professional priorities by applying management theories not only to our careers, but also to our personal lives. It presents the idea of treating our career and personal life as a resource allocation problem. We have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as our work, relationships with family, and our community. The book emphasizes the importance of managing these priorities mindfully to prevent our time and energy from being consumed in addressing only the most urgent priorities.

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Leímos el libro Cómo Medirás Tu Vida de Clayton Christenson y desglosaremos las principales estrategias de Christensen sobre cómo navegar todas estas prioridades en competencia y salir adelante con una vida más satisfactoria, equilibrada y con propósito.

Las 20 mejores ideas

  1. Los empleados no están motivados por incentivos financieros. La teoría de los dos factores de Frederick Herzberg dice que la compensación, el estatus, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo son factores de higiene necesarios para no odiar tu trabajo. Pero la satisfacción laboral proviene de motivadores como el trabajo desafiante, el reconocimiento, la responsabilidad y el crecimiento personal. Encuentra una carrera que tenga verdaderos motivadores y satisfaga los factores de higiene clave.
  2. Las carreras que son ricas en motivadores están altamente correlacionadas con recompensas financieras. Lo contrario no se sostiene. Las personas que encuentran un trabajo que les resulta significativo tienen una ventaja profesional distinta. Pueden dar su mejor esfuerzo todos los días y pronto se vuelven muy buenos en lo que hacen. Por lo tanto, naturalmente obtienen acceso a factores de higiene como una buena compensación, estatus, seguridad laboral y buenas condiciones de trabajo.
  3. El profesor Henry Mintzberg dice que hay dos formas en las que se forma la estrategia. La estrategia deliberada surge de la acción consciente y planificada basada en oportunidades anticipadas. La estrategia emergente surge de las decisiones diarias para perseguir oportunidades anticipadas y resolver problemas imprevistos. Si los líderes de la empresa se comprometen explícitamente a seguir la estrategia emergente, esta se convierte en su nueva estrategia deliberada.
  4. Muchos de los que logran grandes éxitos creen que deben tener una estrategia deliberada para su carrera y hacer planes detallados de cinco años. Pero esto solo tiene sentido cuando tu trayectoria profesional actual proporciona una buena mezcla de factores de higiene y motivación. Si hasta ahora no has encontrado este equilibrio, adopta una estrategia emergente. Experimenta e itera rápidamente hasta que encuentres una trayectoria que funcione. Luego cambia a una estrategia deliberada.
  5. Las nuevas empresas fracasan principalmente debido a suposiciones iniciales erróneas que no se examinaron. El enfoque de planificación impulsada por el descubrimiento de Ian Macmillan y Rita McGrath evita esta trampa. Los equipos de proyecto compilan una lista de suposiciones hechas y las clasifican por importancia y grado de incertidumbre. Luego, el equipo encuentra formas de probar y validar rápidamente las suposiciones más críticas y menos inciertas. Solo entonces se realizan inversiones.
  6. Las suposiciones no validadas hicieron que el parque temático de Disney en París fuera un fracaso de mil millones de dólares. Disney construyó infraestructura para 33 millones de días de visitantes por año porque proyectaron 11 millones de visitantes, y otros datos del parque mostraron que los visitantes se quedaban durante tres días. Disney París tuvo 11 millones de visitantes, pero se quedaron solo un día. La suposición no validada del número de días se basó en otros parques con casi 45 atracciones. París solo tenía 15 atracciones.
  7. La planificación impulsada por el descubrimiento es una forma efectiva de evitar errores en la carrera y validar tus suposiciones más importantes. Haz una lista sistemática de las suposiciones que deben mantenerse para que tengas éxito profesionalmente y encuentres satisfacción laboral en el papel. Clasifica las suposiciones en orden de importancia y encuentra formas económicas de validar rápidamente si se mantienen antes de comprometerte. Una de las estudiantes de Christenson, que quería contribuir a los países en desarrollo, se unió a una firma de capital de riesgo que prometió invertir el 20% en mercados emergentes. Pero trabajó exclusivamente en inversiones estadounidenses durante años hasta que renunció por frustración. Un enfoque simple de descubrimiento impulsado para validar si la empresa había asignado capital y tenía socios dedicados a los mercados en desarrollo podría haber evitado este error en su carrera.
  8. Tu estrategia para tu carrera y vida personal puede enmarcarse como un problema de asignación de recursos. Tienes tiempo, energía, riqueza y talento limitados para hacer crecer varios ""negocios"" como el trabajo, la relación con tu cónyuge, los hijos y la comunidad. Las personas piden tu tiempo y energía todos los días. A menos que administres las prioridades de manera consciente, tu tiempo y energía se consumirán en apagar los incendios de las prioridades más urgentes.
  9. Tu estrategia real no es lo que crees que es. Tu estrategia se crea a través de cientos de decisiones cotidianas sobre cómo gastas tu tiempo, energía, dinero y atención. Para asegurarte de si te diriges en la dirección que deseas, observa a dónde fluyen tus recursos. Si no apoyan tu estrategia, significa que no estás implementando tu estrategia en absoluto. El trabajo del profesor Amar Bhide muestra que el 93 por ciento de todas las empresas exitosas tuvieron que abandonar su estrategia original y pivotar. Cuando la estrategia correcta no es evidente en las etapas iniciales de un nuevo negocio, los inversores deben ser impacientes por las ganancias y pacientes con el crecimiento. Una vez que la iteración revela una estrategia viable, los inversores deben ser impacientes por el crecimiento y pacientes por las ganancias.
  10. Las empresas que no entienden que el mejor momento para invertir en motores de crecimiento futuro es cuando su negocio principal crece se encuentran sin una nueva fuente de ingresos cuando su negocio principal se desacelera. Un nuevo negocio requiere años de cuidado paciente. De manera similar, los profesionales de alto potencial creen erróneamente que invierten en sus carreras primero y pasan tiempo con la familia en los años posteriores. Pero la única forma de que esas relaciones den frutos más tarde es invertir mucho antes de necesitarlas. Steve siempre quiso construir su propio negocio. Trabajaba largas horas todos los días, pero la familia y los amigos inicialmente lo apoyaban. Pero pronto, las escasas inversiones de tiempo de Steve en su familia finalmente pasaron factura. Su matrimonio se desmoronó justo cuando su negocio despegó, y cuando necesitaba el apoyo de amigos y hermanos, se encontró solo. Ya no se sentían cercanos a él.
  11. Tu disponibilidad durante los años formativos de tu hijo importa. Los investigadores Todd Risley y Betty Hart encontraron una fuerte correlación entre la cantidad de palabras que los niños escucharon en los primeros 30 meses y su rendimiento posterior en las pruebas de gramática y comprensión. Los niños cuyos padres les hablan regularmente tienen una ventaja cognitiva incalculable. Ingresan a la escuela con sólidas habilidades lingüísticas y cognitivas, ventajas que continúan a lo largo de la educación.
  12. El marco de Trabajos a Realizar ayuda a las empresas a identificar qué características realmente quieren los clientes de su producto. Trabajo a Realizar es la tarea que un cliente quiere lograr. El cliente ""contrata"" un producto solo cuando puede hacer ese trabajo. Un producto que no logra eso no será comprado independientemente de muchas otras características atractivas. Utiliza el marco de Trabajos a Realizar para entender qué es lo más importante para tu pareja. Al igual que las empresas intentan entender qué trabajos realizan para un cliente, averigua qué Trabajos a Realizar quiere que cumplas en su vida tu pareja. Los trabajos que tu pareja quiere que hagas a través de ti a menudo son muy diferentes de los trabajos que crees que quieren de ti.
  13. Las capacidades organizativas, que determinan lo que una empresa puede o no puede hacer, se dividen en tres categorías: recursos, procesos y prioridades. Los recursos son personas, equipos, diseños de productos, marcas, efectivo y relaciones con proveedores, distribuidores y clientes. Los procesos son las formas en que los empleados interactúan, coordinan, comunican y toman decisiones para transformar los recursos en productos valiosos. Las prioridades definen cómo una empresa toma decisiones.
  14. Utiliza el marco de Capacidades para planificar qué recursos, procesos y prioridades deben desarrollar tus hijos para enfrentar los desafíos futuros. Los recursos de un niño incluyen tiempo, energía, conocimiento, talentos y relaciones. Los procesos incluyen la forma en que piensa, cuestiona, colabora con otros y resuelve problemas. Las prioridades determinarán cómo el niño toma decisiones. Los recursos son lo que usa para hacerlo, los procesos son cómo lo hace, y las prioridades son por qué lo hace.
  15. Las prioridades son la capacidad más importante que podemos dar a nuestros hijos, ya que afecta lo que los niños ponen en primer lugar en sus vidas. Cuando los padres subcontratan su papel a clases de diferentes tipos en las que no están involucrados, pierden valiosas oportunidades para ayudar a nutrirlos en el tipo de adultos que respetan. Los niños aprenderán prioridades y valores de otros adultos a quienes los padres no conocen o respetan.
  16. La forma en que las empresas contratan candidatos está rota. Cuando Christensen encuestó a más de 1000 líderes senior sobre las elecciones de reclutamiento, el 25% de las contrataciones fueron errores. El profesor Morgan McCall ofrece un enfoque radicalmente diferente. Las personas tienen éxito en roles específicos no porque tienen credenciales sino porque han pasado por los cursos requeridos en la escuela de experiencia para desarrollar los procesos correctos.
  17. Nolan Archibald tomó un camino poco convencional basado en procesos para convertirse en el CEO más joven de una empresa Fortune 500. En lugar de roles altamente prestigiosos, Archibald eligió deliberadamente trabajos que le darían los cursos requeridos en la escuela de experiencia para convertirse en un CEO exitoso. Después de la escuela de negocios, rechazó ofertas de consultoría para operar una mina de asbesto en el norte de Quebec, ya que quería aprender a liderar un equipo en condiciones desafiantes. A la edad de 42 años, se convirtió en el CEO de Black and Decker y permaneció en ese puesto durante 24 años.
  18. Identifica qué cursos de experiencia tendrán que pasar tus hijos para desarrollar los procesos necesarios para tener éxito y diseña oportunidades para desarrollar esas capacidades. Los niños aprenden procesos cuando se les desafía a resolver problemas complejos y novedosos por sí mismos. Anímalos a esforzarse por alcanzar metas inalcanzables y ayúdalos a levantarse y volver a intentarlo cuando fracasan. La cultura es la combinación única de prioridades y procesos dentro de una organización. La cultura en cualquier organización se forma a través de la repetición. Cada vez que los empleados abordan un problema, también aprenden cuáles son las verdaderas prioridades de la organización y los procesos para ejecutarlas.
  19. Construye una cultura familiar sólida para dar forma a las prioridades de tus hijos y asegurarte de que tomen las decisiones correctas en la vida. Elige activamente qué prioridades son importantes para tu familia y diseña la cultura que respalda estos valores. Diseña y repite actividades que refuercen las prioridades familiares. Las actividades repetidas conducen a una clara percepción de lo que la familia prioriza, cómo hacen las cosas y qué es realmente importante. Se requiere una vigilancia constante para formar una cultura familiar saludable. Para cada acción que un miembro de la familia toma, imagina que sucederá todo el tiempo y pregunta si es consistente con tus prioridades colectivas. Unas pocas repeticiones sin controlar rápidamente se convierten en la cultura familiar de facto que es difícil de cambiar. Recuerda, la cultura surge del comportamiento repetido.
  20. El propósito de una empresa tiene tres partes críticas: semejanza, compromiso y métricas. Una semejanza es lo que los líderes quieren que una empresa se convierta. Los ejecutivos y empleados deben tener un compromiso profundo, casi una conversión, a la semejanza para evitar compromisos cuando surgen situaciones difíciles. Finalmente, las métricas permiten a los ejecutivos medir el progreso, calibrar el trabajo y moverse en una dirección coherente. Tómate un tiempo para pensar y definir tu propósito a través del marco de semejanza, compromiso y métricas. A largo plazo, sus beneficios superarán cualquier conocimiento de dominio o experiencia que puedas construir porque lo aplicarás varias veces todos los días durante el resto de tu vida. Utiliza el marco de semejanza, compromiso y métrica para definir tu propósito y vivirlo todos los días.

Resumen

Christensen ofrece teorías concretas del mundo de la gestión que pueden ayudarte a encontrar dirección y propósito en tu vida profesional y personal. Han sido utilizadas con éxito tanto en organizaciones como en la vida personal de muchos de los estudiantes de Christensen. La satisfacción profesional no proviene del salario y el estatus, sino de Verdaderos Motivadores como el trabajo desafiante, el crecimiento personal y la responsabilidad. Un plan de cinco años solo tiene sentido si tienes una carrera con Verdaderos Motivadores. De lo contrario, adopta una Estrategia Emergente de experimentos rápidos y pivotes. Para una relación saludable, identifica el principal ""Trabajo a Realizar"" de tu pareja contigo y hazlo bien de manera constante. Para asegurar que tu hijo tome buenas decisiones en la vida, crea una cultura familiar que priorice los valores fundamentales y los refuerce a través de actividades compartidas.

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A family culture that prioritizes core values can significantly influence a child's life decisions. These values serve as a moral compass, guiding the child's choices and behaviors. They provide a framework for understanding what is right and wrong, and help the child develop a sense of responsibility and integrity. Shared activities that reinforce these values can further strengthen their impact, making them a part of the child's everyday life. Over time, these values become internalized, influencing the child's decisions even when parents are not directly involved.

Identifying a partner's core 'Job to be Done' contributes to a healthy relationship by ensuring that you understand and fulfill the key needs and expectations your partner has from you. This understanding allows you to consistently meet these needs, leading to satisfaction and harmony in the relationship. It's about understanding what your partner truly values and needs from you, and ensuring that you deliver on those aspects consistently.

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Carrera

Encuentra tus Verdaderos Motivadores

La teoría de los Dos Factores de Frederick Herzberg dice que los incentivos no son lo mismo que la motivación. Los factores de higiene incluyen el estatus, la compensación, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo. Mientras que los malos factores de higiene causan insatisfacción, una abundancia de ellos no resulta en la satisfacción del empleado. Los motivadores son factores como el crecimiento personal, el trabajo desafiante, la responsabilidad y el reconocimiento que hacen que los empleados se preocupen sinceramente por su trabajo.

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Herzberg's Two Factor theory challenges the traditional understanding of employee motivation and satisfaction by distinguishing between hygiene factors and motivators. Traditional theories often equate incentives like compensation and job security with motivation. However, Herzberg's theory argues that these are merely hygiene factors that prevent dissatisfaction but do not actively promote satisfaction or motivation. Instead, true motivators are factors related to the nature of the work itself, such as personal growth, challenging work, responsibility, and recognition. These factors, according to Herzberg, are what truly drive employees to care about their work and feel satisfied.

A real-world scenario to illustrate Herzberg's Two Factor theory could be a job situation. Hygiene factors are elements like salary, job security, and working conditions. For instance, an employee might be dissatisfied if they are underpaid or work in poor conditions. However, improving these factors doesn't necessarily motivate the employee to work harder or be more productive. On the other hand, motivators like opportunities for personal growth, challenging work, and recognition can truly motivate an employee. For example, an employee might be motivated to put in extra effort if they are given challenging tasks or recognized for their hard work.

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Muchos profesionales cometen el error de elegir carreras basándose únicamente en factores de higiene como el salario y la posición. Pero con el tiempo, los profesionales se encuentran desinspirados por su trabajo. Pero a medida que los estilos de vida han aumentado con los ingresos crecientes, les resulta difícil reducir y moverse hacia carreras más satisfactorias.

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How Will You Measure Your Life" has significantly influenced professionals by encouraging them to consider more than just hygiene factors like salary and position when making career choices. It emphasizes the importance of finding fulfilling work that aligns with one's personal values and goals. Additionally, it promotes the idea of treating personal lives as a resource allocation problem, where one has to balance time, energy, wealth, and talent across various aspects of life, such as work and relationships.

The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that can be applied by professionals to achieve a more fulfilling career are:

1. Don't base career choices solely on hygiene factors like salary and position.
2. Understand that as lifestyles soar with rising incomes, it can be difficult to cut down and move into more fulfilling careers.
3. Apply management theories to personal lives and careers, treating them as a resource allocation problem.
4. Balance time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", like work and relationships.

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Es esencial abordar los factores de higiene en tu carrera, pero no harán que ames tu trabajo. Busca oportunidades significativas que te permitan aprender cosas nuevas, tener éxito y asumir más responsabilidad. Además, cuando amas lo que haces, pondrás tu mejor esfuerzo todos los días, y eso te hará bueno en lo que haces, lo que significa que serás bien remunerado. Curiosamente, los motivadores son estables a través de las profesiones y a lo largo del tiempo.

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The book 'How Will You Measure Your Life' suggests that loving your job is crucial for professional success. When you love what you do, you are more likely to put in your best effort every day. This dedication and hard work make you good at what you do, which in turn leads to professional success and financial rewards. The book emphasizes the importance of finding meaningful opportunities that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility, as these are key motivators that can help you love your job.

The book 'How Will You Measure Your Life' suggests finding meaningful opportunities in your career by looking for roles that allow you to learn new things, succeed, and take on more responsibility. It emphasizes the importance of loving what you do, as this will motivate you to put in your best effort every day, leading to success and good pay. The book also notes that these motivators are consistent across different professions and over time.

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Equilibra la estructura y la serendipia

El trabajo del profesor Henry Minzberg muestra que la estrategia surge de dos fuentes diferentes. Cuando las organizaciones hacen planes basados en oportunidades anticipadas, están persiguiendo una Estrategia Deliberada. Pero a menudo, una Estrategia Emergente surge de innumerables decisiones diarias para aprovechar oportunidades no anticipadas o resolver desafíos inesperados. Si la empresa toma una decisión clara para seguir la Estrategia Emergente, se convierte en la nueva Estrategia Deliberada.

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The book 'How Will You Measure Your Life' presents innovative ideas regarding strategy formation, particularly the concepts of Deliberate Strategy and Emergent Strategy. Deliberate Strategy is when organizations make plans based on anticipated opportunities. On the other hand, Emergent Strategy arises from day-to-day decisions to pursue unanticipated opportunities or resolve unexpected challenges. If the company decides to pursue the Emergent Strategy, it becomes the new Deliberate Strategy.

The implementation of Emergent Strategy in real-world business scenarios is highly feasible. Emergent Strategy is a concept that allows businesses to adapt and respond to unexpected changes and opportunities. It's a strategy that emerges over time as initial plans meet the reality of execution. This strategy is particularly useful in rapidly changing environments where businesses need to be flexible and responsive. However, it requires a high level of adaptability and a willingness to deviate from the original plan.

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En tu carrera, estás constantemente navegando entre una estrategia deliberada y alternativas inesperadas. Muchos profesionales jóvenes creen que deben tener un enfoque de estrategia deliberada y planificar sus trayectorias profesionales para los próximos cinco años. Pero esto solo tiene sentido si has encontrado una trayectoria profesional que proporciona factores motivadores e higiénicos. Pero si no has encontrado una forma de maximizar tus factores motivadores y satisfacer los factores higiénicos, adopta una Estrategia Emergente a través de la experimentación constante y las modificaciones hasta que encuentres la trayectoria correcta.

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Balancing deliberate career planning and emergent strategies in professional development involves a combination of planning and flexibility. Deliberate career planning involves setting clear goals and creating a roadmap to achieve them. This includes identifying the skills and experiences needed to advance in your chosen career path. On the other hand, emergent strategies involve being open to new opportunities and being willing to adapt your career plan as necessary. This could involve taking on new roles or projects, learning new skills, or even changing career paths entirely. The key is to maintain a balance between these two approaches, being neither too rigid in your career plan nor too aimless in your pursuit of new opportunities.

The concept of Emergent Strategy challenges traditional career planning methods by promoting flexibility and adaptability. Traditional career planning often involves setting a fixed path and goals for the future. However, Emergent Strategy encourages individuals to constantly experiment and modify their career paths based on new experiences and opportunities that arise. This approach acknowledges that one's career trajectory may not be linear and that it can change based on various factors. It allows for the maximization of motivators and the satisfaction of hygiene factors, which may not be possible with a rigid career plan.

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Planificación impulsada por el descubrimiento para carreras

Las empresas invierten cantidades masivas de capital basándose en proyecciones iniciales, pero a menudo no comprueban si las proyecciones iniciales son precisas. Solo cuando se realizan las inversiones y la goma golpea el camino, la organización se da cuenta de cuáles suposiciones son válidas y cuáles son erróneas. Para evitar esta situación, Ian MacMillan y Rita McGrath proponen un enfoque de Planificación Guiada por el Descubrimiento. Los equipos de proyecto compilan una lista de suposiciones y las clasifican en orden de mayor importancia y menor certeza. Luego, se pide al equipo que encuentre formas económicas para validar rápidamente las suposiciones críticas.

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The resource "How Will You Measure Your Life" has influenced corporate strategies by introducing the concept of Discovery Driven Planning. This approach encourages companies to test their initial projections before making massive investments. It involves compiling a list of assumptions and ranking them in order of importance and uncertainty. The team is then tasked with finding cost-effective ways to quickly validate these critical assumptions. This method helps organizations avoid costly mistakes and ensures that their strategies are based on valid assumptions.

The broader implications of using the Discovery Driven Planning approach in business strategies include reducing the risk of large-scale failures and financial losses. This approach allows businesses to validate their assumptions before making significant investments, thereby avoiding costly mistakes. It promotes a culture of learning and adaptation, as teams are encouraged to continuously test their assumptions and adjust their strategies based on the findings. This can lead to more innovative and resilient business strategies.

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Al igual que las inversiones, a menudo es demasiado fácil avanzar demasiado en una carrera antes de darte cuenta de que la elección no está funcionando para ti. El enfoque de Planificación Guiada por el Descubrimiento es una excelente manera de evaluar las oportunidades laborales. Pregunta qué suposiciones deben ser verdaderas para que tengas éxito y seas feliz en este rol, clasifícalas por importancia e incertidumbre. Encuentra formas económicas de comprobar si son válidas a través de investigaciones sobre la empresa, conversaciones con empleados y mentores o incluso asignaciones cortas.

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Discovery Driven Planning is a strategic approach that allows you to test the validity of your assumptions before making a career choice. It involves identifying the assumptions that need to be true for you to succeed and be happy in a role, ranking them by importance and uncertainty, and then finding inexpensive ways to test their validity. This could be through research about the company, conversations with employees and mentors, or short assignments. It's a useful tool for evaluating job opportunities as it helps to minimize risk and uncertainty.

Some effective ways to test the assumptions about a job role include conducting thorough research about the company, engaging in conversations with current employees and mentors, and undertaking short assignments if possible. This approach allows you to validate your assumptions and expectations about the role. It's also beneficial to sort your assumptions by their importance and uncertainty, and focus on testing the ones that are most crucial and uncertain first. This method is known as Discovery Driven Planning.

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Familia y relaciones

Rastrea tu asignación de recursos

La asignación de recursos determina qué iniciativas deliberadas y emergentes se financian e implementan y cuáles se les niegan recursos. Muchos sistemas de toma de decisiones de las empresas están diseñados para dirigir recursos a iniciativas que ofrecen los retornos más tangibles e inmediatos. Desafortunadamente, esto perjudica las inversiones críticas en estrategias a largo plazo.

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Companies might face several challenges when allocating resources to long-term strategies. One major challenge is the tendency to prioritize initiatives that offer immediate returns over those that contribute to long-term goals. This can lead to underinvestment in long-term strategies. Another challenge is the difficulty in predicting future market conditions and customer needs, which can make long-term planning uncertain. To overcome these challenges, companies can ensure a balanced allocation of resources between short-term and long-term initiatives. They can also adopt flexible planning approaches that allow for adjustments as market conditions change.

Small businesses can apply the concept of resource allocation for long-term strategies by prioritizing initiatives that align with their long-term goals, even if they don't offer immediate returns. This involves making tough decisions about where to invest time, energy, and money. It's important to balance the need for short-term profitability with the need for long-term growth and sustainability. This might mean investing in research and development, employee training, or customer relationship management, even if these initiatives don't have immediate, tangible returns.

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Nuestros recursos limitados como el tiempo, la energía y la riqueza se utilizan para hacer crecer varios "negocios" en nuestras vidas personales, incluyendo tu relación con tu pareja, criar a los hijos, construir carreras y contribuir a la comunidad. Las personas piden tu tiempo y energía todos los días. A menos que administres tus recursos de manera consciente, tu asignación ocurrirá por defecto y accidente. Los altos logradores tienden a priorizar actividades que producen los logros más inmediatos y tangibles. Muchos que dicen que la familia es esencial en realidad asignan cada vez menos recursos a ellos. Esto puede ser inicialmente táctico, pero a medida que continúa, las personas implementan una estrategia muy diferente a la que tenían prevista. Asegúrate de que estás implementando la estrategia que te importa siguiendo el flujo de tus recursos como el tiempo, la energía y el dinero.

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A startup can effectively manage its limited resources by implementing a strategic plan that prioritizes tasks based on their importance and urgency. This involves setting clear goals, allocating resources accordingly, and regularly reviewing and adjusting the plan as necessary. Time management techniques, such as the Eisenhower Matrix, can help in prioritizing tasks. Energy can be managed by ensuring a healthy work environment and promoting employee well-being. Wealth should be allocated wisely, focusing on areas that generate the most return on investment. It's also crucial to maintain a balance between short-term achievements and long-term growth. Regularly tracking the flow of resources can help in making necessary adjustments and ensuring the strategy aligns with the startup's goals.

High achievers can balance their time, energy, and wealth between work and family by implementing effective resource management strategies. This includes setting clear priorities and ensuring that the allocation of resources aligns with these priorities. They should avoid the trap of focusing solely on activities that yield immediate and tangible accomplishments, as this can lead to neglecting important areas such as family. Regular tracking of resource allocation can help in maintaining this balance. It's also crucial to be mindful and intentional in decision-making, rather than allowing resource allocation to happen by default or accident.

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Invierte en tus relaciones temprano

El trabajo del profesor Amar Bhide muestra que el 93% de todas las empresas exitosas tuvieron que abandonar su estrategia original. Por lo tanto, cuando la estrategia ganadora no está clara, los inversores necesitan ser pacientes con el crecimiento e impacientes por el beneficio. Lo contrario inevitablemente resulta en fracaso y pérdidas.

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El mejor momento para construir un motor de crecimiento alternativo es cuando el negocio principal está creciendo. Desafortunadamente, las grandes empresas asignan casi todos los recursos de capital y ejecutivos al negocio en crecimiento. Cuando el negocio principal comienza a desacelerarse, no hay un nuevo motor de crecimiento listo. Invierte rápidamente en nuevas empresas y espera que se conviertan en enormes muy rápido. Inevitablemente, como predice la teoría, esto termina en un desastre. Si una empresa ha ignorado la inversión en nuevos negocios hasta el momento en que necesita nuevas fuentes de ingresos y beneficios, ya es demasiado tarde. Se necesitan años de cuidado paciente para que una nueva empresa se convierta en un motor de crecimiento.

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The potential consequences of a company not investing in new ventures until it's too late can be severe. The company may face a significant decline in revenue and profits as its core business slows down. Without a new growth engine ready, the company may resort to rapid investment in new ventures, expecting them to become huge very fast. However, this approach often ends in disaster as it takes years of patient nurturing for a new venture to become a growth engine. The company may also face a loss of market share, competitive disadvantage, and even risk of bankruptcy.

A company can effectively build an alternative growth engine while the core business is still growing by investing in new ventures and patiently nurturing them over time. This should be done when the core business is still in its growth phase. Large companies often make the mistake of allocating all resources to the growing business and only start investing in new ventures when the core business begins to slow. This approach often ends in disaster as it takes years for a new venture to become a growth engine. Therefore, it's crucial to start investing in new businesses while the core business is still growing.

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Es fácil volver a un enfoque de inversión similarmente malo en nuestras vidas. Muchos profesionales en activo prosperan con la intensidad de un trabajo exigente con proyectos desafiantes. Aunque la familia y los amigos son inicialmente comprensivos, privarlos de recursos como la atención y la energía pronto comenzará a pasar factura. Cuando necesites a la familia o a los amigos, puede que no estén disponibles porque no invertiste en estas relaciones anteriormente.

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A small business can apply the strategies discussed in "How Will You Measure Your Life" by considering their business and personal relationships as different "businesses" that require resource allocation. They should avoid over-investing in work intensity at the expense of personal relationships. This can be achieved by setting clear boundaries between work and personal life, allocating specific time for family and friends, and ensuring that these relationships are nurtured and not starved of attention and energy. It's also important to remember that while work projects may provide immediate gratification, long-term satisfaction and support often come from strong personal relationships.

The book "How Will You Measure Your Life" addresses the issue of resource allocation between career and personal relationships by comparing it to a business investment. It suggests that just like in business, we have limited resources such as time, energy, wealth, and talent, which we need to allocate wisely between our work and personal relationships. The book warns against the danger of focusing too much on work at the expense of personal relationships. It emphasizes the importance of investing in personal relationships, as neglecting them can lead to their deterioration over time.

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Cuando estás comenzando tu carrera, puedes sentirte tentado a suponer que puedes aplazar las inversiones en relaciones personales. La investigación de Todd Risley y Betty Hart muestra que la cantidad de palabras que los padres hablan al niño en los primeros dos años y medio tiene un impacto masivo en sus habilidades de lectura y comprensión mucho más tarde en la escuela. Los hijos de padres ""habladores"" escucharon alrededor de 48 millones de palabras en los primeros 30 meses en comparación con los niños desfavorecidos que solo escucharon 13 millones. Los niños que han estado expuestos a la charla temprana tienen una ventaja cognitiva incalculable y continúan teniendo un buen rendimiento a lo largo de la escuela.

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Deferring investments in personal relationships while focusing on career growth can lead to a lack of emotional support and personal fulfillment. Relationships provide emotional support, companionship, and a sense of belonging, which are crucial for mental health and overall well-being. Neglecting them can lead to feelings of isolation, loneliness, and stress. Additionally, personal relationships can also provide networking opportunities and career advice, which can be beneficial for career growth. Therefore, it's important to maintain a balance between career growth and personal relationships.

Early communication with children has a profound impact on their cognitive development and academic performance. Research shows that the number of words parents speak to a child in the first two-and-a-half years significantly influences their reading and comprehension skills later in school. For instance, children of talkative parents who heard about 48 million words in the first 30 months have a considerable cognitive advantage over those who heard only 13 million words. This early exposure to language helps them perform well throughout their academic journey.

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Identifica tu trabajo a realizar

Los clientes ""contratan"" productos porque tienen trabajos que deben realizarse. Cuando las empresas comprenden los trabajos que sus clientes intentan realizar y desarrollan productos y experiencias de apoyo necesarias, los clientes buscarán instintivamente el mismo producto cada vez que el mismo trabajo ocurra en sus vidas.

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The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that entrepreneurs can implement in their business strategy are: understanding the jobs that their customers are trying to get done and developing products and supportive experiences required for those jobs. This will lead to customers instinctively seeking the same product every time the same job occurs in their lives. Additionally, entrepreneurs can apply management theories to their personal lives, treating them as a resource allocation problem. This involves balancing limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as work, relationships, etc.

Clayton Christenson's strategies emphasize the importance of understanding the 'jobs' that need to be done in both personal and professional life. He suggests that we should allocate our resources (time, energy, wealth, talent) effectively to achieve balance. In a professional context, this means understanding what our customers need and developing products that fulfill those needs. In a personal context, it means prioritizing our relationships and personal growth alongside our work. The key is to understand the 'jobs' that need to be done and allocate resources accordingly.

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Hay enormes beneficios cuando te tomas el tiempo para entender qué trabajo se espera que realices en tus relaciones. El trabajo que crees que tu pareja espera que hagas puede ser fundamentalmente diferente de lo que piensas que esperan que hagas. Es fácil tener buenas intenciones y equivocarse. Las parejas que son leales entre sí han descubierto los trabajos que su pareja necesita que se hagan y lo hacen de manera confiable y eficaz.

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Understanding your role in a relationship has numerous benefits. It helps in aligning expectations between you and your partner, reducing misunderstandings and conflicts. It allows you to fulfill your partner's needs effectively and reliably, thereby strengthening the bond and loyalty between you two. It also enables you to contribute positively to the relationship, enhancing its overall health and longevity.

Management theories can be applied to personal relationships by viewing them as a resource allocation problem. You have limited resources such as time, energy, wealth, and talent that you need to distribute among various aspects of your life, including your personal relationships. Understanding the needs and expectations of your partner, similar to understanding the needs and expectations of a business client or stakeholder, can help in managing the relationship effectively. Regular communication, setting clear expectations, and mutual understanding are some of the management principles that can be applied to personal relationships.

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Crianza de los hijos

Nunca externalices capacidades esenciales

Existen tres componentes en las capacidades de una organización: recursos, procesos y prioridades. Los recursos incluyen personas, dinero, equipo, tecnología, marca y relaciones con clientes o proveedores. Los procesos son las formas en las que los empleados trabajan juntos, interactúan, se comunican y toman decisiones. Finalmente, las prioridades definen cómo una empresa toma decisiones, qué hará y qué no hará. Las capacidades son dinámicas y se construyen con el tiempo.

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The key takeaways from "How Will You Measure Your Life" that entrepreneurs or managers can apply to their organizations are:

1. Understanding the three components of an organization's capabilities: resources, processes, and priorities. Resources include people, cash, equipment, technology, brand, and relationships with customers or suppliers. Processes are the ways in which employees work together, interact, communicate, and make decisions. Priorities define how a company makes decisions, what it will and will not do.

2. Recognizing that capabilities are dynamic and built over time. This means that organizations need to continually invest in and develop their resources, processes, and priorities to stay competitive and successful.

3. Applying management theories not only to careers but also to personal lives. This involves viewing personal life aspects as 'businesses' that require allocation of limited resources such as time, energy, wealth, and talent.

A company might face several challenges when trying to balance resources, processes, and priorities. These include difficulty in aligning these elements with the company's strategic goals, resistance to change from employees, lack of clear communication, and resource constraints. To overcome these challenges, the company can ensure clear communication of its strategic goals, provide training and support to employees to adapt to new processes, and prioritize tasks based on their alignment with the company's goals and available resources.

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Las empresas que terminan externalizando capacidades críticas terminan externalizando su futuro. La industria de semiconductores estadounidense es un ejemplo clásico. Lo que comenzó como la externalización de componentes porque eran más baratos para fabricar ha terminado en la externalización por necesidad porque las empresas estadounidenses simplemente ya no tienen las capacidades de fabricación. Los procesos críticos deben mantenerse en casa.

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Small businesses can implement several strategies to avoid the necessity of outsourcing their manufacturing capabilities. Firstly, they can invest in training and development of their employees to enhance their manufacturing skills. Secondly, they can leverage technology and automation to improve efficiency and reduce costs. Thirdly, they can focus on maintaining quality control and continuous improvement in their manufacturing processes. Lastly, they can build strategic partnerships with local suppliers to ensure a steady supply of raw materials.

A startup can ensure they maintain their critical processes in-house by identifying their core competencies and making sure they are not outsourced. This could involve investing in training and development to build these competencies internally. They should also establish clear policies about what processes are considered critical and ensure these are communicated across the organization. Regular reviews can help to ensure these processes remain in-house. It's also important to have a contingency plan in place in case a critical process is threatened.

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El marco de Capacidades es una excelente manera de identificar qué capacidades necesitan tus hijos para tener éxito en el futuro y encontrar formas de desarrollarlas. Los recursos de un niño incluyen tiempo, energía, lo que saben, relaciones y talentos. Los procesos son lo que un niño hace con los recursos que tiene para lograr nuevas cosas. Los procesos incluyen la forma en que piensan, cómo cuestionan, resolución de problemas, colaboración con otros, etc. Finalmente, las prioridades de un niño determinarán cómo toman decisiones en su vida. Los recursos son lo que un niño usa para hacer cosas, los procesos son cómo lo hacen, y las prioridades son por qué lo hacen.

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The Capabilities framework can be innovatively applied in developing a child's resources, processes, and priorities in several ways. Firstly, encourage children to explore their interests and talents, which can help identify and develop their resources. Secondly, foster a learning environment that promotes critical thinking, problem-solving, and collaboration, which can enhance their processes. Lastly, help children understand the importance of setting and prioritizing goals, which can shape their priorities. Remember, the key is to balance these elements and adapt to the child's individual needs.

The Capabilities framework can be used to identify and develop the capacities children need for future success by focusing on three key areas: resources, processes, and priorities. Resources include time, energy, knowledge, relationships, and talents. Processes are what a child does with these resources to accomplish new things, such as thinking, questioning, problem-solving, and collaborating with others. Priorities determine how they make decisions in their life. By understanding and developing these areas, we can help children build the capacities they need for future success.

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La autoestima de un niño no surge de recursos abundantes, sino de lograr algo cuando era difícil de realizar. Las clases proporcionan a los niños recursos como conocimientos y habilidades. Sin embargo, debido a que están altamente estructuradas, a menudo no desafían adecuadamente a los niños a hacer cosas difíciles por sí mismos y obtener la oportunidad de desarrollar procesos que necesitan para tener éxito en el futuro. La autoestima no proviene de recursos abundantes, proviene de lograr algo importante cuando es difícil de hacer. Por primera vez en la historia económica moderna, el desempleo entre los jóvenes varones es mayor que en casi cualquier otro grupo en América y en la mayoría de los países desarrollados. Es posible que toda una generación haya llegado a la edad adulta sin ninguno de los procesos críticos que se traducen en empleo.

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According to the book, a child's self-esteem is developed not from abundant resources but from achieving something when it was difficult to accomplish. The book suggests that structured classes often don't adequately challenge children to do hard things by themselves, thus missing the opportunity to develop processes they need to succeed in the future. Self-esteem, therefore, comes from achieving something important when it's hard to do.

The book suggests that balancing competing priorities in life for a more fulfilling and purpose-driven life can be viewed as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", like your work, relationships with your loved ones, and your personal growth. The key is to allocate these resources effectively and efficiently. It's important to set clear goals and priorities, and make sure your resource allocation aligns with them. Also, it's crucial to understand that achieving something important when it's hard to do can boost self-esteem, which can further drive you to succeed in various aspects of life.

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Además, cuando los niños pasan la mayor parte de su tiempo en actividades en las que sus padres no están involucrados, aprenden sus valores de otros adultos que están presentes. A medida que los padres externalizan cada vez más sus roles, pierden valiosas oportunidades para desarrollar los valores de sus hijos.

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Planea cursos en la escuela de la experiencia

Los reclutadores buscan candidatos cuyos currículums vitae muestran un éxito constante para identificar el ajuste correcto para un puesto. Sin embargo, la encuesta de Christensen a más de 1000 ejecutivos mostró que el 25% de las elecciones de contratación resultaron ser errores. La teoría de la Escuela de Experiencia del profesor Morgan McCall explica por qué. Las habilidades de los candidatos no provienen de credenciales estelares, sino porque han pasado por las experiencias necesarias para tener éxito en ese rol. Los candidatos tuvieron éxito cuando tuvieron oportunidades previas para desarrollar los procesos necesarios para ese rol. El trabajo de McCall prioriza los procesos de un candidato sobre sus credenciales.

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The findings from Christensen's survey can be used to improve hiring decisions by shifting the focus from candidates' credentials to their experiences. The survey showed that 25% of hiring choices turned out to be mistakes, suggesting that relying solely on credentials is not effective. Instead, hiring managers should consider candidates' experiences and the processes they have developed through these experiences. This approach aligns with Professor Morgan McCall's School of Experience theory, which prioritizes a candidate's processes over their credentials.

According to Professor Morgan McCall's School of Experience theory, the success of a candidate is significantly influenced by their processes. These processes are the experiences and opportunities a candidate has had to develop the necessary skills for a role. Rather than focusing on credentials or qualifications, McCall's theory emphasizes the importance of these experiences in determining a candidate's suitability and potential for success in a role.

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Los mismos principios se aplican a la crianza de los hijos. Podríamos sentirnos tentados a juzgar el éxito en la crianza por un currículum impresionante de logros, pero las experiencias por las que han pasado los niños importan mucho más a largo plazo. Los padres pueden pensar conscientemente en qué experiencias deben pasar los niños para desarrollar procesos críticos e ingeniar situaciones. Exponer a un niño a situaciones desafiantes también significa que pueden fracasar ocasionalmente. Los padres deben sentirse cómodos viéndolos fracasar e intentarlo de nuevo. Si los niños no tienen la oportunidad de enfrentar desafíos complejos y a veces fracasar en el camino, no tendrán la oportunidad de desarrollar la resiliencia y los procesos necesarios para tener éxito en la vida.

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Not allowing children to face complex challenges and sometimes fail along the way can have significant implications. It can hinder their ability to develop resilience and critical problem-solving skills. These experiences are crucial for their growth and learning. By facing challenges, children learn to cope with failure and adversity, which is essential for their future success. They learn to be persistent, to try again, and to find alternative solutions. Without these experiences, they may struggle to handle difficulties later in life.

Management theories can be applied to parenting by viewing it as a resource allocation problem. Parents have limited time, energy, wealth, and talent to invest in their children's growth. The principles of management can guide parents in effectively allocating these resources. For instance, parents can engineer situations that allow their children to undergo necessary experiences for their development. This might involve putting them through challenging situations, even if it means they may fail occasionally. This approach helps children develop resilience and the necessary processes to succeed in life.

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Diseña conscientemente la cultura de tu familia

La cultura es la única forma de asegurar que los empleados de una organización tomen decisiones acordes con las prioridades organizativas sin la constante supervisión de la gerencia. Dicha cultura se forma a través de la repetición. Cada vez que los empleados resuelven un problema, también están aprendiendo cómo se debe abordar ese problema y las prioridades organizativas clave que les hacen decidir un determinado curso de acción. Si una empresa no articula explícitamente una cultura, aún así evolucionará una cultura basada en prioridades y decisiones ad hoc. Por lo tanto, muchas empresas articulan repetidamente sus valores y procesos organizativos y los aplican de manera consistente en todas las decisiones críticas.

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The theory of culture formation presented in the book challenges existing paradigms in organizational management by emphasizing the importance of culture in decision-making processes. Traditional management paradigms often focus on direct oversight and control, whereas this theory suggests that a well-established culture can guide employees' decisions in line with organizational priorities, even without constant management oversight. This approach challenges the notion that management must always be directly involved in every decision, and instead promotes the idea of empowering employees through a strong organizational culture.

The book 'How Will You Measure Your Life' has influenced corporate strategies in several ways. It emphasizes the importance of culture in decision-making processes. The book suggests that culture is the only way to ensure that employees make decisions consistent with organizational priorities without constant management oversight. This has led many companies to articulate their organizational values and processes explicitly and consistently enforce them across all critical decisions. The book also highlights the role of repetition in culture formation. Every time employees solve a problem, they are also learning how that problem should be addressed and the key organizational priorities that guide their decision-making. This has encouraged companies to focus on creating a culture of learning and continuous improvement.

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Cada familia debe elegir un conjunto de prioridades y valores que son importantes para ellos e ingeniar una cultura que refuerce esos elementos. La cultura familiar se forma haciendo cosas juntas, una y otra vez, lo que lleva a una comprensión implícita de lo que importa a la familia y cómo resuelven los problemas. La aplicación es una parte necesaria de la cultura. Aunque puede ser tentador dejar pasar una omisión, cada excusa muestra al niño que así es como realmente funciona el mundo. Por cada acción que un miembro de la familia toma, imagina que sucederá todo el tiempo y luego actúa de manera apropiada. La cultura, después de todo, se forma por acciones repetidas, y cada acción comunica lo que está permitido y lo que es un valor.

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Some strategies to enforce and maintain a strong family culture as suggested in the book 'How Will You Measure Your Life' include setting clear priorities and values that are important to the family and consistently reinforcing these elements. This can be achieved by doing things together repeatedly, which leads to an implicit understanding of what matters to the family and how they solve problems. Enforcement is a crucial part of the culture. It's important not to overlook any omissions as every excuse shows the child how the world works. For every action a family member takes, imagine it will happen all the time and then act appropriately. Culture is formed by repeated actions, and every action communicates what is permitted and what is valued.

The concept of family culture from "How Will You Measure Your Life" can be applied to a business environment in several ways. Just like in a family, a business must establish a set of priorities and values, and create a culture that reinforces these elements. This culture is formed by repeated actions, which leads to an implicit understanding of what matters to the business and how they solve problems. Enforcement is a necessary part of the culture. Every action taken communicates what is permitted and what is valued. By applying these principles, businesses can create a strong, cohesive culture that effectively addresses and solves problems.

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Prioridades personales

100% del tiempo

Cuando los nuevos participantes desarrollan tecnología disruptiva, la empresa incumbente piensa que el costo total inicial de igualar la nueva tecnología es demasiado alto. En su lugar, opta por el costo marginal de mejorar ligeramente su tecnología obsoleta para obtener los mismos resultados. Sin embargo, a medida que las empresas continúan con la tecnología existente, pagan más que los costos totales ya que pierden competitividad y enfrentan interrupciones.

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The concept of disruptive technology can be applied to personal life management in the sense that we should always be open to new, innovative ways of doing things that could potentially improve our lives. Just like incumbent companies, we can become complacent and stick to our old ways, but this can lead to stagnation. Instead, we should embrace change and be willing to disrupt our own lives with new technologies or methods that could enhance our productivity, relationships, and overall well-being. This might involve an initial investment of time or effort, but the long-term benefits could be substantial, just like companies that successfully adapt to disruptive technologies.

Yes, there are several examples of incumbent companies that have successfully navigated the challenge of disruptive technology. One such example is IBM, which has successfully transitioned from a hardware company to a services company. Another example is Adobe, which transitioned from selling packaged software to providing cloud-based services. These companies were able to adapt to the disruptive technologies by recognizing the need for change, investing in new technologies, and shifting their business models accordingly.

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De manera similar, el costo marginal de violar un principio solo una vez es tentadoramente bajo. Pero múltiples decisiones pequeñas se acumulan en consecuencias mucho más significativas, terminando eventualmente en un destino que nunca imaginaste para ti mismo. La tentación de tomar una droga para mejorar el rendimiento solo esta vez o de hacer insider trading solo esta vez ha llevado a la ruina de muchas carreras. Nick Leeson, el banquero de 26 años que derribó al banco británico Barrings de 233 años en 1995, comenzó con un pequeño error que ocultó en una cuenta de trading relativamente sin supervisión. Para compensar las pérdidas, hizo apuestas más arriesgadas que fracasaron. La trampa del pensamiento marginal sobre las excepciones de solo esta vez finalmente lo llevó a falsificar documentos y hacer declaraciones falsas. La historia terminó con $1.3 mil millones en pérdidas de trading y el arresto de Leeson. Leeson no imaginó que su pequeño error inicial lo llevaría por un camino que le costó su libertad, matrimonio y carrera a los 26 años.

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Marginal thinking and making exceptions "just this once" can lead to significant negative consequences over time. While the immediate cost of violating a principle or rule may seem low, these small decisions can compound and lead to outcomes that were never intended. For instance, it may lead to unethical behaviors such as taking performance-enhancing drugs or insider trading, which can ruin careers. It can also lead to larger mistakes and losses, as in the case of Nick Leeson, who started with a small error and ended up causing $1.3 billion in trading losses and his own arrest. Therefore, it's crucial to avoid the trap of marginal thinking and making "just this once" exceptions.

The concept of marginal cost applies to decision making in personal and professional life in the sense that every decision we make has a cost associated with it, whether it's time, money, or resources. This cost can be small or large depending on the decision. In the context of personal life, choosing to spend an extra hour at work might have the marginal cost of missing out on quality time with family. In a professional setting, the decision to take on a new project might have the marginal cost of diverting resources away from existing projects. Understanding these costs can help us make better decisions that align with our long-term goals and values.

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Define y mide tu vida

El propósito de la empresa, determinado por sus prioridades, moldea las reglas por las cuales los ejecutivos toman decisiones en cada situación. El propósito de la empresa enfoca la atención de los empleados en lo que realmente importa. El propósito de una empresa es una combinación de semejanza, compromiso y métricas. La semejanza es lo que la empresa aspira a ser al final del camino. Los ejecutivos deben tener un compromiso profundo, casi fanático, con la semejanza de la organización para tomar decisiones consistentes con ella incluso en circunstancias desafiantes. Finalmente, las métricas alineadas con la semejanza permiten a los gerentes medir su progreso de acuerdo con el propósito organizacional.

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In "How Will You Measure Your Life", Clayton Christenson suggests several strategies for maintaining a balance between work, family, and community involvement. First, he emphasizes the importance of defining your purpose, which should guide your decisions in all areas of life. This purpose should be a combination of your aspirations (likeness), your commitment to these aspirations, and metrics to measure your progress. Second, he advises treating your personal life as a 'resource allocation problem'. You have limited time, energy, wealth, and talent, and you need to allocate these resources wisely to grow your 'businesses' - your work, relationships, and community involvement. Finally, he stresses the need for a deep, almost fanatical commitment to your purpose, which will help you make decisions consistent with it even under challenging circumstances.

The concept of a company's purpose can be applied to personal life management by setting clear priorities, having a deep commitment to these priorities, and measuring progress towards them. Just like a company, an individual should have a clear vision of what they want to achieve (likeness), be deeply committed to this vision, and have metrics to measure progress. This approach helps to focus attention on what really matters, enabling effective allocation of limited resources such as time, energy, and talent.

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El propósito de tu vida es demasiado importante como para dejarlo al azar. El marco de similitud, compromiso y métricas es una gran herramienta para definir tu propósito. Primero, comienza con la similitud y esboza el tipo de persona que quieres ser. En segundo lugar, debes dedicar tu vida a convertirte en ese tipo de persona. Esto viene de forma natural si te importa intensamente la similitud y tienes un profundo deseo de convertirte en esa persona. Finalmente, piensa en las métricas para medir tu vida.

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The theme of resource allocation in 'How Will You Measure Your Life' is highly relevant to contemporary debates on work-life balance. The book suggests that we should view our time, energy, wealth, and talent as limited resources that need to be allocated effectively across various aspects of our lives, including work and personal relationships. This perspective aligns with the current discourse on work-life balance, which emphasizes the need for individuals to manage their resources in a way that allows them to fulfill both their professional responsibilities and personal aspirations.

The 'likeness, commitment and metrics' framework challenges traditional approaches to personal development by shifting the focus from external achievements to internal growth. Traditional approaches often emphasize tangible outcomes like career advancement or wealth accumulation. However, this framework encourages individuals to first envision the kind of person they want to become (likeness), then commit to becoming that person, and finally, establish metrics to measure their progress. This approach emphasizes personal fulfillment and self-improvement, rather than external validation.

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El proceso de encontrar y articular tu propósito en la vida no es fácil. Requiere tiempo, iteraciones repetidas y esfuerzo sostenido. Pero vale la pena invertir ese tiempo ya que tu propósito es probablemente la pieza de conocimiento más valiosa en tu vida. A largo plazo, la claridad sobre tu propósito superará cualquier conocimiento o habilidades, ya que es probable que se aplique varias veces todos los días por el resto de tu vida. El momento adecuado para comenzar es ahora.

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Having clarity about your life's purpose can significantly impact your daily life and long-term success. It provides a clear direction and focus, which can guide your daily decisions and actions. This clarity can lead to increased motivation, productivity, and satisfaction. In the long term, it can lead to a sense of fulfillment and achievement, as you are able to align your actions with your purpose. It can also help you navigate through challenges and setbacks, as you have a clear vision of what you want to achieve.

Clayton Christenson suggests that finding and articulating your life's purpose is a process that requires time, repeated iterations, and sustained effort. It's not an easy task, but it's worth the investment because your purpose is likely the single most valuable piece of knowledge in your life. In the long run, clarity about your purpose will trump any domain knowledge or skills, as it is likely to be applied multiple times every day for the rest of your life. The right time to begin is now.

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