Начните свое ежегодное планирование заранее с нашими слайдами Календаря 2021 года, доступными в светлом и темном режимах, и дайте своему бизнесу, профессиональной и личной жизни направление и импульс для того, чтобы испытать свой лучший год. Отразите, отпустите, запланируйте, проведите мозговой штурм, определите новогодние решения, установите цели и обновите свое мышление, чтобы оно соответствовало вашим мечтам в 2021 году.

download

Download 8 out of 89 slides

Google Slides – Dark mode Google Slides – Light mode

Enter your email business to download and customize this presentation for free

OR
file_save

Download full presentation

Календарь 2021 года
+39 more templates per quarter
$39

Monthly

Preview

Календарь 2021 года Presentation preview
Январь 2021 года Slide preview
Февраль 2021 Slide preview
Март 2021 Slide preview
Апрель 2022 Slide preview
Май 2021 года Slide preview
Июнь 2021 Slide preview
Июль 2021 Slide preview
Август 2021 Slide preview
Сентябрь 2021 Slide preview
Октябрь 2021 Slide preview
Ноябрь 2021 Slide preview
Декабрь 2021 Slide preview
Январь 2021 года Slide preview
Февраль 2021 года Slide preview
Март 2021 года Slide preview
Апрель 2021 Slide preview
Май 2021 года Slide preview
Июнь 2021 Slide preview
Июль 2021 года Slide preview
Август 2021 года Slide preview
Сентябрь 2021 года Slide preview
Октябрь 2021 года Slide preview
Ноябрь 2021 года Slide preview
Декабрь 2021 года Slide preview
Январь 2021 года Slide preview
Май 2021 года Slide preview
Сентябрь 2021 года Slide preview
Январь 2021 года Slide preview
Апрель 2021 года Slide preview
Июль 2021 года Slide preview
Октябрь 2021 года Slide preview
Январь 2021 года Slide preview
Февраль 2021 Slide preview
Март 2021 Slide preview
Апрель 2021 года Slide preview
Май 2021 Slide preview
Июнь 2021 Slide preview
Июль 2021 года Slide preview
Август 2021 Slide preview
Сентябрь 2021 Slide preview
Октябрь 2021 Slide preview
Ноябрь 2021 Slide preview
Декабрь 2021 Slide preview
Календарь 2021 года Slide preview
2021 Квартал 1 Slide preview
2021 Квартал 2 Slide preview
2021 Квартал 3 Slide preview
2021 Четвертый квартал Slide preview
Январь 2021 года Slide preview
Апрель 2021 года Slide preview
Июль 2021 Slide preview
Октябрь 2021 года Slide preview
Январь 2021 Slide preview
Апрель 2021 Slide preview
Июль 2021 Slide preview
Октябрь 2021 Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all chevron_right

Синопсис

Начните свое годовое планирование заранее с нашими слайдами Календарь 2021 года, доступными в светлом и темном режимах, и дайте своему бизнесу, профессиональной и личной жизни направление и импульс для того, чтобы испытать свой лучший год. Отразите, отпустите, запланируйте, проведите мозговой штурм, определите новогодние решения, установите цели и обновите свое мышление, чтобы оно соответствовало вашим мечтам в 2021 году.

download

Download 8 out of 89 slides

Google Slides – Dark mode Google Slides – Light mode

Enter your email business to download and customize this presentation for free

OR

Основные моменты слайда

Слайды, такие как этот, предоставляют вам гибкость и функциональность различных настраиваемых дизайнов. Например, вы можете использовать их для добавления кратких заметок к вашему плану на определенный месяц, квартал, неделю или день.

Август 2021

Используйте этот слайд, если вам нужно создать бизнес-календарь на месяц. Например, месячные календари идеально подходят для планирования маркетинговых и социальных медиа кампаний вокруг трендов и праздников.

Апрель 2021

Для вашего удобства даты были правильно сопоставлены с днями года 2021. Для годового планирования рассмотрите SWOT-анализ, инструмент для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Календарь 2021 года

Обзор

Планирование является необходимым для любой компании любого размера.Но, как говорит Алессандро Ди Фиоре, основатель и генеральный директор Европейского центра стратегического инновационного развития (ECSI) и консалтинговой компании ECSI, в своей статье для "Harvard Business Review:" "руководители опасаются планирования, потому что оно кажется жестким, медленным и бюрократическим." Решением этой проблемы, по мнению Ди Фиоре, является гибкое планирование.

По словам Ди Фиоре, гибкое планирование имеет ряд характеристик, включая:

  • фреймворки и инструменты, способные справиться с будущим, которое будет отличаться
  • способность справляться с более частыми и динамичными изменениями
  • необходимость качественного времени, которое должно быть вложено в настоящий стратегический разговор, а не просто в числовую игру
  • ресурсы и средства доступны гибким образом для возникающих возможностей
Май 2021 года

Применение

Общество творческих основателей предлагает следующие шаги для планирования продуктивного и удовлетворительного года:

  • Думайте "больше" – сначала выложите на бумагу все, что приходит в голову. Не беспокойтесь о порядке целей, точности или даже о том, насколько реально их достичь. Затем подумайте о том, что является приоритетом номер один, обведите его кругом и перечислите все задачи, необходимые для достижения самой важной цели.
  • Зачеркните три месяца в году - когда цели определены, посмотрите на свой год и зачеркните три месяца, в которые вы не будете ставить цели для новых задач для вашего бизнеса, потому что вам нужно учесть, когда произойдут жизненные события (и они обязательно произойдут).
  • Создайте идеальную неделю - посмотрите на каждый час дня и решите, какие дни будут посвящены достижению ваших целей. "Запланируйте время, когда вы будете заниматься личными делами - например, если вы знаете, что хотите начать утро с чтения книги или прогулки, запишите это!", - говорят эксперты.
  • Используйте блокировку времени - посмотрите, сможете ли вы использовать блокировку времени, чтобы помочь вам выполнить больше за одно сидение. Попробуйте выделить 2-3 часа, чтобы сосредоточиться только на одной задаче.
  • Узнайте, какие инструменты вам наиболее полезны - в следующем году выберите один планировщик и один инструмент для повышения продуктивности, чтобы освоить их и придерживаться их в течение как минимум 90 дней. Ученые утверждают, что для формирования привычки требуется 66 дней, но если вы знаете, что у вас есть высокий приоритет на квартал, вы можете посвятить все 90 дней улучшению процесса.
  • Не бойтесь менять направление - обязательно будьте открыты для возможностей, которые могут представиться в следующем году. "Вы не хотите быть настолько сосредоточены на достижении целей, которые вы поставили перед собой в январе, что не замечаете, что ваш бизнес, возможно, меняет направление,", - говорят эксперты.
  • Ценим постоянный и стабильный прогресс – выделяем одну цель, одну задачу, один день, один час за раз. Работа над ними с постоянным, стабильным темпом поможет не только постоянно контролировать ситуацию, но и видеть достигнутый прогресс, зная, что он происходит из состояния осознанности, а не спешки.
Сентябрь 2021
Октябрь 2021

Статистика

Чтобы помочь вам спланировать предстоящий год как профессионалу, мы обратились к исследованию, проведенному Гарвардским университетом. Исследователи отслеживали распределение времени 27 генеральных директоров в течение целого квартала. Компании, которыми руководили опрошенные генеральные директоры, в основном были публичными и имели средний годовой доход в размере 13,1 миллиарда долларов в период исследования.

Вот что обнаружило исследование:

Генеральные директоры уделяют время личному благополучию

Учитывая, что работа может занять все время их жизни, генеральные директоры должны устанавливать границы, чтобы сохранить свое здоровье и отношения с семьей и друзьями. Большинство генеральных директоров в исследовании признали это. Они спали в среднем 6,9 часа в ночь, и у многих были регулярные тренировки, которые занимали около 9% их нерабочего времени (45 минут в день).

Они работают лицом к лицу

Главная работа в компании в основном связана с прямыми контактами, которые занимали 61% рабочего времени изучаемых нами генеральных директоров.Еще 15% времени было потрачено на телефонные разговоры или чтение и ответы на письменную переписку. Окончательно, 24% времени было потрачено на электронные коммуникации, как выяснили исследователи.

Они избегают соблазна электронной почты

В теории, электронная почта помогает руководителям сократить количество личных встреч и повысить продуктивность. На практике многие считают ее неэффективной и опасной потерей времени, от которой трудно отказаться. Электронная почта прерывает работу, увеличивает рабочий день, вторгается во время, отведенное для семьи и размышлений, и не способствует обдуманным обсуждениям. Генеральные директора бесконечно копируются на информационные (FYI) электронные письма и чувствуют давление на ответ, поскольку игнорирование электронного письма кажется грубым.

Они руководствуются своей повесткой дня

Генеральные директора уделяли значительное время - в среднем 43% - деятельности, которая способствовала их повестке дня. Некоторые были гораздо более дисциплинированы в этом отношении, чем другие. Фактически, время, посвященное основной повестке дня, значительно варьировалось, составляя от 14% до 80% рабочих часов руководителей. Большинство генеральных директоров, с которыми говорили исследователи, согласились с тем, что чем больше времени они уделяли своей повестке дня, тем лучше они чувствовали себя относительно использования своего времени.

Они сильно полагаются на своих непосредственных подчиненных

Генеральные директора уделяли значительное время - в среднем 43% - деятельности, которая способствовала их повестке дня.Некоторые были гораздо более дисциплинированными. Исследование показало, что около половины (46%) времени, проведенного CEO' с внутренними участниками, было проведено с одним или несколькими непосредственными подчиненными, и 21% этого времени было проведено только с непосредственными подчиненными. Общее время, проведенное с непосредственными подчиненными, варьировалось от минимума 32% времени с внутренними участниками до максимума 67%.

Они управляют с помощью широких интегрирующих механизмов

Самые мощные интегрирующие механизмы включают стратегию (на которую CEO в исследовании в среднем тратили 21% своего рабочего времени), функциональные и бизнес-обзоры (25% их времени), развитие людей и отношений (25% их времени), соответствие организационной структуры и культуры потребностям бизнеса (16% их времени) и слияния и поглощения (4% их времени).

Они всегда на собраниях

CEO посещают бесконечный поток собраний, каждое из которых может быть совершенно отличным от предыдущего и следующего. Их огромное количество и разнообразие являются определяющей особенностью верхней должности. В среднем лидеры в нашем исследовании проводили 37 собраний разной продолжительности в течение недели и тратили 72% своего общего рабочего времени на собраниях.

Они управляют многими внешними группами заинтересованных лиц

Хотя изучаемые исследователем генеральные директоры проводили большую часть своего времени (в среднем 70%) в общении с внутренними группами заинтересованных лиц, значительная часть (в среднем 30%) уходила на общение с внешними сторонами: 16% с деловыми партнерами, такими как клиенты, поставщики, банкиры, инвесторы, консультанты, юристы, PR-агентства и другие поставщики услуг; 5% с советом директоров компании; и 9% на другие внешние обязательства (участие в других советах, отраслевых группах, общение со СМИ и правительством, а также участие в общественной и благотворительной деятельности).

download

Download 8 out of 89 slides

Google Slides – Dark mode Google Slides – Light mode

Enter your email business to download and customize this presentation for free

OR
file_save

Download full presentation

Календарь 2021 года
+39 more templates per quarter
$39

Monthly