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Plano de Reunião para o Dia Slide preview
Linha do Tempo da Agenda Slide preview
Objetivos da Reunião Slide preview
Metas por Hora Slide preview
Pauta de Reunião Slide preview
Tabela Coluna Slide preview
Calendário de Reuniões Slide preview
Visão Estratégica Slide preview
Itens da Agenda Slide preview
Lista de Verificação de Reunião Slide preview
Objetivos Chave & Resultados Slide preview
Resumo dos Principais Objetivos & Resultados Slide preview
Comparação de Localização Slide preview
Gráficos de Comparação Slide preview
Infográfico de Linha do Tempo Slide preview
Conclusões Slide preview
Visão Geral da Reunião Slide preview
Objetivos do Projeto Slide preview
Destaques Visuais Slide preview
Mapa de Impacto Social Slide preview
Comparação de Dados Slide preview
Dados Visuais Slide preview
Expectativa de Resultado Slide preview
Infográfico de Linha do Tempo Slide preview
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Sinopse

De acordo com a "CNBC", 67% dos trabalhadores dizem que passam muito tempo em reuniões. Como resultado, sentem-se distraídos, lutam para definir o objetivo, eliminam distrações, incentivam a participação e, especialmente, terminam com um plano de ação. Para poupar sua equipe do estresse, use a apresentação Meeting & Agenda, que é projetada para ajudar a formalizar pensamentos, elaborar uma agenda ideal e levar sua equipe a um nível mais alto de desempenho.

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While specific case studies are not mentioned in the content provided, the Meeting & Agenda presentation is designed to address common issues faced in meetings, such as lack of clear objectives, distractions, and lack of participation. By helping to formalize thoughts and create an optimal agenda, it aims to enhance team performance. However, the effectiveness of this tool would depend on its application and the specific context of the meeting.

The main components of the Meeting & Agenda presentation that help improve meeting efficiency are:

1. Clear Objective: The presentation helps in defining the clear objective of the meeting.

2. Elimination of Distractions: It aids in eliminating any potential distractions during the meeting.

3. Encouragement of Participation: The presentation encourages active participation from all the attendees.

4. Action Plan: It ends with a clear and concise action plan for the team to follow post-meeting.

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Destaques do slide

Com este slide, declare claramente o que é esperado ao final da reunião. Se houver decisões a serem tomadas - apresente-as de maneira direta e esteja pronto para enfatizar por que elas devem ser tomadas o mais rápido possível. Esta é a sua chance de esclarecer o propósito e os objetivos e descrever as principais ações que devem ocorrer na reunião.

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This Meeting & Agenda presentation template is designed to be fully customizable and animated, which can make your presentation more engaging and dynamic compared to standard business presentation templates. It allows you to clearly state the expectations and decisions to be made in the meeting, providing a direct and efficient way to communicate. However, without specific other business presentation templates for comparison, it's hard to provide a detailed comparison. Each template may have its unique features and suitability depending on the context and purpose of the meeting.

The meeting and agenda presentation template aligns with digital transformation initiatives by enabling a more efficient, streamlined, and digital way of conducting meetings. It allows for clear communication of expectations, decisions to be made, and key actions, which can be shared digitally. This not only reduces the need for physical materials but also allows for easier updates and changes. Furthermore, the template is available in both Powerpoint and Google Slides, catering to different digital platforms and preferences.

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Objetivos da Reunião

Com este slide, você pode criar uma lista de verificação para sua apresentação. Pode incluir diferentes itens, como projetos, tarefas, marcos, revisões, entrega de feedback, medidas de sucesso, indicadores de desempenho e mais. Marcar itens da lista provavelmente fará com que todos os participantes se sintam realizados e inspirados.

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The Meeting & Agenda framework is designed to streamline the process of conducting and managing meetings. It emphasizes on clear communication, task assignment, and follow-ups. Compared to other business frameworks, it is more focused on the operational aspect of meetings. Other frameworks, like SWOT or PESTEL, are more strategic and analytical, focusing on business environment and strategy. The Balanced Scorecard, another framework, is more about performance measurement. Each framework serves a different purpose and the Meeting & Agenda framework is more about effective meeting management.

Companies can implement this meeting and agenda framework in their operations by first understanding the structure of the framework. This includes having a clear agenda for each meeting, assigning tasks at the end of each meeting, and distributing the meeting notes shortly after the meeting. Each person responsible for a task should be tagged accordingly to avoid confusion and delay. The framework can be customized and animated to suit the company's needs and is available in both Powerpoint and Google Slides. It's important to ensure that all participants understand the framework and are trained on how to use it effectively.

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Lista de Verificação de Reunião

Use este slide para tirar conclusões, determinar os próximos passos e atribuir tarefas ao final de cada reunião.Não se esqueça de editar e distribuir as notas da reunião logo após a reunião e marcar cada pessoa responsável por uma tarefa de acordo para evitar confusão, atraso e coisas caindo pelas frestas.

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Conclusões

Visão Geral

Existem quatro tipos principais de pauta de reunião:

  1. Informativa – esta pauta envolve uma breve apresentação que fornece informações de fundo aos participantes. Normalmente é usada quando uma decisão já foi tomada de cima. Neste caso, os participantes da reunião estão lá para se informar, compreender e seguir.
  2. Consultiva – esta pauta é útil quando uma decisão ainda não foi tomada. O líder da reunião pode pedir sugestões, feedback ou contribuições dos participantes. Esta pauta permite que os participantes expressem suas preocupações, opiniões e ideias sobre os itens de discussão.
  3. Resolução de problemas – esta pauta é usada para chegar a uma solução de problema. Neste caso, o objetivo do apresentador é coletar as ideias e a expertise dos participantes. Estas reuniões são perfeitas para sessões de brainstorming.
  4. Pedido de ajuda – esta pauta é ótima para pedir ajuda a outros sobre um assunto pessoal ou profissional.
Objetivos Chave & Resultados

Aplicação

Roger Schwarz, um psicólogo organizacional, palestrante, consultor de equipes de liderança e presidente e CEO da Roger Schwarz & Associates recomenda os seguintes passos para elaborar uma pauta para uma reunião eficaz:

  • Solicitar a contribuição dos membros da equipe
  • Selecionar tópicos que afetam toda a equipe
  • Listar os tópicos da pauta como perguntas que a equipe precisa responder
  • Indicar se o propósito do tópico é compartilhar informações, buscar contribuições para uma decisão ou tomar uma decisão
  • Estimar um tempo realista para cada tópico
  • Propor um processo para tratar cada item da pauta
  • Especificar como os membros devem se preparar para a reunião
  • Identificar quem é responsável por liderar cada tópico
  • Tornar o primeiro tópico "revisar e modificar a pauta conforme necessário"
  • Encerrar a reunião com uma avaliação "Plus Delta" ("Plus Delta" é uma técnica de avaliação que fornece feedback sobre uma experiência ou evento a fim de gerar e coletar ideias para futuras modificações e melhorias).
Metas por Hora
Objetivos do Projeto

Quem faz isso corretamente

Google

Em seu livro, "Work Rules!", o Vice-Presidente Sênior de Operações de Pessoas do Google, Laszlo Bock, compartilha a técnica empregada na empresa para realizar as reuniões mais eficientes.

A técnica é bastante simples, na verdade: como líder, faça com que os membros da sua equipe respondam à pergunta de como planejam tornar a reunião mais eficaz antes dela acontecer e, em seguida, pergunte quais foram os principais pontos que eles absorveram logo após a reunião.

Bock escreve: "Isso [...] treina as suas pessoas para se usarem como seus próprios experimentos, fazendo perguntas, tentando novas abordagens, observando o que acontece e, em seguida, tentando novamente."

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