Team Rewards & Recognition

Synopsis

53% des employés disent que ressentir plus d'appréciation de la part de leur patron les aide à rester plus longtemps dans leur entreprise, selon une enquête de Glassdoor sur l'appréciation des employés. Pour les leaders qui souhaitent créer des cultures d'engagement, de loyauté et de haute performance et faire prospérer leurs entreprises, nous avons conçu cette présentation Team Rewards & Recognition. Remplissez les diapositives et faites un clin d'œil à votre équipe exceptionnelle pour les retenir et les inspirer et attirer de nouveaux talents.

Questions and answers

What are some ways to incorporate employee appreciation in the company's culture?

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There are several ways to incorporate employee appreciation in a company's culture. These include recognizing employees' achievements publicly, providing constructive feedback, offering opportunities for professional development, and creating a positive work environment. Additionally, leaders can show appreciation by listening to their employees' ideas and concerns, providing flexible work options, and offering competitive compensation and benefits.

How can leaders balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards?

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Leaders can balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards by creating a culture of recognition and accountability. They should regularly acknowledge and reward employees' efforts and achievements, while also setting clear expectations and providing constructive feedback. This approach not only motivates employees but also promotes a high-performance culture.

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Points forts de la diapositive

Les études montrent que lorsque les employés croient en eux-mêmes, ils sont plus encouragés à penser de manière créative et à générer des idées innovantes. Utilisez donc cette diapositive pour insérer des photos de vos membres d'équipe avec quelques mots de reconnaissance sincères et puissants.

Des biographies d'équipe convaincantes et visuellement agréables assurent une plus grande fiabilité, une visibilité des talents et un avantage concurrentiel accru. Des diapositives, comme celle-ci, vous permettent de mettre en valeur la personnalité et les réalisations de votre équipe de la meilleure manière possible.

Conseils d'experts

Une recherche de Deloitte indique que la grande majorité des entreprises - 91% des personnes interrogées - suivent toujours la pratique conventionnelle de réaliser des revues de salaire une fois par an ou moins. Pire encore, les organisations évaluent leurs programmes de récompenses avec un score de promoteur net de -15 et seulement 21% disent qu'elles recommanderaient leur programme à d'autres.Les dirigeants d'entreprise et les responsables des ressources humaines sont conscients du problème, mais seulement 6% des répondants à une enquête de Deloitte indiquent que leurs organisations sont douées pour attirer les talents, et seulement 8% disent qu'elles sont douées pour les retenir.

Questions and answers

How can companies balance between attracting and retaining talent?

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Companies can balance between attracting and retaining talent by implementing effective rewards programs and conducting regular salary reviews. They should also focus on creating a positive work environment that encourages employee growth and satisfaction. It's important for companies to understand what their employees value and to align their rewards and recognition programs accordingly. Regular feedback and communication can also help in understanding employee needs and expectations, thereby aiding in retention.

What are some examples of companies with successful rewards programs?

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The content does not provide specific examples of companies with successful rewards programs. However, some well-known examples include Starbucks with their Starbucks Rewards program, Amazon with Amazon Prime, and Sephora with their Beauty Insider program. These companies have been successful in creating rewards programs that offer value to their customers and encourage repeat business.

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"La main-d'œuvre d'aujourd'hui, avec ses besoins et préférences diversifiés, nécessite un système flexible qui offre une variété de récompenses et des moyens de les adapter aux individus," disent les analystes de Deloitte. Les employés d'aujourd'hui veulent une expérience de récompenses personnalisée qui reflète leur mode de vie, de travail et de communication - pas une approche universelle ancrée dans le passé." Les analystes poursuivent : "Les entreprises qui peuvent offrir de telles récompenses personnalisées seront probablement plus efficaces dans leurs efforts pour attirer et retenir les meilleurs talents et seront mieux positionnées pour obtenir un avantage concurrentiel."

Questions and answers

What are some ways to make the rewards system more interactive and engaging for employees?

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To make the rewards system more interactive and engaging for employees, companies can consider personalizing the rewards to reflect the individual's lifestyle, work, and communication preferences. This could involve offering a variety of rewards and allowing employees to tailor them to their needs and preferences. This approach is likely to be more effective in attracting and retaining top talent and gaining a competitive edge.

How can a company ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past?

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A company can ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past by offering a flexible system that caters to the diverse needs and preferences of today's workforce. This includes providing a variety of rewards and ways to tailor them to individuals. Employees today want a custom rewards experience that reflects how they live, work, and communicate. Companies that can deliver such personalized rewards are likely to be more effective in their efforts to attract and retain top talent and will be better positioned to gain a competitive edge.

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Alors quelle est la solution ? - La solution est les récompenses personnalisées.

Les entreprises qui repensent leurs programmes de récompenses pour les rendre plus personnalisés obtiennent des résultats impressionnants. Par exemple, Patagonia a adopté une approche des récompenses qui répond aux besoins des employés à la fois au travail et dans la vie personnelle. Cette approche comprend :

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• Garantie de 26 week-ends de trois jours par an;
• Une politique de surf qui permet aux employés de surfer ou de faire de l'exercice pendant les heures de travail;
• Des avantages familiaux, y compris une garderie sur place pour soutenir la parentalité et l'allaitement.

Étude de cas

Salesforce

Fortune a nommé Salesforce - une entreprise de logiciels basée sur le cloud, comme l'un des meilleurs endroits où travailler en 2020. Le classement était basé sur la recherche de la firme d'analyse de personnes, Great Place to Work, qui a sondé 4,1 millions d'employés.

"La reconnaissance [de Fortune] reflète [notre] engagement de l'entreprise et de ses employés à l'effort de faire un excellent lieu de travail pour tous," écrit Salesforce sur son site Web d'entreprise.

Inc. a décomposé les pratiques qui font de Salesforce un excellent lieu de travail dont vous pouvez apprendre.

1. L'esprit Ohana – "ohana" signifie "famille" en hawaïen et le PDG Marc Benioff a veillé à ce que l'esprit familial soit dans la culture de l'entreprise dès la création de Salesforce en 1999.
2. Le modèle philanthropique "1-1-1" – la philanthropie et le service communautaire sont devenus une partie cruciale de la culture de Salesforce et de l'entreprise pour engager ses employés majoritairement milléniaux et de la génération Z. En utilisant son approche philanthropique intégrée - le modèle "1-1-1", Salesforce fait don de 1% de ses logiciels, 1% de ses actions et 1% du temps de ses employés pour le transmettre.En conséquence, Salesforce a dressé une liste des lieux de travail qui donnent en retour et a pu retenir les employés de la génération du millénaire et de la génération Z qui considèrent la philanthropie comme l'une de leurs valeurs fondamentales.
3. La culture - tous les employés de Salesforce sont censés pratiquer les valeurs de l'entreprise de "Confiance, Succès du client, Innovation, Donner en retour, Égalité, Bien-être, Transparence et Plaisir." En son terme, le leadership de Salesforce habilite les employés en façonnant leur expérience pour réaliser la vision et les valeurs culturelles de l'entreprise.

Statistiques

Voici quelques statistiques intemporelles sur l'appréciation de l'équipe de Forbes:

• Les équipes hautement engagées montrent une rentabilité supérieure de 21%;
• Les employés qui estiment que leur voix est entendue sont 4,6 fois plus susceptibles de se sentir habilités à faire de leur mieux;
• 96% des employés pensent que montrer de l'empathie est un moyen important de favoriser la rétention des employés;
• 89% des travailleurs dans les entreprises qui soutiennent les initiatives de bien-être sont plus susceptibles de recommander leur entreprise comme un bon endroit pour travailler;
• 87% des employés s'attendent à ce que leur employeur les soutienne dans l'équilibre entre le travail et les engagements personnels.