Team Rewards & Recognition

چکیده

53 درصد کارمندان می گویند که احساس بیشتری از قدردانی رئیس خود باعث می شود که طولانی تر در شرکت خود بمانند، براساس نظرسنجی قدردانی کارمندان Glassdoor. برای رهبرانی که می خواهند فرهنگ هایی از مشارکت، وفاداری و عملکرد بالا ایجاد کنند و شرکت های خود را رونق بخشند، این ارائه Team Rewards & Recognition را طراحی کردیم. اسلایدها را پر کنید و به تیم برجسته خود تشویق کنید تا آنها را حفظ و الهام بخشید و استعدادهای جدید را جذب کنید.

Questions and answers

What are some ways to incorporate employee appreciation in the company's culture?

View answer

There are several ways to incorporate employee appreciation in a company's culture. These include recognizing employees' achievements publicly, providing constructive feedback, offering opportunities for professional development, and creating a positive work environment. Additionally, leaders can show appreciation by listening to their employees' ideas and concerns, providing flexible work options, and offering competitive compensation and benefits.

How can leaders balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards?

View answer

Leaders can balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards by creating a culture of recognition and accountability. They should regularly acknowledge and reward employees' efforts and achievements, while also setting clear expectations and providing constructive feedback. This approach not only motivates employees but also promotes a high-performance culture.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Português (Brasil)

Get 7 out of 20 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

مطالعات نشان می دهد که وقتی کارمندان به خود اعتماد دارند، بیشتر تشویق می شوند تا به طور خلاقانه فکر کنند و ایده های نوآورانه ای را تولید کنند. بنابراین از این اسلاید برای درج تصاویر اعضای تیم خود با چند کلمه صادقانه و قدرتمند تشویق استفاده کنید.

بیوگرافی های تیم جذاب و دیدنی بیشتر اطمینان، دیداری استعداد و مزیت رقابتی افزایش می دهد. اسلایدها، مانند این یکی، به شما اجازه می دهد تا شخصیت و دستاوردهای خدمه خود را به بهترین شکل نشان دهید.

مشاوره کارشناس

تحقیقات Deloitte نشان می دهد که اکثریت سنگین شرکت ها - 91 درصد از شرکت هایی که مورد بررسی قرار گرفته اند - هنوز روش سنتی انجام بررسی های حقوق و دستمزد فقط یک بار در سال یا کمتر را دنبال می کنند. بدتر از این، سازمان ها برنامه های پاداش خود را با امتیاز Net Promoter Score -15 ارزیابی می کنند و فقط 21 درصد می گویند که برنامه خود را به دیگران توصیه می کنند. رهبران کسب و کار و HR از مشکل آگاه هستند، اما فقط 6 درصد از پاسخ دهندگان به نظرسنجی Deloitte می گویند که سازمان های آنها در جذب استعداد خوب هستند و فقط 8 درصد می گویند که آنها در حفظ آن خوب هستند.

Questions and answers

How can companies balance between attracting and retaining talent?

View answer

Companies can balance between attracting and retaining talent by implementing effective rewards programs and conducting regular salary reviews. They should also focus on creating a positive work environment that encourages employee growth and satisfaction. It's important for companies to understand what their employees value and to align their rewards and recognition programs accordingly. Regular feedback and communication can also help in understanding employee needs and expectations, thereby aiding in retention.

What are some examples of companies with successful rewards programs?

View answer

The content does not provide specific examples of companies with successful rewards programs. However, some well-known examples include Starbucks with their Starbucks Rewards program, Amazon with Amazon Prime, and Sephora with their Beauty Insider program. These companies have been successful in creating rewards programs that offer value to their customers and encourage repeat business.

View all questions

Ask follow up

"نیروی کار امروز، با نیازها و ترجیحات متنوع خود، نیازمند یک سیستم انعطاف پذیر است که ارائه دهنده متنوع از پاداش ها و راه هایی برای سفارشی کردن آنها برای افراد است،" تحلیلگران Deloitte می گویند. کارمندان امروز می خواهند تجربه پاداش سفارشی داشته باشند که نشان دهنده چگونگی زندگی، کار و ارتباط آنها است - نه رویکردی که برای همه مناسب است و در گذشته ریشه دارد." تحلیلگران ادامه می دهند: "شرکت هایی که می توانند چنین پاداش های شخصی سازی شده ای را ارائه دهند، احتمالاً در تلاش های خود برای جذب و حفظ استعداد برتر و برای کسب مزیت رقابتی بهتر، موثرتر خواهند بود."

Questions and answers

What are some ways to make the rewards system more interactive and engaging for employees?

View answer

To make the rewards system more interactive and engaging for employees, companies can consider personalizing the rewards to reflect the individual's lifestyle, work, and communication preferences. This could involve offering a variety of rewards and allowing employees to tailor them to their needs and preferences. This approach is likely to be more effective in attracting and retaining top talent and gaining a competitive edge.

How can a company ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past?

View answer

A company can ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past by offering a flexible system that caters to the diverse needs and preferences of today's workforce. This includes providing a variety of rewards and ways to tailor them to individuals. Employees today want a custom rewards experience that reflects how they live, work, and communicate. Companies that can deliver such personalized rewards are likely to be more effective in their efforts to attract and retain top talent and will be better positioned to gain a competitive edge.

View all questions

Ask follow up

پس راه حل چیست؟ - راه حل پاداش های شخصی سازی شده است.

شرکت هایی که برنامه های پاداش خود را بازنگری می کنند تا آنها را شخصی تر کنند، نتایج قابل توجهی می بینند. به عنوان مثال، Patagonia رویکردی را به پاداش اتخاذ کرده است که به کارمندان هم در محل کار و هم در زندگی شخصی خود خدمت می کند. این رویکرد شامل:

• تضمین 26 آخر هفته سه روزه در سال؛
• یک سیاست موج سواری که به کارمندان اجازه می دهد تا در ساعات کاری موج سواری یا ورزش کنند؛
• مزایای خانوادگی، از جمله مراقبت روزانه در محل کار برای حمایت از والدین و شیردهی.

مطالعه موردی

سیلزفورس

مجله Fortune شرکت سیلزفورس - یک شرکت نرم افزاری مبتنی بر ابر، را یکی از بهترین مکان های کاری در سال 2020 نامید. این رتبه بندی بر اساس تحقیقات شرکت تحلیل داده های انسانی، Great Place to Work، که 4.1 میلیون کارمند را مورد بررسی قرار داد، انجام شد.

"این شناخت [از Fortune] نشان دهنده تعهد شرکت ما و کارمندان آن به تلاش برای ایجاد یک محیط کار عالی برای همه است،" سیلزفورس در وب سایت شرکت خود می نویسد.

مجله Inc. روش هایی را که سیلزفورس را یک مکان عالی برای کار می کند، شکسته است که شما می توانید از آنها یاد بگیرید.

1. روح Ohana – "ohana" به معنی "خانواده" در زبان هاوایی است و مدیر عامل Marc Benioff مطمئن شد که روح خانوادگی در فرهنگ شرکت از همان ایجاد سیلزفورس در سال 1999 وجود داشت.
2. مدل خیریه "1-1-1" – خیریه و خدمات جامعه بخش عمده ای از فرهنگ سیلزفورس شده اند و شرکت برای مشارکت کارمندان بیشتر میلینیوم و نسل Z خود. با استفاده از رویکرد خیریه یکپارچه خود - مدل "1-1-1"، سیلزفورس 1٪ از نرم افزار خود، 1٪ از سهام خود و 1٪ از زمان کارمندان خود را برای پرداخت به جلو اهدا می کند. در نتیجه، سیلزفورس در لیست محیط های کاری که بازمی گردد قرار گرفت و توانست کارمندان میلینیوم و نسل Z را که خیریه را یکی از ارزش های اصلی خود می نامند، حفظ کند.
3. فرهنگ – انتظار می رود که تمام کارمندان سیلزفورس ارزش های شرکت را از جمله "اعتماد، موفقیت مشتری، نوآوری، بازگشت، برابری، سلامتی، شفافیت و سرگرمی" عمل کنند. در اصطلاح خود، رهبری سیلزفورس با شکل دادن به تجربه کارمندان برای اجرای دیدگاه و ارزش های فرهنگی شرکت، کارمندان را قدرتمند می کند.

آمار

در اینجا برخی از آمارهای بی وقفه تقدیر از تیم از Forbes وجود دارد:

• تیم های بسیار متعهد 21٪ سودآوری بیشتری نشان می دهند؛
• کارمندانی که احساس می کنند صدای آنها شنیده می شود، 4.6 برابر بیشتر احساس توانمندی برای انجام بهترین کار خود را می کنند؛
• 96٪ کارمندان باور دارند که نشان دادن همدلی راه مهمی برای پیشرفت نگهداری کارمند است؛
• 89٪ کارگران در شرکت هایی که از برنامه های رفاهی پشتیبانی می کنند، بیشتر مایل هستند شرکت خود را به عنوان یک مکان خوب برای کار توصیه کنند؛
• 87٪ کارمندان انتظار دارند که کارفرمایان آنها آنها را در تعادل بین کار و تعهدات شخصی پشتیبانی کنند.