Recompensas y Reconocimientos del Equipo

Sinopsis

El 53% de los empleados dice que sentir más aprecio de su jefe les ayuda a permanecer más tiempo en su empresa, según encontró la encuesta de apreciación de empleados de Glassdoor. Para los líderes que quieren crear culturas de compromiso, lealtad y alto rendimiento y hacer que sus empresas prosperen, diseñamos esta presentación Recompensas y Reconocimientos del Equipo. Llena las diapositivas y da un reconocimiento a tu excelente equipo para retenerlos e inspirarlos y atraer nuevo talento.

Questions and answers

What are some ways to incorporate employee appreciation in the company's culture?

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There are several ways to incorporate employee appreciation in a company's culture. These include recognizing employees' achievements publicly, providing constructive feedback, offering opportunities for professional development, and creating a positive work environment. Additionally, leaders can show appreciation by listening to their employees' ideas and concerns, providing flexible work options, and offering competitive compensation and benefits.

How can leaders balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards?

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Leaders can balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards by creating a culture of recognition and accountability. They should regularly acknowledge and reward employees' efforts and achievements, while also setting clear expectations and providing constructive feedback. This approach not only motivates employees but also promotes a high-performance culture.

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Destacados de las diapositivas

Los estudios muestran que cuando los empleados creen en sí mismos, se sienten más motivados para pensar de manera creativa y generar ideas innovadoras. Así que usa esta diapositiva para insertar fotos de los miembros de tu equipo con unas pocas palabras de reconocimiento sinceras y poderosas.

Las biografías del equipo convincentes y visualmente agradables aseguran más confiabilidad, visibilidad del talento y ventaja competitiva mejorada. Diapositivas, como esta, te permiten mostrar la personalidad y los logros de tu equipo de la mejor manera.

Consejo de experto

La investigación de Deloitte indica que la abrumadora mayoría de las empresas, el 91% de las encuestadas, aún siguen la práctica convencional de realizar revisiones salariales solo una vez al año o menos. Peor aún, las organizaciones califican sus programas de recompensas con una puntuación de promotor neto de -15 y solo el 21% dice que recomendaría su programa a otros. Los líderes empresariales y de recursos humanos son conscientes del problema, pero solo el 6% de los encuestados en una encuesta de Deloitte indican que sus organizaciones son buenas para atraer talento, y solo el 8% dice que son buenas para retenerlo.

Questions and answers

How can companies balance between attracting and retaining talent?

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Companies can balance between attracting and retaining talent by implementing effective rewards programs and conducting regular salary reviews. They should also focus on creating a positive work environment that encourages employee growth and satisfaction. It's important for companies to understand what their employees value and to align their rewards and recognition programs accordingly. Regular feedback and communication can also help in understanding employee needs and expectations, thereby aiding in retention.

What are some examples of companies with successful rewards programs?

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The content does not provide specific examples of companies with successful rewards programs. However, some well-known examples include Starbucks with their Starbucks Rewards program, Amazon with Amazon Prime, and Sephora with their Beauty Insider program. These companies have been successful in creating rewards programs that offer value to their customers and encourage repeat business.

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"La fuerza laboral de hoy, con sus diversas necesidades y preferencias, requiere un sistema flexible que ofrezca una variedad de recompensas y formas de personalizarlas para los individuos", dicen los analistas de Deloitte. Los empleados de hoy quieren una experiencia de recompensas personalizada que refleje cómo viven, trabajan y se comunican, no un enfoque único arraigado en el pasado. Los analistas continúan: "Las empresas que pueden ofrecer tales recompensas personalizadas probablemente serán más efectivas en sus esfuerzos para atraer y retener el mejor talento y estarán mejor posicionadas para obtener una ventaja competitiva."

Questions and answers

What are some ways to make the rewards system more interactive and engaging for employees?

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To make the rewards system more interactive and engaging for employees, companies can consider personalizing the rewards to reflect the individual's lifestyle, work, and communication preferences. This could involve offering a variety of rewards and allowing employees to tailor them to their needs and preferences. This approach is likely to be more effective in attracting and retaining top talent and gaining a competitive edge.

How can a company ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past?

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A company can ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past by offering a flexible system that caters to the diverse needs and preferences of today's workforce. This includes providing a variety of rewards and ways to tailor them to individuals. Employees today want a custom rewards experience that reflects how they live, work, and communicate. Companies that can deliver such personalized rewards are likely to be more effective in their efforts to attract and retain top talent and will be better positioned to gain a competitive edge.

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Ask follow up

¿Entonces cuál es la solución? - La solución son las recompensas personalizadas.

Las empresas que replantean sus programas de recompensas para hacerlos más personalizados están viendo resultados impresionantes. Patagonia, por ejemplo, ha adoptado un enfoque de recompensas que atiende a los empleados tanto en el trabajo como en la vida personal. Este enfoque incluye:

• Garantía de 26 fines de semana de tres días al año;
• Una política de surf que permite a los empleados surfear o hacer ejercicio durante las horas de trabajo;
• Beneficios familiares, incluyendo guardería en el lugar de trabajo para apoyar la crianza y la lactancia.

Estudio de caso

Salesforce

La revista Fortune nombró a Salesforce, una empresa de software basada en la nube, como uno de los mejores lugares para trabajar en 2020. El ranking se basó en la investigación de la firma de análisis de personas, Great Place to Work, que encuestó a 4.1 millones de empleados.

"El reconocimiento [de Fortune] refleja el compromiso de [nuestra] empresa y sus empleados con el esfuerzo de crear un gran lugar de trabajo para todos", escribe Salesforce en su sitio web de la empresa.

La revista Inc. desglosó las prácticas que hacen de Salesforce un gran lugar para trabajar del que puedes aprender.

1. El espíritu Ohana - "ohana" significa "familia" en hawaiano y el CEO Marc Benioff se aseguró de que el espíritu familiar estuviera en la cultura de la empresa desde la misma creación de Salesforce en 1999.
2. El modelo filantrópico "1-1-1" - la filantropía y el servicio comunitario se han convertido en una parte crucial de la cultura de Salesforce y la empresa para involucrar a sus predominantes empleados de la generación del milenio y de la generación Z. Utilizando su enfoque filantrópico integrado, el modelo "1-1-1", Salesforce dona el 1% de su software, el 1% de su patrimonio y el 1% del tiempo de sus empleados para devolver. Como resultado, Salesforce ha hecho una lista de lugares de trabajo que devuelven y ha podido retener a los empleados de la generación del milenio y de la generación Z que nombran la filantropía como uno de sus valores fundamentales.
3. La cultura - se espera que todos los empleados de Salesforce practiquen los valores de la empresa de "Confianza, Éxito del Cliente, Innovación, Devolver, Igualdad, Bienestar, Transparencia y Diversión". A su vez, el liderazgo de Salesforce empodera a los empleados al diseñar su experiencia para llevar a cabo la visión y los valores culturales de la empresa.

Estadísticas

Aquí hay algunas estadísticas eternas de apreciación del equipo de Forbes:

• Los equipos altamente comprometidos muestran una rentabilidad un 21% mayor;
• Los empleados que sienten que su voz es escuchada tienen 4.6 veces más probabilidades de sentirse empoderados para realizar su mejor trabajo;
• El 96% de los empleados cree que mostrar empatía es una forma importante de avanzar en la retención de empleados;
• El 89% de los trabajadores en empresas que apoyan iniciativas de bienestar tienen más probabilidades de recomendar su empresa como un buen lugar para trabajar;
• El 87% de los empleados espera que su empleador los apoye en el equilibrio entre el trabajo y los compromisos personales.