Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 3)

Синопсис

Конкурентное преимущество практически невозможно без сложных стратегических решений, и для принятия таких решений вам нужен надежный инструментарий. Этот Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 3) содержит инструменты и модели, которые помогут вам определить риски и возможности, а также разработать планы действий в каждом аспекте вашего бизнеса: от кадровой политики до продаж и маркетинга и далее.

download

Download 7 out of 43 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 3)

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

4,5% потенциала стратегии теряется из-за плохого планирования действий, согласно Гарвардскому обзору бизнеса. Внедрение Сбалансированной системы показателей поможет вам отслеживать выполнение действий и контролировать последствия, возникающие из-за этих действий.

Этот слайд демонстрирует рамку Карты стратегий, которая является бизнес-тактикой, позволяющей всем членам команды согласовать стратегическое направление и понять, как они вписываются в процесс реализации стратегии.

Обзор

Эта презентация включает следующие модели: Открытые инновации, Balanced Scorecard, Scenario Planning, Шесть коробок, Модель основных компетенций, Стратегия интернационализации, Strategy Maps with Balanced Scorecard, Модель переходов Бриджеса, McKinsey 7S Framework, Модель ценообразования капитальных активов (CAPM), Своевременное производство/Бережливое мышление, SWOT Analysis, Теория X и Теория Y, Теория реальных опционов, Менеджерская сетка, Бизнес-модель Canvas, Бизнес-экосистема, Социально-инженерные изменения, Процесс краудсорсинга, Матрица роста Ансоффа, Stakeholder Analysis, Бенчмаркинг, Инвентарь стилей обучения, Теория потока, Модель зрелости способностей персонала, Эволюционный рост организаций, Метод STAR, Learning & Training with ADDIE, Scrum Process, Strategic Alignment Модель, Чистая приведенная стоимость, Пятизвездочная модель, Анализ стоимости накладных расходов, Модель KANO, Модель SECI, Межличностный циркумплекс, Модель покупки-сетки, Инвентарь адаптации и инноваций, Модель компетенций SHRM, Формирование стратегии, Пять дисциплин Сенге, Модель HR Ульриха и DELPHI.

Применение

В статье Аргументы в пользу создания выигрышной стратегической рамки, Forbes рассматриваются четыре основные причины, по которым бизнесу необходима выигрышная стратегическая рамка:

1. У вас нет стратегии – наличие заявления о видении и миссии не является тем же, что и наличие стратегии. Чтобы разработать надежную стратегию, вы должны сначала найти ответы на следующие вопросы: Какова ваша выигрышная амбиция? Как вы победите? Каковы ваши основные способности? Какие управленческие системы у вас есть? В противном случае, не имея стратегии, вы рискуете создать среду дисфункции, которая может привести к еще большему числу угроз и неэффективности.
2. У вас неправильное мышление – может случиться, что у вас участническое мышление, что означает, что вы делаете все точно так же, как и ваши конкуренты. Такое мышление приводит к отсутствию обязательства, волнения и страсти в вашем предприятии. Выигрышное мышление означает, что вы ясно определили свою конкурентную позицию для ваших клиентов.
3. Вы пытаетесь быть всем для всех – такой подход почти неизбежно приводит к неэффективной организации. "Стратегическое лидерство заключается в том, чтобы делать некоторые вещи, а не другие. [...] Сосредоточьтесь на выполнении нескольких вещей хорошо, и это приведет к большему росту," - говорится в статье.
4. Ваше традиционное стратегическое планирование слабо - организации тратят слишком много времени на определение целей и задач, не принимая мер для их достижения. В качестве примера статья рассказывает об исполнительном директоре, который хотел, чтобы его организация развивалась, но когда ему задали трудные вопросы, упомянутые выше, он понял, что компания не понимает, что рост на самом деле является результатом или тактикой. Когда была внедрена успешная стратегическая рамка, компания закрыла три продуктовые линии, которые отвлекали внимание от основных бизнес-процессов. Этот шаг привел к повышению эффективности и большему проценту сделок, что, в свою очередь, привело к утроению роста по сравнению с предыдущим годом.

Статистика

Платформа для стратегического планирования, Cascade, опубликовала некоторые увлекательные и в некотором роде тревожные данные о реализации бизнес-стратегии.Вот некоторые ключевые выводы:

• 50% лидеров считают реализацию равноценной стратегии
• 68% руководителей считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию
• 61% лидеров согласны, что их предприятия часто сталкиваются с трудностями в преодолении разрыва между формулировкой стратегии и ее реализацией
• 67% лидеров считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию, и только 47% считают, что их организация успешно реализует стратегию
• Только 2% лидеров говорят, что они уверены в достижении 80-100% своих стратегических целей
• 33% лидеров оценивают свою организацию как плохую или очень плохую в реализации стратегии
• 50% лидеров считают, что реализация равноценна стратегии
• 67% хорошо сформулированных стратегий не удалось из-за плохого исполнения
• 40% говорят, что их компания хороша или отлична в обратной связи уроков успешной реализации стратегии в формулировку стратегии
• В 49% организаций руководители тратят только один день в месяц на обзор своей стратегической реализации