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हमारे व्यापार रणनीतियाँ और ढांचों के पहले भाग के अनुसरण में, भाग 3 आपको मन के लिए सबसे उपयोगी और लोकप्रिय व्यापार रणनीतियाँ और उपकरण प्रदान करता है। इस 43-स्लाइड डेक से सामग्री, आरेख, और ग्राफों को अपने अगले परियोजना पर लागू करें।
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प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए कठिन रणनीतिक चयन के बिना लगभग असंभव है, और ऐसे चयन करने के लिए, आपको एक विश्वसनीय उपकरण बॉक्स की आवश्यकता होती है। इस व्यापार रणनीतियाँ और ढांचे (भाग 3) में उपकरण और मॉडल शामिल हैं जो आपको जोखिम और अवसरों की पहचान में मदद करेंगे, और हर पहलू में आपके व्यवसाय की कार्रवाई की योजनाओं को तैयार करेंगे: मानव संसाधन से लेकर बिक्री और विपणन तक और उससे आगे।
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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, रणनीति की संभावना का 4.5% गरीब कार्रवाई योजना के कारण खो जाता है। एक संतुलित स्कोरकार्ड लागू करने से आपको गतिविधियों के क्रियान्वयन का पता चलेगा और इन कार्यों से उत्पन्न होने वाले परिणामों की निगरानी करने में मदद मिलेगी।
यह स्लाइड स्ट्रेटेजी मैप्स फ्रेमवर्क का प्रदर्शन करता है, जो एक व्यावसायिक तकनीक है जो आपको टीम के सभी सदस्यों को सामर्थ्य दिशा के बारे में सहमत करने और रणनीति कार्यान्वयन की प्रक्रिया में वे कहां फिट होते हैं, इसकी अनुमति देता है।
इस डेक में निम्नलिखित ढांचे शामिल हैं: खुला नवाचार, Balanced Scorecard, Scenario Planning, छह बॉक्स, कोर क्षमता मॉडल, अंतरराष्ट्रीयकरण रणनीति, Strategy Maps with Balanced Scorecard, ब्रिजेस ट्रांजिशन मॉडल, McKinsey 7S Framework, पूंजी संपत्ति मूल्यांकन मॉडल (CAPM), समय पर/लीन सोच, SWOT Analysis, सिद्धांत X और सिद्धांत Y, वास्तविक विकल्प सिद्धांत, प्रबंधन ग्रिड, व्यापार मॉडल कैनवास, व्यापार पारिस्थितिकी, सामाजिक रूप से इंजीनियर किया गया परिवर्तन, क्राउडसोर्सिंग प्रक्रिया, अनसॉफ वृद्धि मैट्रिक्स, Stakeholder Analysis, बीमारकिंग, लर्निंग स्टाइल इन्वेंटरी, फ्लो थ्योरी, पीपल क्षमता परिपक्वता मॉडल, संगठनों की विकासशील वृद्धि, स्टार मेथड, Learning & Training with ADDIE, Scrum Process, Strategic Alignment मॉडल, नेट प्रेजेंट वैल्यू, फाइव स्टार मॉडल, ओवरहेड वैल्यू विश्लेषण, कानो मॉडल, SECI मॉडल, इंटरपर्सनल सर्कम्प्लेक्स, बाय-ग्रिड मॉडल, एडैप्टन इनोवेशन इन्वेंटरी, SHRM सामर्थ्य मॉडल, क्राफ्टिंग स्ट्रेटेजी, सेंगे के पांच अनुशासन, उल्रिच HR मॉडल और DELPHI.
लेख में, विजेता रणनीतिक ढांचे की स्थापना के पक्ष में मामला, फोर्ब्स व्यापारों को एक विजेता रणनीतिक ढांचे की आवश्यकता के शीर्ष चार कारणों की ओर देखता है:
रणनीतिक योजना समाधान प्लेटफॉर्म, Cascade, ने व्यावसायिक रणनीति कार्यान्वयन पर कुछ आकर्षक और कुछ हद तक चिंताजनक, अंतर्दृष्टि प्रकाशित की है।यहां कुछ महत्वपूर्ण निष्कर्ष हैं:
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