El modelo de negocio puede hacer o deshacer su empresa. Pero los planes de negocio extensos a menudo aumentan el riesgo de fracaso. Documente la esencia central de sus estrategias y desarrolle nuevas ideas con nuestro Colección de Lienzos de Negocios. Obtenga los resultados que desea con algunos de los lienzos más utilizados, como el modelo de negocio, el negocio lean, el boceto de estrategia, la propuesta de valor y la gestión de productos.
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El Lienzo de Modelo de Negocio comunica rápidamente los elementos clave de su modelo de negocio, como socios, actividades, segmentos de clientes y propuestas de valor.
El Lienzo de Proyecto Ágil adopta un enfoque iterativo para sus proyectos en lugar de entregar un plan completamente formado de una vez.
Un Lienzo de Producto puede compartir cómo su producto está estratégicamente posicionado para crear la experiencia de usuario y las características correctas.
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Los lienzos de negocio son herramientas de gestión estratégica para definir de manera rápida y clara su negocio principal. Cree fácilmente una visión general organizada para referirse a medida que desarrolla sus estrategias. Comunique de manera elegante sus ideas a los interesados internos y externos.
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A diferencia de un plan de negocio tradicional que consta de páginas y páginas de gráficos y datos abrumadores, un sólido Lienzo de Negocio es un marco de una página que expone todos los fundamentos de cómo logrará el éxito y proporcionará un valor único a los clientes.
Comenzamos con una visión general de los nueve Componentes del Lienzo de Modelo de Negocio. ¿Quiénes son sus segmentos de clientes? ¿Cuál es su propuesta de valor? ¿Cuáles son sus principales fuentes de ingresos? ¿Cómo está gestionando su relación con el cliente? ¿Cuáles son sus canales de ventas? ¿Cuáles son sus actividades clave? ¿Recursos clave? ¿Socios clave? ¿Y cuál es su estructura de costos? (Diapositiva 1)
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Siguiendo los principios del marco lean, este Lienzo de Negocio Lean es ideal para iniciar una nueva iniciativa o para startups. Ayuda a eliminar el desperdicio y suele ser un plan de negocio más efectivo y menos costoso. (Diapositiva 5)
El Lienzo de Estrategia es útil para trazar factores de negocio contra su importancia. De esta manera, puede comparar a los competidores con su propio negocio para formular una estrategia competitiva. Cualquier propuesta de valor divergente que identifique puede ser ramificada y aplicada al marco de Estrategia del Océano Azul. El Océano Azul le ayuda a ver qué le distingue de la competencia existente en un mercado saturado. En lugar de competir en las áreas en las que otros ya sobresalen, asigne recursos a lo que le hace único. (Diapositiva 6)
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El Lienzo de Boceto de Estrategia ayudará a desarrollar estrategias mejoradas, encontrar inconsistencias, detectar nuevas oportunidades y definir una visión a largo plazo. Es un poco más elaborado que un Lienzo de Modelo de Negocio tradicional y presenta componentes únicos como recursos y competencias, modelos de ingresos, competencia, valores y objetivos, y clima organizacional. (Diapositiva 7)
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El Lienzo de Propuesta de Valor es ideal para situaciones en las que sus valores, objetivos y clima organizacional son obvios, pero aún necesita centrarse en la creación de propuestas de valor. Conecte sus creadores de ganancias, productos y servicios, y la sección de alivio del dolor para determinar lo que está dando al cliente. Luego, conecte los puntos de dolor del cliente, los beneficios y los trabajos, para entender lo que el cliente está tratando de lograr (Diapositivas 8 y 9)
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El Lienzo de Producto es esencial para el desarrollo de productos. Determine cómo el producto está estratégicamente posicionado para crear la experiencia de usuario y las características correctas. Coloque su visión, fuentes de ingresos, factores de costos y canales en la parte superior. Ingrese sus valores de negocio, cliente y tecnología en el medio. Luego determine su panorama competitivo y las olas de innovación en la parte inferior. (Diapositiva 10)
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Esta versión del Lienzo de Producto se centra en las características del producto basadas en las personas, los viajes, la demografía y las historias de los usuarios. La historia del usuario le permite escribir la historia del cliente de su producto de una manera impulsada por la trama. Descubra cómo piensan, determine las inconveniencias que enfrentan y visualice lo que haría su vida mejor. Utilice los componentes de restricciones, diseño y epopeyas en la parte inferior del lienzo para definir los bloques más grandes de funcionalidad y los límites que su producto podría enfrentar. (Diapositiva 11)
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El Lienzo de Visión de Producto muestra una visión general más sencilla de su producto. Presente al equipo en la parte superior, conecte su visión de producto y cubra los seis temas principales que crean una visión de producto bien redondeada. (Diapositiva 12)
El Lienzo de Ajuste Producto-Mercado se centra en el cliente, quiénes son, qué necesitan, en qué canales existen y su experiencia de usuario. Aquí, puede conectar su producto o servicio para determinar cómo se ajusta a las demandas del mercado. (Diapositiva 14)
El Lienzo de Proyecto Ágil se centra en iteraciones rápidas. La gestión de proyectos ágiles prospera en iteraciones y pasos incrementales hasta la finalización. Esto podría ayudar a corregir errores temprano y a identificar formas de mejora continua. (Diapositiva 13)
El Lienzo de Ajuste Problema-Solución señala cómo su producto resuelve los problemas del cliente. Los botones en la esquina de cada tarjeta son una abreviatura del componente correspondiente. Las pestañas en los lados explican cómo estos componentes trabajan juntos. Por ejemplo, en la fila superior, defina sus segmentos de clientes (CS) e intégrelos en sus limitaciones de clientes (CL) para explorar soluciones disponibles (AS) y diferenciarse. (Diapositiva 15)
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