ڈیجیٹل تبدیلی (حصہ 2)

خلاصہ

آپ اپنے کاروبار کو کیسے تبدیل کر سکتے ہیں تاکہ ڈیجیٹل دنیا میں موجودگی برقرار رکھ سکیں اور نئے ریونیو اسٹریمز کو آنلاک کر سکیں؟ ایک ایسی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی تیار کریں جو آپ کے کاروبار کے لئے منفرد ہو اور تبدیل ہوتی حالات کے مطابق ڈھل سکے۔ ہمارا ڈیجیٹل تبدیلی (حصہ 2) کلیکشن، جسے آپ ڈاؤن لوڈ کرکے کسی بھی صنعت کے لئے ترتیب دے سکتے ہیں، ڈیجیٹل تبدیلی کے اہم ترین اوزاروں، جیسے تبدیلی کی تیاری، تبدیلی کی نقشہ کشی، آپریشنل ضروریات، نفاذ، اور بعد از انجام تشخیص پر تفصیلی سلائیڈز فراہم کرتا ہے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'ڈیجیٹل تبدیلی (حصہ 2)' presentation — 29 slides

ڈیجیٹل تبدیلی (حصہ 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

کیس سٹڈی

گاڑی بنانے والے کمپنیاں اپنی گاڑیوں میں بنیادی خدمات کے لئے کیوں چارج کر رہی ہیں؟ BMW گرم سیٹوں کے لئے ماہانہ 18 ڈالر کا چارج کرنا چاہتی ہے، اور ریموٹ سٹارٹ اور ڈیش کیم کی خصوصیات کے لئے اور بھی زیادہ۔ اسی وقت، GM نے ابھی اعلان کیا ہے کہ وہ 2026 تک اپنی گاڑیوں میں 50 نئی ڈیجیٹل خصوصیات اور سبسکرائب سروسز شامل کرے گا، اور 2030 تک ایک نیٹ فلکس سائز کی سبسکرائب سروس بزنس بنانے کی منصوبہ بندی کر رہا ہے۔ سبسکرائب سروسز صرف ایک طریقہ ہیں جس سے گاڑی بنانے کی صنعت ڈیجیٹل فوکس کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔ نئے سوفٹ ویئر اور مکمل طور پر مربوط گاڑیوں کی آمد کے ساتھ، گاڑیاں صرف ایک وسیلہ نقل و حمل سے زیادہ کمپیوٹرز پر تبدیل ہو رہی ہیں۔

گاڑی کی سبسکرائب سروسز میں خوش آمدید

گاڑی کمپنیاں خریداری کے بعد سبسکرائب ماڈلز اور سوفٹ ویئر خصوصیات کے ذریعے ریونیو بڑھانا چاہتی ہیں جو دور سے پیچ کیے جا سکتے ہیں۔ان میں سے کچھ شامل ہیں ریموٹ-سٹارٹ کی صلاحیتیں، ڈرائیور-مددگار خصوصیات، آواز کی تشخیص، اور بے شک گرم کرشیاں۔ ٹیسلا نے مائیکروٹرانزیکشن کا رجحان شروع کیا جب اس نے گاڑیاں بھیجیں جن کے بیٹری پیکس کو سافٹ ویئر کی طرف سے محدود کیا گیا تھا۔ مالکین کو پوری صلاحیت کھولنے کے لئے فیس ادا کرنی ہوگی۔ اب، جی ایم کا دعویٰ ہے کہ کار خریداروں کو ماہانہ سبسکرائب کرنے پر 135 ڈالر خرچ کرنے پر تیار ہیں - اور یہ ماہانہ مالیاتی ادائیگیوں کے اوپر ہے۔ ٹیسلا کی ڈرائیور-مددگار خصوصیات جیسے کہ لین رکھنے اور خودکار پارکنگ پہلے سے ہی ماہانہ 199 ڈالر زائد خرچ کرتی ہیں۔

جی ایم کا کہنا ہے کہ پچھلے سال اس نے صرف کاروں میں سبسکرائب کرنے سے 2 ارب ڈالر کمائے۔ اس کی امید ہے کہ وہ اسے دہائی کے اختتام تک 25 ارب ڈالر تک بڑھا سکتی ہے۔ بڑا سوال یہ ہے کہ کیا صارفین ان خصوصیات کے لئے نقد ادا کرنے کے لئے تیار ہیں جو شاید صرف اصل قیمت میں شامل ہونی چاہئیں۔ اس سال کے شروع میں 200 سے زائد مستقبل کے کار خریداروں کے سروے نے جواب دیا۔ صرف 25٪ نے کہا کہ وہ گاڑی کی خصوصیت کھولنے کے لئے اضافی خرچ کرنے پر راضی ہوں گے۔ باقی نے بالکل انکار کر دیا۔ اس 25٪ میں، سب سے زیادہ مطلوب اپ گریڈیشنز مزید ہارس پاور اور سیکورٹی خصوصیات تھیں جیسے لین مددگار۔ کار کمپنیوں کے لئے چیلنج یہ ہوگا کہ وہ اپنے سبسکرائب میں حقیقی قیمت فراہم کریں۔ ورنہ، وہ ناکام ہونے کا خطرہ ہے۔

مزید طریقے جن سے خود کار بنانے والے اپنے کاروبار کو ڈیجیٹلی تبدیل کر رہے ہیں

خود کار بنانے والے یہ نئے آمدنی کے ذرائع استعمال کریں گے تاکہ وہ مزید گاڑیاں بنا سکیں جو برقی، منسلک اور خود کار بھی ہوں۔ اس بڑھتی ہوئی ترقی کو حاصل کرنے کے لئے، انہیں اپنی کارروائیوں کی حقیقتوں کا جائزہ لینے کی اور استراتیجیک ترقی کو قیمت کی حفاظت کے ساتھ توازن میں لانے کی ضرورت ہوگی۔ جیسے جیسے 2030 کے قریب خود کار گاڑیاں عام ہوتی جائیں گی، فلموں، ٹیلی ویژن اور حتیٰ کہ آن لائن خریداری جیسے کار میں تفریح کی طلب بڑھے گی۔

کمپنیوں مثلاً ایپل پہلے ہی خود کار بنانے والوں کو بہترین کار میں INFOtainment سروس فراہم کرنے میں مقابلہ کر رہی ہیں۔ ایپل ہونڈا اور نسان کے ساتھ اپنے اگلے نسل CarPlay OS کو لاگو کرنے کی بات چیت میں ہے جو آپ کے آئی فون یا آئی پیڈ کو کار ڈیش بورڈ میں تبدیل کرے گا۔ لیکن خود کار بنانے والے شاید خود تفریحی ہب کو کنٹرول کرنا چاہیں گے تاکہ وہ زیادہ آمدنی کے ذرائع کو زیادہ سے زیادہ استفادہ اور اپنے گاہکوں کے تعلقات کو طویل مدتی تعین کر سکیں۔

ٹول کی خصوصیات

تبدیلی کی تیاری

تبدیلی کی تیاری آپ کی تیاری اور آپ کے حق میں موجود وسائل کا اندازہ لگانے کا ایک طریقہ ہے۔ یہ بھی مفید ہوتا ہے تاکہ اہمیت کا تعین شروعات میں ہی کیا جا سکے۔ کالمز تبدیلی کی فرد فیچرز کو ظاہر کرتے ہیں، جبکہ قطاریں ہر فیچر کی حیثیت کی سطح کو ظاہر کرتی ہیں۔ یہ فیچرز ہر کمپنی کے لئے مختلف ہوں گے اور آسانی سے ترتیب دیے جا سکتے ہیں۔ مزید اجزاء کو چارٹ کرنے کے لئے، بس سلائیڈ کو نقل کریں۔(سلائیڈ 11)

تبدیلی کی نقشہ بندی

ہر نئی خصوصیت جو ڈیجیٹل تبدیلی کا حصہ ہوتی ہے وہ استراتیجک بڑھوتری اور قدر کی حفاظت کا مرکب ہوتی ہے۔ یہ سلائیڈ اس کو نقشہ بندی کرنے کا طریقہ فراہم کرتی ہے۔ نئی خصوصیات جو زیادہ تر استراتیجک بڑھوتری پر فوکس کرتی ہیں، انہیں بائیں طرف اوپر رکھا جانا چاہیے، جبکہ قدر کی حفاظت کے گرد مرکزی خصوصیات کو نیچے دائیں طرف نقشہ بندی کرنا چاہیے۔ استراتیجک بڑھوتری مختلف طریقوں سے آمدنی کو ممکن بنانے والے زیادہ باہر سے باکس کے خیالات کو ظاہر کرتی ہے، جبکہ قدر کی حفاظت آپ کی کمپنی کی موجودہ قدر اور آمدنی کو برقرار رکھنے پر فوکس کرتی ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے دوران ان دو اعتبارات کا توازن قائم رکھا جائے تاکہ آپ کی کمپنی اپنی کامیابی کی بنیاد کو نہ بھولے جبکہ یہ تبدیلی کا سامنا کر رہی ہو۔ (سلائیڈ 12)

آپریشنل ضروریات

جب آپ نے تبدیلی کی تیاری اور نقشہ بندی کر لی ہو تو یہ ضروری ہے کہ آپ اپنی ٹیم کو متعین کریں۔ نیچے آپ کے مقاصد کی فہرست بنائیں۔ ہر رنگ کو ایک ٹیم کے رکن یا شعبے کو تفویض کریں، اور ہر رنگدار دائرہ کو ان کی متعلقہ مقصد میں شمولیت کی سطح کو ظاہر کرنے کے لئے ترتیب دیں۔ یہ ایک بصری طریقہ فراہم کرتا ہے تاکہ تفویض کریں، تعین کریں کہ کون سی ٹیمز ہر کام میں شامل ہیں، اور بھرتی کی ضروریات کا تقدیر کریں۔(سلائیڈ 16)

عمل پذیری

اب ڈیجیٹل تبدیلی کی عمل پذیری کے لئے۔ یہ سلائیڈ یہ دکھاتی ہے کہ خصوصیات کیسے تبدیلی کے دوران تقسیم کی جاتی ہیں۔ جیسے جیسے خصوصیات ناکام یا کامیاب ہوتی ہیں، وہ اس نقشے سے ہٹائے یا شامل کیے جا سکتے ہیں۔ اندرونی چکر میں موجود خصوصیات وہی ہیں جو بیرونی دائرے میں مقاصد یا تجاویز کو ممکن بناتی ہیں۔ ایک زیادہ روایتی روڈ میپ کے لئے، یہاں ایک روایتی بائیں سے دائیں چارٹ بھی ہے۔ (سلائیڈ 24)

بعد از اندازہ

ڈیجیٹل تبدیلی کے دوران، یہ ضروری ہے کہ آپ جو کمپوننٹس پختہ ہو چکے ہیں اور کس میں ابھی بھی بڑھوتری کی گنجائش ہے، اس کا اندازہ لگائیں۔ اس مثال میں، چار سب سے کامیاب ہے، لیکن یہ نمبر تبدیل کیے جا سکتے ہیں۔ ایک سکورنگ سسٹم نتائج کو مقدار میں بیان کرنے کا اچھا طریقہ ہے، اور اس سسٹم کا سب سے اہم حصہ یہ ہے کہ آپ کامیابی کو کیسے تعریف کرتے ہیں۔ کامیابی کے معیار ہر کمپنی کے لئے مختلف ہوں گے اور خصوصیات کے درمیان مختلف ہو سکتے ہیں۔ کچھ کے لئے، کامیابی میں مالی ترقی ہو سکتی ہے۔ بعض کے لئے، یہ کم تر عملی خرچہ ہو سکتا ہے۔ مطابقتا سکور کریں۔ (سلائیڈ 27)

خلاصہ

اپنی کمپنی کو ڈیجیٹل قوت کا مرکز بنانے کے لئے، اس پیش کردہ مواد کو ڈاؤن لوڈ کریں اور اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کو مد نظر رکھتے ہوئے اسے ترتیب دیں تاکہ آپ کو وقت اور کام کی گھڑیوں کی بچت ہو سکے۔اس جیسے مزید دیکھنے کے لئے ، آپ ہماری پیش کش Innovation and Transformation Tools پر جا سکتے ہیں ، جو بڑی کارپوریشنز اور سٹارٹ اپس کے پسندیدہ اوزاروں کو ک