هیچگاه مهلتی را از دست ندهید با ارائه مجموعه نمودارهای گانت ما. برنامه ریزی کنید، پیگیری کنید، کنترل کنید و وظایف را در هر مرحله از هر پروژه ارتباط دهید؛ وظایف را به تیم خود اختصاص دهید و تأثیر تاخیرات را در ابتدای بازی شناسایی کنید؛ هماهنگی تیم خود را بهبود بخشید، نقاط عطف را پیگیری کنید و مطمئن شوید که جریان کار و تحویل های تیم شما همیشه مانند یک ماشین روان کار می کند. برای منابع بیشتر، به Project Management Toolbox ما نگاهی بیندازید.
Ask follow up
روزها و هفته ها واحدهای اساسی یک پروژه هستند، بنابراین از این اسلاید برای ارتباط اهمیت ایجاد برنامه هفتگی استفاده کنید. پیاده سازی یک برنامه هفتگی, که به پروژه ها و وظایف روزانه تقسیم شده است، جریان کار را کارآمدتر می کند.
برای توانایی مذاکره برای مهلت ها و نقاط عطف قابل دستیابی و منطقی در سراسر ذینفعان، تیم ها و مدیریت، شما به یک برنامه طولانی مدت جزئی نیاز دارید. یک برنامه سالانه به شما امکان می دهد تا تصویر بزرگتر را ببینید و بهتر برای هر گونه پیچ و خم برنامه ریزی کنید.
از این اسلاید استفاده کنید اگر در حال کار بر روی یک برنامه در حال اجرا برای تیم خود هستید. برای ایجاد یک برنامه سه ساله موثر، به خود بپرسید: "چه نتایج شگفت انگیزی است که تیم من می خواهد سه سال از حال به دست آورد؟"
Ask follow up
به گفته gantt.com، اولین نمودار گانت در دهه 1890 توسط کارول آدامیکی، یک مهندس لهستانی که یک کارخانه فولاد در جنوب لهستان را اداره می کرد و علاقمند به ایده ها و تکنیک های مدیریت بود، ایجاد شد.
در یک مغز متفکر، نمودار گانت یک نمودار است که در مدیریت پروژه استفاده می شود، به عنوان روشی برای نشان دادن فعالیت ها، مانند وظایف یا رویدادها نسبت به زمان. معمولاً، در سمت چپ، نمودار یک لیست از فعالیت ها با مقیاس زمانی مناسب را نشان می دهد. سپس هر فعالیت توسط یک نوار نمایش داده می شود، و موقعیت و طول نوارها در نمودار تاریخ شروع، مدت زمان و مهلت برای وظیفه یا رویداد را بازتاب می دهد.
Ask follow up
نمودارهای گانت در صنایع مختلفی مانند سرگرمی، ساخت و ساز، بازاریابی، تولید، نظامی، مهندسی و بسیاری دیگر استفاده می شوند. این نمودارها بهترین دوستان مدیران تبلیغات، مدیران عملیات، مدیران پروژه و تولیدکنندگان هستند.
بسیاری از مزایا در استفاده از نمودارهای گانت وجود دارد. براساس پلتفرم جستجوی شغل، Indeed، منافع عبارتند از:
Ask follow up
به طور کلی، نمودارهای گانت باید در مرحله برنامه ریزی یک پروژه توسعه یابند. سپس می توانید از آن برای ردیابی پروژه در طی مرحله اجرا استفاده کنید و هرگونه تنظیماتی را در بودجه، وظایف، نیازهای کار و نقاط عطف پروژه اعمال کنید. نمودارهای گانت برای:
آرتور آفرت-کاریو، رهبر برنامه ریزی و توسعه Givenchy تصمیم گرفت تا از سرویس مدیریت پروژه، Asana، که گزینه نمودار گانت را ارائه می دهد، برای برنامه ریزی راه اندازی عطر جدید L'Interdit استفاده کند.
به گفته وب سایت Asana، قبل از پیاده سازی Asana، تیم محصول Givenchy از یک برنامه در Microsoft Project برای سازماندهی استفاده می کرد، در حالی که تیم تجربه مصرف کننده هیچ راه حل مدیریت پروژه ای نداشت، که رعایت مهلت ها و پیگیری پیشرفت بسیار دشوار می کرد. "ما هیچ راهی برای به روزرسانی، به اشتراک گذاری و مشاهده برنامه متحد برای هر راه اندازی که تمام عملکردها را در بر می گرفت، نداشتیم"، آفرت-کاریو به Asana گفت.
Ask follow up
نبود هماهنگی پروژه نیز فرآیند توسعه تجربه برند مصرف کننده یکپارچه را از طریق مواد تبلیغاتی، دیجیتال، مطبوعات و آموزش یکپارچه سازی سخت کرد. در نهایت، برند لوکس آرایشی و بهداشتی چارچوب مدیریت پروژه را برای جمع آوری و هماهنگ کردن کار adopt کرد. در طی فرآیند برنامه ریزی، تیم ها یک جلسه هفتگی نیروی کار را برگزار کردند، که شامل نمایندگان تبلیغات، دیجیتال، مطبوعات، آموزش و بازاریابی برای پیگیری پیشرفت، ایده پردازی و بحث در مورد تصویر بزرگتر بود. آرتور و تیم او از ابزارهای مدیریت پروژه برای جمع آوری و پیگیری هر مهلتی که برای راه اندازی تعیین شده بود، استفاده کردند. برای Givenchy 18 ماه طول کشید تا راه اندازی و اجرای محصول را هماهنگ و اجرا کند، اما با کمک مدیریت پروژه دقیق، عطر جدید L'Interdit در موعد مقرر به حدود 120 کشور در سراسر جهان منتشر شد.
Ask follow up
"ما راه اندازی را بسیار موفق می دانیم"، آفرت-کاریو گفت.