Gestión del Ciclo de Vida del Producto

Sinopsis

La negligencia de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) conduce a la pérdida de oportunidades, una disminución significativa en el ciclo de vida del producto o incluso peor: la rápida desaparición del producto del mercado. La buena noticia es que nuestra baraja Gestión del Ciclo de Vida del Producto está diseñada para ayudar a los esfuerzos de mejora de productos y ventas de los gerentes y ayudarles a asignar prioridades, programar futuras expansiones de producción y iniciativas de marketing, preplanificar la aplanación de las curvas de ventas y asegurar el éxito continuo del producto.

Questions and answers

What case studies demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management?

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There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management (PLM). For instance, Siemens PLM helped the global technology company, Zebra Technologies, to reduce its development cycle by 25%. Another example is the use of PLM by the automotive company, Ford, which resulted in a 50% reduction in product development costs. These case studies highlight the potential of PLM in streamlining processes, reducing costs, and improving product quality.

What are common challenges in applying Product Lifecycle Management and how can they be overcome?

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Common challenges in applying Product Lifecycle Management (PLM) include lack of understanding of the product lifecycle stages, inadequate planning, and lack of coordination among different departments. These challenges can be overcome by proper education and training about the product lifecycle stages, thorough planning and forecasting, and fostering better communication and coordination among different departments.

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Destacados de la diapositiva

Comunique los beneficios de la gestión del ciclo de vida del producto a su equipo. Estos pueden incluir: mejora de la calidad del producto y la reputación de la marca, reducción de los costos de prototipado, descubrimiento de oportunidades de ventas y contribuciones de ingresos y más.

Aplica los principios de gestión de procesos de negocio lean en la gestión del ciclo de vida de tu producto, ya que [bold[Lean BPM[/bold] funciona en cada etapa del proceso PLM, poniendo la mejora continua en la vanguardia de cada etapa.

Al crear y evaluar su mapa de ruta PLM, tenga en cuenta lo siguiente: innovación, tiempo de entrega del pedido, tiempo de ciclo, vida del producto, desperdicio y fiabilidad, reclamaciones de garantía, la precisión de la provisión y la retroalimentación del cliente.

Resumen

El ciclo de vida del producto es el proceso por el cual un producto pasa desde su lanzamiento hasta su declive o retiro del mercado. Es cierto que algunos productos permanecen en un estado de madurez durante un largo período de tiempo, sin embargo, todos los productos finalmente se eliminan del mercado debido a varios factores, como la saturación, la competencia, el cambio de tendencias, la disminución de la demanda y las ventas.

Questions and answers

How can companies implement Product Lifecycle Management in their operations to pre-plan flattening sales curves?

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Companies can implement Product Lifecycle Management (PLM) in their operations to pre-plan flattening sales curves by integrating it into their strategic planning. This involves understanding the different stages of a product's life cycle - launch, growth, maturity, and decline.

During the launch and growth stages, companies should focus on increasing market share and customer awareness. In the maturity stage, they should aim to maximize profitability while defending market share.

In anticipation of the decline stage, companies can use PLM to plan for product updates, enhancements, or new products to replace the declining one. This can help maintain sales and profitability.

Moreover, using PLM tools can provide valuable insights into product performance, customer preferences, and market trends, enabling companies to make informed decisions and plan effectively for potential sales decline.

Can you compare Product Lifecycle Management with other business management frameworks?

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Product Lifecycle Management (PLM) is a systematic approach to managing the series of changes a product goes through, from its design and development to its ultimate retirement or disposal. PLM is different from other business management frameworks in several ways. For instance, compared to Project Management, PLM is more holistic, focusing on the entire product life cycle rather than a specific project. Compared to Supply Chain Management, PLM is more internally focused, dealing with processes within the company, while SCM deals with external processes like logistics and distribution. Compared to Quality Management, PLM is broader, encompassing all aspects of a product's life, while QM focuses on ensuring the product meets certain standards of quality.

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Aplicación

Según Theodore Levitt, profesor de Marketing en la Escuela de Negocios de Harvard, las siguientes son las cuatro etapas del Ciclo de Vida del Producto:

1. Desarrollo del Mercado – el período cuando un nuevo producto se introduce por primera vez en el mercado con una demanda comprobada para él, pero sin la prueba completa de técnicamente en todos los aspectos. En esta etapa, las ventas suelen ser bajas y aumentan lentamente.
2. Crecimiento del Mercado (también conocido como "Etapa de Despegue") – el período cuando la demanda comienza a acelerarse y el tamaño del mercado total se expande rápidamente.
3. Madurez del Mercado – el período cuando la demanda se estabiliza y crece, en su mayoría solo a la tasa de reemplazo y formación de nuevas familias.
4. Declive del Mercado – el período cuando el producto comienza a perder su atractivo para los consumidores y las ventas disminuyen.

Estudio de caso

Snacks orgánicos para bebés Plum

IDEO, una firma de diseño y consultoría enfocada en la innovación, ayudó al productor de alimentos orgánicos para bebés, Plum, a replantear el tan familiar empaque de alimentos para bebés.

Según el sitio web de IDEO, "Plum se acercó a IDEO para obtener ayuda en el diseño de un paquete sin bolsa que pudiera mostrar la vitalidad de los ingredientes dentro."

IDEO recopiló información vital que ayudó a la producción de prototipos y al diseño final. Por ejemplo, el hecho de que nada puede reemplazar la sensación de establecer una conexión íntima con un niño a través de la alimentación con cuchara. O que la comida para bebés a menudo se desperdicia si un padre no puede recordar cuánto tiempo un producto ha estado en la nevera. O que las familias luchan sobre cómo alimentar a sus hijos con cuchara en movimiento sin hacer un desastre. Teniendo toda esta información en cuenta, el equipo de IDEO ideó un tazón transparente que permite a los consumidores ver el color natural de la comida de Plum. "Una tapa reutilizable facilita a los padres almacenar alimentos entre las comidas, y el recipiente incluye una característica que les permite rastrear el día en que abrieron el paquete para asegurarse de que no terminen tirando comida perfectamente buena. Por último, el nuevo paquete se puede apilar de manera fácil y segura e incluye una hendidura en la tapa para que los padres puedan descansar una cuchara, lo que resulta en una experiencia de alimentación mucho más limpia y sanitaria", comparte IDEO en su sitio web.

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