Gestione del Ciclo di Vita del Prodotto

Sinossi

La negligenza nella gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) porta alla perdita di opportunità, a una significativa riduzione del ciclo di vita del prodotto o, peggio ancora, alla rapida scomparsa del prodotto dal mercato. La buona notizia è che il nostro mazzo Gestione del Ciclo di Vita del Prodotto è progettato per aiutare gli sforzi di miglioramento del prodotto e delle vendite dei manager e aiutarli a stabilire le priorità, programmare future espansioni della produzione e iniziative di marketing, prevedere l'appiattimento delle curve di vendita e garantire il successo continuo del prodotto.

Questions and answers

What case studies demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management?

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There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management (PLM). For instance, Siemens PLM helped the global technology company, Zebra Technologies, to reduce its development cycle by 25%. Another example is the use of PLM by the automotive company, Ford, which resulted in a 50% reduction in product development costs. These case studies highlight the potential of PLM in streamlining processes, reducing costs, and improving product quality.

What are common challenges in applying Product Lifecycle Management and how can they be overcome?

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Common challenges in applying Product Lifecycle Management (PLM) include lack of understanding of the product lifecycle stages, inadequate planning, and lack of coordination among different departments. These challenges can be overcome by proper education and training about the product lifecycle stages, thorough planning and forecasting, and fostering better communication and coordination among different departments.

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Evidenze della slide

Comunicate i vantaggi della gestione del ciclo di vita del prodotto al vostro team. Essi possono includere: miglioramento della qualità del prodotto e della reputazione del marchio, riduzione dei costi di prototipazione, scoperta di opportunità di vendita e contributi al fatturato e altro ancora.

Applicate i principi di gestione dei processi aziendali snelli nella vostra gestione del ciclo di vita del prodotto, poiché il Lean BPM funziona in ogni fase del processo PLM, mettendo il miglioramento continuo in primo piano in ogni fase.

Quando create e valutate la vostra roadmap PLM, tenete conto dei seguenti fattori: innovazione, tempo di consegna dell'ordine, tempo di ciclo, vita del prodotto, sprechi e affidabilità, reclami di garanzia, l'accuratezza della fornitura e il feedback dei clienti.

Panoramica

Il ciclo di vita del prodotto è il processo che un prodotto attraversa dalla sua introduzione al suo declino o rimozione dal mercato. È vero che alcuni prodotti rimangono in uno stato di maturità per un lungo periodo di tempo, tuttavia, tutti i prodotti alla fine escono dal mercato a causa di diversi fattori, come la saturazione, la concorrenza, il cambiamento delle tendenze, la diminuzione della domanda e delle vendite.

Questions and answers

How can companies implement Product Lifecycle Management in their operations to pre-plan flattening sales curves?

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Companies can implement Product Lifecycle Management (PLM) in their operations to pre-plan flattening sales curves by integrating it into their strategic planning. This involves understanding the different stages of a product's life cycle - launch, growth, maturity, and decline.

During the launch and growth stages, companies should focus on increasing market share and customer awareness. In the maturity stage, they should aim to maximize profitability while defending market share.

In anticipation of the decline stage, companies can use PLM to plan for product updates, enhancements, or new products to replace the declining one. This can help maintain sales and profitability.

Moreover, using PLM tools can provide valuable insights into product performance, customer preferences, and market trends, enabling companies to make informed decisions and plan effectively for potential sales decline.

Can you compare Product Lifecycle Management with other business management frameworks?

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Product Lifecycle Management (PLM) is a systematic approach to managing the series of changes a product goes through, from its design and development to its ultimate retirement or disposal. PLM is different from other business management frameworks in several ways. For instance, compared to Project Management, PLM is more holistic, focusing on the entire product life cycle rather than a specific project. Compared to Supply Chain Management, PLM is more internally focused, dealing with processes within the company, while SCM deals with external processes like logistics and distribution. Compared to Quality Management, PLM is broader, encompassing all aspects of a product's life, while QM focuses on ensuring the product meets certain standards of quality.

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Applicazione

Secondo Theodore Levitt, professore di Marketing alla Harvard Business School, le seguenti sono le quattro fasi del Ciclo di Vita del Prodotto:

1. Sviluppo del Mercato – il periodo in cui un nuovo prodotto viene introdotto per la prima volta sul mercato con una domanda provata, ma senza la piena prova tecnica sotto tutti gli aspetti. In questa fase, le vendite sono generalmente basse e aumentano lentamente.
2. Crescita del Mercato (noto anche come "Fase di Decollo") – il periodo in cui la domanda inizia ad accelerare e la dimensione del mercato totale si espande rapidamente.
3. Maturità del Mercato – il periodo in cui la domanda si stabilizza e cresce, per lo più solo al tasso di sostituzione e di formazione di nuove famiglie.
4. Declino del Mercato – il periodo in cui il prodotto inizia a perdere il suo fascino per i consumatori e le vendite diminuiscono.

Studio di caso

Spuntini per bambini biologici Plum

IDEO, una società di consulenza e design focalizzata sull'innovazione, ha aiutato il produttore di cibo per bambini biologico, Plum, a ripensare il familiare imballaggio del cibo per bambini.

Secondo il sito web di IDEO, "Plum ha chiesto a IDEO di aiutarla a progettare un imballaggio non a sacchetto che potesse mettere in mostra la vivacità degli ingredienti al suo interno."

IDEO ha raccolto informazioni cruciali che hanno aiutato la produzione del prototipo e il design finale. Ad esempio, il fatto che nulla può sostituire la sensazione di creare un legame intimo con un bambino attraverso l'alimentazione con il cucchiaio. O che il cibo per bambini viene spesso sprecato se un genitore non riesce a ricordare da quanto tempo un prodotto è nel frigorifero. O che le famiglie faticano a capire come alimentare i loro bambini in viaggio senza fare disordine. Tenendo presente tutte queste informazioni, il team di IDEO ha ideato una ciotola trasparente che permette ai consumatori di vedere il colore naturale del cibo di Plum. "Un coperchio richiudibile rende facile per i genitori conservare il cibo tra un pasto e l'altro, e il contenitore include una funzione che permette loro di tenere traccia del giorno in cui hanno aperto il pacco per assicurarsi di non buttare via del cibo perfettamente buono."Infine, il nuovo pacchetto è facilmente e sicuramente impilabile e include un avvallamento nel coperchio per permettere ai genitori di appoggiare un cucchiaio, rendendo l'esperienza di alimentazione molto più pulita e igienica," condivide IDEO sul loro sito web.

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