Gestion du Cycle de Vie des Produits

Synopsis

La négligence de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) conduit à la perte d'opportunités, à une diminution significative du cycle de vie du produit ou, pire encore, à la disparition rapide du produit du marché. La bonne nouvelle est que notre Gestion du Cycle de Vie des Produits deck est conçu pour aider les efforts d'amélioration des produits et des ventes des managers et les aider à établir des priorités, à planifier l'expansion future de la production et les initiatives de marketing, à prévoir les courbes de ventes en plateau et à assurer le succès continu du produit.

Questions and answers

What case studies demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management?

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There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management (PLM). For instance, Siemens PLM helped the global technology company, Zebra Technologies, to reduce its development cycle by 25%. Another example is the use of PLM by the automotive company, Ford, which resulted in a 50% reduction in product development costs. These case studies highlight the potential of PLM in streamlining processes, reducing costs, and improving product quality.

What are common challenges in applying Product Lifecycle Management and how can they be overcome?

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Common challenges in applying Product Lifecycle Management (PLM) include lack of understanding of the product lifecycle stages, inadequate planning, and lack of coordination among different departments. These challenges can be overcome by proper education and training about the product lifecycle stages, thorough planning and forecasting, and fostering better communication and coordination among different departments.

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Points forts de la diapositive

Communiquez les avantages de la gestion du cycle de vie des produits à votre équipe. Ils peuvent inclure : une meilleure qualité du produit et une meilleure réputation de la marque, une réduction des coûts de prototypage, la découverte d'opportunités de vente et de contributions au chiffre d'affaires et plus encore.

Appliquez les principes de gestion des processus d'entreprise lean dans votre gestion du cycle de vie des produits, car le Lean BPM fonctionne à chaque étape du processus PLM, mettant l'amélioration continue au premier plan de chaque étape.

Lors de la création et de l'évaluation de votre feuille de route PLM, prenez en compte les éléments suivants : innovation, temps de commande-livraison, temps de cycle, durée de vie du produit, déchets et fiabilité, réclamations de garantie, précision de la provision et feedback des clients.

Aperçu

Le cycle de vie d'un produit est le processus par lequel un produit passe de son lancement à son déclin ou à son retrait du marché. Il est vrai que certains produits restent dans un état de maturité pendant une longue période, cependant, tous les produits finissent par sortir du marché en raison de plusieurs facteurs, tels que la saturation, la concurrence, le changement de tendances, la diminution de la demande et des ventes.

Questions and answers

How can companies implement Product Lifecycle Management in their operations to pre-plan flattening sales curves?

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Companies can implement Product Lifecycle Management (PLM) in their operations to pre-plan flattening sales curves by integrating it into their strategic planning. This involves understanding the different stages of a product's life cycle - launch, growth, maturity, and decline.

During the launch and growth stages, companies should focus on increasing market share and customer awareness. In the maturity stage, they should aim to maximize profitability while defending market share.

In anticipation of the decline stage, companies can use PLM to plan for product updates, enhancements, or new products to replace the declining one. This can help maintain sales and profitability.

Moreover, using PLM tools can provide valuable insights into product performance, customer preferences, and market trends, enabling companies to make informed decisions and plan effectively for potential sales decline.

Can you compare Product Lifecycle Management with other business management frameworks?

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Product Lifecycle Management (PLM) is a systematic approach to managing the series of changes a product goes through, from its design and development to its ultimate retirement or disposal. PLM is different from other business management frameworks in several ways. For instance, compared to Project Management, PLM is more holistic, focusing on the entire product life cycle rather than a specific project. Compared to Supply Chain Management, PLM is more internally focused, dealing with processes within the company, while SCM deals with external processes like logistics and distribution. Compared to Quality Management, PLM is broader, encompassing all aspects of a product's life, while QM focuses on ensuring the product meets certain standards of quality.

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Application

Selon Theodore Levitt, professeur de marketing à la Harvard Business School, voici les quatre étapes du cycle de vie d'un produit :

1. Développement du marché - la période où un nouveau produit est introduit pour la première fois sur le marché avec une demande avérée pour celui-ci, mais sans la preuve complète de sa technicité à tous égards. À ce stade, les ventes sont généralement faibles et augmentent lentement.
2. Croissance du marché (aussi connue sous le nom de "phase de décollage") - la période où la demande commence à accélérer et la taille du marché total s'élargit rapidement.
3. Maturité du marché - la période où la demande se stabilise et croît, principalement seulement au taux de remplacement et de formation de nouvelles familles.
4. Déclin du marché - la période où le produit commence à perdre son attrait pour les consommateurs et les ventes baissent.

Étude de cas

Collations pour bébés biologiques Plum

IDEO, une entreprise de design et de conseil axée sur l'innovation, a aidé le producteur de nourriture pour bébés biologiques, Plum, à repenser l'emballage bien connu de la nourriture pour bébés.

Selon le site web d'IDEO, "Plum a sollicité l'aide d'IDEO pour concevoir un emballage non-pochette qui pourrait mettre en valeur la vivacité des ingrédients à l'intérieur."

IDEO a recueilli des informations essentielles qui ont aidé à la production de prototypes et au design final. Par exemple, le fait que rien ne peut remplacer le sentiment de créer un lien intime avec un enfant en le nourrissant à la cuillère. Ou que la nourriture pour bébés est souvent gaspillée si un parent ne se souvient pas combien de temps un produit a été dans le réfrigérateur. Ou que les familles ont du mal à nourrir leurs enfants à la cuillère en déplacement sans faire de dégâts. En gardant toutes ces informations à l'esprit, l'équipe d'IDEO a proposé un bol transparent qui permet aux consommateurs de voir la couleur naturelle de la nourriture de Plum. "Un couvercle refermable facilite le stockage de la nourriture entre les repas, et le contenant comprend une fonction qui permet de suivre le jour où ils ont ouvert le paquet pour s'assurer qu'ils ne finissent pas par jeter de la nourriture parfaitement bonne."Enfin, le nouveau paquet est facilement et sûrement empilable et comprend un creux dans le couvercle pour que les parents puissent poser une cuillère, ce qui rend l'expérience d'alimentation beaucoup plus propre et plus sanitaire," partage IDEO sur leur site web.

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