Innovationsmanagement

Zusammenfassung

Bleiben Sie der Konkurrenz voraus und führen Sie neue Strategien, Strukturen, Kulturen und Fähigkeiten in Ihrem Team ein mit unserer Innovationsmanagement Präsentation. Diese Präsentation beinhaltet Techniken und Rahmenbedingungen, die Ihnen helfen können, bahnbrechende Konzepte in realistische Praktiken umzuwandeln.

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Höhepunkte der Folien

Um innovativ zu sein, müssen Sie wissen, was das nächste große Ding ist, das Ihr Kunde möchte. Nutzen Sie diese Folie, um Ihre Einblicke in die Gedankenwelt des Kunden zu teilen. Verwenden Sie Customer Journey Maps und Verkaufstrichter um Daten zu sammeln und Vorhersagen zu treffen.

Mit dieser Folie decken Sie die Ergebnisse des Doblin's Ten Types of Innovation Model ab: Gewinnmodell, Netzwerk, Struktur, Prozess, Produktleistung, Produktsystem, Service, Kanal, Marke und schließlich Kundenbindung.

"Was man nicht misst, kann man nicht verbessern", kommunizieren Sie also die Key Performance Indicators der Innovationsstrategie mit Ihrem Team, mit dieser Folie. Erklären Sie, wie Sie Erfolg messen und definieren werden, um alle Ihre Innovationsziele zu erreichen.

Überblick

Was haben Snapchat, Calm und Tesla gemeinsam? Sie wurden alle als die innovativsten Unternehmen der Welt im Jahr 2020 ausgezeichnet. Das beweist, dass Innovation nicht immer klein und agil bedeutet. Weitere Beispiele für die Umsetzung von Innovationsstrategien durch Unternehmensriesen sind Intuit, Kimberly-Clark und Whirlpool. Hier ist, wie diese Unternehmen Innovationsstrategien einsetzen, laut "Fast Company":

Questions and answers

How have corporate giants like Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool used innovation strategy according to Fast Company?

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The content does not provide specific details on how Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool have used innovation strategy according to Fast Company. However, it's known that these companies are recognized for their innovative approaches. Intuit, for instance, is known for its customer-driven innovation where they observe customers, identify their needs, and develop solutions. Kimberly-Clark often focuses on product innovation and has a history of introducing new products to the market. Whirlpool, on the other hand, has an Innovation Group that focuses on creating and implementing new ideas. For detailed strategies, refer to Fast Company's articles.

How can companies like Snapchat, Calm, and Tesla implement innovation management in their operations?

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Companies like Snapchat, Calm, and Tesla can implement innovation management in their operations by fostering a culture of innovation, investing in research and development, and embracing risk-taking. They can also encourage their employees to think creatively and out of the box, and provide them with the necessary resources and support to turn their innovative ideas into reality. Furthermore, these companies can adopt agile methodologies and lean startup principles to quickly test, iterate, and scale their innovative ideas. Lastly, they can collaborate with external partners, such as startups, universities, and research institutions, to gain fresh insights and accelerate their innovation efforts.

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Ask follow up

• Intuit veranstaltet mehrtägige "Lean Start-ins", die "Intrapreneure" aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens zusammenbringen, um sie über die Anwendung von schneller Experimentation auf die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu informieren.
• Kimberly-Clark hat eintägige "Expert Acceleration Sessions", in denen externe "Thought Leader" ihr Wissen mit den Geschäftsteams teilen, um mentale Modelle zu sprengen und neue Strategien zu entwickeln.
• Whirlpool nutzt ein Netzwerk von Innovationsmentoren, die mit Innovationswerkzeugen und Anleitungen ausgestattet sind, um Geschäftsteams zu unterstützen, die sich auf die Herausforderung von Markt "Orthodoxien" konzentrieren.

Anwendung

"Es gibt keine bewährte Erfolgsformel, insbesondere wenn es um Innovation geht. Obwohl unsere jahrelange Erfahrung in der Kundenbetreuung starke Indikatoren für das Vorhandensein einer kausalen Beziehung zwischen den von den Befragten berichteten Attributen und den Innovationen der von uns untersuchten Unternehmen liefert, können die hier beschriebenen Statistiken nur eine Korrelation nachweisen", sagen Experten von McKinsey & Company. Auf der Grundlage ihres umfangreichen Wissens geben die Beratungsspezialisten jedoch folgende Empfehlungen für die Innovationsstrategie:

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation Management framework in the tech industry?

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The Innovation Management framework can be practically applied in the tech industry in several ways. Firstly, it can be used to create a vision for the company's future innovations, which can act as a catalyst for action. Secondly, it can help in choosing the areas of opportunity to explore for innovation, based on practicality and potential value. Thirdly, it can aid in discovering new technologies and understanding customer needs, which can lead to valuable innovations. Lastly, it can guide the evolution of the company's business model to address emerging customer and supplier needs, similar to how Amazon has done.

How can companies implement the Innovation Management framework in their operations?

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Companies can implement the Innovation Management framework in their operations by following a few key steps. First, they need to establish a clear vision that is compelling yet realistic enough to stimulate action. This vision should be far-reaching and aspirational. Second, they need to set boundaries for the opportunity spaces they want to explore. This involves making strategic choices about where to focus their innovation efforts. Third, they need to continuously learn and discover. This involves understanding customer needs and staying abreast of emerging technologies. Finally, they need to evolve and adapt their business models to meet the changing needs of their customers and suppliers. This could involve extending their operations into new areas or offering a wider range of services.

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Ask follow up

1. Streben – eine weitreichende Vision, sagen die Experten, kann ein überzeugender Katalysator sein, vorausgesetzt, sie ist realistisch genug, um heute Maßnahmen zu stimulieren.
2. Wählen – da niemand wirklich genau sagen kann, wo wertvolle Innovationen auftauchen werden, und es nicht gerade praktisch ist, überall zu suchen, sollten Führungskräfte in Betracht ziehen, einige Grenzbedingungen für die Chancenräume zu schaffen, die sie erkunden wollen.
3. Entdecken – "Wenn Sie den Sweet Spot dessen treffen, was den Kunden beschäftigt, und gleichzeitig ein tieferes Wissen über die neuen Technologien erlangen, die auf den Markt kommen, und einen Mechanismus finden, wie diese beiden Dinge zusammenkommen können, dann werden Sie gute Renditen erzielen", sagte Alcoa Chairman und Chief Executive, Klaus Kleinfeld, McKinsey & Co.
4. Entwickeln – die Experten verwenden Amazon als Beispiel für ein Unternehmen, das sich durch die Berücksichtigung der aufkommenden Bedürfnisse seiner Kunden und Lieferanten in neue Geschäftsmodelle ausdehnt. "[Amazon] hat viele seiner Lieferanten in seine Kundenbasis aufgenommen, indem es ihnen eine immer breitere Palette von Dienstleistungen anbietet, vom gehosteten Computing bis zum Lagermanagement", sagen sie.
5. Beschleunigen – Unternehmen stehen oft ihrer eigenen Innovationsversuchen im Weg. Eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit kann dazu beitragen, die Beteiligung der Endnutzer während des gesamten Entwicklungsprozesses sicherzustellen, sagen die Spezialisten von McKinsey.

Fallstudie

Calm

Die Calm App wurde 2019 60 Millionen Mal heruntergeladen, laut "Fast Company". Der Erfolg der Calm App wird in hohem Maße ihrer Innovationsstrategie zugeschrieben. Zum Beispiel, als das Unternehmen 2016 bemerkte, dass viele Kunden Calm zum Einschlafen hörten, startete es "Sleep Stories". "Sleep Stories" ist eine Bibliothek von Gute-Nacht-Geschichten für Erwachsene und die Schauspieler Matthew McConaughey und Stephen Fry und die Sängerin Leona Lewis hatten das Vergnügen, die Geschichten von Calm zu erzählen.

Questions and answers

What challenges might the Calm app have faced while expanding into the global wellness industry and how did it overcome them?

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The Calm app might have faced several challenges while expanding into the global wellness industry. These could include competition from other wellness apps, convincing users to pay the annual fee, and ensuring the quality and effectiveness of their new offerings like self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. To overcome these challenges, Calm likely focused on differentiating itself from competitors, providing value for the annual fee, and ensuring high-quality offerings. It's also possible that they leveraged their existing user base and reputation to gain traction in the new market.

What role did the co-founder and co-CEO Michael Acton Smith play in the success of the Calm app?

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Michael Acton Smith, as the co-founder and co-CEO of the Calm app, played a pivotal role in its success. His vision and leadership guided the company's innovative approach to mental fitness. He led the expansion of the app into various aspects of the global wellness industry, including self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. His commitment to covering all aspects of mental fitness contributed significantly to the app's popularity and success.

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Ask follow up

Diese Innovation führte zum enormen Erfolg der App – 2019 hatte sie über 180 Millionen Hörer von ihren 2 Millionen Abonnenten. Und die jährliche Gebühr von 70 Dollar schreckte die Nutzer nicht ab. Als Ergebnis hat Calm sich in die 4,2 Billionen Dollar schwere globale Wellnessindustrie ausgeweitet, indem es Selbstverbesserungskurse, Dehnübungen und entspannende Melodien hinzugefügt hat. "Wir wollen alle Aspekte der mentalen Fitness abdecken", sagte der Mitbegründer und Co-CEO von Calm, Michael Acton Smith, gegenüber "Fast Company".

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