नवाचार प्रबंधन

सारांश

आपकी टीम के लिए नई रणनीतियां, संरचनाएं, संस्कृति और क्षमताएं पेश करके कर्व के आगे रहें। हमारे नवाचार प्रबंधन प्रस्तुतिकरण में ऐसी तकनीकें और ढांचे शामिल हैं जो आपको खेल बदलने वाली अवधारणाओं को वास्तविक अभ्यास में परिवर्तित करने में मदद कर सकते हैं।

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स्लाइड की विशेषताएं

नवाचारी होने के लिए, आपको यह जानने की जरूरत होती है कि आपके ग्राहक क्या चाहते हैं। इस स्लाइड का उपयोग करके अपने ग्राहक के मन की जानकारी साझा करें। Customer Journey Maps और विक्रय फनल का उपयोग करके डेटा इकट्ठा करें और भविष्यवाणी करें।

इस स्लाइड के साथ, Doblin's Ten Types of Innovation Model के परिणामों को कवर करें: Profit Model, Network, Structure, Process, Product Performance, Product System, Service, Channel, Brand, और, अंत में, Customer Engagement।

"आप वह नहीं सुधार सकते जिसे आप मापते नहीं," इसलिए इस स्लाइड का उपयोग करके अपनी टीम के साथ नवाचार रणनीति Key Performance Indicators साझा करें। समझाएं कि आप अपने सभी नवाचार लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सफलता को कैसे मापेंगे और परिभाषित करेंगे।

अवलोकन

Snapchat, Calm और Tesla में सामान्यता क्या है? इन सभी को 2020 में दुनिया की सबसे नवाचारी कंपनियों में नामित किया गया था। जो यह साबित करता है कि नवाचार हमेशा छोटा और चुस्त नहीं होता।वाणिज्यिक दिग्गजों द्वारा कार्यान्वित नवाचार रणनीति के अन्य उदाहरणों में Intuit, Kimberly-Clark और Whirlpool शामिल हैं। यहां "Fast Company:"

Questions and answers

How have corporate giants like Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool used innovation strategy according to Fast Company?

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The content does not provide specific details on how Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool have used innovation strategy according to Fast Company. However, it's known that these companies are recognized for their innovative approaches. Intuit, for instance, is known for its customer-driven innovation where they observe customers, identify their needs, and develop solutions. Kimberly-Clark often focuses on product innovation and has a history of introducing new products to the market. Whirlpool, on the other hand, has an Innovation Group that focuses on creating and implementing new ideas. For detailed strategies, refer to Fast Company's articles.

How can companies like Snapchat, Calm, and Tesla implement innovation management in their operations?

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Companies like Snapchat, Calm, and Tesla can implement innovation management in their operations by fostering a culture of innovation, investing in research and development, and embracing risk-taking. They can also encourage their employees to think creatively and out of the box, and provide them with the necessary resources and support to turn their innovative ideas into reality. Furthermore, these companies can adopt agile methodologies and lean startup principles to quickly test, iterate, and scale their innovative ideas. Lastly, they can collaborate with external partners, such as startups, universities, and research institutions, to gain fresh insights and accelerate their innovation efforts.

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Ask follow up

• Intuit बहु-दिवसीय "lean start-ins" मेजबानी करता है जो कंपनी के विभिन्न विभागों से "intrapreneurs" को एक साथ लाता है ताकि उन्हें नए उत्पादों, सेवाओं और व्यापार मॉडलों के विकास के लिए त्वरित प्रयोगशाला का उपयोग करने के बारे में शिक्षा दी जा सके।
• Kimberly-Clark में एक-दिवसीय "expert acceleration sessions," होते हैं, जिनमें बाहरी "thought leaders" अपनी बुद्धिमत्ता को व्यापार टीमों के साथ साझा करते हैं ताकि मानसिक मॉडलों को तोड़ा जा सके और नई रणनीतियां बनाई जा सकें।
• Whirlpool नवाचार मेंटर्स के एक नेटवर्क का उपयोग करता है, जो नवाचार उपकरणों और मार्गदर्शन से भरपूर होते हैं, जो बाजार "orthodoxies." पर चुनौती देने पर केंद्रित व्यापार टीमों का समर्थन करते हैं।

अनुप्रयोग

"सफलता के लिए कोई सिद्ध सूत्र नहीं होता, विशेष रूप से जब बात नवाचार की होती है। हालांकि हमारे ग्राहक-सेवा अनुभव के वर्षों ने सर्वेक्षण प्रतिसादकों द्वारा सूचित गुणों और हमारे द्वारा अध्ययन की गई कंपनियों के नवाचारों के बीच कारण संबंध की अस्तित्व के लिए मजबूत संकेत प्रदान किए हैं, लेकिन यहां वर्णित सांख्यिकी केवल सहसंबंध साबित कर सकती है," McKinsey & Company के विशेषज्ञों का कहना है।अपने व्यापक ज्ञान के आधार पर, हालांकि, सलाहकार विशेषज्ञों ने नवाचार रणनीति के लिए निम्नलिखित सिफारिशें की हैं:

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation Management framework in the tech industry?

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The Innovation Management framework can be practically applied in the tech industry in several ways. Firstly, it can be used to create a vision for the company's future innovations, which can act as a catalyst for action. Secondly, it can help in choosing the areas of opportunity to explore for innovation, based on practicality and potential value. Thirdly, it can aid in discovering new technologies and understanding customer needs, which can lead to valuable innovations. Lastly, it can guide the evolution of the company's business model to address emerging customer and supplier needs, similar to how Amazon has done.

How can companies implement the Innovation Management framework in their operations?

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Companies can implement the Innovation Management framework in their operations by following a few key steps. First, they need to establish a clear vision that is compelling yet realistic enough to stimulate action. This vision should be far-reaching and aspirational. Second, they need to set boundaries for the opportunity spaces they want to explore. This involves making strategic choices about where to focus their innovation efforts. Third, they need to continuously learn and discover. This involves understanding customer needs and staying abreast of emerging technologies. Finally, they need to evolve and adapt their business models to meet the changing needs of their customers and suppliers. This could involve extending their operations into new areas or offering a wider range of services.

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1. महत्वाकांक्षा - विशेषज्ञों का कहना है, एक दूरदर्शी दृष्टिकोण, यदि यह आज की क्रिया को उत्तेजित करने के लिए पर्याप्त रूप से यथार्थ हो, तो यह एक आकर्षक कैटलिस्ट हो सकता है।
2. चुनें - क्योंकि कोई वास्तव में यह नहीं बता सकता कि मूल्यवान नवाचार कहां से उभरेंगे, और हर जगह खोजना वास्तव में व्यावहारिक नहीं है, कार्यकारी अधिकारियों को विचार करना चाहिए कि वे जिन अवसरों के क्षेत्रों का अन्वेषण करना चाहते हैं, उनके लिए कुछ सीमा शर्तें बनाएं।
3. खोजें - "यदि आप ग्राहक के साथ जो संघर्ष कर रहा है, उसका मीठा स्थल प्राप्त करते हैं, और साथ ही नई तकनीकों का गहरा ज्ञान प्राप्त करते हैं और यह पता लगाते हैं कि ये दोनों चीजें कैसे एक साथ आ सकती हैं, तो आपको अच्छे रिटर्न मिलेंगे," Alcoa के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, Klaus Kleinfeld, ने McKinsey & Co. से कहा।
4. विकसित करें - विशेषज्ञ Amazon को एक उदाहरण के रूप में उपयोग करते हैं, जो अपने ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं की उभरती हुई आवश्यकताओं को पूरा करके नए व्यापार मॉडल में विस्तार करती है। "[Amazon] ने अपने आपूर्तिकर्ताओं को अपने ग्राहक बेस में शामिल किया है, जिन्हें वे होस्टेड कंप्यूटिंग से लेकर गोदाम प्रबंधन तक बढ़ती हुई सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करते हैं," वे कहते हैं।
5. तेजी से बढ़ाएं - कंपनियां अक्सर अपने स्वयं के नवाचार करने के प्रयासों के रास्ते में आ जाती हैं।मैकिन्ज़ी के विशेषज्ञों का कहना है कि पारस्परिक कार्यक्षमता वाले सहयोग से विकास प्रक्रिया भर में अंतिम उपयोगकर्ता की सहभागिता सुनिश्चित की जा सकती है।

केस स्टडी

Calm

Calm ऐप को 2019 में 60 मिलियन बार डाउनलोड किया गया, "Fast Company" के अनुसार। Calm ऐप की सफलता का बड़ा हिस्सा इसकी नवाचार रणनीति को दिया जाता है। उदाहरण के लिए, जब कंपनी ने 2016 में देखा कि कई ग्राहक Calm को सुनकर सोने के लिए इस्तेमाल कर रहे थे, तो इसने "Sleep Stories" शुरू किए। "Sleep Stories" वयस्कों के लिए बेडटाइम कहानियों की एक पुस्तकालय है और अभिनेता मैथ्यू मैक्कॉनहे और स्टीफन फ्राई और गायिका लियोना लुईस को Calm की कहानियों को सुनाने का सौभाग्य मिला।

Questions and answers

What challenges might the Calm app have faced while expanding into the global wellness industry and how did it overcome them?

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The Calm app might have faced several challenges while expanding into the global wellness industry. These could include competition from other wellness apps, convincing users to pay the annual fee, and ensuring the quality and effectiveness of their new offerings like self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. To overcome these challenges, Calm likely focused on differentiating itself from competitors, providing value for the annual fee, and ensuring high-quality offerings. It's also possible that they leveraged their existing user base and reputation to gain traction in the new market.

What role did the co-founder and co-CEO Michael Acton Smith play in the success of the Calm app?

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Michael Acton Smith, as the co-founder and co-CEO of the Calm app, played a pivotal role in its success. His vision and leadership guided the company's innovative approach to mental fitness. He led the expansion of the app into various aspects of the global wellness industry, including self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. His commitment to covering all aspects of mental fitness contributed significantly to the app's popularity and success.

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इस नवाचार ने ऐप की विशाल सफलता का कारण बना - 2019 में, इसके 2 मिलियन सदस्यों ने इसे 180 मिलियन से अधिक बार सुना। और $70 की वार्षिक शुल्क ने उपयोगकर्ताओं को डराया नहीं। परिणामस्वरूप, Calm ने $4.2 ट्रिलियन वैश्विक स्वास्थ्य उद्योग में विस्तार किया, स्वयं को सुधारने की कक्षाओं, स्ट्रेचिंग रूटीन और आरामदायक धुनों को जोड़कर। "हमें मानसिक फिटनेस के सभी पहलुओं को कवर करना है," Calm ऐप के सह-संस्थापक और सह-CEO माइकल एक्टन स्मिथ ने "Fast Company" से कहा।"

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