Gestion de l'Innovation

Synopsis

Restez en avance sur la courbe et introduisez de nouvelles stratégies, structures, culture et capacités à votre équipe avec notre présentation Gestion de l'Innovation. Ce deck comprend des techniques et des cadres qui peuvent vous aider à transformer des concepts révolutionnaires en pratiques réalistes.

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Points forts de la diapositive

Pour être innovant, vous devez savoir quelle est la prochaine grande chose que votre client veut. Utilisez cette diapositive pour partager vos idées sur l'esprit du client. Utilisez Customer Journey Maps et Entonnoir de Vente pour recueillir des données et faire des prédictions.

Avec cette diapositive, couvrez les résultats du modèle de dix types d'innovation de Doblin : Modèle de profit, Réseau, Structure, Processus, Performance du produit, Système de produit, Service, Canal, Marque et, enfin, Engagement du client.

"Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas", alors communiquez les indicateurs clés de performance de la stratégie d'innovation avec votre équipe, en utilisant cette diapositive. Expliquez comment vous allez mesurer et définir le succès pour atteindre tous vos objectifs d'innovation.

Aperçu

Qu'ont en commun Snapchat, Calm et Tesla ? Ils ont tous été nommés les entreprises les plus innovantes du monde en 2020. Ce qui prouve que l'innovation ne signifie pas toujours petite et agile.D'autres exemples de stratégie d'innovation en action par des géants de l'industrie comprennent Intuit, Kimberly-Clark et Whirlpool. Voici comment ces entreprises utilisent la stratégie d'innovation, selon "Fast Company:"

Questions and answers

How have corporate giants like Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool used innovation strategy according to Fast Company?

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The content does not provide specific details on how Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool have used innovation strategy according to Fast Company. However, it's known that these companies are recognized for their innovative approaches. Intuit, for instance, is known for its customer-driven innovation where they observe customers, identify their needs, and develop solutions. Kimberly-Clark often focuses on product innovation and has a history of introducing new products to the market. Whirlpool, on the other hand, has an Innovation Group that focuses on creating and implementing new ideas. For detailed strategies, refer to Fast Company's articles.

How can companies like Snapchat, Calm, and Tesla implement innovation management in their operations?

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Companies like Snapchat, Calm, and Tesla can implement innovation management in their operations by fostering a culture of innovation, investing in research and development, and embracing risk-taking. They can also encourage their employees to think creatively and out of the box, and provide them with the necessary resources and support to turn their innovative ideas into reality. Furthermore, these companies can adopt agile methodologies and lean startup principles to quickly test, iterate, and scale their innovative ideas. Lastly, they can collaborate with external partners, such as startups, universities, and research institutions, to gain fresh insights and accelerate their innovation efforts.

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Ask follow up

• Intuit organise des "lean start-ins" de plusieurs jours qui rassemblent des "intrapreneurs" de différents départements de l'entreprise pour les éduquer sur l'application de l'expérimentation rapide au développement de nouveaux produits, services et modèles d'affaires.
• Kimberly-Clark a des sessions d'accélération d'experts d'une journée, dans lesquelles des "leaders d'opinion" externes partagent leur sagesse avec des équipes d'affaires pour briser les modèles mentaux et construire de nouvelles stratégies.
• Whirlpool utilise un réseau de mentors en innovation, chargés d'outils d'innovation et de conseils pour soutenir les équipes d'affaires axées sur la remise en question des "orthodoxies" du marché.

Application

"Il n'y a pas de formule éprouvée pour le succès, en particulier en ce qui concerne l'innovation. Bien que nos années d'expérience en service à la clientèle fournissent de forts indicateurs de l'existence d'une relation causale entre les attributs que les répondants à l'enquête ont signalés et les innovations des entreprises que nous avons étudiées, les statistiques décrites ici ne peuvent prouver que la corrélation," disent les experts de McKinsey & Company.Sur la base de leurs connaissances approfondies, les consultants spécialistes font les recommandations suivantes pour la stratégie d'innovation:

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation Management framework in the tech industry?

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The Innovation Management framework can be practically applied in the tech industry in several ways. Firstly, it can be used to create a vision for the company's future innovations, which can act as a catalyst for action. Secondly, it can help in choosing the areas of opportunity to explore for innovation, based on practicality and potential value. Thirdly, it can aid in discovering new technologies and understanding customer needs, which can lead to valuable innovations. Lastly, it can guide the evolution of the company's business model to address emerging customer and supplier needs, similar to how Amazon has done.

How can companies implement the Innovation Management framework in their operations?

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Companies can implement the Innovation Management framework in their operations by following a few key steps. First, they need to establish a clear vision that is compelling yet realistic enough to stimulate action. This vision should be far-reaching and aspirational. Second, they need to set boundaries for the opportunity spaces they want to explore. This involves making strategic choices about where to focus their innovation efforts. Third, they need to continuously learn and discover. This involves understanding customer needs and staying abreast of emerging technologies. Finally, they need to evolve and adapt their business models to meet the changing needs of their customers and suppliers. This could involve extending their operations into new areas or offering a wider range of services.

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Ask follow up

1. Aspirer – une vision ambitieuse, disent les experts, peut être un catalyseur convaincant, à condition qu'elle soit suffisamment réaliste pour stimuler l'action aujourd'hui.
2. Choisir – parce que personne ne peut vraiment dire exactement où les innovations précieuses émergeront, et que chercher partout n'est pas vraiment pratique, les dirigeants devraient envisager de créer certaines conditions limites pour les espaces d'opportunité qu'ils souhaitent explorer.
3. Découvrir – "Si vous trouvez le point idéal de ce avec quoi le client lutte, et en même temps vous obtenez une connaissance plus profonde des nouvelles technologies qui arrivent et trouvez un mécanisme pour comment ces deux choses peuvent se réunir, alors vous allez obtenir de bons rendements," a déclaré Klaus Kleinfeld, président et directeur général d'Alcoa, à McKinsey & Co.
4. Évoluer – les experts utilisent Amazon comme exemple d'une entreprise qui s'étend dans de nouveaux modèles d'affaires en répondant aux besoins émergents de ses clients et fournisseurs. "[Amazon] a inclus beaucoup de ses fournisseurs dans sa base de clients en leur offrant une gamme de services de plus en plus large, de l'informatique hébergée à la gestion d'entrepôt," disent-ils.
5. Accélérer – les entreprises font souvent obstacle à leurs propres tentatives d'innovation.La collaboration transversale peut aider à assurer l'implication de l'utilisateur final tout au long du processus de développement, disent les spécialistes de McKinsey.

Étude de cas

Calm

L'application Calm a été téléchargée 60 millions de fois en 2019, selon "Fast Company". Le succès de l'application Calm est largement attribué à sa stratégie d'innovation. Par exemple, lorsque l'entreprise a remarqué en 2016 que de nombreux clients écoutaient Calm pour s'endormir, elle a lancé "Sleep Stories". "Sleep Stories" est une bibliothèque d'histoires pour adultes lues au coucher et les acteurs Matthew McConaughey et Stephen Fry et la chanteuse Leona Lewis ont eu le plaisir de narrer les contes de Calm.

Questions and answers

What challenges might the Calm app have faced while expanding into the global wellness industry and how did it overcome them?

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The Calm app might have faced several challenges while expanding into the global wellness industry. These could include competition from other wellness apps, convincing users to pay the annual fee, and ensuring the quality and effectiveness of their new offerings like self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. To overcome these challenges, Calm likely focused on differentiating itself from competitors, providing value for the annual fee, and ensuring high-quality offerings. It's also possible that they leveraged their existing user base and reputation to gain traction in the new market.

What role did the co-founder and co-CEO Michael Acton Smith play in the success of the Calm app?

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Michael Acton Smith, as the co-founder and co-CEO of the Calm app, played a pivotal role in its success. His vision and leadership guided the company's innovative approach to mental fitness. He led the expansion of the app into various aspects of the global wellness industry, including self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. His commitment to covering all aspects of mental fitness contributed significantly to the app's popularity and success.

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Ask follow up

Cette innovation a conduit à un énorme succès de l'application - en 2019, elle a eu plus de 180 millions d'écoutes de ses 2 millions d'abonnés. Et les 70 $ de frais annuels n'ont pas effrayé les utilisateurs. En conséquence, Calm s'est étendu à l'industrie mondiale du bien-être de 4,2 billions de dollars, en ajoutant des cours d'auto-amélioration, des routines d'étirement et des mélodies relaxantes. "Nous voulons couvrir tous les aspects de la forme mentale", a déclaré le co-fondateur et co-PDG de l'application Calm, Michael Acton Smith, à "Fast Company.""

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