Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Voila! You can now download this presentation
DownloadЗнали ли вы, что Model 3 была одним из самых больших рисков Tesla? Наша Управление рисками (Часть 2) презентация показывает методы, которые крупные технологические компании используют для минимизации рисков и выявления новых возможностей. Мы рассмотрим лучшие инструменты управления рисками от крупнейших консалтинговых фирм, таких как McKinsey, Bain и BCG, которые консультируют компании вроде Google, Amazon и Apple, чтобы избежать неудач. Вы также прочтете некоторые реальные примеры того, как эти компании проводят собственное управление рисками, чтобы преуспеть там, где их конкуренты терпят неудачу.
Questions and answers
С этим объяснением вы узнаете, как многие из вам знакомых компаний на самом деле были на грани провала. Мы объясним инструменты и методы, которые они используют, чтобы избежать катастрофы и управлять своими рисками. Аппетит к риску, категоризация, анализ и планы смягчения рисков - это лишь некоторые из техник, с которыми вы уйдете. Вы можете скачать эту схему, чтобы изменить ее и заменить своими данными для адаптации под свои потребности, поскольку эти инструменты могут быть применены как в вашей личной жизни, так и при принятии решений, которые необходимо принять вашему бизнесу.
Questions and answers
В 2015 году сеть ресторанов Chipotle столкнулась с серией вспышек E-Coli, что привело к снижению их прибыли на 95% в следующем году. В общей сложности компания потеряла около 8 миллиардов долларов акционерной стоимости и была вынуждена заплатить 25 миллионов долларов государственных штрафов.Почему это произошло? Chipotle не провела достаточного анализа для управления рисками при переходе на децентрализованную систему управления поставщиками. Это оставило сеть ресторанов открытой для инфекций E-Coli от отдельных мест, которые неправильно готовили свои продукты.
Questions and answers
Чтобы избежать подобных проблем, сначала разделите потенциальные угрозы на внутренние или внешние риски. Для внутренних рисков разделите их на стратегические, операционные или финансовые. (Слайд 3) Отсюда разбейте их дальше на отдельные категории: продукт или дизайн, производство, системы и программное обеспечение и т.д. Каждую категорию риска необходимо управлять независимо. (Слайд 5)
Questions and answers
В случае с Chipotle, компания проанализировала свою цепочку поставок, категоризировала свои риски и создала новые модели предотвращения рисков для адаптации. Управляемая специализированной командой по безопасности пищи, Chipotle сотрудничала с поставщиками для внедрения строгих стандартов безопасности пищи еще до того, как ингредиенты достигают ее ресторанов. Компания также стимулировала безопасность пищи как показатель производительности для квартальных бонусов и создала культуру управления рисками.
Questions and answers
Знание ваших рисков - это только начало. Чтобы спланировать ваш ответ, вам понадобится сильная стратегия реагирования на риски. Например, самая большая внешняя угроза для Apple исходит от новых технологий, которые облегчают вход новых компаний на глобальный рынок.В 2011 году Apple продала 72 миллиона iPhone. Тем не менее, его новейшая модель того времени, iPhone 4, заняла четвертое место среди самых продаваемых смартфонов того года, уступив Samsung и его новому продукту Galaxy S2. Вероятность этой угрозы остается высокой, поскольку Huawei и Google запустили свои собственные конкуренты iPhone. Влияние этих конкурентов с более низкой стоимостью также высоко, поскольку продажи iPhone составляют более половины общего объема продаж Apple.
Запишите только что определенные вами риски в таблицу реестра рисков вместе с их процессами управления. Реестры рисков обычно включают тип риска, вероятность его возникновения и его влияние, а также то, каким должен быть ответ и кто будет отвечать за этот ответ.(Слайд 9)
Итак, как Apple планировала свой ответ на основные угрозы? Одним из способов реагирования на риск было перенесение производственного завода в Китай для сокращения операционных затрат. В то время как iPhone был четвертым по продажам смартфоном в 2011 году, в 2021 году четыре самых продаваемых смартфона - все модели iPhone. И хотя Apple на пути к продаже около 250 миллионов iPhone в этом году, компания все больше диверсифицирует свою деятельность в области услуг, чтобы уменьшить свою зависимость и риск от продуктов. Ранее услуги Apple включали App Store, iTunes и iCloud, сегодня она предлагает Apple Pay, фитнес-трекеры, телепередачи и полный пакет услуг под названием Apple One.
Риски являются естественной частью бизнеса, но как узнать, сколько риска вы можете позволить себе? У Netflix был большой аппетит к риску, поскольку он накапливал огромные долги для создания своей библиотеки контента с 2013 года. Он мог позволить себе такой аппетит, пока его база подписчиков продолжала расти. В этом случае аппетит компании к риску был синонимом ее потенциала для роста.
Questions and answers
Аппетит к риску - это общий риск, который компания может позволить себе в рамках совокупного портфеля рисков. Вы можете использовать таблицу аппетита к риску для расчета, где потенциальные риски попадают в ваш диапазон аппетита к риску. Просто умножьте оценку влияния риска на вероятность его возникновения, затем подтвердите, что он не выходит за пределы вашего диапазона аппетита к риску.(Слайд 11)
В случае Netflix, поскольку способность компании привлекать новых подписчиков за счет оригинального программирования замедлилась, она взяла на себя меньше долгов и отменила свои оригинальные серии в более быстром темпе. Однако, поскольку стриминг видеоигр представляет собой новую область роста, он может взять на себя некоторые новые риски и сделать новые инвестиции в игровые секторы как способ привлечения новых подписчиков.
Questions and answers
Как вы предотвращаете будущий риск? У Apple есть интересная стратегия: крупные инвесторы, такие как Карл Икан, критиковали Apple за то, что у них на руках так много наличных. Они утверждали, что Apple должна выплачивать больше через обратный выкуп акций и открывать большую акционерную стоимость. Но наличные Apple на самом деле являются частью их плана управления рисками.
Более подробный план управления рисками предназначен для предотвращения будущих рисков. Риски сортируются по результату и существующим планам по обработке рисков. Эти планы получают оценку на основе их уровня качества, и предлагаются новые действия по обработке рисков вместе с дополнительными ресурсами и целевой датой реализации.(Слайд 20)
В случае Apple, с угрозой глобального минимального налога, нависающего над их штаб-квартирой в Ирландии, и геополитическими опасениями о своих заводах в Китае, варианты обработки рисков Apple в 2020 году гораздо лучше позиционированы благодаря наличным на руках. Теперь компания может перенести свое производство, построить новые удаленные штаб-квартиры, заниматься НИОКР или быстро приобретать активы благодаря этой стратегии снижения рисков.
Questions and answers
Так что все, что вам нужно сделать, чтобы снизить риски, это избегать их, верно? Не обязательно...
Кредитные рейтинги - это идеальный пример "избегания рисков" на практике.На протяжении многих лет банки использовали кредитные рейтинги для оценки потенциальных клиентов как низкорисковых, высокорисковых или среднерисковых, и это помогало им избегать выдачи того, что они считали "высокорисковыми" кредитами. Банковская отрасль Бразилии известна своей высокой прибыльностью для традиционных банков и недоступностью для местного населения, где больше людей берут кредиты для оплаты счетов, чем для покупки дома, с процентными ставками от 120 до 270%. Эти традиционные банки были великолепны в избегании риска.
Аналогично, компании могут прибегнуть к избеганию риска после того, как они определили риск и решили, что не хотят идти по тем путям, которые могут привести к этому риску. Но избегание риска также имеет свою обратную сторону: потеря возможностей.(Слайд 21)
Финтех-компания NuBank увидела "высокорисковое" недостаточно обслуживаемое население Бразилии как огромную возможность, которую традиционные банки Бразилии избегали. Она была основана в 2013 году человеком, который даже не говорил по-португальски и знал очень мало о банковском деле. К 2016 году Nubank привлек 1,3 миллиона клиентов, а через пять лет у него уже более 40 миллионов клиентов по всей Латинской Америке, и теперь это крупнейший в мире цифровой банк.
Теперь финтехи по всему миру используют огромные возможности с недостаточно обслуживаемыми клиентами, чтобы помочь этим "высокорисковым" клиентам формировать кредитные рейтинги с помощью дебетовых платежей или услуг "купи сейчас, заплати позже".В 2021 году платежный процессор Square приобрел гиганта услуги "купи сейчас, заплати позже" Afterpay за 29 миллиардов долларов - огромную стоимость приобретения, которая показывает возможности этих цифровых финансовых услуг.
Questions and answers
Традиционные банки по всему миру, которые избегали этих рисков, теперь рискуют потерять свои позиции и имеют большие шансы быть полностью дестабилизированными, если они не приобретут или не адаптируются к этому тренду.
Какое лучшее средство от опасностей избегания риска? Если вы не можете их победить, присоединяйтесь к ним...
С момента основания Tesla в 2003 году компания была полна рисков. Однако она выбрала принятие риска, чтобы создать совершенно новый рынок, где его не было. Когда Tesla взялась за проект Model 3, она столкнулась с самым большим риском из-за огромного объема производства, с которым она столкнулась. В ответ Tesla приняла риск, построила новую сборочную линию, улучшила свой центр кузовного ремонта и установила более высокие требования к производительности, чтобы увеличить производственную мощность. Теперь каждый другой автопроизводитель принял риск и имеет планы по переходу на электромобили. Так что у Tesla появилась новая проблема… ей приходится конкурировать на рынке, который она по сути создала.
Надежный план снижения рисков может помочь вам справиться с новыми вызовами по мере их появления. Простая визуализация помогает передать ключевые риски внутренним и внешним заинтересованным сторонам с кратким обзором того, каким будет ваш план снижения рисков по каждому из них.(Слайд 20)
Например, с учетом всех этих новых конкурентов, Tesla теперь должна доказать своим заинтересованным сторонам, что у нее есть сильный план смягчения рисков. Частью плана смягчения рисков Tesla является инвестирование в сырье, необходимое для массового производства электромобилей. В 2020 году Tesla заключила новую сделку с горнодобывающим гигантом Glencore для обеспечения своих поставок никеля и кобальта на следующие несколько лет. Но теперь конкуренты Tesla, Stellantis и Renault, делают то же самое с литием. Так как Tesla продолжает смягчать риски? Переработка литиевых батарей. Хотя Tesla использовала сторонние компании по переработке лития в течение многих лет, компания инвестировала в свои собственные планы по переработке около 92% материалов батарейной ячейки с помощью своего уникального процесса.
Независимо от того, с какой стороны вы подходите, помните, что управление рисками - это непрерывный процесс. Для дополнительных инструментов, таких как отслеживание элементов риска, упрощенный анализ рисков, таблицы оценки рисков и матрицы реакции на риски, загрузите свою рамочную схему.Наслаждайтесь!
Voila! You can now download this presentation
Download