Risk Management

Синопсис

Риск неизбежен, но это не означает, что на риск нельзя планировать. Чтобы делать более обоснованные стратегические выборы, устанавливать четкие ожидания и всегда быть готовыми к различным исходам, используйте нашу Risk Management презентацию. Эта презентация позволяет вам всегда быть готовыми к непредсказуемым ситуациям и определять способы мониторинга и контроля непредсказуемых событий.

download

Download 9 out of 33 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Risk Management

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайдов

Обсудите свою оценку рисков с помощью этого слайда. Перечислите угрозы и объясните, почему и как они могут повлиять на ваш проект, предложите меры предосторожности, представьте стратегию управления рисками и получите обратную связь для внесения необходимых изменений.

Одним из инструментов оценки рисков, который стоит рассмотреть, является матрица оценки рисков. Определите риски, рассчитайте последствия, определите рейтинг риска, создайте план действий, затем внесите данные в свою матрицу оценки рисков.

Представьте свой план снижения рисков вашей аудитории с помощью этого слайда. План снижения рисков помогает устранить или минимизировать воздействие угроз и разрабатывать варианты и действия для улучшения возможностей и снижения угроз.

Обзор

Согласно Risk Management, существуют три категории рисков:

• Предотвратимые риски - это внутренние риски, возникающие внутри организации, которые можно контролировать и которые следует устранить или избегать. Примеры предотвратимых рисков включают риски от несанкционированных, незаконных, неэтичных, неправильных или неподобающих действий сотрудников и менеджеров, а также риски от сбоев в рутинных операционных процессах.
• Стратегические риски - компании добровольно принимают некоторый риск, чтобы получить превосходную отдачу от своих стратегий. "Банк, например, принимает кредитный риск, когда он выдает деньги; многие компании принимают на себя риски через свои исследовательские и разработческие деятельности," говорят эксперты.
• Внешние риски - некоторые риски возникают из-за событий за пределами компании и находятся за пределами ее влияния или контроля, таких как природные и политические катастрофы и крупные макроэкономические изменения. Внешние риски требуют уникального подхода. Поскольку компании не могут предотвратить такие события, их управление должно сосредоточиться на идентификации и смягчении их воздействия.

Приложение

Для разработки стратегии управления рисками используйте этот шестиступенчатый процесс, рекомендованный бизнес-платформой EDC:

1. Идентификация риска – определите риски с помощью регулярных сессий мозгового штурма, в которых участвуют сотрудники всех отделов. Эксперты говорят, что важно рассматривать текущие риски и иметь видение для определения будущих рисков.
2. Анализ риска – проведите глубокий анализ риска. Это может быть сложно, если у вас нет всей информации, но список может лучше подготовить вас к определению этих рисков и тому, как они могут потенциально повлиять на ваш бизнес в операционном и финансовом отношении.
3. Приоритизация риска – большой список рисков может быть утомительным, поэтому критически важно приоритизировать риски, чтобы вы могли сначала решить самые насущные из них. Как только у вас есть список, сделайте еще один шаг вперед и классифицируйте риски как высокие, средние или низкие.
4. Назначение ответственности за риск – убедитесь, что в организации есть кто-то, кто будет владеть и контролировать управление рисками. "Определение того, кто будет ответственным, является внутренним решением компании; это может быть кто-то, кто работает в конкретной области риска и наиболее подходит для решения проблемы с риском, или произвольный выбор.Это' лучшая практика создания команды по управлению рисками, состоящей из внутренних и, при необходимости, внешних людей в вашей цепочке поставок," говорят эксперты.
5. Реагирование на риск – разработайте сильный план управления рисками, который включает: команду по управлению рисками, информацию о рынке и информацию о входе на рынок, контракты и получение оплаты, системы и процессы качества и производительности, страхование и защиту денежного потока.
6. Мониторинг риска – в вашей компании произойдут изменения, и риски тоже изменятся. "По мере того как эти изменения происходят, критически важно обновлять ваш план, чтобы вы не стали самодовольными или не потеряли из виду потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Включение постоянного обзора вашего плана управления рисками в планирующую деятельность компании обеспечит вас контролем над любыми потенциальными рисками," говорит команда EDC.

Кейс-стади

Apple

Когда COVID-19 подкрался к миру, компании, такие как Apple, оказались "особенно уязвимыми из-за своей большой клиентской базы в Китае и зависимости их цепочки поставок от китайских производителей," пишет Амиятош Пурнанандам, профессор финансов в Российской школе бизнеса, Университет Мичигана, в своей статье для Forbes.

Тим Кук назвал влияние коронавируса значительным источником неопределенности в компании во время телефонного звонка по итогам первого квартала 2020 года. В то время Apple ограничила командировки сотрудников и закрыла один магазин в Китае из-за вспышки вируса, а также сократила часы работы розничных магазинов в Китае.

Пурнанандам задается вопросом, что могут сделать менеджеры для контроля рисков, которые даже не могут быть идентифицированы? "В отличие от обменных курсов или цен на товары, нет контрактов на производные финансовые инструменты, которые можно было бы использовать для хеджирования такой угрозы," пишет Пурнанандам. Его ответ - баланс наличных. Баланс наличных - это лучшая вакцина против непредсказуемых событий, таких как пандемия, пишет Пурнанандам. Более того, он считает, что наличные - это на самом деле лучшее средство хеджирования против любого риска, который нельзя идентифицировать или количественно оценить заранее. Так что в случае Apple, куча наличных в 200 миллиардов долларов делает ее устойчивой к риску.