Risk Management

सारांश

जोखिम अपरिहार्य है, लेकिन इसका अर्थ यह नहीं है कि जोखिम के लिए योजना नहीं बनाई जा सकती। बेहतर गणनीय रणनीतिक विकल्पों के लिए, स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करें और हमेशा विभिन्न परिणामों के लिए तैयार रहें, हमारे Risk Management प्रस्तुति का उपयोग करें। यह प्रस्तुति आपको हर समय झटकों के साथ चलने और अनिश्चित घटनाओं को निगरानी और नियंत्रण करने के तरीकों को रूपरेखित करने की अनुमति देती है।

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड के साथ अपनी जोखिम मूल्यांकन की समीक्षा करें। खतरों की सूची बनाएं, और समझाएं कि वे आपके उद्यम को कैसे और क्यों प्रभावित कर सकते हैं, सतर्कता का प्रस्ताव करें, जोखिम प्रबंधन रणनीति का परिचय दें और आवश्यक परिवर्तन करने के लिए प्रतिक्रिया प्राप्त करें।

विचार करने के लिए जोखिम मूल्यांकन उपकरणों में से एक जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स है। जोखिमों की पहचान करें, परिणामों की गणना करें, जोखिम रेटिंग निर्धारित करें, कार्य योजना बनाएं, फिर अपने जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स में डेटा प्लग करें।

इस स्लाइड के साथ अपनी जोखिम शमन योजना का परिचय अपने दर्शकों को दें। एक जोखिम शमन योजना खतरों की घटनाओं का प्रभाव हटाने या कम करने में मदद करती है और अवसरों को बढ़ाने और खतरों को कम करने के विकल्प और कार्यों का विकास करती है।

अवलोकन

Risk Management के अनुसार, जोखिम की तीन श्रेणियाँ होती हैं:

• रोकथाम योग्य जोखिम - ये आंतरिक जोखिम होते हैं, जो संगठन के भीतर उत्पन्न होते हैं, जिन्हें नियंत्रित किया जा सकता है और उन्हें समाप्त या टाला जाना चाहिए। कर्मचारियों' और प्रबंधकों' के अनधिकृत, अवैध, अनैतिक, गलत या अनुचित कार्यों और सामान्य संचालन प्रक्रियाओं में विफलता से उत्पन्न होने वाले जोखिम के उदाहरण हैं।
• रणनीति जोखिम - कंपनियां अपनी रणनीतियों से श्रेष्ठ लाभ उत्पन्न करने के लिए कुछ जोखिम स्वेच्छा से स्वीकार करती हैं। "उदाहरण के लिए, एक बैंक जब वह पैसे उधार देता है, तो वह क्रेडिट जोखिम मानता है; कई कंपनियाँ अपनी अनुसंधान और विकास गतिविधियों के माध्यम से जोखिम उठाती हैं," विशेषज्ञों का कहना है।
• बाहरी जोखिम - कुछ जोखिम कंपनी के बाहर की घटनाओं से उत्पन्न होते हैं और वे उसके प्रभाव या नियंत्रण से परे होते हैं, जैसे कि प्राकृतिक और राजनीतिक आपदाएं और प्रमुख मैक्रोआर्थिक परिवर्तन। बाहरी जोखिमों के लिए अद्वितीय दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। क्योंकि कंपनियां ऐसी घटनाओं को होने से रोक नहीं सकती, इसलिए उनके प्रबंधन को उनके प्रभाव की पहचान और शमन पर केंद्रित होना चाहिए।

आवेदन

एक जोखिम प्रबंधन रणनीति विकसित करने के लिए, व्यापार समाधान प्लेटफॉर्म, EDC द्वारा सिफारिश की गई इस छह-चरणीय प्रक्रिया का उपयोग करें:

1. जोखिम की पहचान करें – सभी विभागों के कर्मचारियों के साथ नियमित ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्रों के साथ जोखिमों की पहचान करें। विशेषज्ञों का कहना है कि वर्तमान जोखिमों पर नजर रखना और भविष्य के जोखिमों की पहचान करने की दृष्टि रखना महत्वपूर्ण है।
2. जोखिम का विश्लेषण करें – गहरे जोखिम विश्लेषण का आयोजन करें। यदि आपके पास सभी जानकारी नहीं होती है, तो यह कठिन हो सकता है, लेकिन चेकलिस्ट आपको उन जोखिमों की पहचान करने और यह जानने के लिए सर्वश्रेष्ठ तैयार कर सकती है कि वे आपके व्यापार को संचालन और वित्तीय शब्दों में कैसे प्रभावित कर सकते हैं।
3. जोखिम को प्राथमिकता दें – एक बड़ी सूची जोखिमों की भरमार हो सकती है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आप जोखिमों को प्राथमिकता दें ताकि आप पहले सबसे दबाव वाले उन्हें संभाल सकें। एक बार जब आपके पास चेकलिस्ट हो, तो एक कदम आगे बढ़ें और जोखिमों को उच्च, मध्यम या निम्न के रूप में वर्गीकृत करें।
4. जोखिम की जिम्मेदारी सौंपें – सुनिश्चित करें कि संगठन में कोई है जो जोखिम प्रबंधन का मालिक होगा और उसे देखभाल करेगा। "यह निर्धारित करने का फैसला कि कौन जिम्मेदार होगा, एक आंतरिक कंपनी का फैसला है; यह किसी विशिष्ट जोखिम क्षेत्र में काम करने वाला कोई व्यक्ति हो सकता है जो जोखिम को संभालने के लिए सबसे उपयुक्त हो, या एक मनमानी पसंद हो सकती है।यह एक सर्वोत्तम प्रथा है कि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला में आंतरिक और, यदि लागू हो, बाहरी लोगों की एक जोखिम प्रबंधन टीम विकसित करें, विशेषज्ञ कहते हैं।
5. जोखिम का सामना करें - जोखिम प्रबंधन टीम, बाजार सूचना और बाजार प्रवेश सूचना, अनुबंध और भुगतान प्राप्त करना, गुणवत्ता और प्रदर्शन प्रणाली और प्रक्रियाएं, बीमा और नकदी प्रवाह सुरक्षा को कवर करने वाली एक मजबूत जोखिम प्रबंधन योजना विकसित करें।
6. जोखिम की निगरानी करें - आपकी कंपनी में बदलाव होंगे और जोखिम भी बदलेंगे। "जैसे-जैसे ये परिवर्तन होते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी योजना को अद्यतित करें ताकि आप संतुष्ट न हों या अपने व्यापार के संभावित खतरों की दृष्टि न खोएं। अपनी जोखिम प्रबंधन योजना की एक निरंतर समीक्षा को कंपनी की योजना बनाने की गतिविधियों में शामिल करना सुनिश्चित करेगा कि आप किसी भी संभावित जोखिमों पर हैं, EDC टीम कहती है।

केस स्टडी

Apple

जब COVID-19 ने दुनिया पर हमला किया, तो Apple जैसी कंपनियां "विशेष रूप से संवेदनशील हो गईं क्योंकि उनका बड़ा ग्राहक आधार चीन में था और उनकी आपूर्ति श्रृंखला की निर्भरता चीनी निर्माताओं पर थी," मिशिगन विश्वविद्यालय, रॉस स्कूल ऑफ बिजनेस के वित्त के प्रोफेसर Amiyatosh Purnanandam, अपने लेख में Forbes के लिए लिखते हैं।

टिम कुक ने Q1 2020 की कमाई की कॉल के दौरान कोरोनावायरस के प्रभाव को कंपनी में एक महत्वपूर्ण अनिश्चितता का स्रोत बताया। उस समय, एप्पल ने कर्मचारी यात्रा पर प्रतिबंध लगाया था और वायरस के प्रकोप के कारण चीन में एक स्टोर बंद कर दिया था, और चीन में खुदरा स्टोर के घंटों पर कटौती कर रहा था।

पुर्णानंदम इस सवाल पर ध्यान देते हैं कि प्रबंधक ऐसे जोखिमों को नियंत्रित करने के लिए क्या कर सकते हैं जो यहां तक कि पहचाने भी नहीं जा सकते? "विनिमय दरों या वस्तु मूल्यों के विपरीत, ऐसी कोई बाजार-आधारित विनिमय अनुबंध नहीं हैं जिनका उपयोग ऐसे खतरे के खिलाफ हेज करने के लिए किया जा सकता है," पुर्णानंदम लिखते हैं। उनका उत्तर है नकद शेष। नकद शेष महामारी जैसी अनुमानित घटनाओं के खिलाफ सबसे अच्छा टीका है, पुर्णानंदम लिखते हैं। इसके अलावा, वह मानते हैं कि नकद वास्तव में किसी भी जोखिम के खिलाफ सबसे अच्छा हेज है जिसे समय रहते पहचाना या मापा नहीं जा सकता। तो एप्पल के मामले में, 200 बिलियन डॉलर का नकद ढेर ही है जो इसे जोखिम से प्रतिरोधी बनाता है।