Risk Management

Sinossi

Il rischio è inevitabile, ma ciò non significa che non possa essere pianificato. Per fare scelte strategiche meglio calcolate, stabilire aspettative chiare e essere sempre preparati per diversi esiti, utilizza la nostra presentazione Risk Management. Questa presentazione ti permette di adattarti a tutte le situazioni e di delineare modi per monitorare e controllare eventi imprevedibili.

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Punti salienti della diapositiva

Esamina la tua valutazione del rischio con questa diapositiva. Elenca i pericoli, spiega perché e come possono influire sulla tua impresa, propone precauzioni, introduce la strategia di gestione del rischio e ottiene feedback per apportare le modifiche necessarie.

Uno degli strumenti di valutazione del rischio da considerare è la matrice di valutazione del rischio. Identifica i rischi, calcola le conseguenze, determina il livello di rischio, crea un piano d'azione, poi inserisci i dati nella tua matrice di valutazione del rischio.

Presenta il tuo piano di mitigazione del rischio al tuo pubblico con questa diapositiva. Un piano di mitigazione del rischio aiuta ad eliminare o minimizzare l'impatto degli eventi pericolosi e sviluppa opzioni e azioni per migliorare le opportunità e ridurre le minacce.

Panoramica

Secondo Risk Management, esistono tre categorie di rischio:

• Rischi prevenibili – questi sono rischi interni, che sorgono all'interno dell'organizzazione, che sono controllabili e dovrebbero essere eliminati o evitati. Esempi di rischi prevenibili includono i rischi derivanti dalle azioni non autorizzate, illegali, non etiche, errate o inappropriate dei dipendenti' e dei manager' e i rischi derivanti da guasti nei processi operativi di routine.
• Rischi strategici – le aziende accettano volontariamente alcuni rischi al fine di generare rendimenti superiori dalle loro strategie. "Una banca assume un rischio di credito, ad esempio, quando presta denaro; molte aziende assumono rischi attraverso le loro attività di ricerca e sviluppo," dicono gli esperti.
• Rischi esterni – alcuni rischi derivano da eventi al di fuori dell'azienda e sono al di fuori della sua influenza o controllo, come disastri naturali e politici e grandi cambiamenti macroeconomici. I rischi esterni richiedono un approccio unico. Poiché le aziende non possono prevenire tali eventi, la loro gestione deve concentrarsi sull'identificazione e la mitigazione del loro impatto.

Applicazione

Per sviluppare una strategia di gestione del rischio, utilizza questo processo in sei passaggi, raccomandato dalla piattaforma di soluzioni aziendali, EDC:

1. Identificare il rischio - identificare i rischi con regolari sessioni di brainstorming che coinvolgono il personale di tutti i dipartimenti. Gli esperti dicono che è fondamentale guardare ai rischi attuali e avere la visione per identificare i rischi futuri.
2. Analizzare il rischio - condurre un'analisi del rischio approfondita. Può essere difficile se non si dispone di tutte le informazioni, ma la checklist può prepararti al meglio per identificare tali rischi e come possono potenzialmente impattare la tua attività sia in termini operativi che finanziari.
3. Prioritizzare il rischio - un lungo elenco di rischi può essere travolgente, quindi è fondamentale dare priorità ai rischi in modo da poter affrontare prima quelli più urgenti. Una volta che hai la checklist, vai un passo oltre e classifica i rischi come alti, medi o bassi.
4. Assegnare la responsabilità al rischio - assicurati che ci sia qualcuno nell'organizzazione che si prenderà cura e supervisionerà la gestione del rischio. "Determinare chi sarà responsabile è una decisione interna all'azienda; potrebbe essere qualcuno che lavora in un'area di rischio specifica che è meglio attrezzato per affrontare il rischio o una scelta arbitraria.È una buona pratica sviluppare un team di gestione del rischio composto sia da persone interne che, se applicabile, esterne alla tua catena di approvvigionamento," dicono gli esperti.
5. Rispondi al rischio - sviluppa un solido piano di gestione del rischio che copre: team di gestione del rischio, informazioni di mercato e informazioni sull'ingresso nel mercato, contratti e ottenimento dei pagamenti, sistemi e processi di qualità e prestazione, assicurazione e protezione del flusso di cassa.
6. Monitora il rischio - le cose cambieranno nella tua azienda e così faranno i rischi. "Man mano che queste modifiche si verificano, è fondamentale aggiornare il tuo piano per garantire che non diventi compiacente o perdi di vista le potenziali minacce per la tua attività. Incorporare una revisione continua del tuo piano di gestione del rischio nelle attività di pianificazione dell'azienda ti garantirà di essere al passo con qualsiasi rischio potenziale," dice il team EDC.

Studio di caso

Apple

Quando il COVID-19 ha colpito il mondo, aziende come Apple si sono rivelate "particolarmente vulnerabili a causa della loro vasta base di clienti in Cina e della dipendenza della loro catena di approvvigionamento dai produttori cinesi," scrive Amiyatosh Purnanandam, professore di finanza alla Ross School of Business, University of Michigan, nel suo articolo per Forbes.

Tim Cook ha definito l'impatto del coronavirus come una fonte significativa di incertezza per l'azienda durante la conference call sui risultati del primo trimestre 2020. All'epoca, Apple aveva limitato i viaggi dei dipendenti e chiuso un negozio in Cina a causa dell'epidemia del virus, e stava riducendo le ore di apertura dei negozi al dettaglio in Cina.

Purnanandam riflette sulla questione di cosa possono fare i manager per controllare i rischi che non sono nemmeno identificabili? "A differenza dei tassi di cambio o dei prezzi delle materie prime, non esistono contratti di derivati basati sul mercato che possono essere utilizzati per coprire una tale minaccia," scrive Purnanandam. La sua risposta è il saldo in contanti. Il saldo in contanti è il miglior vaccino contro eventi imprevedibili come la pandemia, scrive Purnanandam. Inoltre, crede che il contante sia effettivamente la migliore copertura contro qualsiasi rischio che non può essere identificato o quantificato in anticipo. Quindi, nel caso di Apple, un mucchio di contanti di 200 miliardi di dollari è ciò che la rende resistente al rischio.