브랜드 가치를 향상시키고 문화, 환경, 그리고 당신이 봉사하는 커뮤니티에 이익을 가져다주는 이니셔티브를 주도하세요. 우리의 지속 가능성 보고서 프레젠테이션을 사용하여 재정 성과와 사회에 기여하는 것 사이에 이루어진 균형을 보여줍니다.

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비즈니스 개요 Slide preview
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2019년 지속 가능성 하이라이트 Slide preview
연도별 재무 상황 Slide preview
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우리의 지속 가능성 전략 Slide preview
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지속 가능성 리더십 모델 Slide preview
우리의 지속 가능성 기둥 Slide preview
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핵심 지속 가능성 프로그램 Slide preview
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온실가스 배출량 대 생산성장  Slide preview
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개요

당신의 브랜드 가치를 향상시키고, 문화, 환경, 그리고 당신이 봉사하는 커뮤니티에 이익을 가져다주는 이니셔티브를 선도하세요. 우리의 지속 가능성 보고서 프레젠테이션을 사용하여 재정 성과와 사회에 기여하는 사이의 균형을 보여줍니다.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 문제를 평가하고 목표를 정의하세요. 당신의 팀, 회사, 산업, 고객에게 지속 가능성이 무엇을 의미하는지 결정하세요. 그런 다음 이들 그룹이 우선 순위로 고려하는 핵심 문제를 식별하세요.

[tool]rodo8r1o7i[EDQ]]

이 슬라이드는 지속 가능성 전략을 공유하는 데 유용할 것입니다. 강력한 지속 가능성 전략은 회사가 매력적인 브랜드 정체성을 개발하고 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.

[tool]92p0lj3cs6[EDQ]]

개요

지속 가능성 보고는 기업 세계에서 점점 중요해지는 추세로, 내부 및 외부 이해관계자 모두에게 이익을 가져다줍니다. 이는 재정 외의 성과와 지표의 중요성을 보여주며, 회사가 더 효율적으로 운영하고 더 높은 기준을 유지하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로, 이는 공중의 인식과 회사에 대한 기대를 영향을 미칠 수 있는 힘을 가지고 있으며, 브랜드 충성도와 평판을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한, 지속 가능성은 소비자의 구매 결정을 주도하고 있습니다.구매를 결정할 때 소비자들이 점점 더 지속 가능성을 고려하고 있다는 것이 CGS의 연구 결과입니다. CGS는 비즈니스 애플리케이션, 기업 학습 및 아웃소싱 서비스를 제공하는 글로벌 기업입니다. CGS의 2018년 연구에서는 미국 인터넷 사용자의 68%가 제품의 지속 가능성을 구매 결정 요인으로 중요하게 생각한다고 밝혔습니다.

[tool][EDQ]

응용

그린 오피서스 무브먼트에 따르면, 다음의 단계들이 견고한 지속 가능성 보고서를 작성하는 데 도움이 될 것입니다. 전문가들은 교육 기관을 예시로 사용하지만, 이 단계들은 어떤 종류의 비즈니스나 비영리 조직에도 적용될 수 있습니다.

  1. 목표 설정 - 실제 작업을 시작하기 전에, 당신이 달성하고자 하는 것이 무엇인지 생각해 보세요. 이 단계에서는 회사가 겪은 모든 지속 가능성 변화의 목록을 작성하고, 기존의 지속 가능성 이니셔티브를 매핑하는 간단한 평가를 수행하십시오.
  2. 문제 식별 및 지표 선택 - 보고서에서는 회사에서 가장 중요한 지속 가능성 문제에 초점을 맞추어야 합니다. 어떤 문제들이 있는지 확실하지 않다면, 직원들과 임원들에게 그들의 생각을 들어보세요.
  3. 데이터 수집 - 지표를 선택한 후에는 그들에 대한 데이터를 수집하십시오.사용하는 지표에 따라 시설 및 에너지 관리자, 부서장, 회사 웹사이트, 지속 가능성 관리자, 구매 또는 재무 부서 (또는 고객)로부터 정보를 얻어야 할 수도 있습니다.
  4. 데이터 분석 - 회사가 진행 중인 흥미로운 지속 가능성 프로젝트만 나열하지 마십시오. 전기 및 가스 사용량, 폐기물 생산, 물 사용량 및 CO2e 배출량과 같은 숫자를 포함시키십시오.
  5. 주요 관찰 사항을 명시하십시오 - 결론을 내리고 보고서의 주요 포인트에 대해 이해관계자가 행동할 수 있도록 권장 사항을 제시하십시오. 자신에게 물어보십시오: 조직이 어디에서 잘하고 있는가? 개선이 필요한 중요한 영역은 무엇인가? 어떤 흥미로운 또는 놀라운 사실을 알게 되었나요? 조직이 어떻게 나아가야 하는지 어떻게 권장하시겠습니까?

사례 연구

테슬라

전기 자동차 및 청정 에너지 회사인 테슬라는 지속 가능한 리더십의 모델로서 공정하게 불릴 수 있습니다. 테슬라는 정기적으로 지속 가능성 보고서를 발행하여 여러분이 그것으로부터 배우고 영감을 얻을 수 있게 합니다. 보고서에 포함된 네 가지 주요 카테고리는 환경 영향, 제품 영향, 공급망, 사람과 문화입니다. 회사 리더들이 다른 기업들이 지속 가능성 노력에 대한 미래 목표에 초점을 맞추는 반면, 테슬라는 그들의 제품의 환경 영향의 전체성을 오늘 소통한다는 점에 주목하십시오.

테슬라는 보고서의 신뢰성을 높이기 위해 양적 데이터, 그래프, 차트 및 시설의 고해상도 사진을 제공하는 데 탁월한 업무를 수행합니다. 데이터를 요약하고 더 접근하기 쉽게 만들기 위해, 결론적으로 회사는 다음과 같이 말합니다:

[EDQ]2019년 말까지 테슬라(2016년 테슬라에 인수되기 전의 SolarCity 포함)는 거의 3.7 기가와트의 태양광 시스템을 설치하고 누적하여 16.6 테라와트 시간(TWhs)의 배출 없는 전기를 생성하였습니다. 참고로, 이는 2012년 모델 S 생산을 시작한 이후 우리 모든 공장을 운영하는 데 테슬라가 사용한 총 에너지보다 설치에 의해 생성된 에너지가 훨씬 많습니다. 우리의 목표는 가능한 경우 모든 제조 에너지 요구를 재생 가능한 소스를 통해 충족시키는 것입니다. 또한, 우리는 더 많은 테슬라 차량 고객들이 태양광 패널 또는 태양 광지붕과 함께 파워월을 설치하는 것을 기대하고 있습니다. 우리는 항상 재생 에너지 생성에 대한 순 기여자가 되려고 노력하고 있습니다.[EDQ]

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