विकास रणनीति उपकरण पेटी

सारांश

क्या आपकी कंपनी की वृद्धि ठप हो गई है और एक समतल पर पहुंच गई है? विकास रणनीति उपकरण पेटी प्रस्तुति टेम्पलेट डाउनलोड करें ताकि आप अपनी पूरी टीम के साथ नई वृद्धि रणनीतियों का परीक्षण, कार्यान्वयन, और साझा कर सकें। कंपनियां अलग-अलग वृद्धि रणनीतियों का उपयोग कर सकती हैं स्थिरता से बाहर निकलने के लिए, लेकिन कार्यकारी अधिकारियों को एक रणनीति के समयावधि को संचारित करने, वृद्धि क्षेत्रों को प्राथमिकता देने, या संगठन की वर्तमान क्षमताओं का मूल्यांकन करने के लिए उपकरणों की आवश्यकता होती है और यदि वे अगली वृद्धि चुनौती के लिए पर्याप्त हैं या नहीं।

टेम्पलेट में BCG वृद्धि-शेयर मैट्रिक्स, ब्लू ओशन कैनवास, वृद्धि व्यय, वृद्धि के लिए संतुलित स्कोरकार्ड, तीन होराइज़न्स मॉडल, उद्योग जीवनचक्र विश्लेषण, वित्तीय परियोजना, वृद्धि रोडमैप, उद्योग आकर्षण, और एक अवसर संवेदनशीलता मैट्रिक्स जैसे वृद्धि उपकरणों पर स्लाइड्स शामिल हैं, और कई और। इसके अलावा, हम यह भी समझाते हैं कि एक उत्पाद कंपनी जैसे एप्पल इस ढांचे में उपकरणों के साथ अपनी वृद्धि की संभावना का मूल्यांकन कैसे कर सकती है।

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उपकरण की विशेषताएं

BCG वृद्धि-शेयर मैट्रिक्स

बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा विकसित, BCG वृद्धि-शेयर मैट्रिक्स एक दृश्यीकरण उपकरण है जो एक कंपनी की कई उत्पाद पंक्तियों को उनके सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी और उनके बाजार वृद्धि दर के खिलाफ प्लॉट करता है।

यह मैट्रिक्स दृश्यीकरण उत्पाद पंक्तियों को उनकी संबंधित बाजार वृद्धि दर और सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी के अनुसार चार तिमाहियों में प्लॉट करता है।मैट्रिक्स पर प्रत्येक आइकन एक "वृद्धि श्रेणी" से मेल खाता है जिससे निर्धारित किया जा सकता है कि प्रत्येक उत्पाद को कैसे विचार किया जाना चाहिए।

बाईं ओर की तालिका मैट्रिक्स को समर्थन देने के लिए अधिक मात्रात्मक संदर्भ प्रदान करती है और बाजार वृद्धि, कुल बाजार हिस्सेदारी और सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी के साथ चार उत्पाद लाइनों का मूल्यांकन करती है। जबकि कुल बाजार हिस्सेदारी उत्पाद की शीर्ष प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ तुलना करती है, सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी उत्पाद की उद्योग नेता के साथ तुलना करती है। (स्लाइड 8)

नीले समुद्र कैनवास

एक बार जब सर्वश्रेष्ठ वृद्धि की संभावना वाली उत्पाद लाइन की पहचान की जाती है, तो एक नीले समुद्र कैनवास निष्पादकों को विभेदन की वृद्धि रणनीति लागू करने में मदद कर सकता है। उत्पाद या सेवा की विभिन्न सुविधाओं को कैनवास के निचले हिस्से पर सूचीबद्ध किया जाता है, निम्न मूल्य से उच्च मूल्य तक मूल्यांकित किया जाता है। विशेषताएं जो उद्योग मानक की मुख्य सामर्थ्य हैं, उन्हें कमजोरियाँ माना जाता है और उन्हें पहले रैंक किया जाता है। यह लाल समुद्र है, और विभेदन करने के लिए, इन विशेषताओं को हटाया या कम किया जा सकता है।

विशेषताएं जिन्हें प्रतिस्पर्धी अच्छी तरह से नहीं संभालते हैं, वे क्षेत्र हैं जहां आपकी कंपनी उत्कृष्ट हो सकती है, और नीले समुद्र का प्रतिनिधित्व करती हैं। इन विशेषताओं को बढ़ाया या बनाया जाना चाहिए ताकि कंपनी को नई मूल्य प्रस्तावनाएं बढ़ाने में मदद मिल सके जो प्रतिस्पर्धी प्रदान नहीं करते हैं।(स्लाइड 14)

अंसॉफ उत्पाद वृद्धि मैट्रिक्स

एक और उपकरण जिसका उपयोग कार्यकारी अधिकारी कर सकते हैं वह है अंसॉफ उत्पाद वृद्धि मैट्रिक्स, जो उत्पाद-बाजार फिट के विभिन्न वृद्धि क्षेत्रों का अन्वेषण करता है। प्रयासों को वर्गीकृत किया जाता है आधारित होता है कि वे नए या मौजूदा उत्पादों को शामिल करेंगे जो नए या मौजूदा बाजारों के लिए हैं। एक मौजूदा उत्पाद एक नए बाजार में बाजार विकास माना जाएगा, जबकि एक नया उत्पाद एक नए बाजार में विविधीकरण होगा। (स्लाइड 19)

वृद्धि व्यय

यह वृद्धि व्यय स्लाइड एक अंसॉफ उत्पाद वृद्धि मैट्रिक्स के साथ एक तुलना तालिका शामिल करता है जो प्रतिशत व्यय का विवरण देता है जो प्रत्येक वृद्धि रणनीति के लिए समर्पित है। यह विभाजन वृद्धि तकनीकों को विविधीकृत करने के लिए व्यय बढ़ाने के क्षेत्रों का पता लगाता है। एक चरम उदाहरण में जहां एक तकनीक का 0% व्यय है, वृद्धि बढ़ाने के लिए उस रणनीति की ओर व्यय बढ़ाने के लिए एक पिवट किया जा सकता है। (स्लाइड 20)

संतुलित स्कोरकार्ड

कार्यकारी अधिकारी अपने वृद्धि प्रयासों को एक संतुलित स्कोरकार्ड के साथ ग्रेड कर सकते हैं, जो वित्तीय, ग्राहक, आंतरिक प्रक्रिया, और सीखने + विकास के चार दृष्टिकोणों को कवर करने वाला एक रणनीतिक योजना उपकरण है। इस दृश्यमान में, प्रत्येक दृष्टिकोण के लिए उद्देश्य सूचीबद्ध होते हैं, जिसके बाद सफलता और प्रत्येक के लिए लक्ष्य लक्ष्यों को ट्रैक करने के लिए KPI मापदंडों का पालन किया जाता है।प्रतीक यह दर्शाते हैं कि लक्ष्य प्राप्त हुआ है या नहीं, नोट्स के लिए एक स्तंभ होता है जो की किए गए या योजनाबद्ध कार्यों पर विस्तार से चर्चा करता है। इसे मुख्य व्यापार के सभी दृष्टिकोणों को स्वस्थ और पूरी तरह संचालित रखने के लिए उच्च स्तरीय वृद्धि नक्शे के रूप में उपयोग करें। (स्लाइड 25)

Apple व्यापार परिदृश्य (BCG वृद्धि हिस्सा मैट्रिक्स और नीले महासागर कैनवास)

तो एक तकनीकी उत्पाद कंपनी जैसे Apple इन उपकरणों का उपयोग कैसे कर सकती है? एक उत्पाद लाइन जिसमें उच्च बाजार वृद्धि और उच्च बाजार हिस्सा हो, वह कंपनी का स्टार उत्पाद होता है। Apple के मामले में, यह iPhone हो सकता है। एक उत्पाद जिसमें उच्च बाजार वृद्धि हो लेकिन कम आपेक्षिक बाजार हिस्सा हो, वह एक प्रश्न चिह्न होता है। Apple के मामले में, यह उसका आगामी वृद्धित और वास्तविकता हेडसेट हो सकता है।

वर्तमान में, Apple का वैश्विक iPhone बाजार हिस्सा अपने प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले 29% है, लेकिन इसका हेडसेट बाजार हिस्सा शून्य है क्योंकि इसे अभी तक लॉन्च नहीं किया गया है। विश्लेषकों ने भविष्यवाणी की है कि एक AR हेडसेट iPhone को आठ साल में प्रतिस्थापित कर सकता है, इसलिए यह प्रश्न चिह्न Apple का सर्वश्रेष्ठ वृद्धि दांव सकता है, खासकर जब यह अपनी सेवाओं और मनोरंजन व्यापार का विस्तार करने की योजना बना रहा है।

Apple केवल तब उत्पाद जारी करती है जब वे "लीपफ्रॉग" स्तर पर होते हैं ताकि प्रतिस्पर्धा को पार कर सकें, इसलिए इस हेडसेट में माइक्रो OLED डिस्प्ले शामिल होंगे जिसमें 8K संभावित रिज़ॉल्यूशन और वर्तमान बाजार नेता Quest से 9x अधिक पिक्सेल होंगे।इसमें विपक्ष को ही नहीं, बल्कि पारंपरिक टीवी को भी विघ्नित करने की क्षमता है, और यह एक पूरी तरह से नई बाजार और नीले समुद्र को कब्जा करने का प्रतिनिधित्व करता है।

यदि आप अपनी वर्तमान वृद्धि रणनीतियों के प्रति अनजान हैं या अपने व्यापार को विस्तारित करने के लिए बेहतर उपकरणों की आवश्यकता है, तो आपको इस प्रस्तुति की आवश्यकता है। तीन होराइज़न्स मॉडल, उद्योग जीवनचक्र विश्लेषण, वित्तीय परियोजना, वृद्धि रोडमैप, उद्योग की आकर्षण शक्ति, और एक अवसर संवेदनशीलता मैट्रिक्स पर अधिक स्लाइड्स के लिए विकास रणनीति उपकरण पेटी डाउनलोड करें, प्लस कई और समय और काम के घंटों को बचाने के लिए।