Introduzione
Come si può massimizzare il rendimento di ogni nuova assunzione o iniziativa fin dall'inizio? Un Piano di 30-60-90 giorni ben strutturato suddivide le aspettative e gli obiettivi in passaggi gestibili e tracciabili. Una solida comprensione di come possono essere organizzati questi primi tre mesi, ad esempio per aree di focus, per incrementi temporali, o per allineamento con le capacità e le strategie del team, può gettare le basi per il successo fin dall'inizio.
Piani efficaci di 30-60-90 giorni portano a risultati aziendali tangibili, come un'integrazione accelerata nel team, una migliore ritenzione dei talenti di punta, e un miglior allineamento con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Questo approccio crea una base per una crescita sostenibile in tutti i dipartimenti.
Organizza per obiettivi
Obiettivi SMART
Organizzare un piano di 30-60-90 giorni per obiettivi chiave garantisce che il progresso sia intenzionale e allineato con la strategia più ampia dell'organizzazione. Un approccio comune è l'utilizzo di obiettivi SMART - Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Temporizzati.Suddividendo le aspettative in obiettivi SMART, il piano diventa chiaro, praticabile e orientato ai risultati. Il framework SMART facilita anche l'adattamento degli obiettivi man mano che emergono nuove informazioni o cambiano le priorità aziendali.
"Obiettivi di apprendimento, performance, iniziativa, personali"
L'incorporazione di obiettivi di apprendimento, performance, iniziativa e personali in un piano di 30-60-90 giorni consente un approccio olistico allo sviluppo professionale.
- Obiettivi di apprendimento - Concentrarsi sull'acquisizione di conoscenze o competenze essenziali
- Obiettivi di performance - Enfatizzare i risultati lavorativi misurabili
- Obiettivi di iniziativa - Incoraggiare contributi proattivi oltre i compiti standard per stimolare l'innovazione e il miglioramento dei processi.
- Obiettivi personali - Allineare la crescita individuale con la missione dell'azienda in modo che i dipendenti siano investiti sia nel loro sviluppo personale che nel successo dell'organizzazione.
Aree di focus
Organizzare il piano per aree di focus, come le operazioni, la strategia o la collaborazione di squadra, crea un approccio equilibrato alla definizione degli obiettivi. Questo metodo garantisce che nessun aspetto chiave del lavoro venga trascurato, promuovendo uno sviluppo equilibrato e garantendo che i contributi affrontino molteplici aspetti dell'attività.
Organizza per tempo
Percorso di inserimento
La natura temporale del piano di 30-60-90 giorni fornisce una struttura chiara, basata su scadenze, per la definizione degli obiettivi. Ad esempio, quando viene utilizzato come percorso di inserimento, questo framework stabilisce chiare aspettative fin dall'inizio.
I primi 30 giorni si concentrano tipicamente sull'apprendimento, sulla comprensione della cultura aziendale e sulla costruzione delle relazioni. I 30 giorni successivi enfatizzano l'applicazione delle conoscenze e il contributo significativo. Gli ultimi 30 giorni si concentrano sull'ottimizzazione delle prestazioni, sul continuo contributo del team e sul raggiungimento di importanti traguardi.
Vista settimanale
I checkpoint settimanali aiutano i dipendenti a rimanere sulla giusta strada, a identificare gli ostacoli in anticipo e a modificare il loro approccio se necessario. Questa granularità porta a un progresso costante e misurabile, mantenendo l'individuo responsabile e fornendo alla direzione una chiara visibilità delle loro prestazioni.
Vista del diagramma di Gantt
Il piano di 30-60-90 giorni può essere anche rappresentato come un diagramma di Gantt, che fornisce una rappresentazione visiva della timeline del piano, mappando compiti, scadenze e dipendenze. Questo approccio è particolarmente vantaggioso per i team o i ruoli cross-funzionali, in quanto evidenzia come i contributi individuali si inseriscono in progetti più ampi. Il diagramma di Gantt permette anche una gestione efficiente del tempo e delle risorse.
Gestione delle capacità
Griglia dei punti di forza del team
L'integrazione della gestione delle capacità in un piano di 30-60-90 giorni sfrutta le forze individuali e di squadra. Con questo in mente, i manager possono ottimizzare come vengono assegnati i compiti e come funzionano i team in modo collaborativo.
Una griglia delle forze del team mappa visivamente le competenze chiave di ogni membro del team. Rivela dove le forze si allineano e dove esistono lacune. Questo permette una delega efficace delle responsabilità basata sulla capacità piuttosto che sulla disponibilità, migliorando sia la produttività che il morale del team.
Clifton strengths finder
Il Clifton Strengths Finder, uno strumento di valutazione popolare, identifica le principali forze di un individuo attraverso 34 temi di talento. Incorporando le forze di Clifton nel piano di 30-60-90 giorni, i manager possono personalizzare le strategie di sviluppo per capitalizzare questi talenti naturali.
Integrazione strategica
Momentum di onboarding: sviluppare un ciclo virtuoso
Un piano di 30-60-90 giorni veramente efficace dovrebbe allineare gli sforzi individuali con gli obiettivi organizzativi più ampi. È quindi fondamentale sviluppare un ciclo virtuoso di momentum di onboarding fin dal primo giorno. Questo permette alle nuove aggiunte al team di contribuire in modo significativo fin dall'inizio, costruendo fiducia e migliorando le prestazioni.Man mano che i dipendenti raggiungono i loro traguardi, questo slancio rafforza un senso di realizzazione, che accelera ulteriormente il progresso.
Punto di pareggio del valore
Un altro concetto, il "punto di pareggio del valore," dal libro di Michael D. Watkins I primi 90 giorni, evidenzia il momento in cui un nuovo assunto o team inizia ad aggiungere più valore di quanto ne consuma. L'inserimento di obiettivi di alto livello nel piano di 30-60-90 giorni garantisce che questo punto di pareggio sia raggiunto in modo efficiente. Collegando il piano ai risultati strategici, i dipendenti si concentrano su attività ad alto impatto ed evitano compiti superflui che ritardano il loro contributo.
Conclusione
Un Piano di 30-60-90 giorni ben strutturato non solo guida il successo individuale e di squadra, ma consolida anche l'allineamento con gli obiettivi organizzativi. L'attenzione agli obiettivi tematici, alla roadmap basata sul tempo e alle capacità del team massimizza il fattore di produttività dei primi tre mesi e favorisce i contributi precoci. Questo approccio accelera in definitiva la creazione di valore che potenzia sia i singoli dipendenti che l'azienda.
