Введение
Как можно максимизировать результаты любого нового сотрудника или инициативы с самого начала? Хорошо структурированный План на 30-60-90 дней разбивает ожидания и цели на управляемые и отслеживаемые шаги. Твердое понимание того, как можно организовать эти первые три месяца, например, по областям фокусировки, по временным интервалам или по согласованию с возможностями и стратегиями команды, может заложить основу для успеха с самого начала.
Эффективные планы на 30-60-90 дней приводят к ощутимым бизнес-результатам, таким как ускоренная интеграция в команду, лучшее удержание топ-талантов и улучшенное согласование с долгосрочными целями компании. Этот подход создает основу для устойчивого роста во всех отделах.
Организация по целям
SMART-цели
Организация плана на 30-60-90 дней по ключевым целям гарантирует, что прогресс будет целенаправленным и согласованным с более широкой стратегией организации. Распространенный подход - использование SMART-целей - Специфичные, Измеримые, Достижимые, Релевантные и Ограниченные по времени.Разбивая ожидания на SMART-цели, план становится понятным, осуществимым и ориентированным на результаты. Фреймворк SMART также облегчает корректировку целей по мере появления новой информации или изменения приоритетов бизнеса.
"Цели обучения, производительности, инициативы, личные" цели
Включение целей обучения, производительности, инициативы и личных целей в 30-60-90 дневный план позволяет глобально подходить к профессиональному развитию.
- Цели обучения - Сосредоточьтесь на приобретении необходимых знаний или навыков
- Цели производительности - Подчеркните измеримые результаты работы
- Цели инициативы - Поощряйте проактивные вклады сверх стандартных обязанностей для стимулирования инноваций и улучшения процессов.
- Личные цели - Согласуйте индивидуальный рост с миссией компании, чтобы сотрудники были заинтересованы как в своем собственном развитии, так и в успехе организации.
Области фокусировки
Организация плана по областям фокусировки, таким как операции, стратегия или сотрудничество в команде, создает сбалансированный подход к постановке целей. Этот метод гарантирует, что ни один ключевой аспект работы не будет пренебрежен, способствует всестороннему развитию и гарантирует, что вклады учитывают многие аспекты бизнеса.
Организуйте по времени
Дорожная карта адаптации
Временная природа 30-60-90 дневного плана обеспечивает четкую структуру постановки целей на основе сроков. Например, при использовании в качестве дорожной карты адаптации, этот фреймворк устанавливает четкие ожидания с самого начала.
Первые 30 дней обычно фокусируются на обучении, понимании корпоративной культуры и налаживании отношений. Следующие 30 дней акцентируют внимание на применении знаний и значимом вкладе. Последние 30 дней фокусируются на оптимизации производительности, продолжении вклада в команду и достижении ключевых вех.
Еженедельный обзор
Еженедельные контрольные точки помогают сотрудникам оставаться в рамках плана, своевременно определять препятствия и корректировать свой подход при необходимости. Такая детализация приводит к стабильному и измеримому прогрессу, обеспечивая ответственность каждого сотрудника и предоставляя руководству четкую видимость их работы.
Просмотр в виде диаграммы Ганта
30-60-90 дневный план также может быть представлен в виде диаграммы Ганта, которая визуализирует временные рамки плана, отображает задачи, сроки и зависимости. Этот подход особенно полезен для команд или перекрестных ролей, поскольку он показывает, как вклад каждого сотрудника вписывается в более крупные проекты. Диаграмма Ганта также позволяет эффективно управлять временем и распределением ресурсов.
Управление компетенциями
Сетка сильных сторон команды
Интеграция управления компетенциями в 30-60-90 дневный план позволяет использовать индивидуальные и командные сильные стороны. С этим в виду, менеджеры могут оптимизировать распределение задач и функционирование команды в целом.
Сетка сильных сторон команды визуально отображает основные компетенции каждого члена команды. Она показывает, где совпадают сильные стороны и где есть пробелы. Это позволяет эффективно делегировать обязанности на основе способностей, а не доступности, что улучшает производительность и мораль команды.
Определитель сильных сторон Клифтона
Определитель сильных сторон Клифтона, популярный инструмент оценки, определяет основные сильные стороны индивида по 34 темам таланта. Включая сильные стороны Клифтона в 30-60-90 дневный план, менеджеры могут адаптировать стратегии развития для использования этих естественных талантов.
Стратегическая интеграция
Динамика адаптации: развитие благоприятного цикла
Действительно эффективный 30-60-90 дневный план должен согласовывать индивидуальные усилия с более широкими организационными целями. Поэтому крайне важно развить благоприятный цикл динамики адаптации с первого дня. Это позволяет новым членам команды вносить значимый вклад с самого начала, что повышает уверенность и улучшает производительность.По мере достижения сотрудниками своих вех, этот импульс усиливает чувство достижения, что ускоряет дальнейший прогресс.
Точка безубыточности по стоимости
Еще один концепт, "точка безубыточности по стоимости," из книги Майкла Д. Уоткинса Первые 90 дней, подчеркивает момент, когда новый найм или команда начинают приносить больше ценности, чем потребляют. Внедрение высокоуровневых целей в 30-60-90 дневный план обеспечивает эффективное достижение этой точки безубыточности. Связывая план со стратегическими результатами, сотрудники сосредотачиваются на деятельности с высоким влиянием и избегают ненужных задач, которые задерживают их вклад.
Заключение
Хорошо структурированный 30-60-90 дневный план не только способствует успеху отдельных сотрудников и команды, но также укрепляет соответствие организационным целям. Фокусировка на тематических целях, временной дорожной карте и возможностях команды максимизирует производительность первых трех месяцев и стимулирует ранние вклады. Этот подход в конечном итоге ускоряет создание ценности, которое усиливает как отдельных сотрудников, так и компанию.
