서론
새로운 직원이나 이니셔티브를 처음부터 최대한 활용하려면 어떻게 해야 할까요? 잘 구성된 30-60-90 일 계획은 기대치와 목표를 관리 가능하고 추적 가능한 단계로 분해합니다. 초반 세 달 동안 어떻게 조직할 수 있는지에 대한 확실한 이해, 예를 들어 초점 영역별로, 시간 증가별로, 또는 팀 능력과 전략에 맞추어, 초기에 성공의 기반을 마련할 수 있습니다.
효과적인 30-60-90 일 계획은 팀에 빠르게 통합되고, 최고의 인재를 더 잘 유지하며, 회사의 장기 목표와 더 잘 맞춰질 수 있는 구체적인 비즈니스 결과를 가져옵니다. 이 접근법은 부서 간에 지속 가능한 성장의 기반을 마련합니다.
목표에 따라 조직화하기
SMART 목표
핵심 목표에 따라 30-60-90 일 계획을 조직화하면 진행 상황이 목적적이고 조직의 더 넓은 전략과 일치하게 됩니다. 일반적인 접근 방식은 SMART 목표를 사용하는 것입니다—구체적인, 측정 가능한, 달성 가능한, 관련 있는, 시간 제한이 있는.기대치를 SMART 목표로 분해함으로써 계획은 명확하고 실행 가능하며 결과 중심이 됩니다. SMART 프레임워크는 새로운 정보가 나타나거나 비즈니스 우선 순위가 변경될 때 목표를 조정하기 쉽게 만듭니다.
"학습, 성과, 주도성, 개인" 목표
학습, 성과, 주도성, 개인 목표를 30-60-90일 계획에 통합함으로써 전문적인 발전을 위한 전체적인 접근이 가능해집니다.
- 학습 목표 - 필수 지식이나 기술 습득에 초점을 맞춥니다
- 성과 목표 - 측정 가능한 직무 결과에 중점을 둡니다
- 주도성 목표 - 표준 업무를 넘어 혁신과 프로세스 개선을 촉진하는 적극적인 기여를 장려합니다.
- 개인 목표 - 개인의 성장과 회사의 사명을 일치시켜 직원들이 자신의 발전과 조직의 성공에 투자하도록 합니다.
주요 영역
계획을 운영, 전략, 팀 협업 등의 주요 영역별로 구성하면 목표 설정에 균형잡힌 접근 방식을 만들 수 있습니다. 이 방법은 직무의 핵심 측면이 무시되지 않도록 하며, 전반적인 발전을 촉진하고 기여가 사업의 여러 측면을 다루도록 보장합니다.
시간별로 구성
온보딩 로드맵
30-60-90 일 계획의 시간적 특성은 목표 설정에 명확한, 마감 기한 기반의 구조를 제공합니다. 예를 들어, 온보딩 로드맵으로 사용될 때, 이 프레임워크는 처음부터 명확한 기대치를 설정합니다.
처음 30일은 일반적으로 학습, 회사 문화 이해, 관계 구축에 초점을 맞춥니다. 다음 30일은 지식 적용과 의미 있는 기여에 중점을 둡니다. 마지막 30일은 성능 최적화, 지속적인 팀 기여, 그리고 핵심 이정표 달성에 초점을 맞춥니다.
주간 보기
주간 체크포인트는 직원들이 계획을 따르는 데 도움이 되며, 조기에 장애물을 식별하고 필요에 따라 접근 방식을 조정할 수 있습니다. 이 세부적인 접근 방식은 개인에게 책임을 부여하면서 동시에 관리진에게 그들의 성능에 대한 명확한 가시성을 제공하는 안정적이고 측정 가능한 진전을 이끕니다.
간트 차트 보기
30-60-90일 계획은 간트 차트로도 표현될 수 있으며, 이는 계획의 타임라인, 작업, 마감일, 의존성을 시각적으로 나타냅니다. 이 접근 방식은 팀이나 크로스 기능 역할에 특히 유익하며, 개별 기여가 어떻게 큰 프로젝트에 맞춰지는지를 강조합니다. 간트 차트는 또한 효율적인 시간 관리와 자원 할당을 가능하게 합니다.
능력 관리
팀 강점 그리드
30-60-90일 계획에 능력 관리를 통합하면 개인과 팀의 강점을 활용할 수 있습니다. 이를 염두에 두고, 관리자는 작업이 어떻게 할당되고 팀이 어떻게 협력적으로 작동하는지를 최적화할 수 있습니다.
팀 강점 그리드는 각 팀원의 핵심 역량을 시각적으로 매핑합니다. 이는 강점이 어디에서 일치하고 어디에서 차이가 있는지를 보여줍니다. 이를 통해 업무를 능력에 기반하여 효과적으로 위임할 수 있게 되어 생산성과 팀의 사기를 높입니다.
클리프턴 강점 찾기
클리프턴 강점 찾기는 인기 있는 평가 도구로, 34개의 재능 테마를 통해 개인의 최고 강점을 파악합니다. 클리프턴 강점을 30-60-90 일 계획에 통합함으로써, 관리자는 이러한 자연스러운 재능을 활용하는 개발 전략을 맞춤화할 수 있습니다.
전략적 통합
온보딩 모멘텀: 덕행주기 개발
진정으로 효과적인 30-60-90 일 계획은 개인의 노력을 더 넓은 조직 목표와 일치시켜야 합니다. 따라서 첫날부터 온보딩 모멘텀의 덕행주기를 개발하는 것이 중요합니다. 이를 통해 새로운 팀원들이 초기에 의미있게 기여할 수 있게 되어, 자신감을 높이고 성능을 향상시킵니다.직원들이 그들의 이정표를 달성하면, 이런 추진력은 성취감을 강화시키며, 더욱 빠른 진전을 촉진합니다.
가치 손익분기점
마이클 D. 왓킨스의 책 첫 90일에서 나온 또 다른 개념인 "가치 손익분기점"은 새로운 직원이나 팀이 소비하는 것보다 더 많은 가치를 추가하기 시작하는 순간을 강조합니다. 고수준의 목표를 30-60-90 일 계획에 주입함으로써 이 손익분기점이 효율적으로 도달되도록 합니다. 계획을 전략적 결과에 연결함으로써, 직원들은 고영향 활동에 집중하고 그들의 기여를 지연시키는 불필요한 작업을 피합니다.
결론
잘 구조화된 30-60-90 일 계획은 개인과 팀의 성공을 촉진할 뿐만 아니라 조직 목표와의 일치를 확립합니다. 주제별 목표, 시간 기반의 로드맵, 팀 능력에 대한 초점은 처음 세 달 동안의 생산성 요인을 극대화하고 초기 기여를 촉진합니다. 이 접근 방식은 결국 개별 직원과 회사 모두에게 권한을 부여하는 가치 창출을 가속화합니다.
