はじめに
新たな採用者や取り組みの成果を最大限に引き出すにはどうすればよいでしょうか？ しっかりと構築された30-60-90日計画は、期待値と目標を管理可能で追跡可能なステップに分解します。最初の3ヶ月間をどのように組織化するか、たとえば焦点領域によるもの、時間的な増分によるもの、またはチームの能力と戦略との整合性によるものなど、早期の成功の基盤を築くことができます。
効果的な30-60-90日計画は、チームへの迅速な統合、トップタレントの保持の改善、企業の長期目標との整合性の向上など、具体的なビジネス成果につながります。このアプローチは、部門間での持続可能な成長の基盤を作ります。
目標による整理
SMART目標
キーオブジェクティブによる30-60-90日計画の整理は、進捗が目的に合ったものであり、組織の広範な戦略と整合性があることを保証します。一般的なアプローチは、SMART目標（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間制限がある）を使用することです。期待値をSMART目標に分解することで、計画は明確で実行可能で結果志向になります。また、SMARTフレームワークにより、新たな情報が出てきたり、ビジネスの優先順位が変わったりした場合に目標を調整するのが容易になります。
"学習、パフォーマンス、イニシアチブ、パーソナル"目標
学習、パフォーマンス、イニシアチブ、パーソナル目標を30-60-90日計画に組み込むことで、プロフェッショナルな開発に対する包括的なアプローチが可能になります。
- 学習目標 - 必要な知識やスキルの習得に焦点を当てます
- パフォーマンス目標 - 測定可能な職務成果を強調します
- イニシアチブ目標 - 標準的な職務を超えた積極的な貢献を奨励し、イノベーションとプロセス改善を推進します。
- パーソナル目標 - 個々の成長と会社のミッションを一致させ、従業員が自身の開発と組織の成功の両方に投資するようにします。
重点領域
計画を重点領域、例えば運用、戦略、チーム協力などによって整理することで、目標設定にバランスの取れたアプローチを作り出します。この方法は、仕事の重要な側面が一つも見落とされないようにし、全面的な開発を促進し、貢献がビジネスの複数の面を対象にすることを保証します。
時間による整理
オンボーディングロードマップ
30-60-90日計画の時間的性質は、目標設定に明確な期限ベースの構造を提供します。例えば、オンボーディングロードマップとして使用されると、このフレームワークは最初から明確な期待を設定します。
最初の30日間は通常、学習、企業文化の理解、関係構築に焦点を当てます。次の30日間は知識の応用と有意義な貢献に重点を置きます。最後の30日間はパフォーマンスの最適化、チームへの継続的な貢献、重要なマイルストーンの達成に焦点を当てます。
週間ビュー
週間チェックポイントは、従業員が進行状況を確認し、早期に障害を特定し、必要に応じてアプローチを調整するのに役立ちます。この詳細な視点は、個々の責任を維持しながら、管理者に彼らのパフォーマンスに対する明確な視界を提供する、安定した測定可能な進歩をもたらします。
ガントチャートビュー
30-60-90日計画はガントチャートとしても描画することができ、計画のタイムライン、タスク、期限、依存関係を視覚的に表現します。このアプローチは、個々の貢献が大きなプロジェクトにどのように組み込まれるかを強調するため、チームやクロス機能的な役割に特に有益です。ガントチャートは、効率的な時間管理とリソース配分を可能にします。
能力管理
チームの強みグリッド
30-60-90日計画に能力管理を統合することで、個々の強みとチームの強みを活用します。これを考慮に入れると、マネージャーはタスクの割り当てやチームの協調作業の方法を最適化することができます。
チームの強みのグリッドは、各チームメンバーのコアコンピテンシーを視覚的にマッピングします。それは強みが一致する場所とギャップが存在する場所を明らかにします。これにより、利用可能性ではなく能力に基づいて責任を効果的に委任することができ、生産性とチームの士気を向上させます。
クリフトンの強み発見
クリフトンの強み発見は、人気のある評価ツールで、34の才能テーマ全体で個々のトップの強みを特定します。クリフトンの強みを30-60-90日計画に組み込むことで、マネージャーはこれらの自然な才能を最大限に活用するための開発戦略をカスタマイズすることができます。
戦略的統合
オンボーディングの勢い：美徳のサイクルを開発する
本当に効果的な30-60-90日計画は、個々の努力をより広範な組織の目標と一致させるべきです。したがって、初日からオンボーディングの勢いの美徳のサイクルを開発することが重要です。これにより、新たなチームの追加メンバーが早期に意義深く貢献することができ、自信を築き、パフォーマンスを向上させます。従業員がマイルストーンを達成すると、この勢いが達成感を強化し、さらなる進歩を加速します。
価値の損益分岐点
もう一つの概念である"価値の損益分岐点"は、マイケル・D・ワトキンスの本最初の90日で強調されており、新たな採用者やチームが消費する価値よりも多くの価値を付加し始める瞬間を指します。高レベルの目標を30-60-90日計画に注入することで、この損益分岐点が効率的に達成されます。計画を戦略的な結果に結びつけることで、従業員は高影響力のある活動に集中し、貢献を遅らせる不必要なタスクを避けます。
結論
きちんと構築された30-60-90日計画は、個々の成功とチームの成功を促進するだけでなく、組織の目標との整合性を確固たるものにします。テーマ別の目標、時間ベースのロードマップ、チームの能力に焦点を当てることで、最初の3ヶ月の生産性を最大化し、早期の貢献を促進します。このアプローチは、個々の従業員と企業の両方を強化する価値創造を最終的に加速します。
