Kanban Methodology

Streszczenie

Jeśli zajmujesz się zarządzaniem projektami, zwinne podejście jest drogą do sukcesu. Wykorzystaj naszą prezentację Kanban Methodology, aby zmotywować swój zespół do współpracy, zoptymalizować szybkość realizacji projektu i poprawić reakcje na szybko zmieniające się trendy rynkowe. Slajdy pozwolą Ci poprawić komunikację i przejrzystość w zespole oraz zwiększyć proaktywność.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kanban Methodology' presentation — 15 slides

Kanban Methodology

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdów

Aby zmniejszyć potrzebę wyczerpujących miesięcznych spotkań, stwórz natychmiastowy plan działania z wykorzystaniem pętli informacyjnych Kanban feedback loops, aby poprawić procesy i operacje zespołu, zwiększyć produktywność, a także doskonalić zdolność adaptacji, zarządzanie czasem i zwinność.

Tablice wymuszają priorytetyzację. Wykorzystaj ten slajd do wizualnej prezentacji pracy na tablicach Kanban, dzięki czemu członkowie Twojego zespołu mogą zobaczyć stan każdego elementu projektu w dowolnym momencie. Trello i Asana to przykłady narzędzi do zarządzania projektami opartych na Kanban.

Za pomocą tego slajdu mierz czas potrzebny na przeprowadzenie wszystkich zadań i poszczególnych zadań przez proces; pracę w toku; wydajność zespołu; ewolucyjne ulepszenia i wąskie gardła (sterty pracy, które nie są wykonywane).

Zastosowanie

Inspirując się systemem produkcji Toyoty, Kanban to ramy często stosowane w procesie zwinnej zarządzania projektami, podobne do SCRUM.Metoda zakłada natychmiastową komunikację o pojemności i całkowitą przejrzystość zadań. Metodologia Kanban jest szeroko stosowana w przemyśle, biznesie, rozrywce i marketingu. W związku z tym, niedawne badanie przeprowadzone przez Aprimo i AgileSherpas wykazało, że 53% marketerów stwierdziło, że "szybszy czas na wypuszczenie rzeczy" i "zdolność do szybkiego i skutecznego zmieniania biegów" były dwoma z czterech głównych korzyści z zastosowania metod Agile w ich pracy.

Podstawy Kanban sprowadzają się do sześciu głównych zasad: wizualizacji pracy, ograniczania prac w toku, koncentracji na przepływie, bezpośrednich procesach, ciągłego doskonalenia i implementacji pętli informacyjnych.

Według eMarketera, zastosowanie metodyki Agile do Twojego przepływu pracy jest konieczne, jeśli Twój zespół:

• tonie w pracy
• cierpi na zmęczenie pożarowe
• zmaga się z silosami i niezgodnościami
• ma problemy z morale lub zaangażowaniem
• dostarcza z opóźnieniem lub niepoprawnie

Studia przypadków

Studium przypadku przeprowadzone przez Kanban Tool skupiało się na dziewięcioosobowym zespole pracującym dla BBC Worldwide przez okres 12 miesięcy. Śledziło każdy krok związany ze zmianą związaną z Kanbanem, skupiając się na analizie tablic Kanban, codziennych spotkaniach zespołu i towarzyszących danych.Badanie uwzględniało również układ biura, wyświetlanie radiatorów informacji, właściwe podejście do pracy i współpracy zespołowej.

Wkrótce po wdrożeniu nowej metodologii, zespół BBC Worldwide dostarczał oprogramowanie ulepszone w czasie skróconym o 37%, spójność ich dostaw wzrosła o 47%, a liczba defektów zgłaszanych przez klientów spadła o 24%. Zespół przypisał swój sukces: przetwarzaniu tylko najwyżej cenionych (przez klientów) pozycji i robieniu tego szybko; minimalizowaniu odpadów poprzez zapewnienie pełnej przejrzystości w zakresie szczegółów zadania. Zespół stwierdził również, że klienci docenili podejście Kanban.