Kanban Methodology

خلاصہ

اگر آپ پروجیکٹ مینجمنٹ کے کاروبار میں ہیں تو آجل طریقہ کار بہترین ہے۔ ہماری Kanban Methodology پیشکش کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی ٹیم کو تعاون کے لئے حوصلہ افزائی کریں، پروجیکٹ کی ترسیل کی رفتار کو بہتر بنائیں اور تیزی سے تبدیل ہونے والے بازاری رجحانات کے جوابات میں بہتری لائیں۔ اسلائیڈز آپ کو ٹیم کے اندر مواصلات اور شفافیت میں بہتری لانے اور پرواکٹیوٹی کو بہتر بنانے میں مدد دیں گے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kanban Methodology' presentation — 15 slides

Kanban Methodology

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

اسلائیڈ کی خصوصیات

ہر مہینے کی تھکا دینے والی میٹنگز کی ضرورت کو کم کرنے کے لئے، کانبان فیڈ بیک لوپس کے ساتھ فوری عملی منصوبہ بنائیں تاکہ ٹیم کے عملیات اور آپریشنز میں بہتری لائی جا سکے، پیداوار کو بڑھایا جا سکے، ساتھ ہی ساتھ وقت کی بہتر ترتیب، لچکداری اور تیزی میں بھی بہتری لائی جا سکے۔

بورڈز ترجیحات کو زبردست کرتے ہیں۔ اس اسلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ کانبان بورڈز پر کام کو بصری طور پر پیش کریں، تاکہ آپ کی ٹیم کے رکن کسی بھی وقت ہر پروجیکٹ کے ٹکڑے کی حالت دیکھ سکیں۔ ٹریلو اور آسانہ کانبان کے گرد تشکیل پایا ہوا پروجیکٹ مینجمنٹ کے اوزاروں کی مثالیں ہیں۔

اس اسلائیڈ کے ساتھ، ناپیں کہ تمام کام اور فردی کام کو عمل میں لانے کے لئے کتنا وقت لگتا ہے؛ کام جاری ہے؛ ٹیم کی کارکردگی؛ ترقی پذیر بہتریاں اور بوتل نیکس (وہ کام جو مکمل نہیں ہو رہا ہے)۔

اطلاق

ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم سے متاثر ہوکر، کانبان ایک فریم ورک ہے جو عموماً آجل پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل میں استعمال ہوتا ہے، جیسا کہ SCRUM۔یہ طریقہ کار کی طاقت اور کاموں کی مکمل شفافیت کی فوری اطلاع کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ کانبان کا طریقہ کار بڑے پیمانے پر تیاری، کاروبار، تفریح اور مارکیٹنگ صنعتوں میں استعمال ہوتا ہے۔ اس طرح، Aprimo اور AgileSherpas کی حالیہ تحقیق نے یہ ظاہر کیا ہے کہ 53% مارکیٹرز نے کہا کہ "چیزوں کو جلدی سے رہائی دینے کا وقت" اور "تیزی سے اور موثر طریقے سے گیئر تبدیل کرنے کی صلاحیت" ان کے کام پر Agile طریقہ کار لاگو کرنے کے چار بڑے فوائد میں سے دو تھے۔

کانبان کے بنیادی اصول چھ میں تقسیم ہوتے ہیں: کام کو دیکھنا، کاموں میں پیش رفت کی حد مقرر کرنا، بہاؤ پر توجہ دینا، عملیات کو براہ راست بنانا، مسلسل بہتری اور ردعمل کی حلقے لاگو کرنا۔

eMarketer کے مطابق، اگر آپ کی ٹیم ہے تو آپ کے کام کے سلسلے میں agile طریقہ کار کا استعمال ضروری ہے:

• کام میں ڈوبنے
• آگ کی ڈرل تھکاوٹ سے پریشان ہونا
• سائلوز اور بے ترتیبی سے جدوجہد کرنا
• معنوں یا تعلقات کے مسائل سے نمٹنا
• دیر یا غلط طریقے سے فراہم کرنا

کیس سٹڈیز

کانبان ٹول کی جانب سے کنڈکٹ کی گئی کیس سٹڈی نے BBC Worldwide کے لئے کام کرنے والی نو افراد کی ٹیم کے گرد گھومی، 12 ماہ کی مدت میں۔ یہ کانبان سے متعلقہ تبدیلی کے ہر قدم کا تعقب کرتی رہی، کانبان-بورڈز کے تجزیے، ٹیم کی روزانہ کی میٹنگوں اور متعلقہ ڈیٹا پر توجہ مرکوز کرتی رہی۔اس طالعات میں دفتر کی ترتیب، معلوماتی ریڈی ایٹرز کی نمائش، کام کرنے کا صحیح طریقہ اور ٹیم کے تعاون کو بھی شامل کیا گیا۔

نئی طریقہ کار کے نافذ ہونے کے فورا بعد، بی بی سی ورلڈوائڈ ٹیم نے سوفٹ ویئر کی بہتری کو 37% کی لیڈ ٹائم میں پیش کیا، ان کی ترسیل کی مستقلیت 47% بڑھ گئی اور کسٹمرز کی جانب سے رپورٹ کی گئی کسی بھی خرابی 24% کم ہوگئی۔ ٹیم نے اپنی کامیابی کا کریڈٹ: صرف اعلی قیمت (کسٹمرز کی طرف سے) اشیاء کو پروسیس کرنے اور اسے تیزی سے کرنے کے لئے دیا؛ ٹاسک کی تفصیلات کے بارے میں مکمل شفافیت کی اجازت دے کر ضائعہ کو کم کرنا۔ ٹیم نے یہ بھی کہا کہ کسٹمرز نے کانبان کے تریقہ کار کو پسند کیا۔